绩效考核要点

1、学习能力、人际交往能力、计划和执行能力、沟通能力等绩效管理制度要点一、绩效考核指标体系（一）各部门（岗位）绩效考核指标体系结构绩效考核指标绩效考核指标内容指标含义 / 来源类别及权重及权重主要是指岗位职责，从公司各日常工作 KPIs（A1%） 部门（岗位）的绩效考核指标库中提取指各部门（岗位）在某一阶段工作业绩（90%）的重点工作， 如（部门）制度关键任务 GS（A2%）体系建设、（部门）工作流程建立及规范、（部门）团队成员培养等根据实际情况选取其中一种能力（ 10%）或几种能力作为某一阶段考核重点说明：“日常工作”类和“关键任务”类的考核权重各部门可根据实际情况进行设置。年月至月绩效考核卡（

2、部门）任职者所在部门岗位直接上级签署时间指标类别指标内容及权重关键指标 /考核标准 / 加减分原单项指最终及权重（折序号完成情况备注（折算成分值）任务因（目标值）标分值得分算成分值）1日常工作 KPIs（A1%）工作业绩（ 90 分）关键任务 GS（A2%）2312能力学习能力及表达（10 分）能力根据组织培训课程次数，以 3 分为基数进行由人力出勤率分数统计。无任资源部1培训出勤率何原因不参与，折算一3 分根据签个缺勤，因公出差或公到表计事耽误折算 80%出勤，因算私事请假折算 30%出勤2培训结果可用 100 分制评分由人7 分力资源进行折算得分小计执行总经理 / 总序号加分项目及原因加分

3、值（不折算）经理签字确认加分项12加分小计最终得分 =考核项得分 +加分项得分考核目标双向沟通确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：考核结果确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：说明： 1. 日常工作 KIPs 指标的设定尽量为量化的指标，本项根据部门（岗位）绩效指标库进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化的数据结果，如财务月度盘点准确率 100%、工程项目进度完成 100%、部门员工离职率 10%等能够量化的指标， 重点指标应控制在 36 个以内且所有指标应当涵盖 BSC中 3 个维度（财务、客户、流程）；2. 每位考核人填写的指标都按 100

4、分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期一般为 5 天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资的核定和发放提供依据；3. 能力指标为通用性必须指标，分值占 10 分。4. 加分项内容的设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以推行与认可，本项加分由执行总经理 / 总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。（二）各经营组（成员）绩效考核指标体系结构绩效考核指标绩效考核指标内容指标含义 / 来源类别及权重及权重主要是指经营组正常推进工作所涉及的各项指标， 从经营日常工

5、作 KPIs（40%）组（成员）的绩效考核指标工作业绩（90%）库中提取指各经营组在某一阶段的重关键任务 GS（60%）点工作总结及下一阶段的工作目标及计划学习能力、人际交往 根据实际情况选取其中一种能力（ 10%） 能力、计划和执行能 或几种能力作为某一阶段考力、沟通能力等核重点说明：“关键任务”中工作总结和工作目标须包含以下要点：（ 1）工作总结：上一阶段工作现状分析；上一阶段工作存在问题说明；关于存在问题的解决思路或建议、需提供的支持等；（ 2）工作目标及计划：下一阶段目标锁定及分解；跟进项目情况及准项目重点分析；准项目时间节点及推进情况预测；主要工作安排；需要提供的支持等。年月至月绩效

6、考核卡（经营组）任职者所在经营组岗位直接上级签署时间指标类别考核标准 / 加减分原指标内容及权重关键指标单项指最终及权重（折序号/ 任务完成情况备注（折算成分值）因（目标值）标分值得分算成分值）1日常工作 KPIs2（40%，36 分）工作业绩（90 分）（1）上半年工作现状分析；（ 2）上半年工作存关键任务 GS述职总1上半年工在问题说明；（ 3）关于30 分结报告（60%，54 分）作总结存在问题的解决思路或建议；（ 4）需提供的支持等能力学习能力及表达（10 分）能力序号加分项1（1）跟进项目情况及准项目重点分析；（ 2）准2下半年工项目时间节点及推进计24 分作计划划；（ 3）小组内工

7、作分配；（ 4）需公司层面提供的支持等根据组织培训课程次数，以 3 分为基数进行由人力培训出勤出勤率分数统计。无任资源部1何原因不参与，折算一3 分根据签率个缺勤，因公出差或公到表计事耽误折算 80%出勤，因算私事请假折算 30%出勤2培训结果可用 100 分制评分由人7 分力资源进行折算得分小计执行总经理 / 总加分项目及原因加分值（不折算）经理签字确认加分小计最终得分 =考核项得分 +加分项得分考核目标双向沟通确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：考核结果确认签字栏被考核人签字：考核人签字：考核人上级领导签字：说明： 1. 日常工作 KIPs 指标的设定尽量为量化的指标，

8、本项根据经营组绩效指标库进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化的数据结果，如专题会议参与度 100%、专题报告提交及时性 100%等，重点指标应控制在 36 个以内；2. 关键任务 GS指标由经营组负责人进行半年度工作汇报，由薪酬绩效委员会副主任及主任进行评定。最终评定的分数为经营组所有成员的该项指标考核得分，本项考核重心为下半年的工作目标部分。3. 每位考核人填写的指标都按 100 分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期一般为 5 天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资的核定和发放提供依据；4. 能力

9、指标为通用性必须指标，分值占 10 分。5. 加分项内容的设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以推行与认可，本项加分由执行总经理 / 总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。二、绩效考核实施流程总经理执行总经理人力资源部考核人上级领导考核人被考核人开始1. 发出绩效考核通知及绩效考核卡N3. 审核Y4. 在绩效考核卡签字确认N6. 审核Y7. 在绩效考核卡签字确认，将考核结果交至人力资源部8. 汇总并计算考核结果NN绩效结果汇总表10. 审批Y9. 审核2. 确定当期考核指标及目标值，签订绩效考核卡绩效考核指标库、绩效考核卡5. 对

10、被考核人进行考核绩效述职报告/ 绩效考核卡1. 打印绩效考核卡2. 参与考核指标及目标值的确定Y11. 将考核结果反馈至各考核人12. 与被考核人进行绩效面谈并反馈面谈结果绩效面谈记录14. 处理绩效申诉16. 建立员工绩效考核档案员工绩效考核档案13. 是否对考核结果有异议YN14. 进行绩效申诉15. 签字确认结束序号流程任务责任部门（人）工作内容及说明备注发出绩效考核通人力资源部发出绩效考核通知及半年度绩效考核通知包括文件、 OA、1知及半年度绩效人力资源部邮件、短信等多种卡模板，被考核人自行打印考核卡模板形式（1）考核人从指标库 / 关键任务中选取被考核人当确定考核指标及考核人、被考核

11、期考核指标并确定目标值， 被考核人参与考核指标3-4 个日历日内完2目标值，签订半及目标值的确定人成年度绩效考核卡（ 2）被考核人与考核人，在半年度绩效考核卡上签字确认3审核考核人上级领导考核人上级领导审核半年度绩效考核卡内容4签字确认考核人上级领导如审核通过则签字确认1 个日历日内完成5进行绩效考核考核人、被考核考核人对被考核人进行绩效考核，形成考核结果，绩效考核卡 /人并签字确认绩效述职报告序号流程任务责任部门（人）工作内容及说明备注考核人上级领导具6审核考核人上级领导考核人上级领导审核绩效考核结果有对绩效结果的审核及修订权7签字确认考核人上级领导如审核通过则签字确认， 并将考核结果交至人

12、力资4-5 个日历日内完源部成8汇总并计算绩效人力资源部汇总并计算考核结果，上报执行总经3 个日历日内完成人力资源部考核结果理、总经理逐级审核9审核执行总经理执行总经理对绩效结果汇总表进行审核10审批总经理总经理对绩效结果汇总表进行审批11将考核结果反馈至各考核人人力资源部将总经理审批通过的考核结果反馈至各考核人序号流程任务责任部门（人）工作内容及说明备注12考核人、被考核考核人与被考核人进行绩效面谈， 并向人力资源部绩效面谈人反馈面谈结果绩效面谈记录13对绩效考核结果被考核人被考核人对绩效考核结果是否存在异议是否存在异议14绩效申诉被考核人如有异议，则向人力资源部 / 薪酬绩效委员会提出绩效

13、申诉，人力资源部 / 薪酬绩效委员会进行处理15签字确认被考核人如没有异议，则签字确认人力资源按照各部门绩效考核卡进行登记，建立员16建立员工绩效考员工绩效考核档人力资源部工绩效考核档案， 并以此作为半年度绩效工资发放核档案案的依据三、考核权重序所属姓名所在部门职务考核人号姓名权重姓名权重姓名权重1吴泽宇常务副总黄瑞华60%李一丁40%经理2张静总会计师黄瑞华60%李一丁40%3公司领李凤玲总经济师黄瑞华60%李一丁40%4邓瑜副总经理黄瑞华60%李一丁40%导5邱松涛总工程师黄瑞华60%李一丁40%6周明先副总经理黄瑞华60%李一丁40%7丁桂华副总经理黄瑞华60%李一丁40%8李秀廷副总经

14、理黄瑞华60%李一丁40%9董办阮俊松副主任黄瑞华100%10寻丹秘书黄瑞华70%阮俊松30%11战略投黄滇林部长黄瑞华40%李一丁40%邓瑜20%12焦鹏飞副部长吴泽宇80%黄滇林20%资部13姜博文黄滇林30%佘倬然70%14李茂春部长李一丁30%张静70%15李智敏副部长李凤玲20%李茂春80%16尹振瑜副部长邓瑜20%李茂春80%17钱俊华张静30%李茂春70%18吴奇娟张静30%李茂春70%19财务部匡继英李智敏100%20杨一帆尹振瑜100%21洪云雪李智敏100%22佘琦麟邓瑜80%尹振瑜20%23赵俊毅尹振瑜100%序所属姓名所在部门职务考核人号姓名权重姓名权重姓名权重24法务

15、合曹建部长李一丁40%吴泽宇60%25胡艳副部长吴泽宇40%曹建60%同部26赵晓征曹建30%杨社生70%27项目管杨社生部长李一丁40%吴泽宇60%28彭乐福吴泽宇20%张静20%杨社生60%理部29王建伟杨社生30%曹建70%30周潞部长李一丁60%吴泽宇40%31行政管褚晓磊副部长吴泽宇70%周潞30%32阮俊坤副部长李一丁70%周潞30%理部33唐晓东周潞40%褚晓磊60%34马景涛驾驶员李一丁80%周潞20%35人力资李昱部长李一丁60%吴泽宇20%魏捷20%36关玲李昱100%源部37邓祥李昱100%38杨跃辉总支书记李一丁40%丁桂华60%39满燕华战略投资部丁桂华60%黄滇林2

16、0%魏捷20%40黄名东战略投资部丁桂华80%黄滇林20%41经营二赵秀成项目管理部丁桂华80%杨社生20%42组刘恒汐项目管理部丁桂华80%杨社生20%43李超行政管理部丁桂华80%周潞20%44唐柏青项目管理部李一丁40%丁桂华60%45冯延松项目管理部李一丁40%丁桂华60%46经营三李杰战略投资部邓瑜80%黄滇林20%组47经营四佘倬然行政管理部副部长李一丁30%周明先50%周潞20%48李阳行政管理部周明先80%周潞20%组49易虎项目管理部周明先70%魏捷30%序所属姓名所在部门职务考核人号姓名权重姓名权重姓名权重50电商专袁玉海总助李一丁70%魏捷30%51游丽周潞100%业组52金美慧李一丁70%周潞30%53李素萍邱松涛40%曹建60%54唐学芹张静20%邱松涛20%李茂春60%55SPV沈玥汐李一丁60%邓瑜40%56银佳妮邓瑜60%胡艳40%57陈国武驾驶员吴泽宇80%周潞20%58胡军