企业管理培训的发展

1、企业管理培训的发展什么是企业管理培训？ 概念决定意识，意识决定理念 企业的竞争能力来自于（个人，团队？） 让我们来看看一个交响乐队 让我们再来看看企业管理培训一支交响乐队一支交响乐队福特企业管理资讯有限公司我国企业管理培训现状分析 高层与中层相矛盾 计划与执行相矛盾 投入与效果相矛盾n对培训的认识n培训体系n培训计划n培训时间与经费n培训中的主要问题n通过培训可以改善的问题n培训课程n培训方式福特企业管理资讯有限公司对培训的认识部分高层的认识 培训没有必要（28%） 培训是给别人做嫁衣（18%） 招来的人就应该合乎要求，不必培训（10%）大部分高层的认识（大部分高层的认识（72%72%）n培训

2、是企业发展的需要（64%）n人才是培训出来的（44%）n培训是稳定人才的手段（36%）福特企业管理资讯有限公司培训体系 92%的企业无完善的培训体系 42%的企业有自己的培训部门或设立主管 64%的企业声称自己有培训制度，但大多数流于形式 仅有32%的企业的培训负责人以前曾从事过培训工作，但是几乎100%没接受过专业的培训 100%的企业没有做过培训需求分析 94%的企业没有自己的中层管理培训课程福特企业管理资讯有限公司培训计划 有61%的企业有自己的培训计划，但是，超过90%的培训计划均没有落实 91%的企业的培训计划是临时制定的福特企业管理资讯有限公司培训时间与经费 87%的企业的培训费用

3、是临时审批 以下为不同性质企业的培训支出培训费用支出示意图692502013620100020003000400050006000民营企业民营企业外企三资外企三资国有企业国有企业培训费用企业类型福特企业管理资讯有限公司培训中的主要问题 培训效果无法评估（77%） 经费问题（50%） 培训效果不好（36%） 培训流于形式（7%） 培训目的不明确（7%）福特企业管理资讯有限公司通过培训可以改善的问题公司高层认为公司高层认为 提高管理技能（79%） 解决工作中的问题（54%） 更新观念（54%） 提高业绩（50%） 增强企业凝聚力（43%） 员工职业发展（29）中层干部自己认为中层干部自己认为n解决

4、工作中的问题（62%）n提高业绩（60%）n提高管理技能（52%）n职业发展（52%）福特企业管理资讯有限公司培训课程 管理技能（61%） 销售技巧（43%） 团队建设（12%） MBA课程（7%） 其他（14%）0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%销售管理人员中层管理人员高层管理人员财务法律会计信息技术培训生产人员工程人员其他接受培训的内容及人员所占比例系列1n摘自财富（中文版）福特企业管理资讯有限公司培训方式 高层讲课（24%） 请专家和知名认识讲课（37%） 请培训公司（35%） 外出进修（15%）0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%是是无回应无回应n是

5、否考虑请外部培训公司n摘自财富（中文版）福特企业管理资讯有限公司企业培训现状问题分析 培训如同救火 部分高层对培训的认识有误区 对培训的期望过高 培训效果难以体现 培训经费没有得到落实 将培训与教育混为一谈福特企业管理资讯有限公司西部发展与企业管理培训 是培训还是招聘？是培训还是招聘？ 西部开发与企业管理培训西部开发与企业管理培训福特企业管理资讯有限公司是培训还是招聘？前期策划及办理手续（各个部门的登记、准备、审批等，5000元）广告费用（以西安晚报（1/8版）费用为准，11000元）接待及面试费用（时间，地点，人力等，即15000元）考试费用（试卷制作与阅卷等，3000元）试用期的费用（包括

6、不合格的被淘汰等，20000元）工作环境的熟悉成本（一般情况下一个月，20000元） 而企业组织培训基本上不产生以上的任何费用，按照而企业组织培训基本上不产生以上的任何费用，按照每个课时每个课时15001500元的成本，可以让所有管理人员接受约元的成本，可以让所有管理人员接受约5050个课个课时的提高，而在培训中，不但不会产生工作交接所产生的间时的提高，而在培训中，不但不会产生工作交接所产生的间接，反而工作效率会逐步提高。接，反而工作效率会逐步提高。招聘成本招聘成本培训成本培训成本合计成本：74000元人民币（以上未记因工作交接所产生的间接成本）以一个100人左右的公司，招聘5名中层干部为例福

7、特企业管理资讯有限公司西部开发与企业管理培训 我国企业管理培训发展的基本过程 国家有关企业管理培训的法律法规，特别是有关企业经营管理者的法律法规 新世纪企业培训发展的趋势 西部开发及加入WTO对企业培训的要求福特企业管理资讯有限公司我国培训发展的基本过程形式上形式上：计划经济形式下的培训改革后：送出去，请进来，自我组织培训及请培训公司内容上：内容上：相关国家与企业文件的学习技术培训及全面质量管理等专业技能培训，包括行业专业技术培训等管理技能与素质及经营意识的培训，包括营销培训，财务培训，谈判培训等企业文化及经营理念的培训团队精神培训，主要是类似于“拓展培训”类的培训以上的培训内容，特别是近年来

8、，MBA等工商管理类培训也是培训的一个主要的内容 模式上：知识型培训，即MBA以及工商管理培训，俗称“学院派”技能型培训，即管理技能与个人素质培训。俗称“实务派”1.理念型培训，即企业文化类培训，俗称“理念派”福特企业管理资讯有限公司我国有关企业培训的相关政策关于建立企业经营管理者培训制度的建议国家经贸委培训司加大国有企业经营管理者队伍的建设建立“企业经营管理者职业资格证书制度”建立使用与培训相结合的选拔制度建立国有企业经营者培训的激励与监督机制加强企业管理人员培训基地的规范化建设，构建全国性培训网络体系加强对企业管理人员培训的资金保证扎实有效地推进企业管理人员的培训“十五”企业管理人员培训工作面临的形式有效性成为培训资源在市场中配置的关键以及竞争的焦点信息技术的发