农民创业经验交流经验

1、农民创业经验交流经验 综合当地的实际情况，农村创业网认为在农村创业做大做强特色农业将会有较大的发展空间。下面是整理的相关内容，欢迎大家阅读！ 农民创业经验交流经验 “没有各级政府的引导和帮助，我就不可能建立几千亩的木瓜基地，就不可能成就今天的事业。”被誉为“木瓜大王”、最近被表彰为 “贵港市农民工创业标兵”的覃塘区新长天木瓜专业合作社理事长 张祖增激动地说。 新长天木瓜专业合作社目前拥有 30003000 亩木瓜种植基地，股东 138138 户，今年前 8 8 个月每亩木瓜纯利润 42704270 元，为 10001000 多户租地农民每户增加收入 80008000 多元。 张祖增 19791

2、979 年高中毕业、高考落榜后，苦练裁缝技术，成为经营成衣的个体工商户。上世纪九十年代初期，他把生意交给子女经营，与几个朋友到广东打工。 19961996 年，六务村进行村民选举，还在广东打工的张祖增被推选为六务村民代表、第二村民小组长。从此，他扎根家乡，一心带领群众在致富道路上一步一步探索、一步一步实践。从 19961996 年起，他连年当选为六务村民代表、第二村民小组长。 六务村交通便利，离贵港城区只有半小时车程。张祖增在自己承包地上轮番种植 4 4 亩香葱、豆角、荷兰豆、苦瓜等蔬菜，一年下来纯收入达 3 3 万多元。在张祖增的引领下，村民纷纷加入种菜行列。1212 年来，该村农户每户长年

3、种植蔬菜 2 2 亩以上，每户年种菜收入 1.51.5 万元左右。 发展经济，才是群众生活的最大保障。20062006 年，张祖增参加了自 治区“农家课堂”培训。在一个星期的培训中，他在脑海中形成了木瓜产业化发展的思路雏形。一回到家，张祖增就同 6 6 位志同道合者 驱车前往横县、南宁、广东等地，虚心向瓜农、经销商学习，了解木瓜市场前景、当前供销情况、利润空间等。20082008 年初，他们共筹集 资金 22.522.5 万元，试种木瓜 150150 亩，在当地首创刮卖木瓜浆的先河。结果，当年每亩瓜田平均纯收入 60006000 元。 眼见为实。张祖增成功的消息迅速传遍众乡亲，不仅乡亲积极要求

4、，周边县区的群众也要求合作种植。 张祖增不急功近利，他到南宁与木瓜加工厂联系，并和某厂签订了供销合同，明确收购数量、保护价、规格、质量标准、违约责任等。 在当地政府的引导下， 他还成立了新长天木瓜专业合作社， 采取二次分红、自愿互助的方法，鼓励本组、周边村民加入。不到一个月时间，合作社股东就增至 138138 户，筹款 450450 万元，在港北区大坪镇、覃塘区东龙镇等 7 7 个乡镇种植木瓜共 30003000 亩。 为确保瓜农得利，张祖增自己垫付 2525 万元，为贫困家庭种植户赊销价值 6 6 万元种苗、3636 吨复合肥、8 8 万元抗旱资金；举办种植、管护、刮浆等技术培训班 4 4

5、期，培训农民 260260 人次。 合作社的建立与发展，为租地农民增加了租金、劳务收入。张祖增告诉笔者： 一亩瓜地年均租金 500500 元， 每 1010 亩瓜地常年聘用出租地农民 1 1 人就业；每逢种植、刮浆季节，30003000 亩瓜地共需要 10001000 名农民工务工两个月以上，每人每天工钱 3030 元。这样，每亩瓜田一年就直接为农民提供租金、务工收入 1 1 万元。 农民创业经验交流经验 目前我省农民增收渠道主要依靠的是传统的劳动力和土地资源。20032003 年农民人均纯收入中单纯靠劳动力要素取得的工资性收入为 51.64%;51.64%; 以农业为主的家庭经营性收入占 4

6、2.32%,42.32%,两者合计占 93.96%93.96%而转移性收入和财产性收入合计只占 6.04%6.04%。温州等地的经验表明：要较快地长效地提高农民的收入水平，必须坚持就业与创业并重，在大力推进农村劳动力转移的同时，鼓励农民群众自主创业，让更多的农民通过直接掌握生产资料来创造财富，提高资产性收入在农民收入中的比重。为此，政府和社会各方面必须采取切实有效的引导措施，激励农民创业。 1 1、鼓励农民做“老板”，兴办个体、私营企业 要支持农民特别是经营管理能人和具有一技之长的农民大胆创业。 一方面，政府要千方百计降低农民创业的门槛，支持农民开店办厂做 老板；另一方面，要加强对农民的思想文

7、化教育、技术和经营管理知识的培训，为未来创业当老板做好充分准备。 2 2、建立农民教育培训体系，提高农民创业能力 农民创业需要实用技术和技能。因而，政府和社会要利用现有的教育基础设施和科技人员，抓紧抓好农业富余劳动力的培训工作和技术 指导，帮助他们拓宽生产经营活动的门路，提高他们对市场经济的适应能力。 一是制定农民科技教育培训规划、培养懂技术善经营的创业型农民。制定全省农民科技教育培训规划，以加大农民教育培训力度。明确要在“政府统筹，两委（教委、农委）牵头，部门配合，社会参与”机制的运行下，有效整合各类农业科技教育资源，培养一大批素质高、懂科技、善经营、能从事专业化生产和产业化经营的新型农民。

8、 二是实施“新型农民创业培植计划”。按照农业产业结构调整和专业化生产的需要，选拔培训一批具备创新精神的青年农民，通过政策引导、创业资金扶持和后援技术支持，将其培植成进行规模化和专业化生产的中坚农户，提高农业集约化、商品化、专业化和基地化水平，促进传统农业向现代农业的转化。 3 3、建立健全融资体系，解决农民创业资金来源为农民创业者 提供一个顺畅的融资渠道，建立农民创业融资体系，是激励农民创业的关键性措施。 一是发挥农村信用社的融资主渠道作用。农村信用社是最好的联系农民的金融纽带，建立农民创业融资体系应充分发挥农村信用社的作用。首先要政策开路，增加农村资金供给；其次要改革内部经营机制，改进服务方

9、式、服务手段。对合乎要求的农民创业者应从贷款额度、还款时间上放宽限制；再次要建立和完善贷款风险管理制度。继续采用信用证制度、农户联保贷款制度、各种抵押制度，并大力推进“农村信用工程”的建设。 二是改革现行的贷款制度。要为农民开办以土地承包经营权为抵押的贷款业务；全面推广小额贷款，为自主创业农户发放贷款；设专项资金帮农民回乡创业。推出针对青年农民“创业信用卡”制度，优先放贷，使更多青年农民投身创业行列。 4 4、构筑平台，营造农民创业的硬件环境 (1)(1)加速城镇化步伐。加快发展小城镇是增加农民创业门路和就业渠道的重要措施，而发展二、三产业是促进农村城镇化的根本途径。 必须在调整乡镇行政区划的

10、基础上，重新修订小城镇发展规划，着重兴建现代工业小区，逐步形成商业街区，扩大居民住宅区，坚持以发展二、三产业来带动人口集聚，通过集聚人口进一步发展二、三产业，使其为农民创业提供产业支持。 (2)(2)加快民 1212下一页 营园区建设，使其成为农民投资创业的主要发展空间。 (3)(3)扶持壮大龙头企业。要通过政策服务等手段，扶持现有的一批 具有带动辐射能力的民营企业发展壮大，帮助他们搞好二次创业，充分发挥他们对发展农民创业的带动作用。 (4)(4)加快市场体系建设。着眼农民创业，解决“有市无场”或“有场无市”问题。 5 5、努力营造优质的服务环境 农民创业，政府的核心任务就是搞好服务，通过优质

11、的服务让投资者满意，让创业者放心。按照农民创业发展的内在要求，在机构设置、职能确定、人员配备、行政方式上，要让生产力说了算。在信用担保、信息咨询、科技服务、法律保护等方面多为农民创业开绿灯，搭建一个更加优越的服务平台。 6 6、发现培养创业农民，着力打造农民经纪人队伍 一是充分发挥农村能人、大户致富的示范、带动和帮扶作用。实践证明，农村先富起来的能人、大户对当地农民创业增收具有极大的示范、带动和帮扶作用，能起到事半功倍、立竿见影的效果。 二是加快培育各类农民经纪人队伍。要对经纪人队伍进行扶持和引导，提高素质、提升档次，使经纪人队伍成为农民创业的牛鼻子。 7 7、发展新经济组织，提高农民创业的组

12、织化程度 要加快经济组织创新步伐，成立各种产业协会、经济联合体及销售公司等各类流通经济组织。在城镇，要成立商会，组建各类行业协会、中介组织等， 各类民有民管的专业协会和经济联合体， 必须坚持由农民自愿组织、由农民自主管理，各级党委、政府要加强扶持，但不能包办代替。由农民投资形成的经济联合体，既是一种专业合作组织，又是开展企业化经营，乃至发展成为公司性企业的前奏。对此，必须加强引导和扶持。 农民创业经验交流经验 董军，男，汉族，19541954 年 3 3 月出生于黑龙江省富裕县，现任山东省青岛市双融篷布责任有限公司总经理，青岛市诚信工艺品公司总经理兼董事长。 董军年轻时就在生产队任过队长， 在

13、村小学当过民办教师、 教导处主任。由于家庭人口多，家境贫寒，在学校工资低，生活极为困难，他天性好强能吃苦耐劳，始终有一种不服输的韧劲，于是，他毅然决然地带着年幼的孩子外出打拼。19941994 年，董军一家来到了山东青岛胶州李哥庄，最初是给单位或企业打零工，当过保安、包过医院食堂、开过饭店，什么活都干。后来有很多家外企在这里落户办企，他又到企业找活干。他勤奋好学、善于思考，短短的时间内就摸索出了做副食生意的门道。经过几年的努力，个人手头上有了一些积蓄， 通过自筹， 在 XXXX 年 5 5 月他开办了一处首饰加工厂，自己单独开始经营企业。经营的过程中，他逐步摸出了两条制胜之道：一是注重商品质量

14、，绝不经营假冒伪劣商品，保证所售货物货真价实；二是诚信经营、礼貌待人，从不坑蒙欺骗，坚持诚信第一的原则。由于他经营有方，管理到位，商品货真价实，他的商品总是能赢得顾客的信赖，生意十分红火。 随着生意的做大， 他又于 XXXX 年在山东青岛注册了诚信工艺品有限公司。面对全新的领域，他不断思考，不断探索。他认为，开公司、办企业，就不能像以前开加工点那样，只要诚信经营，雇佣三、四个人就行了。要把企业办好一定要真正的会经营、会管理。管理出人才、管理出效益、管理促发展。在注重借鉴传统管理经验的同时，他不断创新经营方式。 在实践中他摒弃了一些旧的用人做法， 坚持“能者上,庸者下， 平者让”的用人原则，全面

15、推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、 危机感和竞争意识， 把企业的经营管理工作内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才和管理人员，实行聘任制，严格按照现代企业管理制度操作。经过不断磨合与充实，形成了自己独特的量化考核，形成了环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，进而潜化为自觉的发展过程，主动参与管理之中，形成了一种值得借鉴的企业管理文化。 创业的征程无疑是艰辛的，董军一步一步、坚定不移的迈向自己的奋斗目标。从 XXXX 年创办企业开始，他在山东青岛已拥有 2 2 处固定资产达 500500万元的工艺品加

16、工企业，在山东荷泽一处。20112011 年，他在青岛胶州李哥庄又注册了青岛双融篷布责任有限公司。董军善于掌握 市场信息，虚心向同行学习，看准了篷布生产市场，大胆地干起了篷布加工企业。现如今，生意红火，销售市场畅通，年平均效益可达 200200 万元。 短短几年之内，董军从一个打工仔发展到拥有几家公司的大企业家。取得这样的成就无不与他的务实肯干、敢干敢闯、平易近人、秉公守法、诚实守信密不可分。无论是卖货还是做企业，他始终坚持诚信经营、依法纳税，从未借故不缴或少缴税款，更未弄虚作假，偷逃税款。作为一个依靠自己双手先富的致富者，他始终不忘回报社会、回报家乡、始终惦记着那些需要帮助的人。他爱护员工，关心他们的生活。无论是在工作中还是在生活上，只要他们遇到因难，他都及时去帮助解决。员工和老乡家中有婚丧嫁娶等大事小情，只要他知道