仓储费和仓储成本管理

1、第九章 仓储费和仓储成本管理学习目的 了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法，能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。第一节仓储成本分析一、仓储成本分析的意义与目的成本分析是为了满足企业各管理层次了解成本状况及进行经营决策的需要，以成本核算资料为基础，结合其他有关的核算、计划和统计资料，采用一定的方法解剖成本变动的原因、经营管理问题及业绩的管理活动。成本管理在企业管理活动中起着极其重要的作用，它不仅有利于企业揭示问题，找出差距，提高管理水平，准确确定产品价格，而且还可以分清成本的经济责任，促进企业成本责任制完善。仓储成本是指仓储

2、企业在生产经营中各种要素投入的以货币计算的总和。其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。而对于非独立经营的仓储，仓储成本则仅仅是用于货物保管的各种支出，通常这种仓储成本被划分到存货成本中。此外无论何种仓储活动都存在着仓储物耗损和损害的风险成本。 通过仓储成本分析，最大程度地利用仓储设施和设备，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，把库存控制到最佳数量，为存货企业获取最大的供给保障，准确地确定仓储成本和产品价格，这是很多企业家、经济学家寻F求的目标，甚至是企业之间生存竞争的重要一环。 不同领域的库存控制有不同的目标。 （）

3、仓储企业的成本分析的目的 1仓储经营管理 仓储经营管理是独立经营的仓储企业的生命，也是非独立经营的附属仓储必须考虑的管理项目（如独立核算）。经营管理的核心是通过对仓储成本的分析，通过对不同经营方案的比较，选择成本最低、收益最大的方案制定经营计划，开展经营。 2仓储产品定价 对社会提供仓储产品的仓储企业，在与仓储产品需求方交换仓储产品时，需要确定产品的价格，即仓储费。仓储费制定的前提就是仓储所要花费的成本。 3仓储设施设备改进的依据 设施和设备改造是为了提高仓储能力和提高仓储效率，但是设施设备的投入必须获得相应的产出回报，也只有在准确的成本核算和预测的基础上才能保证。 4仓储企业发展的决策依据

4、任何企业都在追求不断发展，但是企业的发展必须以增加的收益大于增加的投入为原则，收益由市场确定，而投入却是受经营成本的约束。只有在有效成本控制的基础上才能保证预定的发展目标。 5仓储企业劳动管理的依据 劳动力成本本身就是仓储成本的重要组成部分，但是劳动力成本与其他成本之间既可能存在着替代关系，也可能有互补关系，因而确定劳动量的使用的决定因素是收益，以能够获得总成本降低或者总收入增加为原则确定劳动力的使用量。 同时成本因素也是劳动考核、岗位设置的依据和决定劳动报酬的参考依据。 （二）仓储成本分析对存货企业的目的 1存货成本达到最低 这不仅是仓储企业也是存货企业需要通过降低库存成本以降低成本、增加盈

5、利和增加竞争能力所选择的目标。 2、保证供给程度最高的目标和不容许缺货 该目标使存货企业有很多的销售机会，会带来更好的经济效益，这就特别强调库存对其他经营、生产活动的保证，而不强调库存本身的成本。在企业通过增加生产以扩大经营时，常常选择这种控制目标。 存货企业由于技术、工艺条件决定，不容许停产，因此必须以不缺货为控制目标，能起到不停产的保证作用。企业某些重大决策，必须以供货保证与其他企业履约，否则会受到罚款、索赔等。企业也可制定不容许缺货的控制目标。3、限制资金 企业必须在限定资金前提下实现供应，这就需要以此为前提进行库存。 4快速反应 在一个大的系统中，库存控制不依本身经济性来确定目标而以大

6、系统要求确定目标，这常常出现以最快速度实现进出货为目标来控制。通过成本分析，即时了解库存状况，从而制定进出货方案，以减少因信息滞后而带来的损失。 5生产经营成本定价 存货企业的存货费用是生产经营成本的组成部分，其生产经营产品的价格包含着存货成本，仓储成本和价格是存货企业必须掌握的信息，是存货企业生产经营的重要决策依据。二、仓储成本的类型仓储成本是因一段时期内储存或持有商品而导致的。该成本可以分为四种：空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本。 1 空间成本(Space Costs) 空间成本是仓储设施投入仓储生产的固定成本的体现，或者说是存货占用储存建筑内立体空间所支付的费用，包括场地地

7、租、货架等仓储设备和建筑成本。与空间的使用相关的空间设施的维护和维修费用、道路使用费和仓储照明供水等能源费用，也属于空间成本的组成部分。如果是自有仓库或合同仓库，则空间成本取决于分担的固定成本和运营成本，这些运营成本都是与储存空间相关的（如供暖和照明）。如果是租借仓库，空间成本一般按一定时间内储存产品的重量来计算，例如元（t×月）。在计算在途库存的持有成本时，不必考虑空间成本。 2资金成本（Capital Costs） 资金成本主要指库存物资占用资金的成本。该项成本可占到库存持有成本的80（见表9-1），同时也是各项库存持有成本中最捉摸不定、最具主观性的一项。其中原因有两个：第一，库

8、存是短期资产和长期资产的混合，有些存货仅为满足季节性需求服务，而另一些则为迎合长期需求而持有。第二，从优惠利率到资金的机会成本，资金成本差异巨大。 人们对用于库存的资金成本的确切数额己争论多时。许多企业使用资金成本的平均值，另一些则使用企业的平均回报率。也有人认为最低资金回报率最能准确反映真实的资金成本。 对于仓储企业来说，资金成本主要来自于流动资金所造成的成本。但存货资金却是仓储企业持有的资产，仓储经营中的消费仓储则是充分利用这种资产为仓储企业带来收益。 3库存服务成本（Inventory Service Costs） 为库存商品提供的各项服务的成本，包括货物作业、劳务、信息服务、文件服务等

9、，投入作业生产的设备的运营费用，包括燃料、润滑油，以及作业使用的工具和消耗品等。仓储企业的管理费用、业务费用、交易成本等都属于服务成本的范畴。服务成本主要表现为工资和福利费用。 如果服务外包，则服务成本就会成为仓储企业对外支付的费用。仓储的税收包括仓储营业税或者企业所得税在仓储中的分摊。由于税收是国家强制参与企业收入的分配，企业需要通过价格转嫁由消费者承担。 4库存风险成本（Inventory Risk Costs） 与产品变质、短少（偷窃）、损害或报废相关的费用构成仓储成本的最后一项。在保有库存的过程中，存货会被污染、损坏、腐烂，被盗或由于其他原因不适于或不能使用，直接造成存货的损失。仓库未

10、履行合同的违约金、赔偿金也构成库存的风险成本。保险费也构成风险成本的一部分。保险作为一种保护措施，帮助企业预防火灾、风暴或偷窃所带来的损失。 三、具体仓储成本项目 具体来说，仓储成本是由投入仓储生产中的各种要素的成本和费用所构成的，这些要素包括： （1）固定资产折旧 固定资产主要指库房、堆场、道路等基础设施建设的投资，以及仓储机械设备的投入，这些投资在仓库建设时一次性投入，通过逐年折旧的方式回收。由于不同的项目和企业经营的策略不同，固定资产折旧年限不完全相同，可以530年。现今大都采取加速折旧法，在较短的时间内将成本回收。（2）工资和福利费 仓储企业内各类人员的工资、奖金和各种补贴，以及由企业

11、缴纳的住房公积金、医疗保险、退休基金等。（3）能源费、水、耗损材料费 包括动力电力、燃料、生产设备原料等，仓库用水，装卸搬运生产使用的工具，绑扎、衬垫、苫盖材料的耗损等。 （4）设备维修费 大型设备的修理费通过大型设备修理基金每年从经营收入中提取，提取额度一般为设备投资额的35，专项用于设备大修用。（5）管理费用 管理费用为仓储企业为组织和管理仓储生产经营所发生的费用，包括行政办公费用、公司经费、工会经费、职工教育费、排污费、绿化费、咨询审计费、土地使用费、业务费、劳动保护安全费、坏账准备等。（6）资金利息 资金利息是企业使用投资资金所要承担的利息，即资本成本。当资金为借款时，直接支付利息；如

12、果使用自有资金，也应当对资金支付利息。 （7）保险费 保险费是仓储企业对于意外事故或者自然灾害造成仓储损害所要承担的赔偿责任进行保险所支付的费用。一般来说，如果没有约定，仓储物的财产险由存货人承担；仓储保管人仅承担责任险投保。 （8）外部协作费 仓储企业在提供仓储服务时使用外部服务所支付的费用，包括业务外包。 （9）税费 由仓储企业承担的税费也应作为成本计入。 （10）营销费用 包括企业宣传、业务广告，仓储促销，交易费用等经营活动的费用支出。 仓储成本可以分为固定成本和变动成本两部分。固定成本是指不随储量变化而发生变化的固定投入；变动成本则是随着储量的增加而增加的成本支出。 就仓储保管的过程而

13、言，可以将仓储成本分为保管费和搬运费两大组成部分。第二节 仓储费 一、平均成本的仓储费计算 （一）平均成本计算 仓储成本需要在每单位仓储货物的仓储收费中得到补偿，要将总成本分摊到每一单位的仓储物上，只需确定每项物品在某一时期内的平均成本，从而可以确定所收取的仓储的费用。仓储总成本是指发生在仓储期间整体成本的总和。仓储总成本由一定时期的固定资产折旧、资本费用、能源水费、工资、管理业务费、仓储经营的耗损费、保险费、税费等构成。其中资本费用表现为所使用资本的利息，包括自有资本的利息。仓储总成本固定资产折旧十资本费用十工资能源水费十管理业务费十耗损费十保险费税费 将仓储管理费分摊到同期的仓储量中，就可

14、以确定每一仓储量的仓储成本。 单位仓储成本仓储总成本/库存总量 其中库存总量可以采取库存吨天量计算，则所确定的单位仓储成本为日成本，所确定的价格则为日价。如果采用月存量计算，则可得到月价。一般来说，仓储成本主要发生在出入库过程中，因而定价期的确定需要考虑货物存期。存期短、周转快的仓库应以日价确定价格；存期长的仓库可以选用较长期的价格。 库存总量如果采用前期的历史数据则只能反映前期的单位成本，仓储费定价却是为了提供给将来使用，因而需要考虑未来的变动因素进行调整。理论上应采用预测存量。 预测存量仓库面积×单位面积存量×保险系数×统计期天数单位面积存量虽因货物的不同而不

15、完全一样，但在预测时可以月仓库单位堆存定额。 保险系数就是仓库利用率。 而将库存管理费分摊到库存商品的资产上，就形成了单位资金库存费率。 单位资金库存费率仓储总成本/库存金额（二）分级定价 1分级定价的意义 仓储成本需要通过对仓储货物收费得以回收，但是如果都按照每一单位货物的仓储成本进行计费回收，则会有无穷的收费标准，这是不可能操作的。仓储费定价就需要按照一定的规律进行分类，按类别进行定价，而定价类别越少则越便于操作。当然类别越少，对于成本投入差别大的货物越会出现高成本低收费或者低成本高收费的不合理现象，最终会使得高成本的货物得到较大的消费者剩余，而大量选择该仓储，造成仓储企业的收益减少或者发

16、生亏损。仓储低成本的货物因生产者剩余太多，而寻找其他定价低的仓储企业的仓储服务，而流失业务。 通过合理的分级，将需要高成本的货物分为一类并定价较高，低成本的货物定价较低，会使得价格更加合理。这样一方面满足和提高货物对仓储费的承受能力，另一方面也有利于局部市场的竞争。2分级的原则 （1）货物仓储所需的条件 如仓库储存和堆场储存分别制定费率，各自按照所需的成本进行定价。 （2）作业的难度 作业所需的劳动或机械投入大，则确定较高的价格；作业简单，无需特殊设备，则定较低的价格。 （3）仓储物价值 仓储物的价值影响到仓储风险和仓库进行保管的细致程度。高价值货物适当增加仓储费，低价值货物则可以定价较低。

17、（4）仓储时间 应该说对于一般的仓储保管，仓储期间越长，仓储费率越低。但对子周转量大的流通仓储（如码头、车站），则为了保证仓储空间，往往采取递增的累进方式，仓储期越长，费率越高。 3分级的方法 由于货物种类繁多，价格分级也应适当简化，减少分级数，或者说适当增大级差。可以采取五级制、十级制等。专业型大宗货仓库也可直接按货物种类定价。 如广东省港口货物保管费就简单地分为普通货物，轻泡货物、贵重货物、危险品，集装箱三大类。再将集装箱分为20ft、40ft、重箱、吉箱（空箱）四种。 二、市场价格定价法 市场价格定价法是仓储企业根据市场行情、外来的压力和自身发展策略的需要而制定的一种仓储费用收取的方法。

18、现在仓储企业正处于转型期，仓储活动己成为市场经营活动，原来那种经营模式已不适合现代企业发展的要求。现代仓储企业都在积极寻求在市场经济体制下走出一条适合本企业的发展道路。随着我国加入WTO，一些行业已向外商开放，大量的外资涌进，迫使我国的仓储业必须按市场的规律来办事。市场价格定价法的实行，是企业按市场规律经营，增强企业灵活性的重要表现。 仓储市场定价是仓储产品供求双方在供求的对立统一中形成的双方都可以接受的价格，这种供求关系和供求价格是市场经济的灵魂，是市场经济中看不见的手在起作用。 仓储市场的需求是指在一定时期内，在一定的价格条件下全社会对仓储产品的总体需求量。仓储需求是社会对物资需求的派生需

19、求，经济的增长、物质的巨大丰富、物流活动的活跃都将对仓储的需求量增加。但仓储总量仍然受到仓储本身成本影响，仓储费低时，仓储量增大；仓储费增高，仓储物对仓储费的承受能力减弱，仓储总量将会减少。仓储费与仓储量之间呈现如图9-1所示的递减现象。仓储市场供给是指在一定时期内，在一定的价格条件下仓储业整体所能向市场提供的仓储产品的总量。随着价格的增加，仓储行业愿意提供的仓储能力越多；在价格低廉时，土些成本较高的仓库收不抵支，仓储企业宁愿减少供给量，因而仓储供给量是随着仓储市场价格的增加而增加，显现如图9-2的关系。 处在同一个市场的仓储需求和供给，必然要达到平衡，即处于供给量等于需求量的状态。那么，在相

20、同的数量所对应的价格就是供需平衡时的市场价格，如图9-3所示。当市场需求减少或者供给增加时，市场价格将向下调整，如图9-4所示；反之，当需求增加或者供给减少，市场价格将向上调整，如图9-5所示。三、价格策略 价格策略是指仓储企业在进行产品定价时所采取的方式。价格策略的目的是为了提高企业本身在市场中的竞争能力，在产品交换中获得更多的利润或者利益，使企业的损失降到最少。选择何种价格，取决于多种因素，其中包括组织类型、经济前景预期、行业的实际情况，税法以及其他规章制度。仓储企业根据本身的实际情况，选择不同的费用收取方法。仓储的价格策略有：分类差价、竞争价格、追随价格、价格歧视等等。分类定价是指对不同

21、的仓储物采取不同的定价，形成不同类别的仓储的价差。仓储物可以按不同劳动投入来分类，也可以按不同价值来分类。 竞争价格是指采取积极的竞争策略时的定价，一般而言，该价格定得较低，采取部分让利的措施，使价格具有相对的竞争力。 追随价格也称为被动竞争价格，是指仓储企业完全按照市场中具有优势的仓储经营企业的价格定价，避免引起价格竞争。 价格歧视是指对不同的消费者采取不同定价的方式，通常有以下几种形式：根据每个委托人的支付能力进行定价的一级价格歧视；按照不同的仓储量进行定价的二级价格歧视：针对不同的客户群采取不同价格的三级价格歧视。采取价格歧视一般需要有一定的条件：仓储企业具有一定的垄断能力，能够将市场进

22、行细分，不同市场的客户具有不同的价格承受能力。 四、价格单位 仓储费的价格以t天为基本单位，吨以下的尾数保留三位小数，第四位起四舍五入。起点为1t·天，不足1t·天的按1t·天计算。 计费吨分为重量吨和体积吨。1重量吨为1 000kg。体积吨是指用体积折算的吨位，1m3为1体积吨。货物计费时对重量吨和体积吨择大计费。即1 000kg货物的体积小于1m3的，按重量吨计费；反之，1 000kg体积大于1m3的，按体积吨计费。 对于不可叠堆的货物，还可以以占用的仓库面积计费。面积计费一般以仓库的地面负荷折算成吨位计费。 五、其他价格 仓储费除了以保管费方式计费外，还有因

23、仓库提供其他劳务而发生的费用，有进出仓搬运费、装卸费、翻桩倒垛费、加工费、重型机械费等等，般采用单独定价和收费的方式进行。第三节 仓储成本管理 一、仓储成本管理的原则 1成本管理是企业管理的最重要组成部分 成本管理是企业内部涉及到资金和费用的管理，企业的绝大多数管理活动都涉及到资金和费用，因而可以说成本管理是企业管理的基础。仓储企业在追求提高管理水平，强化管理能力时，最基础的是做好成本管理。一方面有了良好的成本管理，才能够提高整体管理水平；另一方面为了追求管理水平，不能大幅度地增加成本。 2在成本核算的基础上进行成本管理 成本管理在理论上可以有目标成本管理，但所设置的目标必须是企业所能达到的目

24、标。也就是说需要建立在企业实际运作的基础上确定成本目标。要通过仓储投入与产出的核算，通过规范的经济核算指标反映仓储的现状和争取的目标。在此基础上开展成本控制和效益管理。 3成本管理与投高服务质量相结合 成本管理的主要目的是为了通过管理降低成本，从而达到增加收益或者降低价格、提高竞争力的目的。但仓储服务却是随着服务水平的提高服务成本支出增大，而降低服务成本或多或少会影响到服务水平。因而在成本管理中涉及到服务水平的成本支出不应成为降低的对象，而应获得差别对待。 4成本管理是全体员工的职责和义务 成本管理是企业全体员工的职责和义务，需要全体员工的参与和支持。成本管理需要认真地动员和细致的监督，务必使

25、每一位员工都能充分认识到成本管理的重要性，节约每一分成本，减少每一元支出，彻底杜绝浪费和消除风险。 二、降低仓储成本的途径 （1）分类管理 进行储存物的ABC分析，确定重点管理和一般管理的分类。ABC分析是实施储存合理化的基础分析，在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。在ABC分析基础上实施重点管理，分门别类地进行仓储操作和保管，达到控制仓储成本的目的。 （2）在形成了一定的社会总规模的前提下，追求经济规模，适度集中库存 适度集中库存是利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。在集中规模的情况下，有利于采用机械化、自动化方式，有

26、利于形成一定批量的干线运输，有利于成为支线运输的始发站而获得仓储以外的运输费用降低，进而降低仓储总成本。 （3）加速周转，提高单位仓容产出 储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处；资金周转快，资本效益高，货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，都有利于实现快进快出，大进大出。 （4）采用“先进先出”方式，保证每个被储物的储存期不至过长，减少仓储物的保管风险。“先进先出”是一种有效的方式，也成了储存管理的准则之一。有效的先进先出方式主要有： 1）贯通式（重力式）货架系统 利用货架的每层形成贯通的通道，从一

27、端存入物品，另一端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。贯通式（重力式）货架系统能非常有效地保证先进先出。 2）“双仓法”储存 给每种被储物都准备两个仓位或货位，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中取光后才可以补充的规定，则可以保证实现“先进先出”。 3）计算机存取系统 采用计算机管理，在存货时向计算机输入时间记录，编入一个简单的按时间顺序输出的程序，取货时计算机就能按时间给予指示，以保证“先进先出”。这种计算机存取系统还能将“先进先出”保证不做超长时间的储存和快进快出结合起来，即在保证一定先进先出的前提下，将周转快的物资随机存放在便于存储之处，以加快周转，减少劳动消耗

28、。 （5）提高储存密度，提高仓容利用率 其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。具体有下列三种方法： 1）采取高垛的方法，增加储存的高度 具体方法有采用高层货架仓库、集装箱等都可比一般堆存方法大大增加储存高度。 2）缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 具体方法有采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度。 3）减少库内通道数量以增加有效储存面积 具体方法有采用密集型货架，采用不依靠通道可进车的可卸式货架，采用各种贯通式货架，采用不依靠通道的桥式起重机装卸技术等等。 （6）采用有效的储

29、存定位系统 储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。行之有效的方式主要有： 1）“四号定位”方式 用一组四位数字未确定存取位置的固定货位方法，是我国手工管理中采用的科学方法。这四个号码是：库号、架号、层号、位号。这就使每一个货位都有一个组号，在物资入库时，按规划要求，对物资编号，记录在账卡上，提货时按四位数字的指示，很容易将货物拣选出来。这种定位方式可对仓库存货区事先做出规划，并能很快地存取货物，有利于提高速度，减

30、少差错。 2）电子计算机定位系统。是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时，将存放货位输人计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址，找到存放货，拣选取货的方式。一般采取自由货位方式，计算机指示入库货物存放在就近易于存取之处，或根据入库货物的存放时间和特点，指示合适的货位，取货时也可就近就便。这种方式可以充分利用每一个货位，而不需要专位待货，有利于提高仓库的储存能力，当吞吐量相同时，可比一般仓库减少建筑面积。 （7）采用有效的监测清点方式 对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及

31、时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常的监测也是掌握被存物资数量状况的重要工作。监测清点的有效方式主要有： 1）“五五化堆码 这是我国手工管理中采用的一种科学方法。储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重迭五等等。堆码后，有经验者可过目成数，大大加快了人工点数的速度，而且很少出现差错。 2）光电识别系统 在货位上设置光电识别装置，通过该装置对被存物的条形码或其他识别装置（如芯片等）扫描，并将准确数目自动显示出来。这种方式不需人工清点就能准确掌握库存的实有数量。 3）电子计算机监控

32、系统 用电子计算机指示存取，可以避免人工存取容易出现差错的弊端，如果在储存物上采用条形码技术，使识别计数和计算机联结，每存、取一件物品时，识别装置自动将条形码识别并将其输入计算机，计算机会自动做出存取记录。这样只需向计算机查询，就可了解所存物品的准确情况，因而无需再建立一套对仓储物实有数的监测系统，减少查货、清点工作。（8）充分利用现代仓储技术和设备 虽然说现代技术和设备的使用意味着一笔巨量的投资，但现代技术和设备在减少差错、提高效率、提高仓库利用率、降低残损、减少人员劳动强度防止人身伤害等方面都会为仓储企业带来直接的长远收益。如采用计算机管理技术、仓储条形码技术、现代化货架、专用作业设备、叉

33、车、新型托盘等。（9）盘活资产和合理使用外协 仓储设施和设备的巨大投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或者只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等方式使这些资产盘活。 而对于仓储企业不擅长运作的仓储活动，仓储企业也可充分利用社会服务，通过外协的方式，让更具有优势的其他企业提供服务，如运输环节、重型起吊、信息服务等，使企业充分获得市场竞争的利益。（10）加强劳动管理 工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是控制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较为低廉，较多使用劳动力是合理的选择。避免人浮于事，出工不出力或者

34、效率低下也是成本管理的重要方面。（11）降低经营管理成本 经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当然，经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，但也不能完全取消，但是加强管理是很有必要的。（12）从物流管理的层面考虑降低仓储成本 物流管理的最重要的目的就是为了降低产品的最终成本。独立的仓储经营活动，也是构成物流的重要环节，仓储经营人也应该站在全程物流的层面，通过调整其他物流环节和改变仓储运作，参与降低整体成本的努力。 三、储存合理化 1质量标志 保证放储存物的质量，是完成储存功能的根本

35、要求，只有这样，商品的使用价值才能通过物流之后得以最终实现。在储存中增加了多少时间价值或是得到了多少利润，都是以保证质量为前提的。所以，储存合理化的主要标志中为首的应当是反映使用价值的质量。现代物流系统已经拥有很有效的维护物资质量、保证物资价值的技术手段和管理手段，也正在探索物流系统的全面质量管理问题，即通过物流过程的控制，通过工作质量来保证储存物的质量。 2数量标志 在保证功能实现前提厂有一个合理的数量范围。目前管理科学的方法已能在各种约束条件的情况下，对合理数量范围做出决策，但是较为实用的还是在消耗稳定、资源及运输可控的约束条件下，所形成的储存数量控制方法，此点将在后面叙述。 3时间标志

36、在保证功能实现前提下，寻求一个合理的储存时间，这是和数量有关的问题，储存量越大而消耗速率越侵，则储存的时间必然长；相反则必然短。在具体衔量时往往用周转速度指标来反映时间标志，如周转天数、周转次数等。在总时间一定前提下，个别被储物的储存时间也能反映合理程度。如果少量被储物长期储存，成了呆滞物或储存期过长虽反映不到宏观同转指标中去，也标志着储存存在不合理。 4结构标志 结构标志是从被储物不同品种、不同规格、不同花色的储存数量的比例关系对储存合理性的判断*尤其是相关性很强的各种物资之间的比例关系，更能反映储存合理与否。由于这些物资之间相关性很强，只要有一种物资出现耗尽，即使其他种物资仍有一定数量，也

37、会无法投入使用，所以，不合理的结构影响面并不仅局限在某一种物资身上，而是有扩展性。结构标志重要性也可由此确定。 5分布标志 指不同地区储存的数量比例关系度。也可以此判断对整个物流的影响 使用标志 仓租费、维护费、保管费上判断储存的合理与否。 三、降低库存成本的途径(1)分类管理。进行储存物的ABC分析，确定重点管理和一般管理的分类。ABC分析是实施储存合理化的基础分析，在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。在ABC分析基础上实施重点管理，分别决定各种物资的合理库存储备数量及经济地采用合理储备的办法，分门别类地进行仓储成本控制。 (2)在形成了一定的社会

38、总规模前提下，追求经济规模，适当集中库存。适度集中储存是合理化的重要内容。适度集中库存是利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。 集中储存是面对两个制约因素，在一定范围内取得的优势的办法，一是储存费，二是运输研。过分分散，每一处的储存保证的对象有限，互相难以调度调剂，则得分别按其保证对象要求确定库存量。而集中储存易于调度调剂，集中储存总量可大大低于分散储存之总量。过分集中储存，储存点与用户之间距离拉长，储存总且虽降低，但运输距离拉长运费支出加大，在途时间长，又迫使周转储备增加。所以，适度集中的含义是主要在这两方面取得最优集中程度。 适度集中库存除在总储存费及运输费之间

39、取得最优之外还有其他好处：1)对单个用户的保证能力提高；2)有利于采用机械化、自动化方式；3)有利于形成一定批量的干线运输；4)有利于成为支线运输的始发站。 (3)加速周转，提高单位产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快会带来一系列的好处：资金周转快，资本效益高，货损小，仓库吞吐能力增加，成本下降等等。具体做法诸如采用单元集装存储，建立快速分拣系统都有利于实现快进快出，大进大出。 (4)采用有效的“先进先出”方式，保证每个存储物的储存期不至过长。“先进先出”是一种有效的方式。也成了储存管理的准则之一有效的先进先出方式。主要有： 1)贯通式货架系统。利用货架的每层形成员

40、通的通道、从一端存人物品，另一端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。通式货架系统能非常有效地保证先进先出。 2)“双仓法”储存。给每种被储物都准备两个仓位或货位，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中取光才可补充的规定，则可以保证实现“先进先出”。 3)计算机存取系统。采用计算机管理，在存时向计算机输入时间记录，编人一个简单的按时间顺序钻出的程序，取货时计算机就能按时间给予指示，以保证“先进先出”。这种计算机存取系统还能将“先进先出”保证不做超长时间的储存和快进快出结合起来，即在保证一定先进先出前提下，将周转快的物资随机存放在便于存储之处，以加快周转，减少劳动消耗。 (5)提高储存密度，提高仓容利用率