水土保持重点建设工程施工项目组织设计样本(共63页)

1、水土保持重点建设工程施工项目组织设计五、施工组织设计目 录第1章 编制依据032第2章 工程概况033第3章 总体施工组织布置及规划034第4章 施工方案、方法与技术措施035第5章 总工期、进度计划043第6章 主要劳动力、施工设备及检测仪器配备050第7章 质量控制与保证措施054第8章 安全施工保证措施058第9章 文明施工及保证措施063第10章 环境保护措施 065第11章 水土保持措施 068第12章 施工期安全度汛措施 070第13章 现场施工协调处理 072第14章 项目风险预测与防范 075第15章 应急救援预案 077第16章 冬雨季施工方案 081附表一：拟投入本标段的主

2、要施工设备表 086附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 087附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 088附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图、网络图089附表五：施工总平面图 090附表六：临时用地表 091第1章 编制依据本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：1、依据2015年国家水土保持重点建设工程施工招标文件；2、国家、部委和各行业现行采用的技术标准和规程规范为：混凝土质量控制标准（GB50164-1992）、水利水电工程质量评定规程（SL176-2007）、水利水电工程验收规程（SL223-2008）3、我公司已承建的类似工程的施工经验。第2章 工程概况（一）工程

3、建设内容本次工程治理范围为：，水土保持水窖2个，。，。（二）建筑材料工程所需施工用砂子需在当地附近砂厂购买，其他的如水泥、柴油、汽油等材料在附近县城或集镇采购供应，其余零星材料均可在当地市场购买。（三）施工条件项目区外围交通条件较为便利，对外有国道，对内有村镇道路可达工程区上、下段，为施工建材和机械转运提供了便捷的条件。场地较为开阔。工程区可按照工程划分区域选择施工用电接线，其余段可从附近村庄农网中接线。为防止突然停电影响施工，施工单位可以配备柴油发电机。施工生产用水可以就近采用农灌井水源，生活用水从工程处附近的村子购买。交通、水电路、气候等条件优越均满足施工要求。第3章 总体施工组织布置及规

4、划（一）施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数施工区域沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合现场情况修建临时道路。（二）施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷100KW，我们还将配备一台15KW发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。（三）施工用水施工用水从附近农灌井中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，可移动使用，。输水管道采用高压软管。

5、（四）通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装移动电话一台，并配备对讲机，用于测量中使用。（五）砂石料本项目砂石考虑外购，可由就近的料场供应。（六）砼系统布置由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用移动拌制方式。拌和点选择在交通便利的地点，能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。（七）施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施，见附表五：施工总平面布置图；用途和面积见附表六。第4章 施工方案、方法与技术措施（一）总体施工方案施工首先进行清表，然后紧接着进行土方施工，包括挖土、运土、回填，依次根据所出工作面进行梯田施工，新修蓄水池，沟头防护工程

6、，林草措施工程，封育治理措施工程，清理现场，交付使用。主要工程项目有：梯田工程，新修蓄水池，沟头防护工程，林草措施工程，封育治理措施工程。土方工程：采用机械施工为主，人工施工为辅。挖掘机开挖料场土方、推土机推平土方及回填，局部机械压实不到位土方，采用人工夯实。机电设备安装由人工完成施工。（二）施工放样在施工前，根据监理部门提供的平面、高程控制网，对工程基线、断面进行测量放样，并使测量放样的误差控制在允许范围内，基线的永久标石、标架埋设必须牢固，施工中须严加保护，并及时检查维护，定时核查、校正。，对使用的全站仪、水准仪、经纬仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度要求。、测量数据应

7、在现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有两人互检后才能使用。做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。其现场的保护工作应持续到竣工并移交工程后。，根据岸线定位桩，沿岸堤设置和加密轴线及临时水准点，在施工过程中应经常校核轴线并复测水准点。现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其移动走位。（三）工程定位放线方法，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。水准点由永久水准点引入，水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。,确保施工过程中可以进行及时放样与复核。（四） 梯田

8、工程坡改梯的施工包括定线、清基、筑埂、保留表土和修平田面等五道工序。定线：根据梯田规划确定为梯田区的坡面，在其正中从上到下划一中轴线并在中轴线上划出各台梯田的Bx基点。从各台梯田的Bx基点出发向左右两端分别测定其等高点，连接各等高点成线即为各台梯田的施工线。田坎清基：以各台梯田的施工线为中心，上下各划出5060cm宽作为清基线。在清基线范围内清除表土厚约20cm，清除石砾等杂物，整平，夯实。田坎填筑：田坎必须用生土填筑，土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂物。修筑中每道埂坎应全面均匀地同时升高，分层夯实，每层虚土厚约20cm，夯实后厚约15cm 。保留表土：采用逐台下移法，整个坡面梯田逐台从下向上

9、修，先将最下面一台梯田修平，不保留表土。将第二台拟修梯田田面的表土取起，推到第一台田面上，均匀铺好。如此逐台进行，直到各台修平。修平田面：将田面分成下挖上填与上挖下填两部分，采取下挖上填法，从田坎下方取土，填到田坎上方。其余田面采取上挖下填法，从田面中心线以上取土，填到中心线以下。埂高设计以拦蓄10年一遇6h最大降雨量为标准，根据西安市水文手册，。田边应有蓄水埂， m， m，内坡比为1:1，外坡比为1:。梯田地埂主要为增加蓄水保土效益，同时栽种的经济作物可以增加农民的经济收入。（五）生产道路工程结合本项目区坡改梯和营造经果林的实际情况，为梯田区、集中成片示范的经果林区配置田间道路，田间道路设计

10、为三级道。生产道路为农民从事农业劳动提供方便，生产道路主要布设在路况很差，群众进行耕作的道路上。，道路宽按3m修建，内外边坡均为1:1，道路转弯半径不得小于15m，路面坡度一般不大于6°，特殊地形最大坡度不大于9°，陡坡段修筑时呈“S”形布设。要保持路堑削坡稳定，坡比不低于1:，路面保持中间高，两侧低。生产道路采用砂石路面，设计铺10cm厚的砂石粒料层，由于道路靠着沟道，因此，道路不考虑排水设施。测量放样验收合格施工准备路床碾压素土夯实砂砾石 垫层铺压原材料准备碎石、砂运输道路验收，开放交通、素土路基夯实、砂砾石铺压路床碾压、素土路基土方夯实均采用推土机平整，碾压采用压路机

11、碾压基层，压实度为（重型）或（轻型）。碾压后的路床、%的横坡，基面平整。素土路基回填土的施工方法同土方工程土方回填。计算材料用量根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及规定的压实干密度并近确定的配合比分别计算各段所需要的未筛分碎石和石屑数量，并计算每车料的堆放距离。砂石含水量控制在比量佳含水量大1%左右。，其目的：确定集料的松铺系数；确定材料的松铺系数；确定标准施工方法；确定每天作业段的长度；确定一次铺筑的合适厚度；培训优化劳动组合。恢复中心线，每10m设标桩，桩上划出基层设计高度和垫层松铺的厚度。松铺厚度=压实厚度×松铺系数中心线两侧宜按路面设计标桩，测垫层设计高，在标桩上划出垫层设计

12、高和松铺高度，这样做是为了使垫层的高度、厚度、和平整度达到质量标准。、摊铺集料装车，控制每车料的数量基本相等。卸料采用由远到近方式卸料，卸料距离由试验确定的数据控制，防止料不够或过多。由试验确定的松铺系数选定摊铺层数和摊铺厚度，摊铺施工方法怀试验相同。摊铺是预留规定的路拱，必要时，进行人工补料和减料工作。用拖拉机、平地机或轮胎压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再用平地机整平和整形。整平后，混合料的含水量符合要求时，立即用12T三轮压路机、振动机进行碾压。由两侧路肩开始向路中心碾压，碾压时，后轮重叠1/2轮宽，后轮超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍，表面无明显轮

13、迹。压路机第一、二遍碾压完路面全宽时，即为一遍，表面无明显轮迹。压路机第一、二 遍碾压2-3遍，碾压遍数由碾压试验确定。严禁压路机在已完成或正在施工的路段上调头或急刹车。对含土的级配碎石层，进行滚浆碾压，一直压到碎石层无多余细土泛到表面为止，滚到表面的浆清除干净。横缝的处理两作业的衔接处，搭接拌和，第一段拌和后，留5-8不作碾压，在第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起拌和整平后进行碾压。纵缝的处理施工中，尽量避免出现纵缝，如需分幅铺筑时，需按纵缝处理。纵缝采用搭接拌和，前一幅全宽碾压密实，在后一幅拌和时，将相邻的前幅边部约30cm搭接拌和，整平后一起碾压密实。（六）蓄水池工程蓄水池类型为

14、封闭式圆形钢筋砼蓄水池，由水池、引水渠、排水渠、放水管组成。单池容量40m3，池深4m。池壁厚24cm，池底厚度为10cm，池顶盖厚度为30cm，为方便取用水设有放水40钢管及闸阀。池壁用M10防水砂浆抹面。池顶回填50cm土或煤碴，切勿夯筑。按蓄水池平面位置设置测量控制网和水准基准点。进行定位放线，定出蓄水池中心轴线和基坑轮廓线，并在邻近建筑物上设置沉降观测点。随时进行沉降观测及纠偏。蓄水池的外形尺寸定位后，按外形尺寸往四周各延展一定尺寸，定出开挖轮廓线。外延尺寸按1:。蓄水池底周边挖出一道排水沟和集水井。若紧靠房屋基础或路边距离较小的蓄水池，视实际情况采取支护措施，容易出现坍塌的部位，应采

15、用钢板桩支护。基坑开挖完毕，做好防水、挡水措施，以防止雨水浸泡引起塌方。基坑底部基础进行夯实后，浇筑10cm厚 C20素砼。对所使用的钢筋，要严格检验其出厂合格证和质量保证书等质检资料。不合格产品不准进场。还要按规定进行抽检，符合要求才能使用。各类钢筋分类存放。做好标识，不能混用。严格按照设计要求加工制作钢筋，严格按照图纸要求摆放，认真进行检查，不得少放根数和错放位置。底板上下层钢筋之间需按梅花型设置马凳。马凳间距在60cm左右。模板采用全新的胶合板，安装模板时要保证平整，拐角和易漏浆的部分要贴上胶带纸，确保砼外观良好。模板应保证其有足够的强度和刚度，模板安装采用钢拉条（钢拉条中间设置隔水片）

16、，螺栓对锁，同时支撑牢固，拼缝严密、不漏浆。浇筑砼前，应认真检查预留孔的位置和高度。混凝土应严格按照设计要求备制，并进行跟踪试验，随时对砼质量进行检查和监控。浇筑前应将模板内的杂物清理干净，模板内侧应刷脱模剂。浇筑采用分层浇筑方式，分层厚度不超过30cm，浇筑连续不断，相邻两层间的浇筑时间不超过砼的初凝时间。振捣采用插入式振动器，与侧模应保持510cm的距离，插入下层砼510cm，每一振捣完毕后应边振动边徐徐提出振动棒，应避免振动棒磕碰模板、钢筋。对每一振动部位，必须振动到该部混凝土密实为止。即砼停止下沉，不再冒气泡。表面呈现平坦、泛浆。混凝土的浇筑应连续进行，若因故必须间断时，其间断时间应小

17、于前层砼的初凝时间或重塑时间。砼浇筑期间，设专人检查模板及支架的牢固情况。发现松动、变形、移位及时处理。并按设计要求制作砼试件。浇筑完成后，对混凝土裸露面及时进行整修、抹平、收浆，及时给予养护。养护期间用土工布覆盖，并经常洒水，使其面层保持湿润，养护时间不少于七昼夜。钢筋混凝土蓄水池在回填土前，必须进行满水试验，按给水排水构筑物施工及验收规范（GB50141-2002）附录-水池满水试验的要求进行试验。 基坑回填采用分层对称回填，分层厚度为30cm，采用打夯机夯实后再进行回填下一层。回填前应将池内注入半池水，以免回填后由于水的浮力将池浮起，直至采取有效措施后保证化粪池不再浮起后再将池内水抽除干

18、净。如果地基下土层较为软弱，根据实际情况，也可调整为沉井施工法。（七）沟头防护工程修建沟头防护工程的重点位置应为：沟头以上有坡面天然集流槽，暴雨时坡面径流由此集中泄入沟谷，引起沟头前进和沟岸扩张的地方。当沟头以上来水量较大时，应该采用沟头防护，并且采取消能阶和消能池等消能措施。项目区地处山区，且与塬面交汇，一旦遇到暴雨，沟头来水量较大，故本项目区采用排水型沟头防护。本项目沟头防护主要布设在塬面与沟道结合处。本次沟头防护工程为梯形断面，采用半挖半填式，梯形断面底宽为40cm，高度为50cm，边坡比均为1:1。汛前应检查维修。保证安全渡汛；讯后和每次较大暴雨过后，派专人到沟头防护工程巡视。发现损毁

19、，及时补修。围埂后的蓄水沟及其上游的蓄水池。如有泥沙淤积，应及时清除，以保持其蓄水量。围埂顶部、边坡种植保土和固土性能强的灌木或草类，并禁止人畜破坏。（八）林草种植工程施工工艺根据本工程自身特点和所处地区自然条件，结合项目区的实际情况，通过对项目区的气候、土壤、地形等因素的综合分析，本工程水保林植物措施绿化乔木树种选择刺槐、侧柏，灌木树种选择紫穗槐。经果林树种的选择为：核桃和石榴。选苗：苗木是绿化的基础，苗木质量的好坏直接影响到造林质量高低和造林计划的落实，根据有关规定，各防治区所用苗木应符合以下标准。严格按照苗木规格标准起苗，要起壮苗、好苗，防止弱苗、劣苗、病苗混入。苗木移植前2-3天应浇水

20、，起苗后分级、包装、运送，整个过程需注意根部保湿，防止受冻和遭受风吹日晒，严防失水、损伤。起苗后应尽快栽植，做到随起随栽，不能及时栽植的，要进行假植，以防苗木根部过分失水而死亡。栽植前应对树苗进行挑选，用于造林的树苗必须发育良好，根系完整，基径粗壮，顶芽饱满，无病虫害，坚决杜绝栽死苗。乔木林进行大鱼鳞坑整地，鱼鳞坑平面呈半圆，坑内取土在下沿作成弧状土埂，。上下坑口依据设计乔木林的行距和株距呈“品”字形排列，倒“八”字形截水沟。灌木林采用块状（方形）整地，×，上下坑口依据设计乔木林的行距和株距呈“品”字形排列。经果林树种栽植前采用水平阶整地， 阶长4-5m，阶宽1m。植林密度和种植点的

21、配置对树冠郁闭和林木生长起着重要作用。它能加强林木对不良环境因子的抵抗性，保持林分的稳定性，增强对林地环境的防护作用。从而保证植物措施的水土保持功能的发挥，达到防治水土流失的预定目标。苗木种植时间一般为春季（3-4月）和秋季（8-9月），以阴而无风天气最佳，种前先检查树穴，有塌落的坑穴应适当清理。苗木应栽植在植穴中央，使苗根有向四周伸展的余地，不至于造成窝根。栽植时先把苗木放入种植穴，理好根系，使其均匀舒展，不能上翘、外露，同时注意保持深度。然后分层覆土，把肥沃湿润土壤填于根际，并分次踏实，使土壤和根系紧密接触，保持根系湿润，采用“一提（苗）二踩三覆土”的栽植方法。穴面结合降雨和苗木需水条件进

22、行整修，一般整修成下凹状，利于满足苗木的水分要求。种子撒播覆土整平。封育保护。造林后应立即封育，禁止在幼林地放牧、打柴或其它有损于林木生长、易于造成水土流失的人为活动。适时剪苗。在立地条件较好的造林地播种造林，间苗一般在造林后2-3年，反之，可推迟3-4年。间苗次数为1-2次。合理修枝，定期平茬。对侧枝发达的阔叶树种，从造林后三年起，可适当修枝。直干性树种一般在郁闭后进行修枝。保留树冠长度一般为树高的2/3左右。灌木树种造林后3-5年开始平茬复壮，以后每隔4-5年进行一次，平茬应采取等高带状方式，留茬高度略高于地面。加强人工管护。在植被恢复期，要加强人工管护措施，如在人口出入较频繁的地方，增设

23、部分工程围栏，必要时可委托当地村民管理，主管部门可定期检查。第5章 总工期、进度计划（一）施工总工期本工程计划工期180天。我公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在180天内完成本工程的所有工作。具体进度计划及施工安排详见附件四施工进度计划横道图。（二）工期计划：共2天；：共100天；：共20天；：共40天；：共30天；：共80天；：共20天。：共8天。（三）施工进度保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控

24、制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。 进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。 建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。 实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指

25、导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； 资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。 周转材料、设备保证1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)材

26、料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。 合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。 优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。 建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。 对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部

27、门对进度的影响等。 利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。 以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生

28、活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。 以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。 统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。 单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3)采用微机实现整个工程的

29、质量控制计划，并实现全方位监督指示。4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。 采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好

30、的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。 建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。3)施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。4)采取

31、必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。5)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组

32、直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。施工科进度管理责任1）制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。2）合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。3）加强监督、检查，防止怠工现象发生。4）加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。技术科进度管理责任1）监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。2） 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。3） 根

33、据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。财供科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。办公室进度管理责任1）积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。2） 做好后勤保障，强化工地纪律。3）做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。施工队（生产班组）进度管理责任1）根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。2）搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间

34、的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。3）及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。（四）进度计划的组织管理措施总施工进度计划总施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：1）按与业主签订的工期来控制总施工进度计划；2）水利工程各分项工程开工、完工及持续时间。月施工进度计划月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：1）月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；2）按总进度计划提取本月指定完成的分项工程

35、内容、工程数量及建安指标；3）根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明；4）主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；5）完成各分项工程形象进度所采取的具体措施；旬施工作业计划旬施工作业计划应按下列内容及要求编写：1）按月施工进度计划分解，确定需完成的工作范围和作业内容；2）指定完成的作业内容和工程数量；3）上旬施工作业进度计划完成情况、存在问题及原因分析；4）完成施工作业计划应采取的措施。严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1）单位工程施工总进度计

36、划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2）月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。3）周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度

37、计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。1）严格执行进度计划审查（核）步骤:，提出存在的问题；，进度计划据此进行修改；，签署审查或审核意见。2）认真审查（核）进度计划主要内容:，保证工期的措施是否全面；，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；，是否采取有效的预防措施；。3）严格执行进度计划审批

38、权限单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。第6章 主要劳动力、施工设备及检测仪器配备（一）进场人员我公司针对本项目特点，将以长期从事水利工程施工并具有丰富的同类工程施工和管理经验的人员为基础，2015年国家水土保持重点建设工程施工项目经理部，并成立质量安全部、施工技术部、机电物资部、办公室等职能部门，健全质量保证体系、完善质量、安全、环保及文明施工措施，对本项目

39、进行全面管理，并选派从事过国家水土保持工程施工、业务能力强、经验丰富的专业技术人员负责技术工作。（二）施工机械及材料进场施工机械设备由我单位统筹安排，拟计划抽调一大批装备精良，技术先进的现代化土石方施工设备，主要有1m³挖掘机6台，12t自卸汽车6辆，220HP推土机3台，20t振动碾3台，ZL50C装载机2辆等，这些设备均是我公司近两年新购进的国内先进设备，自动化程度高，功率大，投入使用后，完全可以满足该项目施工。（三）施工组织保证措施本工程专业性强、工序多、工期紧。为了干好该工程，我公司将根据其特点选派组织能力强、管理经验丰富、技术水平高的施工技术管理人员和满足施工需要的施工机械

40、，组成一支高效精干的施工队伍，确保业主确定的阶段目标和总体目标的顺利实现。（四）技术保证为确保该工程的顺利进行，我公司将组建一支以总工程师负总责，项目经理部、施工队逐级负责的技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计单位的技术往来和施工计划、施工工艺、技术指导、技术监督、科技攻关等工作。（五）资源保证结合该工程特点，配备足够高素质的管理人员和经验丰富的技术人员，并加强人员岗前培训工作，经考试或考核合格后方可允许上岗。从人员的质和量上满足工程的需要。根据施工进度要求，配置足够数量、性能良好、相互匹配、装备精良的现代化机械设备（详见机械设备配置表），该配置完全可以满足该项目的施工需要。使用中，加强对

41、机械的维修和保养，以提高设备的完好率、出勤率和可靠性，保证施工顺利进行。为确保施工质量和施工进度计划的实施，必须储备足量的材料及设备。，协调控制优化施工工艺过程，合理安排施工工序，在保证施工安全的前提下，有效利用各施工段，尽可能早安排、早完成，为后续施工留有足够余地，确保目标工程实现。坚持周例会制，及时解决施工中存在的问题，制定出相应的整改计划及具体有效的措施，协调施工各方面工作，确保施工进度计划按期实施。抓准工程施工中的关键线路、关键工作，严格控制每天工作计划保证周工作计划，控制周工作计划保证月工作计划，以月计划保证项目施工段和总工期的顺利实现。（六）组织机构及管理职责项目经理：项目经理由法

42、人授权的委托代理人任命，是工程项目管理第一责任人，在委托代理人授权范围内，全权处理工程及合同中发生的一切事宜。项目经理：安排从事施工技术管理工作十多年管理者，通过工程施工实践锻炼，积累了丰富的工程施工现场管理经验，掌握了一流的筑堤、及土石方开挖施工技术，探索出了一套先进的施工项目管理办法，具备项目管理者所需的全部素质。项目副经理：为项目经理助手，分管项目生产，质量安全等工作等。设质量安全副经理，生产副经理。协助项目经理管理工地现场工作事务。总工程师：总工程师负责工程进度，施工技术方案的审批、对技术工作全面负责。质量安全部：负责制定项目质量管理及安全生产管理文件并监督实施；组织开展质量安全活动，

43、对本项目的质量管理、安全管理进行监督；负责管理质检站、工地试验室；主要对质量管理体系文件控制、质量记录、管理职责、工作环境中的安全生产管理、标识和可追溯性、测量分析和改进等控制实施；并负责工地专职质检员、安全员、试验员的岗位培训工作。负责工程的安全管理保证体系的建立、实施和管理，对工程安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。工程技术部：负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并对施工员进行岗位培训，编制施工作业指导书，接收、整理、保管来往技术文件。材料设备部：负责工程所需的物资材料的采购供应及机械设备的管理工作，根据工作进度计划及时提供符合质量及进度

44、要求的物资材料和机械设备。计划财务部：对外负责工程结算，对内负责经营管理及成本核算。负责与业主按合同或补充协议结算工程款。负责工程材料款的发放、管理及内部员工工资发放。综合办公室：负责行政的办公事务及施工期的劳动人事，职工思想政治教育、文明施工、后勤服务等工作。工地试验室：负责原材料的检验、试验工作、为施工提供依据。各专业施工队：根据各自承担的施工任务，现场组织生产，落实作业任务，把好质量关。（七）施工组织机构图施工组织管理机构框图项目副经理项目总工程师项目经理设备物资部综合办公室工程技术部生产调度部质量检查部工地实验室计划财务部林草种植施工队蓄水池施工队生产道路施工队梯田施工队（八）人员配备

45、 按照施工进度安排，综合考虑各工序施工要求及其生产强度需要，总体满足施工高峰期时段的人员要求，同时确保工程质量达到优良。我公司将选派一批施工经验丰富，技术力量雄厚的管理施工队伍参加本工程施工。高峰期配备管理及技术人员15人，其中高级职称2人，中级职称5人，初级职称8人；高峰期生产工人230人，其中技工80人，普工150人。主要劳动力配备见附表三：投入本标段的劳动力计划表。（九）施工设备、检测仪器配置按照施工进度安排，综合考虑各工序施工要求及其生产进度要求，总体满足施工高峰时段机械设备要求，配备足够性能良好的工程施工设备，准备足量的零、配件，大力加强机械现场管理及维修力量，提高设备出勤率和完好率

46、，确保工程施工进度的需要。根据施工中不同时期的特点，针对性地设立施工作业队 以满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我公司在该项目的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。主要施工、试验及检测设备见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表、附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。第7章 质量控制与保证措施（一）质量控制编制依据；工程质量手册及相关的质量体系文件；、法令和规范标准。（二）质量方针满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标（三）质量组织机构及质量保证措施质量领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项

47、目经理、总工程师、工程部部长、试验室主任、主管工程师、施工队长、物资设备部部长组成。（1）质量原则：本投标人保证质量的原则是：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有一票否决权。（2）质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。 （3）质量目标：确保创优工程，各类原材料符合设计要求，各类试件检测资料齐备，单元工程合格率100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率85%以上。（1）质量保证体系见框图。为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设质量检查工程师二人（中级以上职称），各施工队配专职质检员二人，各工作班组配兼职质检员一人。创优规划和

48、措施：质量管理工作两手抓，一是推行全面质量管理。开展小组攻关活动；二是贯彻IS09002标准，定期召开质量会，发现问题及时解决，二是推进和改进质量管理工作。（2）认真贯彻IS09002标准，质量管理走向国际标准化。本工程实施中，健全质量组织机构，配齐人员，编制本工程质量计划，保证施工过程体系正常有效进行。（3）质量检查工程师要直接对项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量一票否决权，具体职责如下：协助总工程师制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量和验收表格。对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。质量保证体系框图技术交底，落实各项技术措施技术指导协调各部门工作控制每道工序的施工机

49、械调配，按指定的施工程序组织施工。严格按规范及设计要求 施工掌握技术操作规程，认真听取技术人员的指导。 原材料检验各种混合料配比试验，强度测定、现场取样分析测试、资料收集管理，提交试验报告。对各工程项目的每一道工序进行现场检查，行使质量否决权。分析研究施工中出现的质量问题技术难点、提出解决方案推广实施。掌握工程用料性质规格、品牌及时选送样品经批准后按工程进度采购、进货、发送。掌握施工进度、工程质量安全生产，严格按照技术规范和施工组织设计组织施工随时提出修改意见施工负责人工程技术人员施工人员工地领工员质检工程师试验室QC小组物资供应项目经理、项目技术负责人全面质量管理小组审查各主要分项工程施工方

50、案及保证质量的措施是否符合规范标准。主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。内部质量评价，质量动态分析。负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。（4）施工队专职质检员在质量检查工程和施工队长的领导下，负责本队的质量检查和监控工作；各班组质检员在专职质检员的领导下，负责本班组的质量检查工作。，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识质量工作的好坏与企业、人人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终是受控状态。（1）施工组织设计审批手续施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师

51、、主管工程师、专业工程师等的签字。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理人审批后，并且按意见进行完善，方可进行施工。（2）技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员有复核方法。技术复核应填定分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量产品质量处于监控状态。技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：项目经理必须组织全体

52、人员对图纸进行认真学习，并与设计代表进行设计交底。项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出关键分部工程的施工要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，名分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须作到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（3）二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目部质量检查科专职质检员检定。项目经理部每周组织一次质量检查，并进行质量

53、讲评。质量检查科对每个项目进行不定期抽样检查，发现质量问题及时以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质量检查科。（4）材料质量管理严格控制采购、加工材料的质量。地方材料、外购材料到现场后必须由质量检查科和材料有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供应商联系，直到退货。搞好原材料二次抽检取样工作。水泥必须取样进行物理试验；有效期三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。（5）计量器具管理施工技术科和实验室负责所有计量器的鉴定及管理工作。现场计量器具、管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器具必须及时

54、申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对的器具。（6）工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从停工整改、罚款直至逐出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，质量合格且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评等为正式依据。第8章 安全施工保证措施(一)安全管理组织机构建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工、安全操作。安全管理组织机构图见图。安全管理组织机构图安全领导小组质量安全部经理部安全监察工程师施工队专职安全员（二) 安全管理目标按照国家和部颁标