某污水处理二期工程项目mbr生化池工程施工组织设计(共58页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、工程概况本为泰兴市某污水处理二期工程项目MBR生化池工程，工程地点在在泰兴经济开发区。工程规模：长83.4米，宽53.8米，深7.2米的3.2万立方米MBR生化池；总投资额：约1040 万元。 本次投标包括：泰兴市某污水处理二期工程项目MBR生化池工程，包括：4个厌氧池、4个缺氧池、4个氧化沟12池体土建，整个土建部分均按规模一次建成，留有设备安装位置。 结构设计采用全现浇钢筋混凝土框架结构。二、施工准备2.1 组织和思想准备如我公司一旦中标就马上进行，根据组织管理网络图中的机构设置，从企业各部门选派精兵强将，在公司总指挥-公司总经理的统一领导下，组成以一级

2、项目经理为首的强有力的项目经理部。项目经理部通过会议等形式，将本项目的重要性和完成任务的艰巨性和光荣性教育职工，使职工具有高度的责任心投入到工作中去。2.2 内业准备2.2.1 熟悉、审查图纸和有关资料1、检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；2、搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求；了解工艺流程和生产单位的要求；3、熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况；4、明确业主对建设期限的要求；2.2.2 收集资

3、料进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：1、自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料； 2、技术经济条件方面的资料收集。如现场的环境，地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件、生活保障等情况。2.2.3 编制施工组织设计施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要技术经济文件，是施工准备工作的中心内容。2.2.4 编制施工预算施工预算是编制施工作业计划的依据，是施工项目经理部向班组签发任务单和限额领料的依据，是包工、包料的依

4、据；是实行按劳分配的依据；还是施工项目经理部开展施工成本控制进行“两算”（施工图预算和施工预算）对比的依据。2.3 施工现场准备2.3.1 施工现场测量按照建筑总平面图和已有的永久性、经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，设置该建设区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。2.3.2 “三通一平”准备1、路通 场地四周道路已开通，按施工平面布置图的要求，修建施工现场的临时性施工道路，拟利用总图上设计的永久性道路，先铺好路基、块石、石子，用压路机压实，表面暂做200厚砼路面作为施工通道。形成通畅的效能临时道路网，为建筑材料进场、

5、堆放和施工运输创造有利条件；2、水通及场地排水 生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为排除雨季现场积水，保证正常施工，创造好条件。本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中水通过沉淀池排引到附近市政管网中，引水沟底也根据实际情况放坡，在穿越道路处埋设水泥管。为保证现场文明施工、拌灰机等排放的施工废水也引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在砼拌和机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水有组织排放。如果雨量很大，我们采取污水泵接力

6、传递，专人负责，保证场地不积水。3、电通 按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。4、平整场地 本工程场地平整已完成。2.3.3 临时设施的准备现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如混凝土搅拌站、机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑。按施工总平面布置图给定的位置建造起来。2.3.4 物资准备现场施工物资准备工作内容包括：1、建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点

7、进行储存和堆放。2、提供建筑材料的试验申请计划 按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。3、安装、调试施工机械 根据施工方案确定的施工机械和机具需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。2.3.5 做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。2.3.6 落实消防和保安措施按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。2.4 施工劳动力的准备1、

8、劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。2、组织培训 对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。3、动员和交底工作 施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术

9、等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。2.5 现场施工准备工作的实施2.5.1 编制施工准备工作计划施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。主要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成日期备注1现场办公室中标后10d2施工用电、施工用水中标后15d3食堂、厕所、临时宿舍中标后15d4钢筋、木工加工棚、堆场、搅拌场、施工道路、灭火器消防桶中标后20d5材料仓库中标后10d6有关进场手续中标后10d7机具、机械进场中标后5d8桩基验收中标后5d2.5.2 严格执行开工

10、报告和审批制度本项目的施工准备工作具备条件后，即可向公司领导提出开工报告，经过审批后，才能开工。本工程是实行建设监理的施工项目，还须将开工报告送给项目的监理单位，由项目总监理工程师下达开工令（或开工通知书）后，在限定时间内必须开工，不得拖延。2.6 建立施工准备工作的管理制度2.6.1 施工准备工作责任制本项目由施工项目经理或项目的主任工程师负责该项目的施工准备；并会同建设和设计、监理等有关单位，共同规划进行准备。在实施施工准备时，作为施工现场管理班子，要及时与班组技术交底，检查平面布置，解决水、电源，调配施工力量，保证物资供应，并经常深入工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作。2.6.2 施工

11、准备工作检查制度施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作，而且随着施工的进展，在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。具体要求是：1、编制计划安排施工时，应留有一定有施工准备期；2、施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人；3、检查的目的在于发现薄弱环节，改善工作；4、一方面坚持日常检查，一方面在检查施工计划完成时，同时检查施工准备工作完成情况；三、施工管理组织该将被我公司列为重点，严格按项目管理法组织施工。公司选派经验丰富的经理任项目主管，协调整个公司的人力、财力、物资、机械设备，服务于该。项目技术总负责由公司总师担任，由施工经

12、验丰富且具有较高现场管理水平的全国优秀项目经理负责施工现场的直接指挥工作，由指导过多项污水处理施工，具有较高技术水平及现场丰富管理经验的高级师任项目技术负责人，全面负责施工现场的技术质量工作。选配一名具有丰富施工经验的副经理，负责土建施工。配备土建工长一名，负责土建区段的施工，项目部设生产技术、材料机械、质量安全、预算劳资及综合办公室等职能部门，组成泰兴市污水处理厂二期工程项目施工的组织机构，确保项目按照合同履约。施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，施工队伍在集团公司内部择优组合，并签定工程劳务合同，实行合同制管理，项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高

13、业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。施工组织网络图：公司项目指挥部： 计财总监质安总监技术总监项目经理 项目副经理技术总负责生产总负责 后勤总负责 施工总负责 水电施工 员 安全 员资料员质检 员 预算统计现场仓库 材料员文明施工财务会计二区间施工员一区施工员安 装作 业 组保管员治安门卫后勤保障内外装饰组 机械作业组 主体作业 组 四、劳动力及机械组织4.1劳动力组织针对该特点，必须保证进场的专业工种具有较高的素质，较强的业务技术能力，从而保证承诺目标实现。施工阶段组织模板工120人、钢筋工90人、砼工30人、架工20人、瓦工20人、管工15人及其它工种组成混合作业队，分别在施工区组

14、织流水施工，地面辅助操作工种另行组织。平均用工人数380人，高峰期450人。本队伍全部为自有施工队伍，并加以优化，工人平均技术等级5.5人，钢筋、模板、砼、瓦工主要工种每小组配备一名高级技师，确保施工队伍的技术素质。4.2各工种劳动力配备计划工 种人 数备 注木工（支模）150人主体结顶后退场钢筋工120人主体结顶后退场砼工80人主体结顶后退场泥工60人主体结顶后退场脚手架工50人调度使用普工40人全过程安装工(钢构)60人钢构安装完后退场防水工20人主体结顶后进场机修工4人全过程现场水电工10人全过程机操工10人全过程4.3机械组织4.3.1机械配备计划序号机械设备名称型号规格(kw)数量备

15、注1柴油发电机组150ZD2501停电时用2塔吊QTZ5012353基础至主体3井架SSE1604台主体至竣工4卷扬机JJK-27.54台开工至主体完2台装修至竣工2台（装饰用）5反铲挖掘机1m32台土方开挖期间6自卸式汽车东风5T10辆土方开挖期间7潜水泵、污水泵5038台开工至地下结构完8高压水泵扬程50m211台主体至竣工9钢筋对焊机UNL-1001002台开工至主体结构10钢筋切断机DA40-12.82台开工至主体结构11钢筋弯曲机WJ22422台开工至主体结构12砂浆机HJ2002.84台开工至竣工13搅拌机HJ2002.84台开工至竣工14电渣压力焊机DE500452台开工至主体结

16、构15电焊机HB330218台开工至主体结构16木工平刨机HZG-50042台开工至主体结构17木工圆锯机HB50-6B3.22台开工至主体结构18砼泵HBT60-82R2台开工至主体结构19电动套丝机1.52台安装阶段20电动试压泵52台安装阶段4.3.2主要施工计量测量器具配备项次名 称规 格单位数量用 途使用时间1磅称TGT-500台3砼搅拌时砂石、水泥过磅施工全过程2台称台1材料库房开工至竣工3坍落度筒套2检测砼坍落度配制砼时用4质量检测工具配 套套2质量检验施工全过程5水平尺500-600mm支3质量检验施工全过程6靠 尺2000mm支3质量检验施工全过程7游标尺125-250mm支

17、1管线材进场检测施工全过程8全站仪宾德（11S-V2）台1角度测量施工全过程9水准仪S3台2施工水准测量施工全过程10精密水准仪Mi005A台2沉降水准测量施工全过程11钢卷尺50M、5M支2、20垂直水平、距离测量施工全过程4.3.3机械设备管理从目前建筑机械所发挥的作用或今后发展方向来看，如何管好、用好、保养好、维修好施工机械设备，使其充分发挥效能，为施工生产服务，对加快施工进度、保证工程质量、提高工作效率、降低劳动强度和工程造价等，都有显著的作用。因上，机械设备管理是施工现场管理工作的一个重要方面，应该从思想上重视，从组织上加强领导，正确处理好机械设备管、用、养、修之间的关系，避免发生重

18、使用、轻管理，给施工造成影响，甚至发生在质量、安全事故。1、机械设备管理的任务机械设备管理工作的主要任务是：管理、使用、保养、修理、核算好施工机械设备。目的是充分发挥机械效能，为机械化施工提供性能好、效率高、经济合理、操作安全的机械设备。现场施工机械设备的管理，是根据施工进度的要求和需要，做好开工前的选用机械设备、供应安装、调试运转到开工期间的操作运行、维护保养，以及竣工后的拆卸搬运、退场回收、整修保管待用等项工作。归纳起来，有以现几方面的基本任务。（1）根据施工组织设计或施工方案选用机械的规格数量、进度的要求，充分选用自有设备，提高机械利用率，组织和落实后需机械的供应和进场；（2）对进场的机

19、械组织、调试，落实操作人员，组织技术培训，明确操作人员的岗位责任；（3）施工期间不断贯彻和落实机械设备安全操作规程、机械维护保规程，根据机械设备状况和管理上的薄弱环节，定期和不定期进行机械安全使用检查，使机械设备经常处于完好运行状态，减少和避免事故，延长机械使用寿命；（4）根据现场施工机械的分布数量及机械的复杂程度，组织适当人力、物力，按机械设备状况进行定期保养和日常小修，提高机械的完好率；（5）配合做好机械设备的单机核算、班组核算工作，节省机械消耗燃料、材料、保修费用，降低机械使用成本；（6）对停用的机械设备，组织入场整修和保管工作。2、机械设备的使用管理现场机械的使用管理，着重于已安装并投

20、入操作运行的施工机械，要按机械的运转规律去进行安全操作和维修保养，使机械设备达到安全、高效、低耗、延长机械使用寿命的目的。（1）机械设备使用中的定机、定人、定岗责任：定机、定人、定岗责任制的“三定”工作，是将使用运转的机械落实到操作人员，做到每台施工机械有人管理和保养。因此“三定”工作是保持机械设备状况良好和使用安全的重要组织措施，是使用管理的基础工作。根据建筑施工的特点，“三定”的形式是多样的，不能强求一律。一般应以机械的复杂程度、施工现场的集中与分散、机械使用中的流动性与相对固定性等情况来确定“三定”的类型。目前，一般建筑工地采取的“三定类型有以下几种形式：专机专人负责制（一机一人）：即将

21、一台机械设备由专人负责操作和驾驶，并负责该机的保养和保管工作。如一般常用的机动翻斗车、装载机、吊装及土方机械设备。机长负责制（一机多人）：对一台多人多班作业的施工机械，实行机长负责制，其余人员为组员，在机长领导下共同对机械的使用管理负责，多班作业的实行交接班制度。如塔式起重机、搅拌站、大型土方和吊装机械等类似的机械设备。机械班组分工负责制：对施工现场常用、共用的搅拌机、卷扬机、类浆机、水泵、打夯机、机动翻斗车等中小型机械设备，因这类机械使用地点不固定，而且相对使用周期较短，不可能将每台机械固定给专人操作，因此实行班组负责制较短，不可能将每台机械固定给专人操作，因此实行班组负责制较合理，即将上述

22、机械由班组内部人员分工负责机械的操作、保养和保管工作。专业班组定人负责制：对于一些相对固定的专用机械，如剪板、卷板机、焊接、木工、钢筋等专用机械设备，一般都是由非机械工种人员进行操作，而且这些操作人员又不可能固定专人，故对这种类型的机械，应指定专职机械维修工负责专用机械的日常保管、保养和小修工作。（2）岗位责任制：明确操作人员的岗位责任，是要求操作人员做好机械的保管、保养、安全、低耗、高效等方面的工作，其基本内容包括以下四个方面：遵守安全操作规程，主动积极为施工生产服务，高质量、低消耗完成任务；爱护机械设备，执行机械保养规程，按规定要求做好机械的清洁、润滑、紧固、调整、防腐，即“十字作业法”；

23、保管好原机零件、部件、附属设备、随机资料及工具，做到完整齐全，不丢失或无故损坏；执行交接班制度，填写机械运转记录及保养记录。（3）机械维护保养的基本要求：现场机械使用中的维护保养工作，要求操作人员在开工前、使用中、停机后，按照规定检查保养项目和要求（通称机械保养规程），对机械进行检查和保养。因为机械设备的完好下沉运转是有条件的，如不按规定的条件和要求去使用机械设备，即使是一台新机械也会出现故障或损坏。维护保养的主要内容是做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作，即维护保养“十字作业法”。具体包括如下内容：清洁：就是要求机械设备保持无油泥、污垢、尘土，特别是发动机的空气、燃油、机油滤清器，

24、要按规定时间检查清洗，防止杂质进入气缸、油道，使运动零件加速磨损。润滑：就是根据规定的油品要求，定期加注或更换润滑油。对需要润滑的部件，如果不及时注油或不按规定的刻度加注，将会造成轴承、齿轮干摩擦，而加速磨损，使机械性能下降，严重者会出现机件过热烧毁。调整：就是检查和倾听各总配合间隙是否正常，对规定操作人员自行调整的间隙要求及时调整，如制动器、离合器等要调整适当，确保安全、灵活、可靠。紧固：就是要对机械各部的连接件及时检查紧固。由于机械运转要产生振动，容易使连接螺丝松动，如不及时紧固，除可能产生漏油、漏水、漏汽、漏电外，有些着急部位的螺丝松动，还会发迹零部件的受力分布。轻者影响部件变形而恶化机

25、况，严重者会出现机件折断、操纵失灵、整机损坏的恶性事故。防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蚀。特别是建筑机械，一般是露天作业运转，机械的基础件、电气原件容易受到腐蚀，应注意防腐保护问题。3、机械检查方法、内容和检查要点对现场使用的机械，组织定期和不定期的检查，是深入实际、了解机械状况、发现隐患、改进管理工作的有效方法。检查的具体要求如下：（1）检查方法：一是组织有经验的机务人员对在用和停用的现场机械进行月检，以检查机械实物为主，从中了解机况存在需要改进的问题；二是普查与抽查相结合，有针对性的对一些安全使用要求较严的机械进行检查，如起重机械、高空作业机械；三是对“三定”工作不够落实的兼职人员

26、操作的机械，采取不定期抽查的方法，解决在维护保养工作中存在的问题。（2）检查内容：检查内容的重点有以下几个方面：检查操作人员岗位责任制的执行情况，包括对机械“十字作业”的执行程度、操作人员基本功的熟练程度、排除故障的能力、对机械基本构造和性能的应知应会知识等。考查安全操作方面的基本知识，包括安全操作要点、安全规程的熟悉程度和安全基本知识；检查停用机械的保管保养的执行情况；检查冬季、雨季机械设备防冻、防水措施的贯彻落实情况。（2）检查要点：对机械实物的检查，有时不可能将所有的总成和零部件都能检查到，对现场机械的定期检查来说，应着重于检查机械状况及安全装置的可靠程度，通过检查，有可能发现重要隐患，

27、及时排除，减少安全事故的发生。对机械设备状况的检查的重点，主要有以下几个方面：对润滑点和润滑部位不能无油或缺油；对混凝土机械的内外部清洁要彻底不能留有混凝土残物和凝固块；对机械着急部位的连接紧固件不能松动或损坏，特别应注意起重机械受力部位的连接紧固件的检查；对机械应有的安全装置一定要灵敏、可靠，必要时应该试验其可靠程度，不允许无效或失灵；对起重机械各部受力绳索的固结点、钢结构的受力连接紧固件及连接卡扣及螺栓不能松动和变形损坏，发现后要及时更换；机械设备的基础和轨道要合乎安全使用要求；机械上的电气设备及导线绝缘要合乎安全使用要求，不能有触电、漏电及烧毁电气设备的隐患；机械设备周围的使用环境要满足

28、机械操作使用的安全要求。如机械停放的道路平整无下沉、高空无电线防碍机械操作、吊装指挥信号视线清楚、基础有排水措施等方面的安全要求；机械操作人员要持有经过考试合格颁发的操作证，否则不能独立操作施工机械。建设工程施工常用的机械设备（包括新购置、停用和运转过程的机械设备）在启用前的检查、运行过程中的维修和改造等机械性能检、试验技术及技术试验报告用表式，应符合中华人民共和国建设部建筑机械技术试验规程(JGJ34)。五、主要材料供应计划5.1主要材料进场计划表 时间材料名称预计总量第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月钢筋800T200T200T200T200T商品砼12000m3150025

29、00350025002000栏杆1540m8007405.2施工周转材料投入计划项次材料名称规格单位数量备注1基础模板砖胎模M390全配2柱模定做模板M2200配一层3框架梁板模板九夹板M28000配二层4支模架钢管 48T340同上5支模架轧头万只5同上6小方木60×80M2200按定额估算7外架钢管 48T1208外架轧头万只3.29毛竹脚手片11.2M块6000 注：以上各项数量经初步计算，供施工时参考用。六、工程进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。6.1施工进度计划说明我们在施工进度计划的安排上充分考虑了各方

30、面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排：第 100天 基础池底工程完工第 230天 主体完工第 260 天 扶梯栏杆安装完工第 280 天 竣工验收在施工总进度安排上，我们将以280个日历天完成本工程。6.2施工进度计划表施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本过程的施工总进度计划如下： 时间工程内容 第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月土方土石开挖池底钢筋浇注水池池底池壁钢筋、支模浇注水池池壁撤模安装栏杆现场清水调试工

31、程竣工验收七、进度保证措施7.1施工总进度计划的可行性分析本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用280个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。在以下的介绍中，我们将对这些节点工期进行科学的分析，以明确这些节点工期的完成可行性。在结构施工时加大劳动力和材料的投入，在各施工段内对施工工序进行穿插，如钢筋工程与模板工程施工工序的穿插，基础垫层与挖土的施工工序的穿插等等，以达到我们所提出的施工总进度计划。7.2确保施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在

32、很多的因素，必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。为此我们特编制了材料计划表，以供甲方在我方采购前安排时间对材料进行确认。7.3施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。7.4计划的检查与调整7.4.1计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；

33、计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。7.4.2计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资

34、源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。7.5工期保证措施7.5.1 工期承诺目标根据国家定额工期，结合我公司施工实力，确保在中标工期前提下，保质完成，并力争提前完

35、成。本工程工期承诺为240天。7.5.2 组织措施1、实行项目经理负责制：公司对本工程实行指令性的计划目标必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司对项目经理实行工期考核奖罚制。2、根据建设单位要求或工期定额规定，在施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。对高标准、严要求的工程，还是要工期服从质量。7.5.3进度计划和保证措施1、工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总网络图表。2、按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检

36、查、督促和对照。3、各工种班组按月计划要求，分列按排周旬生产日程打算，以旬保月，以月保季的计划。7.5.4生产制度1、公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收，每月检查一次工程进度，必要时召开施工进度协调会。2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长）每周不少于一次生产协调会，协调好各工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟实行奖罚制度，促使工程按计划竣工。7.6加快进度措施1、加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实

37、施，操作的工期的实施，操作的工期的提前。加强材料采购计划，提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。（3)节假日不休息，晚上加班，进行不间断连续施工。(4)加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、选择科学合理的方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水电安装工程

38、同步上升。以主体结构为主导工序，水电、装修施工实行平面流水立体交叉作业。（1）模板采用大模板，打破钢模常规支模方法，加快施工进度。（2）平行流水和交叉作业。八、质量保证措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物，过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的满意程度。本工程质量目标是达到优质主体结构工程，将严格按规

39、范化极强的质量管理体系文件（即ISO-GB/T19001-2000系列）进行操作，以贯彻和实施ISO-GB/T19001-2000族标准，确保工期基础上质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我司提出的质量管理方针。8.1施工质量保证措施8.1.1组织措施1、实行项目经理管理责任制以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。各专职人员、各工种班组长各尽其责，密切配合。做到步调一致，建立明确的质量责任制，奖罚分明。2、制订质量目标管理计划，为确保工程质量上等级，制订出各分部分项工程的质量措施。3、实行技术管理制度，

40、切实执行技术管理制度。（1）认真编制施工组织设计，并及时进行审核。（2）开工前进行施工图自审、会审和技术交底。（3）施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，有书面技术交底资料和交底复核资料。（4）对各分项工程进行技术复核。（5）落实技术资料档案制度。（6)制订技术管理责任制。4、实行专业技术工作和专业生产班组施工。 为了提高工程质量，必须实行专业技术生产人员组织施工，按各分项工程要求，安排专业工种进行施工操作，严格实行对工程质量的全面管理。5、 实行工程质量和经济挂勾的分配制度，对分部分项工程实行优质优价的分配制度。8.1.2推广质量标准化管理将该工程确定为我公司贯彻ISO-GB/T19001

41、-2000质量体系生产和安装的质量保证模式；结合公司达标工作的开展，逐步实行国际标准化管理。以公司编制的质量手册和质量控制程度文件为依据，对影响工程质量的各因素进行系统的、有效的控制，确保工程质量目标的实现。8.1.3予控手段和实施办法1、对原材料严格控制，不合格的材料不准进入现场。(1)对钢材、混凝土等主要材料必须有质保书和复验单，否则不准使用。(2)钢筋加工成型后，在使用时必须做好焊接试验报告，并挂好牌，无焊接试验不准使用。(3)对黄砂、石子进行含泥量测试，含泥量超过规范不准使用。(4)对外加工的予制件、成品或半成品，必须有合格证和试验单。在采购或订货时对加工厂家进行选样订货。(5)对各种

42、标号砼和砂浆，在施工前首先做好级配试验，无级配试验单不准施工。施工时按实及时做好各构件部位的试块和满龄期试块的试压工作。2、实做到“三检制”。(1)操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。(2)互检：每完成一个部位，由项目负责人、施工员组织班组长和主要技术工人进行互相检查，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。(3)交接检：每完成一道工序，由项目负责人，施工员组织有关工种班组长进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求的，不准进入下道工序施工，做到质量层层把关，道道检查。3、监督制度(1)公司所

43、制订的工程质量管理条例，质监科对工程项目进行严格控制监督，各项目必须严格执行和遵照管理条例。(2)公司质监部门主管质量监督，责任落实到人，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。(3)质监部门及时抓好以下的隐蔽验收工作。基础隐验：查钢筋规格型号和间距尺寸、模板标高、断面以及土质情况是否符合要求。钢筋工程：查品种、规格、几何形状、尺寸、放设位置、长度、绑扎牢固、焊接要求和锈污等。防水工程：防水材质、层次、作法等质量检查。4、原材料抽样、砼及砂浆试块必须由建设单位现场负责人抽样和监督指导下进行，并出具证明和办理规定手续后方可试行。8.1.4保证工程质量的措施本工程质量达到：确保优

44、良。1、动员参加本工程施工的全体人员，应牢固地树立“质量第一”的意识，围绕创优夺标这一目标，层层分解到各个施工环节及日常管理中去，立竿见影。2、建立创优质工程工作小组：中标后，我公司立即成立创优质工程工作小组，由公司经理任组长，全面配合项目经理抓好质量，从公司范围内调配创优班子，督促基层项目经理和管理人员对人员、材料和机械的使用与调配。3、开展全面质量管理，实行工程全过程的动态质量管理，施工现场及各生产班组建立和健全QC小组，根据工程特点，各班组的工作内容及以往在创优工程过程中的质量通病，事先选题，通过P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(总结)的工程程序，达到不断提高工程质量的目的。4、实

45、行各工序、专业化施工法，项目经理必须筛选作业班组，作业组长有专业特长的高水平操作技术，选用创优施工队伍进场入选。5、督促材料选用，在主材和装饰材料采购前需经创优工作小组批准，部门材料并经业主同意后订货或进场，钢材使用大厂钢材(宝钢等)。6、推广工程质量预控法：对各工种、工序在开工前进行技术、操作和质量标准交底，使作业人员明确该项质量目标与要求。做到事先控制，中途检查，事后验收制度。7、施工班组实行交接班制度，运用自检、互检、交接检“三检制”办法提高操作质量。严格建立隐蔽工程验收制，推行优质优价、优质奖励等措施。8、采用和推广新材料、新工艺和新技术措施，如立柱16及16以上钢筋采用电渣压力焊接，

46、梁墙一次支模法等。9、结构施工在高温季节时，砼初凝快速，对施工接缝不利，掺加适量高效缓凝剂，延长初凝时间约3小时多，对施工接缝浇捣均有利。在浇捣时不任意留设施工缝。10、发挥工地质量员的职能，树立质量员的绝对权威，听从质量员的督促、检查和决策，提高各分项工程质量。11、在工程质量上必须做到尊重科学、尊重设计、尊重业主和尊重监理。12、上部结构采用木模，外露缝加贴胶带，避漏浆。13、砼按配合比规定使用砂石用量，在每次浇砼前必须先计量后使用，保持用量正确，由质量员负责，经常抽查和督促。14、梁墙采用二次振捣法。振捣手由操作熟练、富有施工经验的技工担任，使砼密实，强度高。15、砼按季规定养护，由专人

47、负责管理。8.1.5工程质量消项例会制度1、制定工程质量消项例会制度可以有效地推进质量问题的消除和质量的提高。2、制定工程质量消项例会制度通过项目部、监理公司、业主共同参与，减少了质量问题多次重复出现，提高了质量验收工作的效率。质量消项例会制度整个施工过程中项目部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出的问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。质量问题在复查过程中，依然未改正

48、处理，项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。8.1.6质量分析会制度1、制定质量分析会制度可以将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理，不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视。很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生。制定质量分析会制度可以有目的有预见并采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。2、质量分析会制度由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及各工种班组长参加，每月不少于一次。 质量分析会内容：对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分

49、析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。3、质量因果分析模式图人机械材料 特性 中原因 小小原因 小原因工艺环境 大原因 8.1.7工程质量奖罚制度1、原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工过程进行奖罚。2、途径由质量部以各工种施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及

50、财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用，工程项目的质量奖罚只对各施工班组长，由项目部质量部门签发。3、主要奖励规定坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的班组发给奖金。质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的班组发给奖金。在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对施工班组给予一次性奖励。为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对班组长及主管施工员罚款。各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质

51、量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对班组长及主要施工员罚款，直到整改达到要求为止。因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的。经项目部核实，依据问题的性质给予罚款。加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的就给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质特别严重的，除给予罚款外并给予

52、通报批评。凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对主管施工员给予罚款。工程报验质量资料严重失真,与实际情况超差10%以上的单位，给予罚款，并限期纠正解决。分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报项目部，逾期不报给予罚款。造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位、班组，一经发现视问题的轻重对分包单位项目负责人、主管人员予以罚款。5、具体处罚细则为便于实施处罚，项目部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则，在施工过程中，一旦发现有违规情况者，项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。8.1.8质量验收工作制度为搞好项目工程质量管理工作，使各项验收工作有序进行，拟订以下工作制度：1、桩基工程。打试桩前各项目提前二天通知公司。质监站由公司通知，其余单位项目自行通知。具备资料：打桩方案，砼级配报告，钢材、水泥保证资料。2、基础工程。钢筋验收提前二天，通知公司。质监站由公司通知，建设、设计等单位由项目部自行通知，具备资料：打桩全部资料，桩位复核资料及偏位