质量文化建设实施方案

1、质量文化建设实施方案（最新版）Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to providea guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.（安全文化）单位：姓名：日期：精品文档/ Word文档/文字可改实施方案质量文化建设实施方案（最新版）说明：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。文化是人类 精神财富和物资财富的总称，

2、安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物, 企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。根据厂2011年企业文化建设工作要点的统一部署，按照“全员 参与、量力而行、融入管理、持续推进”的原则，牢牢把握“管理 创新年”活动主题，以“多产效益油气”的核心价值观为引领，发 挥好“3+1”采油文化的导向、约朿、凝聚、激励作用，促进管理水 平提升的要求。结合我单位工作实际，就加强* *质量文化建设制 定如下实施方案。一、指导思想以*石油文化、厂“3+1”采油文化为指导，以宣贯“追求过 程完美、打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段，以提升员 工责任心和执行力为核心，展现“精从细中来、

3、细从质量出”的测 试“精准”文化内涵，致力于打造一支符合精细化管理需求，责任 心和执行力一流的测试服务团队，为我厂全面完成油气生产任务提实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 实施方案供强力保障。二、工作目标本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理、精细注水相适应的质量文化。具体内容：1、全体员工认同并掌握质量文化建设理念，并在生产经营和党建思想政治工作屮得到体现和落实。2、建立质量文化建设示范点，从而带动全体员工的质量意识明显、普遍的提高，人为的质量问题和事故大幅降低。3、在全大队形成浓厚的质量文化氛围，办公、生产施工现场实现6S管理标准化。4、树立测试队以质量促发展，以质量增效益

4、的良好形象。三、组织机构大队成立质量文化建设工作小组，负责质量文化建设的相关工作。组长：副组长：实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 实施方案成员：活动办公室设在综合办，负责大队质量文化建设方案的制定和 实施，各支部书记负责本队的质量文化建设，* *负责质量管理的 相关制度的完善和建立。四、主要内容及措施质量文化是企业文化的重要组成部分。经大队党总支研究决定, 建立以“精从细屮来、细从质量出”的测试“精准”质量文化，通 过全员理念宣贯、建立质量文化示范点、以点带面全面推进三个阶 段实施测试质量文化建设。（一）理念宣贯阶段。（2011年5月15日一5月31 0）各单位 通过班前讲话、

5、职工学习日、党员干部学习日等形式，集中学习我 厂“3+1”企业文化及我单位质量文化的内容。在职工中普及现代质 量管理知识，树立零缺陷意识；掌握质量问题的预防和整改技能； 掌握提高质量和执行力的方法途径。在学习的同时要认真展开讨论, 正确认识质量在企业管理屮的根本作用和质量文化的无形力量。（二）创建示范阶段。（2011年6月1日一7月10日）建立测实施方案 试*队质量文化示范点，运用PDCA循环模式促进质量文化的创建 过程。一是建立一套完整的工作制度，明确工作要求。二是进一步 完善以岗位责任制为核心，标准化操作为基准，融汇贯穿“三基” 管理工作重心的制度体系，全面落实严格管理、精细管理和科学管 理，三是完善QC小组的建立，着手解决生产过程中影响质量的各项 问题。四是推进6S管理，通过这种管理模式提高员工的执行力，最 终形成具有测试特色的质量文化理念，达到以质量文化建设促精细 管理的目标。（三）全面推进阶段。（2011年7月11 B-12月31日）认真 总结质量文化示范点的经验做法，在全大队全面推广，深入推进质 量文化建设。各单位根据自身实际，围绕大队质量文化内涵，建立 自身的班组质量文化，使质量文化多元化发展，成为企业文化的主 要切入点和着力点，推动管理工作由制度管理向文化管理的提升， 形