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文档简介

项目成本管理的目标 造价研究 自我提升、共同进步 总结出来、写出来、才是英雄 成本管理工作的思考 项目成本管理的目标 成本管理部工作方向的思考. 3、有效的承担内控管理的职责 内控管理的实质是：前溯管理、过程监督 1）成本系统承担内控工作的原因 -公司的任何风险，最终将转化为“成本风险”； 2）成本系统承担内控工作的可行性 ü 成本系统是公司中与相关部门最多沟通环节的部门； ü ü 成本系统是经营风险、运作规范性中获取的信息量最大的部门； 成本系统应成为最有效的风险预警者； THE END

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