医院座谈会发言稿

1、医院座谈会发言稿医院座谈会发言稿【篇一：医院发展座谈会发言】医院发展座谈会发言我院经过近二十年的努力，一步一个脚印，在拉萨的医疗市场占有 了一席之地。特别是近几年来，医院的发展势头也是有目共睹的，但 随着医疗市场激烈竞争，特别是民营医院的崛起，对我院的发展有一 定的挑战。结合我院及我科实际，我提出如下几点建议，仅供参考， 讲得不对的地方请大家批评指正。一、创造良好的管理体制1、发展重点专科，突出医院特色。继续加强外科特色专科的建设，对腹腔镜、关节镜、宫腔镜要进一 步拓展，对民营医院不能开展的手术要争取开展。对我科来说，主要 是关节置换、颈椎、胸椎及椎间盘方面的手术，但这类手术的患病人 群往往是

2、高龄患者或者复合伤，基础疾病较多，根据医院实际，要逐 步完善相关科室建设，特别是内科，专业要细分，由于相关疾病处置 存在问题，今年有些病人的手术就受到限制。各科室发展不平衡，严 重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。2、建立合理的薪酬机制，科学调动医护人员积极性，充分发挥医护 人员的主观能动性，激发其潜能。我个人认为，在薪酬分配上，特别是超劳务补贴上，原则以 按劳分 配、效率优先、兼顾公平”为基础。以 技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。使医院医每位医护人员能在各自的岗位上人尽其能，实现从等病员到主动 找病员”的转变。从我个人的观点来看，推萎，甚至拒收病员 的发生

3、，主要是在薪酬分配上没有调动医护人员的积极性。3、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于医院发展的科学管理 体制。我个人认为，医院在出台一项管理措施的时候，要充分征求意见， 不能此一时，彼一时，要充分考虑可操作性及临床实际。举个简单的 例子，我对不能让病员到药房取药就很有意见。对于住院病人，有时 患者需要临时开点口服药，其实病人自己去取没什么问题，但如果统 一由护士去取，有时病人等的时间长了，会产生一些没有必要的医患 矛盾，而且护士的工作量也加大了。二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间我个人认为在目前拉萨的医疗环境下，要提高医院的竞争力，扩大 医院的生存空间就要坚持以人为本，牢固树立以病人

4、为中心、服务第一、质量第一 ”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化 服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质、温馨的服务。1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。一是重点抓好我院收费、药房、门诊、急诊、检查等窗口，简化就医手续，缩短病人等候及取报告时间。特别是检查窗口， 只要医生开了检查中请，要随到随作，及时出报告。二是积极倡导服 务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增 强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。2、提高专业技术水平，打造救治病人的基本能力。我院总的医疗技术水平还是不错的，但仍然有一部分人员医疗技术 水平薄弱，医护人员无执业资格，我个人认为下一步

5、要通过各种途径 重点解决无执业资格人员上岗、医务人员医技水平差、急诊能力薄弱 等问题。再有就是我院学术气氛不浓厚，院内交流机会少，请省内或 国内大专家来院讲学的机会少。下一步能否建一个我院的网络图书 馆，让给医务人员在科室的电脑上就能满足基本的文献查阅、阅读。 我上次到武警总医院，他们在这一方面就做得不错。3、着眼医疗市场，引进高、精、尖医疗设备。其它科室我不是很了解，对我科而言，目前可以考虑再引进一些理 疗设备，这是我科的一个经济增长点。再有就是可以考查一下武警总 医院的 冲击波”治疗，这个医疗项目在拉萨目前还没有。再有就是我 科的c型臂x光机，前几天叫工程师看了一下，基本配置还是不错， 可

6、以考虑升级数字化，因为 c型臂x光机我们使用得比较多，而且在 手术中也是必需的。三、做好医院的宣传医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服 务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须 与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗 设备，积极开展各种公益活动，以及义诊、社区服务活动，取得医院 的品牌效益和社会效益。前一段时间，我科有一个病员，在宣传上我 认为就做得很好，但还不够。例如可不可以与一些社区门诊联合？与 一些县级医院展开合作？在社区、县设立医疗服务点，尽快扩展自己 的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源。还有就是随着网络的发 软件，或

7、者微信二微码。这些在技术层面上都不是很难，且符合目前 的流行方式。展，我们可不可以开展网上宣传？以科普方式做医院的app手机应我就简单讲了一下自己的看法，可能想法弁不一定成熟，但出发点 是为了医院有全面建设，请大家批评指正。2014年7月10日【篇二：医院院长在教学工作座谈会上的讲话】*医院院长在教学工作座谈会上的讲话同志们:下午好！刚才听取了各教研室的工作汇报。各位的发言都很好，对 当前教学工作存在的问题分析得很深刻，也提出很好的建议意见，在 这里我深表谢意。接下来，我从三个方面来和大家交流一下医院目前 的教学工作：一、站在新起点，分析新情况当前，各大医院都在飞速发展。各大医院在教学工作方面

8、竞争越来 越明显。发展后劲足不足，在很大程度上决定于教学工作抓得好不好。 医疗、科研工作决定今天的地位，而教学工作则关系到医院未来的发 展。从我们周围大型医院来看，*医院、*医院这几年的复旦全国医 院排名年年提升，教学工作在其中也起到了很大的作用。经统计，我 院近三年发表的50%左右的sci论文出自研究生。其他医院随着规模 的不断扩大、研究生的不断增多，比如*医院的研究生数量已超 1300 余名，因此从sci论文这项得分上看，我们在医院排名中还有很大的 赶超空间。因此我们是否能够保持优势、赶超先进，在很大程度上取 决于我们在研究生培养数质量上能不能有新的突破，这是我们提升医 院全面建设的关键。

9、二、站在新起点，拓展新思路思维决定出路，认识决定高度。下面和大家谈谈教学上的一些建设思路：第一，教学是财富，不是包袱。我院成立于*年，一路走来，形成了很厚实的历史积淀。实践证明，教学不但在创造现在，也是在沉淀 历史。多年的教学实践为我们留下了许多宝贵财富，而我们现在为推 动医院发展所作的工作，也将成为医院的宝贵财富。因此，全院医务 人员要此为信条，把参与教学工作作为实现超越的一种重要形式，摆 脱包袱的思想，真正实现教学工作上的主动作为。第二，教师是品牌，不是招牌。经常有些导师和我交流中说现在研 究生难招，想招的招不到，招到的不满意。我认为这个问题的主要矛 盾还是来源于导师自身，导师强了，不愁招

10、不到学生。作为*医院的医生，必须是医教研全面发展，只搞临床最多成为专家，只有全面发 展了才能成为大师乃至大家。导师的素质是医院研究生教学工作的核心竞争力，我总结为一句话：我院每位导师要励志让自己成为医院的品牌，而不是让医院成为你的招牌。”如果每位导师都能领悟吃透 这句话，我院教学乃至全面建设都建迈上一个更高的台阶。明年，我 们有一项很重要的工作就是加强师资队伍建设，一方面要争取更多的 导师名额，另一方面要建立让优秀导师脱颖而出的机制。*第三，管理是关键，管理出效益。我们讲管理，最重要的是要有高 度责任心。举个例子，面对优秀博士生留院工作 较少的问题，去年我们根据制订预约留院博士生制度，联合科和

11、*科、人力资源办，与学业优秀的博士生签订定向培养协议毕业后经考核合格优先聘为工作人员，为我院留下了一批优秀的人 才，这就是管理的效益。这个例子一方面说明我们的管理在改进，另 一方面，我们要认识到管理只有开始没有结束，是一场永远不会结束 的战斗，出现问题弁不可怕，可怕的是看到问题麻木不仁、 视而不见三、站在新起点，拿出新办法今后一段时期，医院的教学发展要把握以下几点：一要认清教学工作在医院建设发展的重要地位。大型医院的综合实力就是医教研协调 发展的能力。临床的本质是知识的运用，教学的本质是知识的传授， 科研的本质是知识的发展与创新。 我们常说医疗是今天、科研是明天、 教学是后天，教学工作公在当前

12、，利在长远。要保证医院全面建设、 医教研协调发展，必须要从宏观层面和医院发展的战略上考虑和谋划 教学问题。*医院的发展很大程度上受益于教学工作，我们肩负着把 这种传统优势保持和代代相传的责任。二要加强教学工作的体制和机制建设。要想把教学工作提高到和医 院发展相适应的地位，我们必须找到适应医院发展的管理体制，主动 顺应、统一整合教学资源这个大的发展趋势。要认识到，机制建设的 核心是制度建设，围绕教学工促医院发展中的定位来健全、 规范、固化相关制度。在队伍建设方面， 要解决好教学态度和教学责任的问题，有目的地筛选一批中青年医师 进行重点培养，采取积极措施促进优秀临床医师向称职医学教师转 变，在职称

13、晋升方面给与一定的政策，努力建立一支高水平的师资队 伍。三是加强教学平台的建设。教学平台包括硬件建设和软件建设。硬 件建设是基础，软件建设是保证。要胸怀全局，分清轻重，提前谋划, 全面提高。尝试引入模块式教学，加强教学资源建设，推进教学改革, 使继续医学教育、研究生培养、实习见习等不同教学类别的教学能力 持续提升。同时，要加强教学管理团队建设，努力建立学习型组织， 围绕现代综合性医院教学管理的基本要求，学管理、学政策，主动转 变角色，打造一个能够适应医院发展要求、具备现代管理理念的教学 管理团队，这是决定医院教学工作能否上一个新台阶的重要因素。近年来，医院党委对推动教学工作快速发展极其重视，在

14、医院发展 顶层设计上，更加突出教学工作。例如正在建设的学生公寓、将要建设的教学大楼、研究生待遇不断提高等等，都充分体现了院党委对 教学工作的关心和支持。同志们，高质量的医疗质量来自高素质的医 学人才，高素质的医学人才来自高效率的教学工作。让我们携起手来，为共同推动医院教学工作和全面建设工作科学发展、协调发展、快速发展做出更大贡献！谢谢！【篇三：医院工作会议上的讲话】医院工作会议上的讲话 同志们：今天我们在这里召开2014年医院工作会议，刚才， 院长代表院委 会作了一个很好的工作报告， 回顾总结了我们2013年所取得的成绩, 明确了医院2014年的工作目标和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面

15、的部署，达到了总结经验、认清形势、统一思想、凝聚人心、 鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求，符合我院当。前的实际。止匕外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了 目标责任书。下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发 展再讲几点意见：一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素质这个话题，我和大家讲了 5年多了，年年讲，年年改，年年总有小 进步，就是效果不显著。关键是不少医务人员没有意识到学习的重要 性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长知识长见识，学习可 以强内功强素质，如果说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱 兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。

16、此话绝 非危言耸听，很难想象如果是一群不学无术，素质低下的人，他怎么 能托起人民医院希望的明天？只有一个高素质的群体，一个学习型的 团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强。建议同志们有时间重读钢铁是怎样炼 成的这本书，记住保尔？柯察金的话 当我们回首往事时，不为虚度 年华而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧 ”静下心来，读几本好书， 做一点学问，给自己多一些积累和内涵，给他人多一点帮助和影响。记住伟人们的谆谆教诲，学习，学习，再学习”，对自己学而不厌”二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识面对近两年来医院的快速发展，不少同志时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地去寻

17、找自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们 积极工作。也有少数同志感到很满足，很了不起，有点安于现状，殊 不知，这几年，各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进，与近邻的泰 兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比，我们 既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我这样说，决不是否 认我们已经取得的成绩，我也不是看不到我们的发展优势，我们正在 通过全体医务人员的共同努力，创造我们的前所未有的发展机遇，但我更担心的是我们会在成绩、优势和机遇面前反而沾沾自喜、掉以轻 心，在激烈的挑战中因循守旧、不求创新，在困难和问题面前 更是畏首畏尾、驻足不前。如果这样，历史的延续可能保住了我们这 一

18、代人衣食无忧，但医院的未来在这里将会失去依托，优势和机遇只 能是昙花一现。正所谓：机不可失，时不再来 : 能否抓住机遇，就看谁的思想更解放， 行动更迅速，作风更顽强，措施更扎实；机遇具有挑战性。所谓天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累 工 就是这个道理。本文来 源：莲山课件因此，在今后的各项工作中，我们一定要解放思想、更新观念，不 断强化拒绝平庸、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识，勇于向强者 亮剑，与高手过招，自强不息，敢为人先。三、进一步求真务实，真抓实干，不断巩固责任落实机制要促进医院可持续发展，作风是关键，我们必须大兴求真务实之风重实情，说实话，干实事，求实效 :一切从实际出发，真抓实

19、干, 力戒做工作只停留在提出口号、指标和思路的层面上，停留在会议、 文件的原则要求和一般号召上，不认真深入研究如何操作落实，拿不 出推进工作具体措施的浮夸之风。不尚空谈，对院党委确定的各项工 作，都要一抓到底，见到实效。一要任务分解抓落实。对郭院长刚才 布置的今年各项工作目标任务，各科室要结合各自实际，认真做好深 化细化具体化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任 务到人、目标到岗、责任到位。还要制定详细的工作计划和明确的时 间表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成任务。二要明确 责任抓落实。要合理 划分工作层次，明确工作责任，形成各负其责、层层落实的工作机制 四个督查组要切实

20、履行职责，及时组织力量，定期进行督查，严格考 核奖罚，确保责任落实。要强化责任追究，对那些贯彻执行院党委决 策态度不坚决、措施不到位，未能及时完成目标任务，或对医院的重 大决策无动于衷，合意就执行，不合意就不执行，甚至只顾局部和小 团体利益，造成不良影响和不应有损失的，要追究有关领导和直接责 任人员的责任。三要团结协作抓落实。医院是一个由临床、医技、药 剂、职能等多个部门组织的有机整体，要在工作中充分发挥各个部门 的作用，就需要各个部门履行好各自的职能，相互协作，相互支持。对于工作中出现的相互扯皮、相互推诿，严重影响工作任务的完成和 工作质量提高的人员，要加大考核和处罚力度。全院每一名党员干部 都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创建和谐医院”和 和谐科室”为已任，影响和带动广大职工，实现科室之间，干群之间，同 事之间的广泛团结，心往一起想