发电机组检修管理规范

1、发电机组检修管理规范一、机组检修管理的概念、任务发电机组检修管理是指发电机组各种等级检修的全过程闭环管理的总称。 其任务是保证检修质量， 控制检修费用,提高管理效率，提高发电设备的安全性、可靠性和经济性，恢复或提高设备使用性能， 延长设备的使用寿命， 减少电力生产过程中对环境的不利影响，保持机组可用状态，对在役机组检修过程做到有效地监督、控制、评价和考核。二、机组检修全过程管理的内容与要求发电机组检修全过程管理是指检修准备、检修计划制订、物质采购、文件编制、施工、调试、冷热态验收以及检修总结评估等检修全部程序的每一管理组织、物项、环节、文件及人员等，均处于受控状态，以达到预期的检修效果和质量目

2、标。发电机组检修全过程管理是运用现代设备管理手段， 实施发电机组检修工作的全系统、全过程、全员、闭环的综合管理。发电机组检修全过程管理大致可分为三阶段：机组检修的前期准备阶段、检修施工实施阶段和检修总结评估阶段（见图 2-52-5）具体包括：检修准备管理；检修项目、计划管理；检修安全管理和质量控制；检修工艺管理；检修监理；检修工期控制管理；检修费用管理；检修作业文件包管理；检修外包项目管理；检修现场管理；检修总结与资料整理归档管理；检修指标体系及评价管理等内容。其中， 规范化、 标准化的检修准备管理是机组检修成功的基础。加强机组检修准备阶段的组织管理，规范检修准备期间各阶段各项任务、工作的方法

3、和进度要求，明确检修准备工作中协调控制的原则是检修全过程管理的必然要求。检修准备管理就是将机组检修准备工作的各个过程环节、管理原则和方法，包括组织建立、项目确定、文件准备、计划编制、质量控制、人力资源配置、物资采购与合同管理等多个方面进行规范和量化，编制机组检修准备全过程管理程序，明确检修准备每一步工作相关单位的责任、责任人、监督人、时间要求等，在检修前下发。检修业主方和承包方应根据机组检修准备全过程管理程序的要求，全面落实各项准备工作并按时完成，使得检修准备工作程序化、规范化、标准化，确保机组检修按期开工和顺利进行， 为检修高质量的实施打下良好的基础。检修项目、计划管理既是机组检修管理前期重

4、要的基础性工作，又贯穿了整个检修管理全过程的始终。检修管理的方针、原则和模式对检修项目、计划管理有着深刻的影响。现阶段机组检修项目、计划管理应按照“预防为主，计划检修”的方针、“统一管理，分级控制”的原则，结合我国电力企业实际发展水平，对机组检修的检修等级组合、检修问隔、大修标准项目、大修特殊项目、 科技项目和更新改造项目等进行明确的界定和规范。对检修等级组合规划、定期滚动检修计划、年度检修工程计划编报审批等流程提由标准化、程序化、规范化的要求。检修安全管理与质量控制是机组检修全过程管理的核心内容之一。设备检修过程中应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，明确安全责任，落实安全措施，

5、确保人身和设备安全。严格执行安全规程、安全规定、工作票制度和发承包安全协议。加强安全检查，定期召开安全分析会。在各项检修工作中推行危险点预控机制，对每一项检修工作均进行有针对性的安全风险分析，做好安全措施，并将其作为检修作业文件包的重要内容之一贯彻到每一项检修工作中去。图 2-52-5 机组检修全过程管理框架图在机组检修质量控制万面，应贯彻 ISO9001ISO9001 标准体系的思想，把管结果变为管因素，实行从事后把关转到防检结合，以防为主的全面质量管理。方法是贯彻 ISO9001ISO9001 国际标准“事前指导”（修前编制检修质量管理文件、检修作业文件包，规范质量监督的管理性和技术性文件

6、，修前检查文件准备工作，制定质量计划、明确质监点和工作负责人、质监员）、“修中检查”（检修过程中跟踪监督检查、验收签证，并及时纠偏）、“修后检验监督”（修后试验、再鉴定）。质量监检修准备阶段检修准备阶段检修项目、计划管理检修施工实施鹭检修施工实施鹭检降思结评咕留检降思结评咕留检像指标体系及评价检修总结与资科整理归裆管理督工作“有言在先，有法可依、过程跟踪、随时纠偏”，一切以数字说话，以技术文件记录为客观依据，所有项目的检修施工和质量验收均应实行签字制和质量追溯制。对检修过程实行全过程监督。随着电力检修市场逐步形成，“按定员组织生产”和“新厂新机制”的新建单位不断增加，电力体制改革前普遍实行的三

7、级验收的方式已不能满足新形势下的质量控制管理的要求。许多发电企业通过借鉴核电先进的管理经验，并结合自身特点把 ISO9000ISO9000 系列管理理念运用到检修质量管理中去，注重技术监督和质量控制的有机结合，在事前提由质量目标、下发质量控制计划，事中实行质检点验收，事后实行再鉴定验收等方式，收到了良好的效果。质量控制也从原来的事后控制变为全过程控制，从原来的内部循环改变为检修业主方和承包方的质量监督和保证体系的外部循环。这样既符合质量体系系统化、规范化、程序化的要求，也符合检修市场发展的要求。检修工艺管理是保证检修质量的重要手段。 检修工艺规程和发电设备检修工艺纪律是检修工艺管理的主要内容，

8、 规范化、 科学化、精细化、标准化是检修工艺管理的基本要求。同时，许多发电企业实行文明检修考核管理制度、“最佳作业区”评比和“安全文明示范作业区”评比办法为文明检修提供了规范的管理制度和较好的管理手段。检修监理是指监理执行者根据事先约定的行为准则， 对检修过程进行监督管理，使检修行为和过程符合准则要求，协助设备所有者实现检修目的的行为。实行检修监理是为了规范机组检修全过程的质量监督工作，有效控制和监督检修质量，保证检修质量目标的实现。在机组大修或重大技术改造工程中实行检修监理制是目前各发电企业经常采用的一种有效的管理方式。结合火电机组的管理模式给由检修监理的适用条件和实施流程，通过合同明确业主

9、、监理、检修方三者之间的关系和各自的责任和义务。实施监理制后，相关质量管控方法的变化、完善等工作是实施检修监理制的重要内容。检修工期控制管理是提高机组检修效率的基本手段之一。目前机组大、 小修的停用时间已经定额化， 这就意味着,提高检修管理效率，有效缩短检修工期，可以增加发电量，带来客观的经济效益。编制各级检修工期网络计划，根据自身特点，灵活使用网络图、甘特图、关键路线法等描述工具协调、控制工期，实践证明，效果是比较理想的，这些管理方法也被国内发电企业广泛采用。借助先进的网络平台和软件，实现检修工期的动态管理是目前发电企业检修工期管理的发展方向。检修费用管理是检修管理的核心内容，也是有效控制检

10、修成本、提高企业经济效益的有效手段。检修费用定额管理是目前诸多发电企业采用的费用管理办法。实行预算管理、计划下达、成本控制、节奖超罚是机组检修费用管理的有效手段。 企业控制检修费用所采取的预算管理、 物资计划的多级审批，物资集团采购、统一调配，工程管理中的招标制度，检修费用的定期平衡、专款专用，检修费用的统计分析等是有效管控方法。检修费用管理的规范化、定额化、精细化是现代检修管理理念的具体体现。检修作业文件包是设备检修管理的作业性文件， 是检修工作实施的规范和依据。检修作业文件包是提供要求检修工作人员完成指定的工作任务和全过程的检修作业活动的书面文件汇总。在检修工作中，是甲方（业主方）规范乙方（承包方）检修行为的管理纽带。检修作业文件包制度的实施，其目的是通过检修程序文件来规范检修行为，杜绝检修过程中的随意行为，提升检修管理水平，提高工作效率。通过对检修工作的组成要素进行全过程的闭环管理，促进检修管理水平的持续改进。随着电力体制改革的逐步深入和检修市场的迅速发展， 发电企业对无力承担的检修项目通