项目经理培训结业考试试题-G卷

1、信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作办公室信息产业部系统集成项目经理培训结业考试（G卷）一、项目管理基础（60分，每题1分）1 .当项目干系人（个人或组织）积极参入项目时，或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时，项目干系人存在差异，应该给谁优先：AA.客户2 .当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承 担的角色：CC.整合者3 .在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠 正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：DD.经验教训学习过程4 .通常，项目预算的大部分花在：BB.项目计划实施5 .框图管理

2、是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来：BB.控制产品特性的变更6 .获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了： CC.调整项目基准7 .职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？BB. OBS8 .项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标 ，交付物和商业利益达成共识，以方便：DD.项目干系人9 .工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了:BB.表明所有的项目工作的依赖关系10 .保持项目规划符合目标的一个有效方法是要：BB.

3、在开始规划之前建立目标11 .范围规划的一个重要部份是：对于怎样识别和分类范围变更 ，需要提供一个清楚的描述。这信息应1被包含于：DD.范围管理计划12 .范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了 ：CC.项目目标和交付物13 .通常决定项目取舍是通过比较A , 和 限制因素。A.时间、成本和质量14 .项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的A中。A.范围规划，范围说明书15 .利用下图所示数字计算的关键路径时长是 D周。D. 2416 .在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有

4、附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是:DD.赶工进度17 . 一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于A的信息并且可确认。A.每项活动的时差，关键路线18 .对活动工时估算白输入不包括:AA.专家判断19 .开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:AA.资源限制的进度20 .在箭线图示法（ADM）中， A不消耗时间或资源。A.节点21 .要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？DD.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作22 .制定项目成本概算的三个最通常的技术是:D

5、D.类比式、参数式和自下而上式23 .若利率为10% , 2年期每年收入流$1,000,其未来价值是:DD. $2.31024 .用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和A。A.资本化成本25 .以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:AA.基准计划书26 .对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成 本有最大的影响？DD.构思和设计27 .用于决定经济成本，环境影响，经济回报和成功概率的方法和技术，被称为:AA.可行性研究28 .用下表数据计算，工作分解结构W

6、BS的哪一项要素的成本偏差只有$150?CC.要素R工作分解结构WBS要素计划执行 预算成本BCWS已执行工作 预算成本BCWP已执行工作 实际成本ACWPP$1,000$1.100$1.150Q$2,000$1.800$2.100R$1,000$1.200$1.050S$2,000$1.900$1.80029 .对于后面这组数字：80,10,10,50,70和90其模数是什么？AA. 1030 .对于项目的产品进行完全的检验：BB.是昂贵的和太耗时的31 .下列哪一项不属于 Crosby的质量的四条原则？BB.按照符合要求的成本来衡量质量32 .非常重视质量的公司通常提供培训给：DD.所有的

7、员工33 .利用下表数据计算，我们应该研究而且试着首先减少哪一缺陷？（假定为每个卖主更正每个缺陷与为所有的供应商更正每个缺陷对你来说成本相同）CC.不正确的检查测试文件供应商缺陷ABCDr总数小止确的发货7/、止确的存货9损坏的原材料8小止确的测试文件10总数136783434 .所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式，除了 :AA.产品功能的增加35 .在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量成本被考虑为:CC.内部失效成本36 .当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？

8、 BB.把一位专家转变成一位全能家37 .新组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性？ BB.角色冲突争斗38 .在下列哪一组织结构类型中，项目经理职位被认为是全职工作？ CC.项目化组织39 .下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构？ AA.项目经理人保持最大的项目控制着（通过产品经理）全面的资源，包括成本和人事40 .职能组织的主要的一个缺点是：BB.没有单个人直接地对整个项目负责41 .当一个项目进入收尾的时候，项目职能员工倾向于更多少地关注未来潜在的工作任务 ： 而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要？ C C.安全42 .约翰John担任公司领导达23年之久。他现在是最近的合并项

9、目上的业主。大卫Dave是项目经理。约翰最近与大卫见面谈论起项目，并且强烈地向Dave建议要把工作做好，否则"他将会找其他能做好项目的人"。约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式？ CC. X理论43 .项目信息的发送者是不负责于使信息：AA.复杂44 . A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息，要求她准备一份详细的技术报告，并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道：该电子工程师已经花费了 45小时做出80页的报告。项目经理指出：他认为报告 只需要有4页长。这里的问题是：AA.缺乏反馈45 .产品经理有项目团队所需要的信息，但是

10、隐瞒住该信息。这是一种：BB.信息过滤46 .要进行沟通，必定会出现所有下列事项，除了 ： BB.信任的气氛47 .为了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：CC.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系48 .管理收尾包括所有下列事项，除了： BB.合同清算49 .有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来 促进这种交换：CC.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈50 .反复检查，以帮助决定哪些风险会影响项目，并记录风险的特性.这个过程被称为是：A A.风险识别51 .计算风险事件的期望值是：AA.事件发生的可能性乘以事件

11、发生的结果52 .风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为：BB.机会53 .在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间 ？ BB.描述/表达需求54 .在下列哪一条件下，合同将不会被视为合法的和有约束力的文件？ CC.不能胜任合同55 .下列哪一项不是一个合法的外购替代方式？ AA.制造56 .特定的采购行动与项目战略的关系被称为：BB.项目采购战略57 .下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地？ BB.请求建议书 （RFPs）58 .下列哪一项不属于合同调整的一个类型？ AA.终止59 .授权正式的或合法的许可是要：CC.授权60.某项目业主要求项

12、目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要 求，下列哪一个问题最恰当？ B B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？系统集成技术（20分，每题2分）1、退出投标是痛苦的选择，但以下哪项情况通常无法事先预知，只能中途退出：Cc进行中，发现有预期更好的项目2、系统集成的特点，不正确描述有：DD评价系统集成的成功，是以客户的业务功能可实现为主要目标3、数据共享方案，描述中错误的是：Aa）实时数据同步，数据源变更时，调整时亦很方便4、XML语言的描述，正确的是：CC可以传输各类型的数据，包括图像、声音形式的信息5、数据仓库的特性，以下描述错误的是：BB、不同时间、非易失的数据集

13、；应用中对性能要求极高6、数据仓库解决方案常常用来解决下列哪些问题？CC企业中存在大量业务数据信息而对决策层有用信息却非常贫乏；。7、信息系统应用集成白目的主要是？BB、实现信息系统之间的互操作性；8、实现信息系统的过程集成的主要技术是？DD、工作流管理技术。9、CORBA技术解决信息系统跨平台和跨语言集成的技术基础是？CC、GIOP （IIOP）和 IDL10、双机复用盘阵热备方案，针对性的解决了以下哪个问题：BB业务操作不出现长时间停顿三、法律法规（10分，每题5分）1 .案例题【背景介绍】1991年8月某丝厂与某科学技术联合公司签订技术服务合同，由科技公司为丝厂开发调试4吨燃煤微机自动控

14、制系统。合同约定，科技公司负责设计图纸、控制方案， 仪表机器选型，编制软件，调试投运及维修、培训人员；丝厂准备调速电机一套，上位机一 套，安装仪器机械，支付科技公司技术服务费5万元，为科技公司调试投运提供工作生活条件。合同中还约定，合同履行期限为1991年8月15日至10月15日，违约方赔偿履约方百分之十损失。【执行情况】合同签定之后，丝厂分期付给科技公司人民币5万元，又按合同作了相应准备，并投入原有的一套调速电机，科技公司亦为丝厂选购了机器仪表，并十数次派员为丝厂调试，均未能达到合同要求。1993年5月，科技公司经办人包某调离原单位而成立某自动化控制 技术研究所，科技公司与包某签约将与丝厂的

15、技术服务业务转入该所，催促该所履行而认为已尽责。【执行结果】丝厂因科技公司超期 1年始终未能调试成功而诉至法院。依据技术合同法，请选择：BB科技公司理应免收报酬并支付违约金或者赔偿损失。2 .请指出下面的陈述中一错误的表达：DD.专利实施许可合同的受让人按照约定实施专利，也可以许可约定以外的第三人实施 该专利。四、项目经理资质管理(10分，每题2分)1、作为项目组的领导， 项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该：BB 就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。2、为了维持项目的进度， 在元旦和春节之间需要大量的加班。许多项目组成员已申请在这段时间度假。你应该： BB 首先让