青年文明号创建实施方案

1、“青年文明号”创建方案根据共青团广州市委关于开展广州市青年文明号2007年度评选表彰、2006年度考核认定和2008年度创建申报工作的通知要求 和集团委员会的统一部署，结合实际，制定本方案。一,创建工作领导小组组长：副组长：.组 员：、.、.二.运行部*班组简介1997年，.有限公司一一一家热电联产的中外合资公司正式 建成营运，运行部*班组随之诞生，其主要任务是负责全公司电气设 备安全、经济、高效的运行。该班在各级领导的支持下，在各位班员 的倾力合作下，创造了连续11年（3000多个工作日、72270多个工 作时）的安全生产纪录。现在，该纪录还在不断地延伸中成员简介在舁 厅P姓名性别年龄文化程

2、度职务或职称1男本科2男本科3男高中4男本科5男本科6男本科7男研究生班组过往历程1.3次获得公司“安全生产先进班组”称号;2. 班组先后有11人次获得“安全生产先进个人”称号；3. 2005年，提高班组安全生产的有效性 QC项目获得国家电 力部部优奖；4. 2006年，提高电气主保护的安全性QC项目获得上级单位 优秀奖；5. 11年来，累计安全操作次数达2万余次；6. 11年来，先后正确处理过多次设备的突发事故，有效地保证 了机组的安全、经济运行。3 .创建口号青春奉献岗位卓越成就未来4 .创建宗旨时刻履行高标准、严要求，倡导全体成员树立“团结、奋进、求 实、创新”的宗旨，生产工作要做到“四

3、个一”即：“服务一流、管 理一流、人才一流、业绩一流”。树立全体成员的责任感，培养扎实 肯干、高效务实的工作作风，塑造出*班组团队的“品牌”形象，以 主人翁的姿态向社会展示“青年文明号”的风采。5 .创建目标总目标：把创建市级“青年文明号”活动与企业生产工作、精神文明建设、班组建设紧密结合，以“争创”规范管理、以“争创”促进工作， 通过切切实实的创建活动，外塑形象，内强素质，努力提高“青年文 明号”的业务水平、工作业绩和创新能力，力争把“青年文明号”建 设成学习型、服务型的优秀青年集体。分目标：1. 做好“青年文明号”宣传工作，让服务深入人心；2. 持续的学习并引进国内外先进的班组管理理念，根

4、据自身的相关特点加以消化吸收；3. 加强团队成员的业务能力训练，完善培训方法，迅速提高团队的整体业务水平；4. 100%完成公司下达的业务指标，两票（工作票、操作票）合格率达到100%；5. 发挥团队的力量，做好专业技术攻关工作。六目标可行性分析1 领导推动公司领导十分重视青年工作，将创建 “青年文明号”工作作为全面加强班组作风建设、 队伍建设和精神文明建设的一项重要内容来抓，周密部署，突出重点，切实从思想上、组织上、措施上进行全面落实。并就开展创建“青年文明号”工作进行了专题研究，并成立了公司创建“青年文明号”活动领导小组。2人力资源我们深深知道，人力是真正的第一资源。在* 班组，我们有 1

5、1年电气运行经验的积累， 有扎实的理论功底和过硬的实战技术， 具有前瞻性的管理理念和优异的执行能力。 其中， 班组负责人曾接受过中山大学岭南学院专业的项目管理培训。3环境因素多年以来， “青年文明号”已经深入人心，得到了广大社会群众的认可。今天， * 班组有幸创建市级“青年文明号”，在给予我们压力的同时，更多的是，将给予我们更多的鞭策、鼓励，激励一代又一 代的*班组人奋发努力，为“青年文明号”添光加彩。综上所述，我们对创建市级“青年文明号”充满信心，当然，我 们也知道，仅仅有信心是不够的，更重要的是如何制定合理的方案并 有效的执行，下面，您将看到我们详细的方案以及执行计划。七.创建规划规划思路

6、:电气丁班“青年文明号酢创建模型执行力文具体规划：1.让“青年文明号”发扬光大，让服务深入人心（号召公司广大青年教职工弘扬良好的职业道德， 培养一流人才，创造一流业绩，为两 个文明建设作出贡献。 要让每一个员工都从自身的条件出发， 发挥自己的主观能动性， 不仅 要做好自己的本职工作， 而且要创造性的劳动， 为电力的建设出谋划策， 培养每个员工的主人翁思想，形成创优争先的氛围。 ）计划：1） 5 月份将在公司的简讯上详细报道* 班组的创建方案。2） 10 月份与公司团总支共同出版一期“青年文明号”专题板 报。3） 2009 年 4 月将在 简讯 上详细汇报* 班组的创建总结报告。2. 造钟，而不

7、是报时（制度建设）（我们要建立更加完善的班组制度，让制度来约束和激励团队成员。 ）计划：08 年 6 月，根据班组成员集体讨论，征求相关部门及领导的意见后，完善班组内部的创建“青年文明号”考核激励制度。3. 建立强有力的班组文化（黑带员工）（我们将在公司文化的指引下， 建立强有力的班组文化， 包括我们的价值观、 工业信念、执行力。 ）计划：1） 我们认为黑带员工的标准：不仅是本行业最优秀的员工，更代表了其无休止的磨练、奋斗和追求。我们将在08 年 5 月，组织团队成员学习并领会“黑带文化”。2） 每两月组织“班员读书会”，学习、讨论先进的管理理念，我们将在 5 月学习执行如何完成任务的学问。4

8、. 学习标杆班组（我们将学习海尔公司的班组OEC管理法。"OEC管理法，即英文 “Overall Every、Control and Clear 的缩写。其内容： O Overall （全方位）、E Everyone （每人）、Everything （每件事）、Everyday （每天）、CControl （控制）、Clear （清理）。“OEC管理法也可表示 为： “日事日毕、 日清日高” 即： 每天的工作每天完成， 每天工作要清理并要每天有所提高。 ）计划：1） 08年5月一6月期间学习海尔公司的班组OECT理法。2） 08年7月制定*班组班组OECf理法初步方案。5. 完善培训

9、工作(根据行业及班组的实际情况， 学习并引进先进的培训方法， 因为我们是一个年轻的团队， 如何迅速提高新进成员的实战水平， 成为一个较大的挑战。 我们准备吸收并运用 “案例教学法” ， 让成员在不同的案例中迅速提高自己的业务水平，从而有效提高整个团队的能力。)计划：1) 建立班组培训案例库；2) 定期完善班组培训案例资料；3) 定期对团队成员业务能力进行测评，进行定向培训。6. 集中全团队的力量，进行生产技术重点攻关。计划：针对当前我厂生产现状中高压开关故障率高的老大难问题， 根据公司领导的安排，*班组成立“戴明QC小组”，针对这一困扰电厂 多年的问题进行攻关，以期有效的降低高压开关的故障率，

10、同时，我们将对这一 QC®目向广州市质量协会进行QCS册申报，力争该项目能获得广州市优秀QC0目。7. 集全班的力量共同努力，力争达到并超额完成公司下达的各项业务指标。计划：公司按照“三标一体化”的要求，给运行班组下达了具体的业务指标， 我们将在每月的月底进行详细的班组总结， 并对年度的业务指标完成情况进行测算，并制定相应的措施。8. 做好创建“青年文明号”总结工作计划：2009 年 5 月，我们将对一年来的创建工作进行详细的分析，总结一年来的经验和不足，为更好的发扬“青年文明号”而努力。起点我们花了大量的时间来制定我们的目标、 规划， 但这仅仅是一个起点，其并不是“青年文明号”的根本。我们相信，真正的根本在于将“青年文明号”的精神转化为我们的核心理念和独特的价值追求，使之融入团队的