监理部部门职责

1、二、各部门职责：1、质量技术部：主管领导：副总监理工程师协作部门：综合部、合同部、现场部。工作范围：本工程施工组织设计、施工方案（措施计划）等技术性文件的管 理审批，施工质量工作的管理、评定验收管理和质量等级的复核， 组织监理部各 部门进行图纸审查，测量、地质、实验、平行检测等专业管理，安全、文明施工、 环保、水保等工作的归口管理。从各专业的角度检查现场监理的工作及现场施工 质量，为现场部提供技术支持和专业服务。工作职责：收集并整理技术规范、规程并编印各部门；对发包人提供的技术 施工图纸进行审核并对监理工程师进行技术交底，对承包人提交的施工组织设计方案提出审查意见，对承包人施工现场的机械设备、

2、人力资源、施工工艺等实施 对照施工组织设计方案进行复核。检查现场部现场旁站、巡视、现场的工序认证 以及进场的材料的检查认证等工作， 及时向总监汇报，参加工地会议；发现问题 及时向总监汇报或依据总监授权作出处理、处罚意见。对总监理工程师负责。2、合同部:主管领导：总监理工程师协作部门：综合部、质量技术部、现场部。工作范围：负责本工程的合同管理及造价控制、图纸工程量的复核、计量、 支付等工作以及总监交办的其他工作。造价监理工程师负责投资控制、单价分析、 计量支付等工作；总监交办的其他工作。工作职责：协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同；参加编写监理规划和实施细则；熟悉掌握工程承包合同的内容，对

3、现场监理工程师签认的工程量、 索赔记录等支付性凭证进行核实，提出合同依据和意见供总监参考；负责图纸工 程量的计算，对现场部计算的工程量进行复核；负责组织合同争议、违约、索赔事件、工程风险等的调查分析并报总监理工程师； 审查承包人编制的施工进度 计划，根据承包人实际生产能力、劳动力、资源配备等情况提出修改意见；根据 总体计划、年计划、阶段性计划、周计划对照工程实际进展情况，发现偏差时及 时提出修改意见，并向总监汇报；对经签认的工程计量单，申报单或合格工程量 以及发包人认可的索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额， 提交总监签署；整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和完工后

4、作 为资料归档；负责管理变更、索赔工作，制定变更、索赔监理实施细则；承担总 监/副总监委派的其他工作，对总监理工程师负责。3、综合部：主管领导：总监理工程师协作部门：合同部、质量技术部、现场部。工作范围：负责为监理部对外(需获得总监理工程师的书面授权)及监理部 内部各部门之间的信息传递，以及监理部的所有文件、文函和档案的接收、发送、 分类、整理、保管和提供查阅服务，编写监理例会会议纪要，行政后勤等的管理 工作，对总监理工程师负责。工作职责：负责项目部的工程档案信息、合同、行政后勤等管理工作以及需 要监理部配合的接待工作。其主要承担下述工作任务，并对其工作质量负责：(1)综合部是监理与相关建设各

5、方正式信息沟通和交换的唯一渠道。负责监理部与建设各方来往文件，图纸、资料、工程有关的照片、报告及音像制品、实 物档案的分发、收集、分类、组卷、保存等，整理后向发包人提交；(2)每个单项合同工程完工后，将经过整理的工程技术档案资料按照相关的 规定进行整理并移交给发包人；(3)及时收集施工现场监理记录，负责监理部的信息管理工作；保证规定信 息传递的实效性、保密性及完整性；(4)负责汇总、整理或编写监理机构应向发包人提供的信息和文件，包括： 定期信息文件：监理月报、季报和年报；不定期报告：关于工程设计优化设计或 变更或施工进展的建议，资金、资源投入及合理配置的建议，工程进展预测分析 报告，发包人合理

6、要求提交的其他报告； 监理过程文件：施工组织设计及方案批 复文件，施工进度调整批复文件，监理协调会议纪要文件，其他监理业务文件；(5)负责监理部对外联络工作，以及行政、考勤、后勤、车辆等管理工作， 为监理部所有机构和人员提供行政和后勤保障；(6)负责监理竣工资料的收集、分类、组卷、保存、查阅、移交；负责组织 合同文件、图纸、技术资料、会议纪要、监理报告、来往函件及通知等的签收、 分发、归档管理、查询。督促和检查承包人内业资料的质量及完成情况，及时提 供信息给专业监理工程师，以便及时整改和查漏补缺。(7)负责按施工标段汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业 资料，进行编号存放4、现场部

7、：主管领导：副总监理工程师协作部门：综合部、质量技术部、合同部。工作范围：该标段中水工建筑物施工现场、金属结构和机电设备安装、景观 绿化工程、桥梁工程等。工作职责：对技术施工图纸进行复核并对现场监理人员进行技术交底，对承包人施工现场的机械设备、人力资源、施工工艺等实施对照施工组织设计方案进 行复核，负责现场监理工作，对总监理工程师负责。主要职责及承担任务如下：(1)根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作 规范和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容；(2)参加审查设计图纸和施工组织设计，督促承包人按设计图纸和施工组织设计进行施工；参与编写监理实施细则；(3)审查重点部位

8、的施工技术方案；督促承包人按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包人的质量保证体系；督促施工进度计划的制定落实及 时提出计划调整建议；(4)参加审批承包人的施工组织设计、设备安装程序及工艺流程；审批确认承包人已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量；(5)处理承包人施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查，并提供发生事故的有关情况；(6)确认承包人提出的工程计量申报表并提交合同部审核，参与承包人中请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单；(7)协助测量监理工程师的工作；会同专业工程师对设备的安装过程进行 监督检查，评价安装质量；负责按照质量评定规程评定工程质量；(8)

9、受总监委托主持本标段的工地会议、进度会议等专题会议；(9)发现问题及时向总监/副总监汇报或依据总监授权作出处理意见；(10)负责现场旁站、巡视、现场的工序认证以及进场的材料的检查认证工 作，编写监理工作记录，及时向总监汇报工作情况，按时参加工地会议；(11)负责督促检查承包人土建工程的安全生产、文明施工、环保、水保等措施的落实；承担总监理工程师委派的其他工作5、项目管理系统服务小组:主管领导：总监理工程师协作部门：综合部、质量技术部、合同部、现场部。工作范围：为授权使用华水监理项目管理系统人员安装操作系统并进行培训, 解决系统使用过程中发现的问题，解答使用人员的疑问。工作职责：对总监理工程师负责，主要职责及承担任务如下：(1)经总监理工程师同意后为新进场监理人员建立项目管理系统账户