标准化管理实施方案.doc

1、标准化管理实施方案1六、施工组织设计文字表述1总体施工组织布络及规划2标准化管理实施方案2.1 标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、 信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面 落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的 标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、 环水保、科技创新等管理目标的全面实现。2.2 标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段： 宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件 编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管 理、深化和巩固提高阶段（

2、开工后第21天至30天）。第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作， 开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计戈IJ,明确教 育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议 动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。 培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求，标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康 安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管 理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰 各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、

3、工 作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围 绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面，清理标准 化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文 件进行修订和补充完善。第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进 标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文 明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内 业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办 法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目 标准化管理。2.3 标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程 中将严格遵守铁道部及建设单位

4、的有关规定，针对本项目的具体 情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工 作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体 系。标准化管理体系见下页标准化管理体系框图。2.3.1 保证标准化管理目标的思想措施推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育， 正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”， 营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与 推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理 工作。开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、 集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。标准化管理体系框图2.3.2 保证标准

5、化管理目标的组织措施2.3.2.1 标准化管理机构框图加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作 领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门 负责人任组员。建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度， 明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施 到位。标准化管理组织机构见标准化管理组织机构图。标准化管理组织机构图2.3.2.2 标准化管理职责研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理 工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考 核验收。综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组 织标准化管理工作规划、计划、落实措施

6、的编制，制定标准化管 理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面 的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方 面的监督、考核。计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计戈h 统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理 等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化 等方面的监督、考核。工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现 场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负 责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负 责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地 拆迁、施工图审核、变更设计、

7、验工计价（配合计划财务部）等工 作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织 设计动态管理标准；按照建设环保铁路的要求，负责建立环境管 理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科 技创新，按照铁道部总体技术创新规划，建立技术创新工作标准; 负责制定建设项目劳务用工及“架子队”管理标准及实施中有关 劳务分包等方面的检查考核。安全质量环保部：参与标准化管理实施安排的编制；协同工 程管理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编 制；协同工程工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准 化等方面的监督、考核；负责建立完善安全管理体系、安全生产 管理制度、安全文明工地

8、建设实施细标准化管理推进实施方案1标准化管理推进工作实施方案为认真贯彻落实中国铁路总公司、XX铁路局有关推进标准 化管理的精神，科学有序推进新建福XX铁路工程建设，促进公 司及各参建单位提高建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、 投资、环保和稳定建设目标，遵照中国铁路总公司关于深化铁 路建设项目标准化管理的指导意见(铁总建设(2013) 193号) 部署，根据XX铁路局2014年度铁路建设标准化管理推进工作 实施方案(xx建设函(2014) x号)有关要求，结合公司建设 管理实际，制定本方案。一、总体要求认真贯彻落实全路、全局建设工作会议精神，结合公司建设 管理实际，以管理制度标准化、人员配

9、备标准化、现场管理标准 化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业 标准和工艺流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息 化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，深入推进标 准化项目管理机构、现场指挥部、监理站、设计现场配合机构和标准化工地建设，全面实现公司XX年质量、安全、工期、 投资、环保和稳定建设目标。二、组织机构公司成立标准化管理推进工作领导小组：组长：总经理副组长：副经理组员：公司各部门、现场指挥部负责人，各设计、施工、监 理单位现场管理机构负责人。公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作 负总责，安全质量部归口负责公司标准化管理推进工作，其他各 部

10、门、现场指挥部各司其职。各参建单位根据建设分工，各负其 责。全面实现参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调 一致，确保标准化管理工作得到深入有效的推进。三、实施内容1 .健全管理体系以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过 程控制标准化为核心，建立健全标准化管理体系，做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”，为全面科学有序推进 标准化管理和项目建设打下坚实基础。1.1 管理制度标准化。依照国家及行业有关建设要求，组织 完善公司管理制度，做到实施有标准、操作有程序、过程有控制、 结果有考核。一是修订和完善XX铁路有限责任公司管理文件汇编，分 类完善公司各项管理制度，明确管理

11、流程和工作要求。（责任部 门：XX铁路有限责任公司管理文件汇编公司各职能部门按照 各自分工，完善本部门制度修订汇编。完成时间：2014年4月） 二是公司各部门、现场指挥部按照公司各项管理制度，督促各参 建单位修订完善各自管理办法，健全管理体系。（责任部门：各 部门牵头，各现场指挥部配合。完成时间：2014年4月）三是 修订完善公司标准化管理程序文件，依据管理制度明确各项 管理工作流程、工作标准、责任部门和完成时限，确保制度有效 落实、工作有序推进。（责任部门：公司安质部。完成时间：2014 年4月）1.2 人员配备标准化。根据中国铁路总公司和南昌铁路局有关要求，修订完善参建四方岗位任职标准，选

12、配素质和能力 达标人员，确保岗位设置、人员素质满足建设需求。一是组织制定和完善公司各级管理人员的岗位职责，明确各 岗位职责和任职条件。（责任部门：综合管理部，完成时间：2014 年4月）二是督促各参建单位制定各现场岗位职责，明确任职条件。（责任部门：公司各部门牵头，各现场指挥部落实。完成时间: 2014年4月）三是建立公司管理人员和参建单位管理人员信息库，按照岗 位设置、任职条件和参建单位履约承诺核对人员信息，确保人员 素质达标，并通过信息库对人员业绩、考核和任职变更实施全过 程管理。（责任部门：综合管理部。完成时间：2014年4月）1.3 现场管理标准化。根据南昌铁路局标准化管理要求，督 促

13、各参建单位创建标准化工地、试验室、拌和站，制定完善现场 管理标准，细化量化有关要求，统一标准，实现规范管理和文明 施工。督促各施工、监理单位根据建设项目现场管理标准化指导意见，结合标段实际，制定标准化工地（含试验室、拌和 站）实施方案，经公司相应现场指挥部批准后实施标准化工地、 试验室、拌和站建设工作。（责任单位：各现场指挥部，完成时 间：2014年4月）1.4 过程控制标准化。根据公司各项目建设目标，细化质量、 安全、工期、投资控制、环保和稳定等工作目标，明确参建各方 的主体责任，督促落实各项工作流程和制度标准，实现项目建设 管理和作业过程闭环有效控制。一是结合公司实际，按照中国铁路总公司、xx路