领导现场带班管理制度

1、相品用口"-四、领导现场带班管理制度一、目的为强化公司生产过程管理中的领导责任， 进一步改进和加强安全 生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院关于进 一步加强企业安全生产工作的通知(国发201023号)的要求， 特制定本规定。二、适用范围本制度适用于本公司。三、术语、定义1、领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。2、现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内 的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。3、值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发 事件而专门进行的值守和监督的管理行为。四、职责1、公司办公室负责本规定的制订和公司领导值班与现场带 班

2、表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反 本规定人员的考核。2、各子(分)公司负责本单位领导现场带班、值班表的编 制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。3、带班领导的主要职责：(1)监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；(2)检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人 的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。（5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故， 遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。五、管理内容1、值班和现场带班的工作形式2、公司领导现场带

3、班制，是由负责带班的领导，对本时段 （8时一16时、16时一24时、次日0时一8时）内本单位全过程 所有作业活动进行现场巡查与监督管理。3、公司领导值班，是由负责值班的领导，在节假日8时-18 时），在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及 信息收集和反馈。4、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。六、公司领导带班制的具体规定1、公司办公室负责每月27日前编制完成下月的现场带班表 （标注带班领导手机号码和办公室电话号码），经总经理批准后 执行，并报送公司安技环保部、人力资源部（保卫）备案。2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不

4、得出 现人员遗漏和空缺。3、公司办公室建立并保管领导现场带班记录，由带班人员 填写在带班过程中发现并处置的有关事项。4、领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或 中途离岗5、每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接， 并做好记录，签字确认。6、严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向 总经理请假，并由公司办公室安排其他领导值班，同时向安技环 保部和人力资源部(保卫)通报变动信息。7、当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各 项安全生产工作。七、考核1、公司办公室或子(分公司)未按时编排带班表或有遗漏、 空缺的；或未按时报送备案的，考核责任人 50元。2、未安排领导

5、带班，考核单位主要负责人 500元。3、现场带班人员出现以下事项的，考核责任人 300元。(1)迟到、早退或中途离岗的；(2)无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的；(3)未进行领导带班工作交接的；(4)不填写相应记录的；(5)不认真履行带班和值班工作职责的；4.、因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施 现场应急处置措施不当导致事故扩大的按公司 生产安全事故领 导责任追究规定执行。5、发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院关于进 一步加强企业安全生产工作的通知国发201023号第5条 的规定对责任人给予经济处罚。八、本制度由公司办公室负责解释 相品九、本制度自下发之日起执行。安全生产值班表项目星期值班人员联系电话备注（日期）星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日注明：1、在值班期间，负责本单位的全面安全生产工作，对其管辖范围内所发生的伤亡事故，负责组