某设计有限责任公司经营管理规定

1、甘肃澳华建筑规划设计有限责任公司经营管理规定0 一六年一月编制说明为推动公司转型升级，适应社会市场经济发展需求，建立行之有效的经营管理制度，充分调动公司全体员工的积极性和创造性，发挥公司的人才优势和资源优势，促进科技成果转化为生产力，保证设计、监理等技术服务工作稳步发展，规范生产组织、质量控制、经营管理等工作的有序开展， 在总结过去几十年公司经营管理经验的基础上， 特制定 2016 年经营管理规定 。第一章 总则一、总则1、实施各院（公司）独立经营，按总公司与各院（公司）按一定比例分成包干”，总公司各经营部门主要负责对公司日常行政事务、协调督查工作，各生产部门要以部门为单位独立经营，建立自己的

2、市场，营造自己的企业文化，组建自己的队伍，形成自己的管理模式，基层单位重点做好具体工作。2、公司领导、各设计院院长及监理公司经理为脱产领导，其中公司领导实行一人一职兼生产人员，其余人员均为生产人员。3、 2016 年初总公司与各生产部门签订的责任书严肃执行、 保持不变，年底超欠额度按规定严肃奖罚，不打折扣。完不成年度签订任务者，宽限至次年元月 15 日。4、新制定的经营管理规定从2016 年 1 月 1 日起执行，原生产部门签订的合同项目延续，生产部门盈亏归原部门，保持连续性。5、2016年为公司技术质量年，要让公司设计、监理上水平，创品牌。不断提高设计、监理技术水平，以技术促质量，以质量求生

3、存。2016年公司监理水平及质量要紧跟资质达到甲级水准，设计在资质升甲的同时，水 平质量同步甲级。6、各生产部门实行独立经营、独立核算、自负盈亏，从 2016年开始 承接的项目按此规定执行，总公司按各部门实收费提留经营管理费，其中 设计所35% : 65% ;监理公司33% : 67% ,下拨各生产部门。按公司相关 规定审批管理支付。总公司比例包含内容如下：序号名称百分比(%)备注1总公司管理层年薪4%-4.3%2外聘费4%-5%3办公、财务业务费1%4福利费1%-1.2%5劳保费0.2%-0.3%6职教费1.5%-2%7书报费0.3%-0.4%8通信费0.05%9水电费、暖气费、房租1.5%

4、-2%10职工取暖费1.5%-2%11风险金3%-5%法定公益金、任意盈余公积金、法定盈余公积金12利润10%13办公财务人人员工资1.8%-2%14办公耗材0.1%-0.2%15设计保险0.1%16保险金0.2%工伤、大病医疗、失业、残保金17/、口预见费1%-2%18网络维护0.3%-0.5%19合计31.55-38.25%（不包含不可预见费）备注：（1）总公司管理层4.3%包括：董事长、总经理、管理公司经理、 设计公司经理、监理公司经理工资（其中总经理兼任三个公司任意一个职 位）。公司管理层工资按2016年公司经济指标3580万元计算，公司管理 层工资计算详见第七章人员工资计算办法。（2

5、）外聘费5.1%包含内部注册津贴及外聘费用，其中内部注册津贴 24万/年，外部聘用费用，一级建筑师3人,35.6万/年；一级结构师2人, 10万/年；注册设备师2人，33万/年；注册城市规划师4人，20万/年; 注册造价师5人，12.5万/年；注册监理工程师14人，35万/年；其他职 称聘任10万/年。合计：180.1万元）（3） 2016年年底，根据运行情况，对5%的风险金和10%的利润做 适度调整。7、总公司承担董事长、总经理、管理公司经理、监理公司经理、设计 公司经理、办公、财务人员工资，注册师外聘费、内部注册津贴、总公司 与管理公司业务费、职工福利费、职工劳保费、职教费、书报费、内部通

6、 讯费、办公楼及驻外地办公场地房租、水电暖，职工取暖费、风险金（法-5 -定公积金、法定公益金、任意公积金）、股东分红、管理公司办公耗材、设计保险、 保险金 （大病医疗保险金、 残保金、 工伤保险金、 失业保险金） 、行业会费、网络维护费。除上述费用外，其他发生的一切费用均由各生产部门承担。8、管理公司、设计公司、监理公司、招标代理公司、创作室、房地产开发公司、地勘公司、晒图室执行独立核算，自负盈亏，各所（公司）盈余部分按照本年度50%:30%:10%:10% 分配，其中总公司提留 50% （用于总公司三金及分红），剩余部分各院（公司）提留 30% 的发展风险基金，10% 的分红（用于部门内部

7、分红）， 10% 的奖金（报董事会批准后，方可使用）。各所（公司）盈利和亏损结转到次年。- # -第二章 机构设置及人员岗位设置一、机构设置总公司下设设计院、监理公司、管理公司（一）管理公司1 、综合室2、财务室3 、网络室（二）设计院1 、设计一所2、设计二所3 、设计三所4、地勘公司5、创作公司6 、晒图公司7 .总工办（三）监理公司1 、监理一公司2、监理二公司3、监理三公司 4、招标代理与造价公司5、房地产开发公司二、岗位及人员设置公司董事会根据公司实际设置人员岗位。（一）公司领导岗位1 、董事长2、总经理3、董、监两会成员4、党支部书记（兼）5、工会主席（兼）6 副总经理（二）中层正

8、职领导岗位1 、设计院院长2、管理公司经理3、监理公司经理4、设计一所至三所所长5、监理一至三公司经理6、招标代理公司经理7、地质勘察与测绘公司经理（三）中层副职岗位1 、设计一至三所副所长3 、设计一至三所总工4、监理一至三公司副经理6 招标代理公司副经理（四）基层管理岗位1 、财务室主任2、综合室主任3、晒图公司经理4 创作公司经理（五）管理人员岗位1 、综合室人员岗位（13 人）（ 1 ）文秘档案秘书（1 人）（ 2 ）注册职称秘书（1 人）（ 3 ）技术档案图书管理员（ 1 人）（ 4 ）物业管理员（1 人）（ 5 ）网络管理员（2 人）（ 6 ）司机（5人）（ 7 ）门房（1人）（

9、8 ）保洁（1人）2 、财务室人员岗位（ 5 人）3 1 ）会计（1人）4 2 ）出纳（3人）5 3 ）统计员（ 1 人）5 、监理一至三公司总工- 9 -第三章 岗位聘任及专业职称聘任一、 2016 年岗位聘任（一）董监两会董事长：周保年名誉董事长：张学武总经理：刘学昌监事长：张祁山赵生副总经理：曾晓燕 张祁山 高继华 徐 峰 杨兴山董事会：周保年 张学武 刘学昌 曾晓燕 高继华杨兴山 赵生监事会：张祁山（技术总监）闫威年（行政总监）徐 峰（财务总监）党支部书记：刘学昌（兼）工会主席：曾晓燕（兼）（二）管理公司管理公司经理：曾晓燕1 、综合室综合室主任：王希军文秘秘书：杨珺注册秘书：包永军技

10、术档案图书管理员：李梦洁物业管理员：顾明斌司 机：桑贤德赵建军 李建文 张明亮 史志鹏门 房：王 虎2 、财务室财务室主任：出 纳：刘生荣鲁奋龙统计员：张东山3、网络室网络管理员：李长征王雪龙（三）设计院设计院院长：张祁山副院长：高继华 徐 峰1 、设计一所所长：高继华副所长：王军田总工：任刚2 、设计二所所长：张祁山副所长： 叶文博总工：王聪贻3 、设计三所- 11 -所 长：徐 峰副所长：宋志勇总工：李科学4、创作公司经理：郭登年5、地勘公司经理：赵生6、晒图公司经理：雷发辉7 、总工办总工办主任：李有智孙荥威 薛建玲 刘光真 岳维玉 潘多祝 田晓燕（四）监理公司监理公司经理：刘学昌监理公

11、司副经理：杨兴山 闫威年1 、监理一公司经理：杨兴山副经理：相银年总工：侯文革民勤项目部经理：张春峰凉州区一项目部经理：张得才凉州区二项目部经理：雒文华经 理：闫威年副经理：王东红总 工：陈其贵古浪项目部经理:郭 军凉州区一项目部经理：吴茵凉州区二项目部经理：郭书3、监理三公司经 理：蒲天才总 工：张 海4 招标代理公司经 理：李新中副经理：王者香2016 年专业职称聘任（一）注册人员的聘任吕华煜 屈 娜聂文治赵丽彭琼张锟田泽成国家一级注册建筑师4 名：徐 峰 高继华国家二级注册建筑师2 名：张学武 薛建玲国家一级注册结构师3 名：张祁山 刑能文国家注册设备师3 名：王 娟 刘东斌国家注册城市

12、规划师4 名：巨 虹 常正云国家注册造价师6 名：王者香 朱语琴 李金萍 何慧萍 姜天峰国家注册咨询师2 名：雒文华王者香25 名：张春峰 侯文革 雒文华 郭 军 相银年王者香蒲天才陈其贵安克柱王金贵张有生刘东斌朱语琴张得才（二）总工办人员建筑专业：孙荥威结构专业：刘光真设备专业：岳维玉（给排水）潘多祝（暖通）韦晓东魏晋山姜天峰王会义李宏图王维海郭书聂文治景世旭薛建玲（给排水）潘多祝（暖通）田泽成田晓燕（电气）- 15 -第四章领导职能董事长：负责主持董事会的全盘工作，主抓市场，拓宽理顺市场关系。名誉董事长：协助董事长工作，主抓企业文化建设，公司的人员注册 及技术质量和大型项目的承接及设计方案

13、指导。总经理：为企业法人，主持经营公司的全盘工作，处理总公司的日常 经营管理事务；主抓人事、财务管理工作及监理公司，审批公司的行政、 财务、人事、劳资、福利、审计等各项重要事务的决定和规定；审签金额 50万以上的合同和开支；审批公司重大业务和行政事项。管理公司经理：负责市场营销，协调各部门工作，督查协助各部门收费, 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；领导公司的后勤 服务工作，接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件；负责公司 管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向董 事会汇报；代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。公 司的财务，负责财务

14、报销的审核、总公司财务数据的统计、税金上交、成 本核算以及年度购物计划、年终决算的编制和年终财物盘点。设计公司经理：负责市场营销，协调各部门工作，督查协助各部门收费, 主持设计公司的科研、设计、经营、管理工作，负责年度计划的实施完成。 组织制定设计公司、各岗位职责，建立相应的工作流程，负责对技术人员 的考核评价。参加设计项目投标工作，负责开拓设计市场，协调各院业务 关系，参与重大项目验收。监理公司经理：负责市场营销，协调各部门工作，督查协助各部门收费, 主持监理公司日常工作、协调内外关系；组织，策划监理公司整体运作， 完善管理模式；主持参与或审查重大项目的监理方案、进度计划；参与编 写各类监理

15、报告、总结、报表，审核重要项目工程质量，检验资料并参与 竣工验收，参加监理公司投标工作，负责处理重大质量、安全事故并承担 相应责任。党支部书记：负责公司党务及职工政治思想教育工作。工会主席：负责工会和共青团和计划生育工作。-23 -第五章生产部门经济指标、2016年经济指标部门合同签订额实收费工作量产值备注管理公司140万元总工办105万元设一所1200万元600万元1080万元设计二所1200万元600万元1080万元设计三所1200万元600万元1080万元监理一公司1000万元（民勤项目部340万元、凉州区一项目部330万元、二项目部330万元）600万元（民勤项目部200万元、凉州区一

16、项目部200万元、二项目部200万元）1080万元2016年凡完/、成收费任务者，扣减差额部分3%,超额奖励3%。1000万元500万元监理二公司（古浪项目部（古浪项目900万元400万元、凉部200万州区一项目部300万元、二项目部300万元）元、凉州区一项目部150万元、二项目部150万元）监理三公司400万元200万元360万元招标代理公司300万元200万元270万元地勘公司280万元180万元252万元创作公司50万元晒图公司50万元合计6825万元3580万元6102万元、2016年个人经济指标职务/职称合同签订额实收费备注设计所副所长（总工）50万元30万元公司全体员工在完成监理

17、公司副经理（总工）50万元30万元生产任务及岗位工作的同部门室主任15万元7万元时，要积极参与市场营销，工程师及以上（不担任职务）15万元7万元抢抓项目，2016年，若当注册师（不担任职务）15万元7万元年完不成任务者,在工资助理工程师10万元5万元中扣减差额部分1%,若无职称人员（学徒）5万元3万元超额完成者，奖励超额部 分的2%。管理公司人员 实收费不计奖罚三、个人工作量产值经济指标（创作人员按实收费计算）高级工程师一级注册师工程师助理工程师技术员及无职称人员设计人员45万元40万元35万元25万元创作人员14万元11万元7万元5万元监理人员25万元20万元15万元12万元招标代理人员25

18、万元20万元15万元10万元造价预算人员25万元20万元15万元10万元地勘人员45万元40万元35万元25万元备注：2016年，若当年完不成任务者，在工资中扣减差额部分 3%,若超额完成者, 奖励超额部分的3%。第六章人员工资计算办法、工资构成1、后勤一般员工工资按事业单位工资套发，即：基本工资 +工龄工资 十月奖励工资（三个公司经理和各生产部门院长（经理）考核情况奖罚士 10%, 连续三个月考核低于 90%者，下月按80%计发工资，以此类推，最低为 50%）;2、中高层领导工资即：职务工资（从绩效工资中提留）+绩效工资+目标责任险工资；3、生产人员工资即：基本月薪（从绩效工资中提留）+绩效

19、工资+年超产奖励工资。4、一身兼多职者按最高职务工资计发。5.逐步推行股东收益以工资为主体，分红为附加收入制变为以分红为 主体，工资为日常生活费，年终奖金为附加收入。二、工资发放办法（表）职务/岗位职务工资（元）绩效工资（元）岗位工资（元）目标责任险工资备注董事长3500总公司收费1.1%*80%名誉董事长3500总公司收费1.1%*70%管理公司总经理4000总公司收费1.1%财务室、副总经理3000办公室、管理公司经理兼设计院院长+监理公司经理平均值各所（公司）管理设计院院长兼设计院收费的1.5%员工龄工监理公司经理兼监理公司收费的2.1%资为100设计所1-3所长兼设计所收费的4.5%见

20、目标责任险工资表元/年；监理1-3公司经理监理子公司收费的4.5%物业管理员工资招标代理公司经理代理公司收费的4.5%2800 元/月；门卫工 资地勘公司经理兼地勘公司收费的4.5%创作公司经理创作公司收费的4.5%1000 元/晒图公司经理晒图公司收费的4.5%月；保洁总工办主任3500所在设计项目审核的7%工资为800元/月办公室主任1000财务室主任1000小车队队长300财务、办公人员各管理员按事业单位 工资套发总工办人员3000司机0.2元/公里18001、公司招聘人员，执行一个月的观察期(签订观察期合同)，观察期 中专学历1500/月，大专学历1700元/月，本科学历1900元/月

21、，研究生 学历2100元/月。观察期满后由本人申请进入试用期半年，试用期专业人 员执行效益工资(监理人员执行月薪制，其中中专1800元/月，大专2100 元/月，本科2300元/月)。2、公司设计人员执行学徒制度，大专学历设计人员学徒时间为3年，本科学历设计人员学徒时间为1年，学徒时间不满的技术人员只能担任制 图工作。设计人员学徒期内执行“以老带新”制度，学徒期第一年新老同 志产值按9:1分成；第二年新老同志产值按9.4:0.6分成；第三年新老同志 产值按9.7:0.3分成，监理人员试用期工资从所在项目的产值中扣除，试用 期满后如不能独立完成工作，将继续执行“以老带新”制度，直到新同志 能独立

22、胜任工作。3.所在部门有盈余可发工资，亏损者原则上不发工资。4、其他工资发放办法(1)实收费工资-3万元以内，月工资发放标准为 2000元/月；实收费 工资-3万到-5万内，月工资发放标准为1500元/月；实收费工资-5万以 上者，月工资发放标准为1200元/月。(2)工作量产值工资5万以下月工资发放标准为 2000元/月；工作量产值工资5万到10万月工资发放标准为3000元/月；工作量产值工资10万元以上工资发放标准为4000元/月。(3)设计、监理人员工资根据1、2条套改后按平均值发放。(4)以上工资发放中不包括三金。(5)实收费工资有剩余的，根据公司运行情况统筹安排五、目标责任险工资旨标

23、职务或部门-超额或未完成备注董事长1.2%总公司部分名誉董事长1.2%总公司部分总经理1.1%总公司部分副总经理1%总公司部分管理公司经理设计公司与监理公司平均值3%个人承接项目签订合同额设计院院长1%所辖生产单位收费，院长60%,副院长20%监理公司经理1%所辖生产单位收费，经理60%、副经理20%设计院一至三所3%所长65% ,副所长17.5%，总工17.5%监理一至二公司3%经理65% ,副经理17.5%、总工17.5%监理三公司3%经理79%总工21%地勘公司3%经理100%招标代理公司3%经理79% 副经理21%晒图公司3%经理100%创作公司3%经理100%注：年底超产由总公司奖励

24、，未完成经济指标的处罚上交总公司第七章专业人员产值计算办法、设计专业人员产值计算办法1设计收费标准结构类型标准（元/平方米）备注框架结构8-15包括有围护结构的排架结构钢结构10-15按工业厂房专业比例计算：高层结构10-15框架、框剪结构小区义木1万元/公顷小区外网及配套设施（道路、绿化、硬化、，1、口、七七r 用针 d =/ W 七业16品几。锅，口U / 凹，0 J区 1 7U/ | 7JJA 0日数吨仅数收费（兀）1150002162001285002212000141250024180001615200262300010218001-25 -2 10355001c20C C41300

25、c c cc C2A20O r68000135618002r Zri uccc35110000村庄庄刑忤规小他5000集阳拄制仕规 介一 Z4r、九 “E r Mrt小低30000集小件细性规不1ST 100000可研报占不低于15000孜 舁L诈仅发砌口1 2为o 备注：1、立式锅炉按框架结构产值计算，卧式锅炉按立式锅炉产值方法的50%计算产值。2、复用设计施工图（套图）按同类新建项目收费的 30%计算，重新进行基础设计的按40%计，（职工计产值30%,基础设计按张计产）。3、加层设计按实际收费计算。4、表中建筑面积按国家规定执行。5、设计内容包括建筑、结构、水暖、电气（包括电2、产值计算表

26、保底值封顶值备注建筑多层建筑按8元/平方米计算小高层按10元/平方米计算住宅：7-11层（含11层带帽）高层按10-15元/平方米计算12层以上住宅及公建钢结构按10-15元/平方米计算古建筑按20元/平方米计算仿占建筑按15元/平方米计算人防工程12元/平方米实际收费规划村庄详规5000元/项实际收费集镇控规30000元/项实际收费集镇详规1000000 元/项实际收费风景园林景观实际收费按广场设计专业比例计算巾政实际收费可研10000/ 项实际收费扣除盖章费预算投资额1.5%投资额21.5 %估算500元/项概算初步设计产值的10%3、产值计算办法A、方案阶段计产，零星单体方案（1000平

27、方米以内）设计按张计产,未收费视同收费，当月计产。其他项目执行三阶段计产。B、初步设计、施工图设计计产，设计完成后在网络室完成刻盘和办公 室登记后即可计产。C、为承揽业务，免费设计的方案、施工图以及设计前期的总图等按视 同收费计算，当月发放，由生产部门承担。1、2015年继续按面积折减表进行折减。产值计算面积折减表工程项目类别建筑面积平方米折减百分比住宅5000以内100%5000-1000090%10000以上80%公共建筑按实际皿枳计算，不折减古建筑按实际设计收费计算室外工程按实际设计收费计算大门、围墙、小品、院落绿化按实际收费计产，免收费按张计产构建物（水塔、化粪池）按工程估算的2%计产

28、对外审图按实际收费计产4、方案设计计产见下表-43 -项目名称计算办法建筑75% （总图含总图彩平，说明35% ,单体平面及组合平面和户型单体建筑设小区规划文本（包括道路、竖向设计、绿化、小品、管网、电彩平30% ,立面、剖面35% ）结构9% ,给排水4% ,暖通4% ,电气5% ,经济3%。扣除鸟瞰图、单体效果图、街景图（1700元/张）后按如下比例进行分配：其中，说明8% （建筑5.9% ,结构为0.7% ,水暖为0.7% ,电气为0.7%）,总平为25% （包括节能计算、道路，绿化小品、总平、各类分区平面图）竖向设计14%,日照分析为5%,综合管网4%、综合电气3%,造型设计29%、装

29、订2%,平面、剖面设计10%计算产值，平面图内容包括：道路、绿化、硬化、小品布置、建筑物、停车车位等在平面图中应表达的一切内容。方案设计过程中，没有参与设计的专业不计产。方案设计执行谁做方案谁搞施工图设计，如果他人作设计，在其产值中提10%给予方案设计人产值（平立面5%,效果图5%）。街景规划不计算道路，按楼房最宽设计。方案设计按阶段比例计产，小区方案产值必须在初设、施工图产值中扣除，不得重复计产。5、设计人员提供创作公司的条件图产值计算，见创作公司人员产值计算办法。6、零星单体方案视同收费按张计产，当月计算，见下表院落平面彩色平向600元/张（一次性给制）黑白平向500元/张街景图200米以

30、上1500元/张200米以内800元/张平圆图公建平立面500元/张住宅户型组合平立面300元/张7、未实施或已废文本按占地公顷大小视同收费按张计产，当月结算,见下表公顷产值备注5ha以下5000 元/ha计算而枳以总图规划占地前枳计算5.1-10ha4000 元/ha10ha以上3000 元/ha8、设计所内部统一计产标准图纸类型名称产值（元/张）变更图建设单位要求出具的变更图/、论大小每张按200元计产无效设计图100%完成设计，按规定收费的50%计算，完成部分设计，按设计进度的50%计算。无效设计指合同签订已完成初步设计，施工图及规划，未交付四甲方。备注1、变更产值按张计产、单T业产值大

31、于原产值的40%者按原产值的40%计算工作量，收费大于原设计40%者按实际收费计算产值。2、方案、初设、施工图内部审查不合格不计算工作量。3、效果图经审查模型图合格后可出具成果图。4、由设计人员本人负责绘制效果图，所做轴网平闻、外轮廓平向、正立面和侧立面不计工作量，委托由其他单位绘制效果图，必须经董事长同意，绘制效果图所需提供的轴网平向、外轮廓平闻，止立面和侧立面总计600元的产值。5、由于个人原因造成失误，出具的变更不计算产值，并根据图纸大 小扣罚相应的产值。9、各阶段工作量比例表“、设计阶段工程类型、口力某设计（）初步设计（%）施工图设计合计小型项目15%18%67%100%中型项目18%

32、20%60%100%大型项目20%20%60%115%1、方案设计阶段比例包含效果图制作产值。2、无效方案设计套用最低收费标准执行，多方案设计产值合计不得超过项目方案阶段的比例。RJ一项目二个方案中标按50% ,未中标两个按25%计算，R一项目两个方案中标方案 按65%,未中标按35%计算。4、小区初步设计占比中，提留1%作为说明和总图产值，其中说明占1%的8% （建筑专业3.2%,结构专业1.4%。水暖专业1.92% ,电气专业1.44%）,总图占92% （建筑专业40% 结构，给排水20% 0暧通专业15%,电气专业25%）小区初步设计砖混结沟以4.5元/褶， 框架结构以6.0元/的20%

33、基数，其中单体部分占4/5 ,文本部分（包括日照分析、外网和说明）为1/5。单体产值计算按施工图各专业分配比例计算，文本部分建筑占60%,结构占7%,水暖占20%,电气10%,概算占3% （不包括日照分析，外网文本部分建筑占40%）,结构占18%,水暖占22%,电气占17%,概算占3%）10、各专业施工图设计工作量比例见下表工程类别建筑结构给排水暧通电气预算备注水暖17% （给水一方案75944535% ,排水5% ,热股建筑初设及施工图30.331.28.510.112.2力（天然气）5%,灌概2%）,电力9% （电力4% ,通仿木结构4925678项讯（电视1.5% ,古建混凝土结构353

34、4678目负电话1.5%）宽带2%）,其中仅罩面筑责6%工程的道路设计建筑按100%计算；含综合管网的 道路设计按建筑40% ,结构 10% ,给排水（含中水）12%暧通8%,燃气5% （包括各系统）,电气15%（其中照明5%,电力5% ,通讯5%）计算。3、方案设计建筑75% ,结构9% ,给排水4% ,暖通4%,电气5% ,经济3% ,设 计过程中，没有参与设计的专业不 计产。小区外网设计37151721工业厂房29.536.56810道路68157规划75769广场设计67101010锅炉房（xz）21.522.537911、设计人员工作量分配比例见下表:工序建筑规划结构给排水暖通电气预

35、算设计88898789898989校对2232222审核7676666专业负责人3333333合计100100100100100100100备注专业负责人为执章人或代理执章人一类设计项目一所加盖高继华印章，二所加盖高继华、徐峰 印章，三所加盖徐峰印章，二类设计项目一所加盖高继华印章、 二所加盖薛建玲印章、三所加盖徐峰印章。12、设计院工资报酬表分配人员工资分配比例备注院长4.5%副院长1.2%1、工资发放形式：基本工资+绩效工资+超产奖 励工资。2、设计人员工资以产值为基数；院长、副院长以 本月本所设计实际收费为基数。室主任以本室实 收费产值为基数。3、33%中将基本工资、绩效工资、交通费、通

36、讯费、四金综合在内，具体按比例发放。4、兼职青海设计院副院长、总工按1.5%计算（青 海项目）。总工1.2%室主任0.4%设计人员绩效工资33%业务费2%-4%各生产部门业务费由部门领导申请，提交总公司（包括业务招待费）审批，1000元-2万由财务负责人审批，2万一5万由总经理审批，5万-10万由董事长审批，10万-50万由董事会审批，车辆使用费0.6%-1%差旅费2%-3%税金6.5%-7%/、口预见费2%晒图费、打字复印、文本、喷图费、投标产生的费用、效果图制作8.5%总计65%注：区间内数据为控制数据。、监理专业人员产值计算办法1、 监理公司分配的比例构成内容见下表:在舁 厅P分配内容分

37、配比例备注1监理公司经理4.5%工资发放形式：基本工资+绩效工资+超产奖励工资监理人员40%效益工资包括交 通费、通讯费、四金。2监理公司副经理1.2%3监理公司总工1.2%4项目部经理3%5监理人员绩效工资40%7差旅费、交通费4%-5%8业务费2%-4%各生产部门业务费由部门领导中请，提交总公司审批，1000元-2万由财务负责人审批，2万一5万 由总经理审批，5万-10万由董事 长审批，10万-50万由董事会审批，9车辆使用费0.5%-0.7%10税金6.5%11打印复印0.3%-0.4%12/、口预见费2%合计67%注：区间内数据为控制数据。2、监理公司根据工程进度计算产值，其产值按工程

38、进度所占产值计算明细表核算:分部工程所占比例监理阶段各阶段所占比例基础工程18%开工前期准备工作3%基础开挖4%基础砌筑8%基础回填2%基础验收1%主体工程40%按层数均摊（含地下室）36%主体验收4%屋间，程2%屋间保温1%屋间防水1%装饰工程16%室内抹灰粉刷3%室内地坪3%室外抹灰粉刷3%室外散水2%门窗安装3.5%楼梯扶手1.5%给排水工程4%4%采暖工程4%4%电气工程6%5.5%初步验收4%资料的整理、检查4%竣工验收6%竣工资料的归档6%合计100%3、监理项目执行总监负责制，参与项目监理工程师享受该项目90%的产值，总监享受该项目10%的产值，项目总监由注册监理工程师担任。总监

39、不在岗时，可委托总监代表，总监与总监代表按 6: 4比例分配。4、因监理工作不到位，发生安全质量事故（以安委会鉴定结论为依据）进行处罚。按监理工程产值以下标准扣减：一般事故罚款 5%;重大事故罚款10%;特大事故罚款15%。其中对现场监理人员处罚 35%,总监 处罚35%,项目部经理处罚10%,子公司经理处罚5%,子公司副经理处 罚5% ,子公司总工处罚10%。5、因项目需要，监理公司之间、分公司之间借调人员，产值计入承 接项目部门，被借调人员只享受工资。6、监理公司增加项目审定验收制度，成立项目验收小组，小组由监 理公司经理、监理分公司经理、总工组成。7、获得飞天奖，奖励该项目10%的产值。

40、8、监理项目计算产值必须扣除前期费用（投标产生的费用以及技术咨询费），三、招标代理公司产值计算办法1、产值分配比例在舁 厅P分配内容分配比例备注1人员工资33%工资发放形式：基本工资+绩效工资+2经理4.5%超产奖励工资3副经理1.2%4业务费2%-4%各生产部门业务费由部门领导申请， 提交 总公司审批，1000元-2万由财务负责人 审批，2万一5万由总经理审批，5万-10 万由董事长审批，10万-50万由董事会审批5税金6.5%-7%6差旅费3%-5%7小车费0.5%-0.8%9其他9.5%打印、复印、装订，含管理员 300元/月10/、口预见费2%合计67%2、人员产值计算办法（扣除前期费

41、用）（一）造价室人员产值计算预算收费标准1、设计带预算项目按设计费的10%收取预算费。2、独立承接预算项目按工程投资额 2%。一 2.5%。收取预算费。3、可研报告收费不低于15000元（二）预算人员产值计算1、方案估算：按500元/项目计产。2、初步设计概算：按设计人员初步设计总产值的10%计产。3、施工图预算：（1）预算收费合同按设计实际收费10%收取者则预算产值按设计实际收费10%计产（2）预算收费合同按投资额的2%。一 2.5%。收取者则预算产值按投资额的 2 %计产。（3）对外设计预算，人员计产：收费低于1.5 %按 1.5%计算，收费在 1.5 % 2.0 %按实际收费计算，高于2

42、.0%按2.0 %计算。（ 4 ）产值计算：可行性研究的组成内容：文字、概算、财务分析、国民经济分析、后附的建筑总平面图、平面图。a、概算：根据劳动定额概算按15%;b 、财务分析、国民经济分析：暂无参考的劳动定额，根据难易程度分公益性项目和盈利性项目（审请银行贷款、国家拨款），委托有关会计师，收费在 3 万元以内付报酬为 800 元， 3 万元以上付报酬 1000 元， 折合产值：收费在 3 万元以内 2500 元， 3 万元以上为 3200元；c、后附的设计图：建筑总平面、平面图按现行方案费的有关规定执行；d 、文字部分：文字部分产值=总可研收费-概算产值15%-财务分析产值2500320

43、0元-后附建筑总平面、平面图的产值可行性报告按实际收费计产，可行性研究收费不小于1.5万元，若小于1 万元者，按1 万元计算产值，大于 1 万元者按实际收费计算产值。3、任务不饱满者，各院院长安排一些重点项目对内做出预算，并计发工资。4、所有估算、概算和预算必须经项目负责人、经理签字，否则,一律不计产。四、地勘公司产值计算办法1、地勘公司工资计算办法（扣除前期费用）项目阶段绩效工资比例（）现场勘探5%报告编写文字部分6%图表部分11%报告审核内审内部人员2%广品检验室审核非注册岩:士工程师2%注册岩d:工程师2%地基验收2%主体验收1.5%竣工验收1.5%管理员300元合计33%2、地勘公司产

44、值分配比例在舁 厅P分配内容分配比例备注1工资33%含管理员工资2税金6.5%3业务费2%-3%各生产部门业务费由部门领导申请，提交总公司审批，1000元-2万由财务负责人审批，2万一5万由总经理审批，5 万-10万由董事长审批，10万-50万由 董事会审批4经理4.5%5代理副总工1%5差旅费0.6%-1%6小车费0.6%-1%7合作费6.5%另一半由总公司承担8实验费4%9其他2.5%包括打印复印、标书制作装i费、10/、口预见费2%合计65%注：区间内数据为控制数据。图别实收费公司提成创作公司工资比例（64% ）设计人计产（张）备注经理职务工资4.5%公司提留10%建模渲染后期单体效果（

45、仇,占建筑）500元(700)36%36%30%34%500元(550)创 作 公 司 工 资 为 经 理 提 取 职 务 工 资 后 按 比大门、平房效果图400元36%36%30%34%300元院落 鸟 瞰总平而计产700元36%36%30%34%350元总平而不计产850元36%36%30%34%500元小区 鸟 瞰10 itf 万以内1200 元36%36%30%34%700元10-20万m22000 元36%36%30%34%1100 元20 万 m2以上2500 元36%36%-42 -30%34%1300 元例分酉己五、创作室产值计算办法六、晒图室产值计算办法1、建筑与工程晒图公司晒图纸张类型尺寸对内收费（元）晒图员工资（元）A2440*6501.600.28A2+1/4440