APQP与PPAP背景资料(共41页).PPT

1、QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-101 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-102 国际 标准国际 标准 ISO - 9000顾客 要求顾客 要求QS-9000生生 产产 件件 批批 核核 程程 序序 (PPAP)公司 特殊要 求公司 特殊要 求客户 参考手 册客户 参考手 册- APQP- FMEA- MSA- SPC每一个供应商每一个供应商质量手册质量手册程序文件程序文件工作指导书工作指导书其它文件其它文件笫笫 2 阶阶确定 谁确定 谁, 什么什么, 何

2、时何时笫笫 3 阶阶回答回答 如何 做如何 做笫笫 4 阶阶显示 资料的 记录显示 资料的 记录确定国际要求确定国际要求确定顾客要求确定顾客要求笫笫 1 阶阶确定 方法及 职责确定 方法及 职责管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-103 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-104 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-105 产品先期质

3、量策划产品先期质量策划 APQPAPQPn益处益处v引导资源，使顾客满意引导资源，使顾客满意v早日识别所需更改早日识别所需更改v避免晚期更改避免晚期更改v以最低成本及时提供优秀产品以最低成本及时提供优秀产品n组队组队 ( (横向职能小组横向职能小组) )v不仅只包括质量部门不仅只包括质量部门v还可包括分供方和顾客还可包括分供方和顾客管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-106 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-107 管

4、理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-108 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-109 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1010 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1011 计划批准计划批准样品和试制样品和试制试生产试生产量产量产计划计划/ /

5、定义定义产品设计开发产品设计开发的验证的验证过程设计开发过程设计开发的验证的验证产品和过程产品和过程的确认的确认. .审核和纠正审核和纠正措施反馈措施反馈产品发展产品发展过程设计开发过程设计开发产品和过程的确认产品和过程的确认生产生产审核和纠正措施反馈审核和纠正措施反馈计划计划计划计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1012 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1013 项项 目目 订订 单单 / / 预预 询询 价

6、价顾客询价顾客询价顾客需求与期望顾客需求与期望 （产品建议书）（产品建议书）国家的法规、法令国家的法规、法令顾客和公司的企业顾客和公司的企业战略战略市场竞争对手情况市场竞争对手情况（Benchmarking)Benchmarking)市场研究分析报告市场研究分析报告项目可行性分析项目可行性分析（初步）（初步）成立方案小组成立方案小组管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1014 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1015

7、 “ 顾顾 客客 的的 声声 音音 ”资资 料料 来来 源源 于于 ： 例例 如如- 市市 场场 研研 究究- 保保 修修 服服 务务- 质质 量量 信信 息息通通 过过 市市 场场 分分 析析 报报 告告管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1016 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1017 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1

8、018 计划批准计划批准样品和试制样品和试制试生产试生产量产量产计划计划/ /定义定义产品设计开发产品设计开发的验证的验证过程设计开发过程设计开发的验证的验证产品和过程产品和过程的确认的确认. .审核和纠正审核和纠正措施反馈措施反馈产品发展产品发展过程设计开发过程设计开发产品和过程的确认产品和过程的确认生产生产审核和纠正措施反馈审核和纠正措施反馈计划计划计划计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1019 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction

9、CK 1999-02-1020 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1021 Mixed Model Flow LineProduct Flow LinesUnfocused Flow, Functional DepartmentsFocused Flow, Functional Departments管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1022 活动类别 符号含 义 操作 运输 检验 停留 储存 联合活动 D 在工作过

10、程中使物体发生变形、变质、组合或分解 移动物体使改变位置的活动 检查或化验物体在数量上或质量上是否合乎标准 下一活动不能连续进行所发生的停留与等待 有计划有目的的储存 两种活动同时发生管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1023 计划批准计划批准样品和试制样品和试制试生产试生产量产量产计划计划/ /定义定义产品设计开发产品设计开发的验证的验证过程设计开发过程设计开发的验证的验证产品和过程产品和过程的确认的确认. .审核和纠正审核和纠正措施反馈措施反馈产品发展产品发展过程设计开发过程设计开发产品和过程的确认产

11、品和过程的确认生产生产审核和纠正措施反馈审核和纠正措施反馈计划计划计划计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1024 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1025 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1026 计划批准计划批准样品和试制样品和试制试生产试生产量产量产计划计划/ /定义定义产品设计开发产品设计开发的验证的验证过程设计开

12、发过程设计开发的验证的验证产品和过程产品和过程的确认的确认. .审核和纠正审核和纠正措施反馈措施反馈产品发展产品发展过程设计开发过程设计开发产品和过程的确认产品和过程的确认生产生产审核和纠正措施反馈审核和纠正措施反馈计划计划计划计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1027 Workplace Organization工作场地组织工作场地组织PULLCARDSTRASHTOWE LSGLOVESTOOLS管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction

13、CK 1999-02-1028 Flow Manufacturing 流动制造流动制造CoatingMachiningWeldingPressingOur integrated line isbalanced to meetcustomer demand.Our people are flexible,and WIP is down dueto single piece flow.Now that we do quickchangeovers, we canrun every part every day.管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introd

14、uction CK 1999-02-1029 S U M M A R Y# O FT IM EP R O C E S S F L O W C H A R TP A G E _ _ O F _ _ _P R O C E S S :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _C O M P L E T E D B Y :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ D A T E _ _ _ _ _ _ _ _ _P R O C E S SIN S P E C T I

15、O NH A N D L ES T O R ET Y P E O F A C T IV IT YS T E P SIN V O L V E DD IS T A N C E T R A V E L E DV A L U E T IM E (V )N O N -V A L U E T IM E (N V )V A IN D E X = %V* V + N V=F T .%D E L A YD e ta ils O fP R O C E S SH A N D L EIN S P E C T IO ND E L A YT IM E(h o u r s )C O M M E N T SP R O C E

16、 S S S T E PO v e rp ro d u c tio nC o rre c tio nM a tl. M v m t.P ro c e s s in gIn v e n to ryT Y P E S O F W A S T EP A G E T O T A LP r e s e n tP r o p o s e dM e th o dN VVW a itin gM o tio nS T O R E6 /5 /9 7* * V + N V = L E A D T IM ED IS T A N C EM O V E DT R A N S F E RQ U A N T IT YR a

17、w S to ra g eM o v e to P ro c e s s 1W a it/C h a n g e o v e rP ro c e s s 1W a it fo r lo t s iz eM o v e to in s p e c tio nIn s p e c tio nM o v e to P ro c e s s 2W a it/C h a n g e o v e rP ro c e s s 2W a it fo r lo t s iz eM o v e to s to ra g eS to reIn s p e c tio n a t s to ra g eM o v e

18、 to P ro c e s s 3W a it/C h a n g e o v e rP ro c e s s 3M o v e to w a s hW a s h P a rtM o v e to P ro c e s s 4P ro c e s s 41 4 4.1 2.1 2.0 0 52 .8 8.1 2.0 4.1 2.2 4.0 1.2 4.1 24 8.0 4.0 4.1 2.0 1S to reIn s p e c t3 6 5 .2.3 6 3584945.3 68.6 84.298 .0 443 5 6.3 63 6 4 .9.3 6.13 6 5 .31 0 0 0 5

19、 0 8 0 1 0 0 1 0 0 .1 2.3 39 2.0 8.0 4.0 0 82 0 0 5 0 7 2 0 03 6 0 01 8 0 0P a rt AD M S T e a m5 /2 9 /9 7W a it fo r lo t s iz e.21 6 8 0111 6 8 0 m o re fre q . d e liv e rie s /s u p p lie r p u ll tu g g e r d e liv e ry s y s te m n e e d e d (A )q u ic k e r c h a n g e o v e r/s m a lle r b

20、a tc h (B )1 8 s e c . c y c lere d u c e b a tc h s iz e (C )e rro r p ro o f p ro c e s s (D )(B )3 6 s e c . c y c le - e rg o is s u e s(C )(A )5 S a n d P u ll(E )(D )(B )3 4 s e c . c y c le(C )2 0 m in . b a tc h - lo o k a t in -lin e ?(E )(D )(A )W a it fo r lo t s iz e /c o u n tIn s p e c

21、 tio nS to re a h e a d o f a s s yM o v e p a rts to a s s y .W a it fo r lin e c h a n g e o v e r.1 2.0 47 2.1 2.2 41 0 0 (A )2 8 s e c . c y c le - w k s ta tio n n e e d s h e lp(C )(D )(E )(B )W a it/C h a n g e o v e r4(B )管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1030 管理资

22、源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1031 Quality 质量质量Error ProofingTwo-point InspectionCONTROLWARNINGJigThe light goeson if themachine fails.jammingpinThe part won抰go on unlessit抯 oriented properlyI checked it,but let me knowif there are anyproblems.I抣l check it outbefore I do

23、 thenext operation.Material Movement 物料流动物料流动Make what we need when we need itPull SystemKITADDRESS0017-0010-002R管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1032 计划批准计划批准样品和试制样品和试制试生产试生产量产量产计划计划/ /定义定义产品设计开发产品设计开发的验证的验证过程设计开发过程设计开发的验证的验证产品和过程产品和过程的确认的确认. .审核和纠正审核和纠正措施反馈措施反馈产品发展产品发展

24、过程设计开发过程设计开发产品和过程的确认产品和过程的确认生产生产审核和纠正措施反馈审核和纠正措施反馈计划计划计划计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1033 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1034 Operational Availability操作可用性操作可用性If I do need help,the white light meansI need more material.This machine r

25、unsgreat now that we抮抮edoing preventativemaintenance! MACHINE P.M. SCHEDULECHANGE AIR FILTERCHANGE LIGHT BULBSCHANGE BELTCHANGE COOLANTCHANGE OIL FILTERCLEAN OUT SUMPADJUST TENSIONTIGHTEN GIBBSINSPECT WAYSMOTOR SIGNATURE1 2 3 4 5 6 7 8 LIGHT CODESGREEN - RUNNINGAMBER - SUPPORTRED - MACHINE DOWNWHITE - NEED STOCKBLUE -MAINTENANCE.ACTUAL.657.GOAL.700.ANDON BOARDLOCKOUTRULES 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-1035 计划批准