安委会汇报材料

1、安委会汇报材料各位领导、各位同仁大家好： 我代表山西电建同煤朔州项目部向安委会作本年度安全工作开展情况汇报： 2016年，我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力督导、协助下，在全体管理 人员、施工人员的共同努力下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念； 同时，针对工程建设阶段性的特点， 强化制度管理执行与施工作业过程管理，扎实、认真的开展现场安全管理基础工作，完 善各级安全管理网络，围绕年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实安全施 工管理的基础上，保障现场必要安全投入 ，并进一步落实各级管理人员安全管理责任， 保证了我项目部施

2、工生产工作安全稳定，实现了本年度的安全生产目标。一、工程主要形象进度1. 锅炉汽水系统具备水压试验条件。2. 发电机定子就位，汽轮机低压缸实现试扣缸，汽机房管路施工700 米。3. 厂房除 42 米以上预留，其它封闭完。4. 化学水、工业废水、酸碱库设备安装完成 80%。5. 地下管网施工完。二、安全目标完成情况 截止目前，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发 生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍）塌事 故等，安全生产形势稳定，一直处于良好受控状态。三、建立、健全两个保障体系 一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此

3、基础上建立了消 防安全保证体系、 机械安全保证体系， 两大体系的建立与完善， 是理顺关系， 明确责任， 确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，项目 部适时调整人员，明确职责，对人力、物力资源的有效配置，捋顺管理流程，实现了项 目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑 认真制定了本现场相关的制度、方案与措施，并逐步改进与实施，为本现场安全管 理提供了理论依据与参考。如职业健康管理制度，夏季雨季等积极性施工措施，还组织 编制了如高空临时吊挂、密闭空间作业、外墙高空作业等专项施工措施等，陆续对 50

4、 种安全管理台账、应急处置措施进行了修改完善。严格执行各专业施工方案、作业指导 书的审查制度，每个专业建立教育、安全交底的相应安全管理台帐，参加重大施工项目 环节的交底工作。本年度审核各类施工方案 70 余项，监督开展安全技术交底 70 余次， 整个安全管理制度全部覆盖施工生产的各个层面， 为后续安全工作的顺利进行奠定了坚 实的基础。三、落实管理责任，强化过程控制1、持续开展安全教育与培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识与能力。根据项目 部年度安全工作计划与教育培训计划的要求，对项目管理人员与施工作业人员进行了 安全生产法、职业病防治法生产安全

5、事故案例选编等的培训，监督工程处做 好二三级安全教育，落实岗位技能培训要求。2016 年，安监部通过集中培训与个别培训的方式，进行安全教育培训与考试共计 1000 人次，对考试不合格进行再教育或清退，确保上岗人员合格率100%。在做好入场人员培训的同时还组织开展了 “起重吊装”“施工用电”“脚手架搭设” 等专项安全培训， 此外，专门针对工程技术管理人员开展“安全工作规程”的学习教育，使得各级管理人 员安全管理意识进一步加强，使得现场施工人员安全防护意识得以进一步提升。2、定期组织召开安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题。 为了更及时有效的传达与落实现场存在的问题，项目部每周召开安

6、全例会，及时总 结上周安全工作中存在的问题与下周安全工作重点内容，并及时考核。在每天的工程例 会上传达建设单位、监理单位的工作要求，适时组织召开了季度安委会工作会议。及时 传达学习上级文件精神。2016 年，项目部召开安全生产例会 次，安全专题会议 次。在会上落实与解决 现场安全工作重、难点问题 项，传达建设单位及上级安全文件 份。通过及时的 沟通与落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好 局面。3、常态管理，持续开展反违章等专项活动项目在安全管理中， 努力处理好安全与稳定、 安全与效益、 安全与工程建设的关系。 始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目部领导亲力亲

7、为，落实安全责任，做到安全 责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。一年来，项目部根据建设单位等上级文件精神，持续开展了“反违章 查隐患”“分 包队伍专项整治”“反三违”“安全标准化班组创建”等活动，结合中能建安全生产事 故案例选编、同煤集团 1-8 月电力企业人身伤亡事故汇编持续加强事故案例学习， 对照检查，持续整改，结合活动文件要求，对活动进行了宣传与总结。在组织开展专项活动同时，项目部注重安全生产的日常管控，累计开展每周安全大 检查 次，月度安全大检查次，针对现场“施工用电” 、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查 次，开展危

8、化品专项检查 2 次，化学各类蓄水池建筑作业期间， 每天对密闭空间作业进行专项检查， 对发现的问题， 定责任人、定措施、定时间认真整改。全年共查处与纠正不符合项 处，处罚各类违 章 起，下发不符合项整改通知单份，整改反馈 100%；以上整改均已闭环。4、加强现场各种可能性事故的应急管理与防范。项目部目前建立与完善应急预案、应急处置方案 12 项，并及时传达到各级管理部 门与协作单位。根据工程进展情况，积极发动项目部团员、青年志愿者参与应急救援工 作，分阶段对触电、火灾、防汛等预案进行实际演练，以检查预案的持续可操作性，并 持续改进，确保本现场应急管理与防范工作的顺利开展与进行。5、大张旗鼓地开

9、展了安全生产月活动。 6月份，项目部围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”这一主题组织开展 了以“宣传安全、 履行安全”为主要内容的安全生产月活动。 月初，项目部启动仪式后， 项目部相继开展了安全专题教育、安全咨询日、安全专项检查、安全演练等活动。生产 月中，项目部累计组织观看事故案例 5 次，发放安全宣传材料 1000 余份，张贴宣传挂 图展板 30 张，开展反三违活动 15 次，累计整改不符合项 83 项，开展应急演练活动 2 次。7、强化机械安全管理，确保机械稳定运行。 在机械管理方面，项目部一如既往地通过落实机械管理制度、强化日常检查，来确 保大型机械的安全运行。在日常机械管理中，

10、项目部能够坚决执行公司机械管理制度， 加强工程处、分包单位负责人责任落实，杜绝管理真空，严把机械入场关，定期开展机 械检查、机械运行维护资料的检查工作， 项目部每周对现场在用机械进行专项检查一次， 每周召开机械管理专题会议一次，每月底对每台机械的运行资料进行检查。不定期对大 型机械尤其是现场塔吊结构进行检查加固。在雷雨季节期间，项目部安排对每台机械接 地电阻进行检测，定期对塔身垂直度进行测量，对龙门吊防风地锚进行检查落实。通过 各方的工作，项目部未发生一般及以上机械相关事故，建筑施工、锅炉吊装机械运转正常。8、奖惩结合，有效利用安全管理考核机制。 在日常管理中，项目部强化考核手段对安全管理的推

11、动作用，并杜绝为了考核而考 核的情况发生，全年项目部对各类违章违规现象进行处罚，累计处罚 万元，同时开 展安全流动红旗评比活动，累计奖励先进单位个人 万元，年中兑现安全风险抵押金 万元。五、合理投入，强化安全防护设施的完善与文明施工水平的提升。 为了确保施工过程的安全无漏洞，项目部强化对安全设施的检查工作，尤其是对高 空作业步道、安全网完善，对个人防护用品进行过程检查，对临边孔洞进行有效防护。 此外，项目部加强施工队伍自购防护用品、工器具的检查，安全网、篷布分别做坠落与 防火试验，对倒链进行拉力试验，对手持电动工具进行外观与绝缘检查，留存安全三宝 的合格证件等，另外，还按照建设单位要求，在文明

12、施工方面进行了一定的投入，包括 各区域场平、铺碎石，厂区道路不间断清理、马路牙的维护，道路栏杆拆除恢复、道路 两侧绿化等。粗略统计， 1-11 月份，项目部投入“两措”经费 多万元。其中锅炉策 划的实施投入 万元，汽机房策划的实施投入 万元。六、安全管理工作中存在的问题及原因分析1、材料设备工器具定制化管理还有待加强 材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着安装工程的全面展开，后续设备 工具的定置化管理有所滑坡。主要是大量的锅炉设备管路到场后集中堆放在吊车范围 内，造成该区域设备摆放杂乱。土建施工周转性材料、木方、竹胶板等材料在使用前不 能及时的分类码放。总结原因为：各单位在抓生产的同时忽

13、略了文明施工，施工班组过程控制能力还有 待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续 的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。2、脚手架的搭设还有待进一步规范。 部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作 业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分脚手架横杆 间距超过规范要求，但发现后都及时进行了整改与完善） ；应对措施如下：请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行与 控制，并在现场检查、落实与做技术指导；安监部继续加大巡查与验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过工程部、安监部

14、共同验收合格挂牌后准予使用。加 大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将 一律给予安全考核。3、现场安全管理力度亟待提升。在施工人员素质、 安全生产自觉性不高的前提下， 现场安全管理必然存在点多面广， 违规行为重复发生，设施隐患重复出现的现象，项目部的围堵、查漏式管理必然会顾此 失彼、捉襟见肘。安全管理犹如木桶盛水，安全管理水平的高低总是取决于最短的一块 板，对于普遍存在、突出问题，必须依靠各管理部门、各单位管理人员共同应对、明确 责任、齐抓共管。七、下一阶段安全管理与监督的重点1、始终保持“安全第一”的思想与警醒，把“预防为主”真真切切的落到实处， 坚守安全生产的红线不动摇，抱着对违规违章零容忍的态度不懈怠，努力实现施工生产 始终处于可控、能控、在控的长效有序的安全状态。2、继续开展隐患排查与反违章治理工作，根据不同的施工阶段，适时转变安全管 控重点，确保各阶段