浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策

1、浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策摘要：建筑工程施工的质量同施工管理技术之间有着极其紧密的关系， 所以只有提高了建筑工程施工的管理水平， 这样才可以有效的实现建筑工程工程的平安、 质 量、进度以及本钱这些目标。但是， 在我国的建筑工程施工过程之中依然存在一些问题，这 样的话就为我国的建筑工程埋下隐患。关键字：建筑工程；施工管理；问题及对策中图分类号： TU198 文献标识码： A引言改革开放已经进行了 30 余年的时间 ,我们的城市也发生了巨大的变化 ,我们可以看到道路变 得越来越宽敞 ,人民居住的环境也变得越来越完善 ,所有的这一切离不开建筑工作者，建筑

2、工 程的快速开展 ,应该在健康和可持续的状态之下进行 ,而不是随时会危害到人民物质财产以及 生命的刽子手。所以 ,我们应该在确保建筑工程可以给我们带来利益的同时,还应该注重提高建筑工程施工的管理水平。在保证工程的质量以及平安的前提下,合理的控制好工程的进度及造价。使的质量、平安、进度以及本钱管理到达优化,才可以使建筑工程得到快速健康开展 ，并且可以提供良好的工程管理经验 , 只有这样才可以真正为全国人民造福。2、当前建筑工程施工管理存在的问题 目前阶段之下，建设工程施工管理存在的主要问题有：2.1 施工管理比拟混乱 如果考虑到目前我国建筑施工企业的构成成分的话，这样的话就比拟容易发现，一定数量

3、 的施工企业因为是民营企业或者是个体的私营企业，尤其是家族式企业占据了很大的比重， 对于这样的企业， 从事施工管理人员结构构成是不尽合理， 人员素质水平存在差异， 这样无 疑将会给建筑工程施工管理带来相当多的问题，这些主要的表现是：其一那么是身兼多职， 即就是施工现场指派的技术负责人一面要负责工程施工的工作， 同时又要负责平安检查的工 作，同时还要协调工地现场材料进场以及保管事务， 其二那么是因为没有配备好岗位职责相 对应的人员， 而建筑工程施工管理之中那么就比拟容易出现漏洞， 即就是工程施工中出现问 题即就是没人管、要不就是出现管理重叠。2.2、平安保障资金的缺乏 不管是标准建筑工程施工的管

4、理行为，或者是落实好施工平安措施，那么都会需要有足够 的资金支持。 当前的现实情况是相当数量的工程工程都需要由建筑施工企业来垫资， 之后在 按照工程进度来结算款项， 如果甲方拨付进度款不及时或者遇到物价飞涨等情况，那么就会使得的原材料价格上涨过快。 对于一些实力不够雄厚的施工企业来讲的话， 那么就很容易出 现资金方面的压力， 有时甚至会出现资金链断裂这样的情况， 如果没有充足的专项平安措施 资金作为支撑的话，那么建筑工程施工平安管理那么自然而然地成为纸上谈兵。2.3、制度执行不力 为了使得建筑工程施工生产秩序可以标准， 这就要求从中央到地方各级建设行政主管部门， 建筑施工单位都应该连续制定出一

5、些建筑工程施工管理方面的文件、 规定以及管理条例。 然 而，一旦深入建筑施工生产一线的话就很容易发现， 当前这些文件规定以及条例那么大多数 只是留在纸面之上， 这样的话就会形同虚设， 这样的话对于建筑施工企业来说的话， 大多数 都只是为应付各级各类检查之时才会提出与之可以相对应的管理条文， 而没有真正努力的做 到在实际施工过程之中自觉地去贯彻执行当前的条文2.4、平安管理薄弱 因为当前有关职能部门对已建筑施工企业的监管不力在加上以及企业自身管理人员平安意 识不够， 这样的话就会使得平安生产事故频繁发生， 其中主要表现是地方保护主义的影响以 及平安管理人员素质偏低，一方面、 因为我国地域比拟辽阔

6、， 以及当前的贫富差距偏大，而 一些经济欠兴旺地区的政府部门， 那么就会为了追求经济效益或形成政绩， 这样而的话就使 得房地产市场违规操作的现象频繁发生， 更甚者， 那么会袒护个别建筑施工企业的不合法行 为，并且在工程施工工程平安管理中留下了祸根， 并且在另外一方面， 建筑施工企业从事平 安生产管理的人员， 不仅数量严重缺乏同时他们的素质也有待提高， 这样的话就对工程施工 现场危险源的识别能力存在缺乏， 这样的话就不能高效地排除潜在的平安隐患， 如果一旦出 现了平安事故，那么应急处置能力缺乏，那么就会造成不可想象的损失存在。3、建筑工程施工管理的关键因素3.1、平安管理如果要想实现建筑施工企业

7、本身又好又快地开展， 那么平安管理那么是它的前提条件之一， 建筑产品的生产的特点是大多为立体交叉、 露天施工、 高空作业，以及从业人员流动性偏大， 那么建筑业的平安生产形势就显得非常的严峻， 所以， 建筑工程施工企业就应当始终如一地 坚信 “平安第一的经营理念。 并且应该明确 “一切事故都是可以预防并防止这样的平安生 产意识。3.2、质量管理 建筑工程施工质量它是工程质量的最为根本的保证，同时也是建筑工程施工工程可以顺利 展开的前提条件， 这也是全面落实施工方案的现实需要。 所以， 应该高度重视建筑工程施工 阶段的质量管理， 施工阶段质量管理会涉及到工料机等数个方面， 包括有： 施工人员及工序

8、 管理应该全面的遵循客观规律， 同时不能盲目排列施工的工序、 施工用建筑材料， 即就是原 材料、 建筑构配件、 施工过程之中形成的成品以及半成品这些，施工使用到建筑机械， 那么 应该根据施工现场条件来选择最为适宜的机械设备， 同时可以依照操作规程来正确地使用机 械来操作。3.3 本钱管理 主要是针对建筑工程施工企业来说的，工程本钱那么大体上就可以分为现场本钱、材料本 钱、机械本钱以及劳动力本钱这些方面， 所以合理的本钱控制那么是可以实现工程工程利润 的高效保障， 建筑施工企业就应根据工程施工合同而合理地确定内部核算的标准， 并且明确 企业内部的目标本钱，这样来供各作业班组进行对照检查。3.4、

9、进度管理 建筑施工工程进度管理它是一个动态的过程，必须依据事先审批的工程进度的方案，并且 在工程建设进程之中， 可以跟踪、 检查工程实际进度以及方案进度， 这样的话可以及时发现 以及校正实施中的存在的偏差， 并且使用有效措施来确保工程进度方案可以有效的实施， 工进度以及质量、投资关系互相有关。从客观的角度讲的话， 加快进度这就要增加投入，同 时加快进度的话就有可能会影响到工程的质量， 所以应该适度均衡地提高施工进度， 并且可 以在方案工期时间之内，确保施工的质量。4解决施工管理问题的措施4.1 应加强人员管理 如果要解决建筑工程中存在的管理问题，那么首要就应该要提高人员素质。在开始上岗之 前就

10、应该对建筑工程工作人员进行相关的培训， 同时可以提高工作人员对施工管理的重视水 平，这样来就可以培养出其职业道德感， 然后再辅之以专业的培训， 这样的话就可以提高工 作人员的施工技术水平。 这样的话就可以使得工作人员可以喜欢、 以及热爱自己的工作， 同 时可以全身心地投入到工作中去， 如此的话就可以保障好建筑工程的施工质量以及平安问题。4.2、应加强物料管理 面对施工过程中对施工材料管理存在的缺陷，那么就应该制定相关的措施，并且也应该加 强施工材料管理，以及应该严格的控制好施工材料的质量。第一，在施工材料的采购方面， 那么一定必须根据工程的要求采购合格数量、品牌、 规格以及产地这些施工材料，

11、并且应该要谨慎的选择施工材料的供给商， 选择信誉较好的供给商， 这样的话就可以保证好施工材料 的质量。 第二， 施工的材料因该要依照设计的要求以及施工组织设计来供给，这样的话就可以减少偷工减料现象的出现， 同时应该安排专人来负责。 在材料的堆放方面， 也应该依照现 场的实际情况以及标准的要求来进行， 不可以随便堆放。 通过使用这样的方法来保证施工过 程中材料的数量要求以及合格率，并且把材料隐患降可以低到最低。4.3、应加强技术的交底，解决好技术管理问题 一般而言，一项建筑工程工程的完成，会涉及到多种专业以及多道程序，同时各个专业以 及各工序之间存在着重叠， 如果不能进行良好沟通的话， 那么就比

12、拟容易出现严重的交接不 对这些技术的问题， 进而会影响工程到的质量。 所以，在整个建筑工程施工工程的过程之中， 就应该要加强技术交底工作， 同时防止出现太多技术上的管理问题。 并且在进行施工的过程 中之， 应该要严格进行建筑施工图纸的设计工作， 并且保证好它是正确可行的。 所以施工一 般都是在施工图的指导下来进行的。 所以， 施工图的是否正确就显得是十分重要的， 这不仅 仅在设计阶段应该要严格控制， 同时在施工过程中一旦发现问题就应该必须及时的反映， 最 适宜的是应该可以同设计单位进行技术交底， 并且把困惑的地方搞清楚， 保证其不会出现技 术管理上的问题，并且用此来保证好工程目标的有效实现。5、结语 建筑工程的施工管理技术非常重要的，它关系着整个工程的质量、进度、平安以及本钱控 制,所以只有客观的、认真地看待施工过程出现相关的工程问题,同时可以针对这些问题研究进