浅析企业合同管理风险及防范措施

1、浅析企业合同管理风险及防范措施合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形 式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所 以企业面临的最大风险就是合同中的种种陷阱。因此，加强 合同管理，重视合同风险的防范，对于维护企业利益至关重 要。企业合同管理的风险有哪些？企业应该如何防范合同风 险？笔者结合自身实践经验，就这两个问题谈谈自己的浅薄 看法，以期抛砖引玉。一、企业合同管理中存在的风险合同管理是企业管理的一项重要内容，管理不好合同， 就管理不好企业。合同管理是企业风险管理。因此，管理者 应该时刻具备风险意识，在日常合同管理中应当注重防范五 个方面的风险：1. 避免违反法律和行政法规的规定

2、，防止合同无效的风 险。2. 避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防 止对方利用合同诈骗的风险。3. 避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合 同权利残缺的风险。4. 避免未签订合同、未经授权对外签订合同，可能导致 企业合法权益受到侵害的风险。5. 避免合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼 失败、经济利益受损的风险。二、合同风险的防范措施合同风险是企业经营风险的重要源头之一，不能控制合 同风险，就不能避免企业经营风险，从而给企业带来严重的 利益损害，所以应当尽可能地防范合同风险，主要措施有：1. 充分了解合同法及相关法律、法规。 合同法从 合同的含义，订立合同的基本原则，合

3、同的形式，合同的生 效、无效等与合同相关的内容进行了比较系统、 详细的规定。 另外，我国调整合同关系的法律规定，除合同法之外， 还有大量法律、法规和部门规章。企业在对外签订合同过程 中一旦违反了法律、法规的强制性规定，就会导致合同的无 效，造成巨大的损失。2. 企业在签约前应充分了解、 调查并评估对方当事人资 信状况。企业在签约前必须要求对方当事人提供经过当年年 检的企业法人营业执照 、授权委托书、生产经营许可证 等相关证件的原件和复印件；对设计、施工队伍还应要求提 供相应的资质等级证书。企业业务部门经办人对上述证件复 印件应留存备查。对标的额巨大的合同，必要时，企业业务 部门应派专人实地调查

4、、了解对方当事人的资信情况，包括 对方的商誉、 财务状况、 技术设备、 管理水平、 人员构成等3. 合同尽量采用书面形式。目前我国法律认可的合同形 式有口头、书面和其他三种形式。口头形式优点在于方便快 捷，缺点在于发生合同纠纷时难以取证，不易分清责任，一 般仅适用于能即时清结的合同关系。书面形式比口头形式复 杂，在当事人发生纠纷时举证方便，容易分清责任，也便于 主管机关和合同管理机关监督、检查。所以，最好通过书面 合同的形式确定双方的权利义务关系，以减少风险的发生。4. 使用合同示范文本，明确约定合同条款。签订合同时 应当尽可能使用国家推行的合同示范文本，以保证合同条款 的完备。同时，经办人应

5、认真填写合同中所列明的每个条款， 尤其应当明确约定标的物及其数量条款、质量和包装条款、 付款方式和时间条款、 交货方式和时间条款、 违约责任条款， 以及明确违约金和赔偿金的计算方法，注意用词严谨，避免 语意模糊。另外，需注意定金和订金的区别、定金与违约金 两者不能同时适用，等等。5. 及时行使法定抗辩权。我国合同法中规定，双务合同 履行中的抗辩权可分为同时履行抗辩权、先履行抗辩权和不 安抗辩权三种，对于降低交易风险起着极为重要的作用。如 合同中明确约定了履行次序，企业作为先履行一方，有足够 证据证明对方出现财务危机或濒临破产等情况，可以行使不 安抗辩权；如企业作为后履行一方，在对方未先履约或履

6、行 不符合约定时，可以行使先履行抗辩权；如合同中未明确约 定履行次序，双方互负的债务均已届清偿期，一方在对方履 行之前或对方履行不符合约定时，可以行使同时履行抗辩 权。6. 合同争议解决方式应具体明确。按照我国民事诉讼法 的规定：“合同的双方当事人可以在书面合同中协议选择被 告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物 所在地人民法院管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管 辖的规定。”所以，在选择“诉讼”的方式来解决争议时， 建议进行“协议管辖” 。在签订合同时，双方一般比较友好， 比较容易达成一致意见，如果事先确定了管辖法院，就不必 在事后因管辖问题发生争执而耗费大量的时间和精力了。

7、另 外，如果合同双方约定以仲裁的方式解决合同纠纷的，那么 要明确约定一个仲裁机构，而且该仲裁机构必须客观存在， 否则将导致仲裁条款无效。7. 加强对合同专用章的管理，做到专人负责、专章专用。 对外签约不宜使用业务印章，应使用合同专用章。合同专用 章保管、使用宜由专人负责。合同专用章原则上不得外携公 出，禁止出租合同专用章， 禁止在空白介绍信、 空白合同书、 信笺或任何空白纸上加盖合同专用章。每次使用或外带，应经法定代表人授权批准并进行登记备案，完善用章手续。8. 建立和完善合同管理体系， 严格合同审查规则和程序。 企业要实现订立合同的预期目的，合同管理人员应对企业内 部各部门起草的合同做认真的

8、推敲，进行审查把关，审查合 同的标的、 内容、主体等方面是否符合国家法律法规的规定； 审查合同的内容是否属于国家允许、鼓励经营的范围，还是 被限制或禁止的范围； 审查合同条款是否齐全、 完备、 严谨， 以保证所签订的合同合法有效、切实可行。合同审查人员审 查时，有权询问与合同谈判、签订的有关情况。若发现合同 有不符合要求的有权及时提出审查意见，并要求委托代理人 或经办人员修改或纠正，以符合合同谈判、签订、审查的各 项要求，从而杜绝合同隐患。9. 实行合同全方位的动态管理。要充分发挥合同管理的 “事前预防、事中控制、事后监督、救济”作用。法律事务 部门有权介入重大合同签订前的资信调查、实质性谈判和正 式签约、审查以及合同履行、争议解决的诸阶段、全过程的 动态活动。企业应制订完善合同管理制度及合同专用 章制度、合同审查制度 、岗位责任制度等配套制度， 使企业合同管理的各个环节规范化、程序化。10. 加大对合同监督检查的工作力度， 促使各级管理人员 真正做到自觉依法办事。企业应制订合同考核办法并将 其纳入企业经济责任制考核序列之中，发挥其应有的监督作用。企业法律事务部门根据工作布置，每季度末重点对