企业实用的股权激励方案设计模板

1、企业实用的股权激励方案设计模板和方法详解马云曾经说过：“你给员工吃草，只能养生一群羊你给员工吃肉，才能养生一群狼；老板的第一要义是要复制由像自己一样操心的人。”而股权激励方案的设计就是为了将员工的利益和公司的发展长期绑定。创业大潮中,有心设计股权激励方案的公司很多，但是能够设计由好方案的却很少。现代社会中，一家企业能够稳定的、高效率的长远发展，最关键的因素就是人才；企业要做大做强，决策者必须要促使员工齐心协力。实现股权激励方案需要完善相关的支撑系统，包括：1 1 . .战略规划2 2 . .商业模式，层业务链设计3 3 . .优化公司治理结构及组织流程4 4 . .公司及各部门的 KPIKPI

2、 指标设计5 5 . .职业发展通道和胜任力模型6 6 . .绩效体系设计及制度建设7 7 . .建立培训发展体系8.8.企业家智慧升级非上市公司股权激励方案非上市公司股权激励方案适用于“初创-成长-成熟”不同发展阶段非上市公司股权激励。围绕公司股权主题，重点介绍股权激励、股本结构、治理结构等方面。总体逻辑为：股权激励要不要做一一什么时候做一一怎么做一一怎么管。认识股权激励中的岗位评估对各级干部的激励要解决的两大问题：公平性、激励性。在职务数量太多时难以一一比较。对于一些性质不同的职务，难以直接比较。对于众多的岗位，难以确定统一的比较标准和权重。其评价结果太过笼统，缺少细化、量化的表征。可以通

3、过海氏评估法进行来解决问题。海氏岗位价值评估评分海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担职务的责任。每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。由于海氏岗位价值系统有效解决了不同职能部门不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。超额利润分红激励制度超额利润激励指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相应超生基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。股权激励方案的目的具体表现为：1 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制

4、，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。2 2、通过激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。3 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文公司老员工激励方案激励方案的激励模式包括老员工在职感恩激励、 老员工年资注册股激励、老员工退休金激励及老员工创业基金激励。老员工在职感恩激励：当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况支付一定额度现金存入员工指定的账户。以感恩其对公司作曲的贡献。老员工年资注册股激励： 指对在公司工作满一定年限的员工按照其更一年度的薪

5、金计算可获得一定额度注册股的一种激励方式。老员工退休金激励： 指根据公司当年度所获净利润情况， 对在公司工作满一定年限的退休员工给予一定额度现金奖励的一种激励方式。老员工创业基金激励： 对工龄超过一定年限员工， 由公司提供一定金额的创业基金，并且在新注册成立的公司中占有一定比例股份的激励方式。五步连贯股权激励法什么样的股权激励方法适合自己的企业？员工股权激励机制的制定可以参考“五步股权激励法”一一既定股、定人、定时、定量、定价。“定股”。是给被激励人真实的股还是虚拟的股？是现在给还是未来给？是不是可以结合？现在是虚拟的，将来是真实的。要给他什么样的豉励，这是很重要的选择。“定人”。首先要考虑范围，哪些人能够用股权激励，哪些人不应该用股权激励，公司的股权范围要有多广。“定时”。时间在股权激励中非常重要，要给它一定期限，到了这个期限之后，他获得了这样的股权，就可以获得他相应的法律地位。如等待期、行权期、解锁期。“定价”。激励型股不由钱是不真实的，最简单的办法就是三年后由三年前的钱。“定量”。定量里有“总量”和“个量”，根据公司是否考虑上市来考虑总量，通过每个人应该获得什么样的价值定“个量”。每个企业的股权激励方案因是根据企业自身的情况进行制定，存在较大差异性，通常情况下，一套完整的股权激励方案往往需要由几种股权激励基础模式组合而成， 较为复杂。当然一