第六施工项目进度管理

1、第六章第六章 施工项目进度管理施工项目进度管理n本章主要问题本章主要问题了解施工项目进度计划的类型及编制；了解施工项目进度计划的类型及编制；掌握施工项目进度控制的方法和措施；掌握施工项目进度控制的方法和措施；掌握进度计划的调整方法。掌握进度计划的调整方法。目目 录录施工项目进度计划施工项目进度计划6.1施工项目进度控制施工项目进度控制6.2项目进度管理的主要内容项目进度管理的主要内容项目活动定义项目活动定义项目进度计划编制项目进度计划编制项目活动历时估算项目活动历时估算项目活动排序项目活动排序项目进度计划控制项目进度计划控制工作分解结构工作分解结构项目活动分解项目活动分解先后序列确定先后序列确

2、定依存关系分析依存关系分析关键路径估算关键路径估算活动时间估算活动时间估算进度管理计划进度管理计划项目进度安排项目进度安排实际变更控制实际变更控制变更请求控制变更请求控制6.1 6.1 施工项目进度计划施工项目进度计划n项目进度计划项目进度计划表达项目中各项工作的开展顺序，开始及完工时间及相表达项目中各项工作的开展顺序，开始及完工时间及相互衔接关系的计划互衔接关系的计划。n作用作用是是劳动力和各种资源劳动力和各种资源配置、各方在配置、各方在时间上的协调时间上的协调配合配合的的依据依据可分为总进度计划、分项进度计划、年度进度计划可分为总进度计划、分项进度计划、年度进度计划n目的目的控制项目时间和

3、节约时间控制项目时间和节约时间进度计划编制的步骤进度计划编制的步骤制定施制定施工方案工方案划分工划分工作项目作项目计算工计算工程量程量劳动组织，劳动组织，计算工作计算工作时间时间确定施确定施工顺序工顺序安排进度安排进度安排资安排资源计划源计划 一、一、如何确定施工项目的目标工期？如何确定施工项目的目标工期？n以以正常工期正常工期为目标工期为目标工期n以以合同工期或指令工期合同工期或指令工期为目标工期为目标工期n以以最优工期最优工期为目标工期为目标工期工期与成本关系图工期与成本关系图T费用费用直间总TcTn工期工期 T Tn n 正常工期正常工期 T T 最优工期最优工期 T Tc c 极限工期

4、极限工期二、施工进度计划的二、施工进度计划的表示形式表示形式里程碑图里程碑图横道图横道图网络图网络图里程碑图里程碑图n里程碑是项目管理不可忽视的一部分，是项目中的重大事里程碑是项目管理不可忽视的一部分，是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，仅仅是一个件，在项目过程中不占资源，仅仅是一个时间点时间点，通常是，通常是指指一个可交付成果的完成一个可交付成果的完成。n里程碑计划是确定项目关键交付物或者项目交付产品的具里程碑计划是确定项目关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。可以直接在日历上用一个体时间表。可以直接在日历上用一个星号星号或者一个或者一个三角三角加加以表示。以表示。横道图横道图进度计

5、划进度计划 网络图网络图进度计划进度计划练习题练习题1 1、横道图进度计划的优点是（、横道图进度计划的优点是（ ）A A便于确定关键工作便于确定关键工作 B B工作之间的逻辑关系表达清楚工作之间的逻辑关系表达清楚 C C表达方式直观表达方式直观 D D工作时差易于分析工作时差易于分析 CD2 2、单代号网络计划中，（、单代号网络计划中，（ ）。）。A A、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系；、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系； B B、节点表示工作，箭线表示工作进行的方向；、节点表示工作，箭线表示工作进行的方向； C C、箭线表示工作及其进行的方向，节

6、点表示工作的开始或结束；、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束； D D、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系2 2、在双代号时标网络计划中是（、在双代号时标网络计划中是（ ） A A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差的自由时差 B B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差的自由时差 C C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作以实箭线表示工作，以波形线表

7、示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差的自由时差 D D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差的自由时差 D6.2 6.2 施工项目进度控制施工项目进度控制一、施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制原理动态控制原理动态控制原理系统原理系统原理信息反馈原理信息反馈原理弹性原理弹性原理工程项目进度目标工程项目进度目标工程项目进度计划工程项目进度计划 进进 度度 计计 划划 实实 施施收集和整理实际进度数据收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析实际进度与计划进度比较分析 纠偏措施调整进度计划纠偏措施调整进度计划

8、 分析原因及其影响分析原因及其影响偏差偏差有有无无n影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素相关单位的影响相关单位的影响项目经理部内部因素的影响项目经理部内部因素的影响不可预见因素的影响：分析和预测不可预见因素的影响：分析和预测n影响项目工期的干扰因素的产生原因影响项目工期的干扰因素的产生原因错误估计了项目实现的特点及实现条件错误估计了项目实现的特点及实现条件n低估了困难，对项目环境了解不够低估了困难，对项目环境了解不够盲目盲目确定确定工期目标工期目标n未考虑项目特点，未采用科学方法未考虑项目特点，未采用科学方法工期计划方面不足工期计划方面不足n资源条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底资源

9、条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底项目工作中工作失误项目工作中工作失误三、施工项目进度计划的检查三、施工项目进度计划的检查n内容内容工程量的完成情况工程量的完成情况工作时间和执行情况工作时间和执行情况资源使用及与进度的匹配情况资源使用及与进度的匹配情况上次检查提出问题的整改情况上次检查提出问题的整改情况n步骤步骤调查调查整理整理对比分析对比分析n检查对比方法检查对比方法n横道图检查比较法横道图检查比较法nS S形曲线比较法形曲线比较法n香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法n前锋线比较法前锋线比较法n列表比较法列表比较法横道图检查比较法横道图检查比较法n横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、

10、收集到横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、收集到的信息，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线并的信息，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线并列标于原计划的横道线上，进行直观比较的方法。列标于原计划的横道线上，进行直观比较的方法。n分为两种情况分为两种情况在匀速施工条件下在匀速施工条件下在变速施工条件下在变速施工条件下 匀速施工条件匀速施工条件S S形曲线比较法形曲线比较法nS S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。而是以横坐标表示进度计划上进行实际进度与计划进度比较。而是以

11、横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划进度累计完成任务量的进度累计完成任务量的S S型曲线，将施工项目的各检查时间实型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与际完成的任务量与S S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。一种方法。n从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间

12、完成的任务量也是呈同样变化的，较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S S型变化。型变化。pTaTa表示表示TaTa时刻实际进度超前的时间时刻实际进度超前的时间pTbTb表示表示TbTb时刻实际进度拖后的时间。时刻实际进度拖后的时间。pQ aQ a表示表示QaQa时刻，超额完成的任务量时刻，超额完成的任务量pQ bQ b表示在表示在TbTb时刻时刻, ,拖欠的任务量拖欠的任务量。p后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为T cT c 香蕉形曲线比较法香蕉形

13、曲线比较法n在绘制某个项目计划进度的累计完成工作量曲线时，当按在绘制某个项目计划进度的累计完成工作量曲线时，当按各工作的最早开始时间得到一条各工作的最早开始时间得到一条S S形曲线后（简称形曲线后（简称ESES曲曲线），在同一坐标上再按各工作最迟开始时间绘得另一条线），在同一坐标上再按各工作最迟开始时间绘得另一条S S形曲线（简称形曲线（简称LSLS曲线）。两条曲线除开始点和结束点重曲线）。两条曲线除开始点和结束点重合外，其他各点，合外，其他各点，ESES曲线皆在曲线皆在LSLS曲线左侧，称其为曲线左侧，称其为“香蕉香蕉”曲线。曲线。n利用香蕉形曲线可以对工程实际进度与计划进度作比较，利用香蕉

14、形曲线可以对工程实际进度与计划进度作比较，对工程进度进行合理安排，确定在检查状态下，后期工程对工程进度进行合理安排，确定在检查状态下，后期工程的的ESES曲线和曲线和LSLS曲线的发展趋势。曲线的发展趋势。n某工程网络计划如某工程网络计划如下图示，下图示，图中箭线上方括号内数字表示图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。假设各项工作均为匀数字表示各项工作的持续时间（周）。假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。261

15、43578A(45) C(54) F(60) 3 3 4B(60) E(26) G(40) 5 2 2D(51) 3问题问题：1 1、试绘制香蕉曲线。、试绘制香蕉曲线。 2 2、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较1 1、(1) (1) 确定各项工作每周的劳动消耗量确定各项工作每周的劳动消耗量：工作工作A A：45453=15 3=15 工作工作B B：60605=125=12工作工作C C：54543=18 3=18 工作工作D D：51513=173=17工作工作E E：26262=13 2=13 工作工作F F：60604=154=1

16、5工作工作G G：40402=20 2=20 (2) (2) 计算工程项目劳动消耗总量计算工程项目劳动消耗总量Q Q： Q=45Q=456060545451512626606040=33640=336n根据各项工作按根据各项工作按最早开始时间最早开始时间安排的进度计划，确定安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图如图1 1所示。所示。n根据各项工作按根据各项工作按最迟开始时间最迟开始时间安排的进度计划，确定安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消

17、耗量，如图如图2 2所示。所示。1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (周周)2645378 A(15) C(18) F(15)图图 1每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时 间间 (周周)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 27 27 27 30 30 48 30 17 35 35 15 15 27 54 81 111 141189219 236271 306321336D(17)B(12) E(13) G(20)12645378 A(15) C(18) F(15)图图 2每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时

18、 间间 (周周) 12 12 27 27 27 35 35 35 28 28 35 35 12 24 51 78105 140175 210238 2663013361 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12B(12) E(13) G(20)D(17)(3) (3) 根据不同的累计劳动消耗量分别绘制根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ESES曲线和曲线和LSLS曲曲 线线, ,便得到香蕉曲线便得到香蕉曲线，如如下图所示下图所示。50100150200250300350 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12LS曲线曲线

19、ES曲线曲线累计劳动消耗量累计劳动消耗量时间（周）时间（周）2 2、解答、解答在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，在计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，进行任务量，在计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，进行实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较。工程实际进展点落在工程实际进展点落在ESES曲线的左侧曲线的左侧, ,表明此刻实际进度比表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前. .工程实际进展点落在工程实际进展点落在LSLS曲线的右侧曲线的右侧, ,表明此刻实际进

20、度比表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后. .工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内, ,表明此刻表明此刻实际进度为理想施工状态实际进度为理想施工状态前锋线比较法前锋线比较法n第第5 5周末检查，工作周末检查，工作B B已经完成已经完成1 1周的工作；工作周的工作；工作C C尚需尚需1 1周才能完成；工作周才能完成；工作H H已经完成。已经完成。n结论：工作结论：工作B B拖后拖后1 1周，因其为关键工作，故可能会使总工期推后周，因其为关键工作，故可能会使总工期推后1 1周；周；工作工作

21、C C进度正常；工作进度正常；工作H H提前提前1 1周，因其为非关键工作，所以总工期不会提前。周，因其为非关键工作，所以总工期不会提前。123456897ADGBCEFIHJ 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130n从图中可以看出，目前只有工作从图中可以看出，目前只有工作D D的开始时间拖后的开始时间拖后1515天，其他工作天，其他工作的实际进度均正常。由于工作的实际进度均正常。由于工作D D的总时差为的总时差为3030天天，自由时差为自由时差为1010天天n故

22、此时工作故此时工作D D的实际进度影响其后续工作的实际进度影响其后续工作G G的最早开始时间，但不影的最早开始时间，但不影响总工期。响总工期。列表比较法列表比较法n当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。n即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差原有总时差和尚有总时差判断判断实际进度与计划进度的比较方法。实际进度与计划进度的比较方法。工作工作代号代号工作工作名称名称检查计划检查计划时尚需作时尚需作业天数业天数到

23、计划到计划最迟完成时最迟完成时尚余天数尚余天数 原有原有 总时差总时差 尚有尚有 总时差总时差情况判断情况判断3-73-7 支模支模3 3 5 5 4 4 2 2 1 1 拖后一天，拖后一天， 不影响不影响工期工期5-65-6 扎筋扎筋2 2 4 4 3 3 0 0 -1 -1拖后一天，拖后一天， 影响工影响工期一天期一天4-84-8 浇砼浇砼1 1 2 2 2 2 3 3 3 3与实际进度一致，不与实际进度一致，不影响工期影响工期n步骤：步骤：(1)(1)计算检查时正在进行的工作计算检查时正在进行的工作(2)(2)计算工作最迟完成时间。计算工作最迟完成时间。(3)(3)计算工作时差。计算工作

24、时差。(4)(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况情况: :若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致与计划进度一致; ;若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期总工期; ;若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。若尚有总时差为负值，则说

25、明对总工期有影响，应当调整。四、施工项目进度计划的调整四、施工项目进度计划的调整n通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对该偏差对后续工作和对总工期后续工作和对总工期的影响。的影响。n分析进度偏差的工作分析进度偏差的工作是否为关键工作是否为关键工作；n分析进度偏差分析进度偏差是否大于总时差是否大于总时差；n分析进度偏差分析进度偏差是否大于自由时差是否大于自由时差。n经过分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工经过分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得

26、新的符作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。合实际进度情况和计划目标的新进度计划。n施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法 调整关键线路的长度调整关键线路的长度调整非关键工作时差调整非关键工作时差增、减工作项目增、减工作项目调整逻辑关系调整逻辑关系重新估计某些工作的持续时间重新估计某些工作的持续时间对资源的投入作相应调整对资源的投入作相应调整（1 1）当关键线路的实际进度比计划进度）当关键线路的实际进度比计划进度拖后拖后时，应在尚未完成时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。计划实施。（2 2）当关键线路的实际进度比计划进度）当关键线路的实际进度比计划进度提前提前时，若不拟提前工时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，提前完成计划时