精益生产管理制度(范本)

1、精益生产管理制度(范本目录第一章总则. (1第二章精益管理组织机构及职责 (1第三章申报项目管理办法 (2第四章精益管理考核实施办法 (4第五章精益管理奖惩办法.5第六章精益导师奖励. (7第七章其他. .8第一章总则第一条为了更好、更快的实现战略,进一步提升产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益;也为了让近万名员工都共同参与到精益管理这件大事中来。结合的实际,制订本制度。第二条本制度适用于各部门、各分厂所有参与精益管理的成员。第二章精益管理组织机构及职责第三条成立“精益管理办公室”,具体负责精益管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施,精益管理模式调整,推进过程的检查、协调、控制

2、,推进结果考核等,同时对各分厂精益管理办公室进行管理。精益管理办公室组织要求:1、组织成员必须有专职的2、设精益办公室部长以上级别一名,负责所有分厂的精益管理3、每个分厂必须对应有一名精益专员第四条各分厂成立“分厂精益管理办公室”,具体负责分厂精益管理的指导、推进、协调、控制及管理等,同时负责与精益管理办公室联络对接,协助精益办完成精益管理其他。分厂精益管理办公室组织要求:1、组织成员必须有f5e1k 精益生产 专职的2、设精益办公室副厂长以上级别一名,专职负责所属分厂的精益改善3、每个分厂必须对应有2名以上专职的精益专员第五条为了保证精益管理在的顺利有效实施,并促使各部门及员工积极参与企业管

3、理与改善,同时也为及时准确的掌握方向和进度,特在精益领导小组的基础上,成立精益管理评审委员会。1、组织评审委员会设主任一名,由制造部部长、精益管理办公室主任兼任,委员包括:(1精益管理办公室、各部门主管、各分厂厂长及分厂精益管理办公室主任;(在涉及具体项目的评审时成员由评审会主任确定(2由委员推荐,各部门、各分厂在精益管理推进中表现优异员工,每次评审会控制在1-3人,共同参与精益评审。2、职责(1精益管理办公室负责月度精益管理评审会的召开,月度评审安排在每月下旬,并对项目或部门进行总结与指示。(2精益管理办公室精益主管负责组织召开精益管理周例会,周例会可以现场评估与会议室评审相结合形式,例会时

4、间暂定于每周六下午,现场评估时间依据评委会主任级人员协商指定。(3评委会成员负责项目的监督执行,各部门资源协调,月评审会委员类评委推荐,并参加周/月评审会议。(4周例会参与人员:主任及以下委员,不包含推荐委员。(5月评审会参与人员:主任及以下全部委员,包含推荐委员。3、委员变更评委会成员有以下行为者,经委员会商议,实施增加、取消或处罚。f5e1k 精益生产 (1无故未参与周例会1次,或连续未参加周例会3次者,由精益办提出书面警告,并公示;(2无故未参加周例会2次,或连续未参加周例会4次者,由精益办提出取消资格申请,并报领导批准进行行政处罚;(3无故未参加月评审会,或连续两月未参加月评审会,由精

5、益办提出取消资格申请,并报领导批准进行行政处罚;(4由于不可抗拒原因,不能正常履行委员职责,可提出书面申请,经委员会主任确认,可取消其资格,但必须有本部门相关人员替代;第三章申报项目管理办法第六条为有针对性的提升运营状况,在准时交货、生产效率、库存、生产周期、现场环境、员工整体素质、剔除浪费等方面得到管理的提升,特制订申报项目管理办法,以期通过项目形式改善管理现状。1、实用范围(1高管及精益办指定改善项目;(2各部门流程;(3各部门、各分厂申报项目;2、实施方案(1项目确定前期专题改善项目将结合各部门、各分厂申报情况,将由高层及精益办审核指定,包含项目命题及项目负责人的指定。后期项目以部门、分

6、厂申报为主,指定改善项目为辅。(2项目组成立由指定项目组长或项目发起人负责项目组的组建,对于指定项目,组长需在指定项目后一周内完成人员组建,项目组成员范围包含所有部门、分厂及员工,必要时可申f5e1k 精益生产 请人力协助。(3项目初始基线确定1针对指定项目,项目组成员应依据项目性质或范围确定项目改善指标,并在一周时间内完成项目指标的前期数据收集、初始基线确定。2对于部门申报项目,需在项目申报前完成指标设定、数据收集、初始基线设定等。3对于某些确实不能以定量指标考核项目,允许初始不设定基线值,但必须有明确的描述或照片来显示现状,以备项目过程评定。(4项目任务书确定在确定改善项目、项目组成立、项

7、目基线后,确定项目改善目标,并填写上报“项目任务书”进行评审,并由评委会主任签字批准。(5项目计划确定1项目总体计划确定。依据项目性质或范围,同时考虑项目改善目标,在项目确定两周内,输出项目总体计划,并经评审委员会审议。2项目周计划确定。在项目确定后,即刻制定周计划,用于指导项目开展。周计划作为保证项目有效实施的重要手段,将结合精益管理奖惩办法中周评审表进行重点考核。(6项目过程辅导与控制1咨询顾问与精益办将作为项目改善参与者进行过程辅导与监督。2项目组成员每周自行约定时间召开项目讨论,确保项目有效实施。3精益管理周例会与月度精益评审会议作为过程控制手段。(7项目变更1项目人员变更。成员变更须

8、有组长提出书面申请,经评审委员会执行副主任级人员签字确认。组长变更必须f5e1k 精益生产 由评审委员会讨论并经委员会主任签字确认。2项目基线、改善目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的,需组长提交书面申请,经评审委员会评定,方可进行变更。3项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目改善存在困难,确实需要延迟的,需组长提交书面申请,经评审委员会评定,方可进行变更。(8项目奖励在项目实施完成后,经由财务部门(必要时需审计中心审核,依照精益管理奖惩办法实施。第四章精益管理考核实施办法第七条为使精益管理顺利实施,特制订本办法,通过过程管理方式保证精益管理的开展,并使精益管理成为

9、日常管理。1、实用范围(1所有部门、分厂与员工。(2各部门、各分厂流程。2、职责(1精益办及评审委员会成员负责每月与各部门部长、各分厂精益办主任沟通确认当月实施计划,确定当月考核项目。通过精益管理管理办公室审批,发文。(2各部门部长、各分厂精益办主任负责本部门的梳理,协同精益办输出当月实施计划,并严格按照计划实施。(3精益管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核,在月度例会上进行月度审核。(4精益管理办定期组织精益项目总结报告会3、实施方案(1每月5日前,精益办完成与各部门、各分厂的沟通,确定部门当月实施计划,并发文。(2每月5日前f5e1k 精益生产 部门部长、各分厂精益办主任完成本部门月

10、度计划输出。(3每周例会,针对实施计划的完成情况进行审定与指导。(4结合月度例会,在月度例会上进行考评。(5通过精益项目阶段评审和总结报告会,对各分厂的项目进行评估(6定期对各分厂的精益管理组织评审,以评价各分厂的精益管理(7精益的评价将作为各级员工升迁考核的必要条件,未参加精益培训和改善的员工将不列入加薪和升职的范围,科长级别以上者必须是精益绿带以上认证。第五章精益管理奖惩办法第八条为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定本制度。1、适用范围本方案给定了精益管理奖励的原则和方法。本方案适用于参与精益管理的全体员工。2

11、、职责(1由评审委员会针对部门、分厂或设定专题项目进行审议;(2精益办根据评审委员会审批意见提出奖惩申请;(3由评审委员会主任级人员对奖励进行审批;3、精益管理考核奖惩办法(1以激励引导为主,处罚手段为辅。(2以部门、分厂为考核对象。(3精益管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。(4依据第四章精益管理考核实施办法确定部门每月考核项、考核权重,在月度例会上进行考核。(5依据奖惩办法进行奖励和处罚,本方案不作为重点。4、精益管理项目奖惩办法(1以奖励引导为主,处罚手段为辅。(2以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核(3精益项f5e1k 精益生产 目奖1凡项目指标达成、最终验收通过的项目,进

12、行奖励。2精益项目奖励:项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段(每个阶段两个月时限,并报精益办审核,评审委员会主任签字确认后正式生效。精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。奖励将以整体奖给项目组的形式发放,各项目组负责人根据项目组成员情况合理分配。3处罚第一,由于项目组原因致使项目未按计划(指项目组制定周计划或月计划推进,在月评审会上给予考核,第一次对项目组提出警告,第二次对项目组通报批评,第三次处罚200元,并对项目组进行调整。第二,由于项目组原因导致项目失败的,处罚项目组500元。4对于对未来发展具有重大意义的精益改善项目,由评审会商议,可给予破格奖励;对表现优秀的项目组长和成员,视贡献大小给予破格晋升和加薪。5、精益管理奖定期对各分厂的精益管理进行评价和评比,根据评价的结果分厂奖励发由分厂厂长进行再分配,分厂精益负责人奖励单独奖励给分厂推进办的负责人,不必再次分配。第六章精益导师奖励为创建持续的精益改善氛围,激励全体员工参与和主导精益项目,将在全范围内实施精益导师认证,精益导师分黄带、绿带、带、大师四个级别,按照精益导师认证流程,所有获得精益导师认证的精益推行人员将享受以