分析建筑工程施工现场管理问题

1、分析建筑工程施工现场管理问题摘要：本文主要针对工程施工质量的严格管理与控制及优选人才、强化培训、开展QC攻关、促进工程质量交流等一些问题进展阐述，强调采用先进科技成果，全面加强施工质量管理是建造优质工程的重要条件，也提出了如何进步工程质量的方法与协调措施。0 引言建筑施工是形成工程工程实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要进步工程工程的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如根底是否稳固，主体构造是否平安以及通风采光是否合理等。为了保证工程实体质量、进步从事参建工作的程度

2、和完善程度，本文重点讨论工程质量几个方面的管理与一些方法与看法。要进步工程质量， 工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用。关键词：现场施工管理 创新 措施1、现代施工管理1.1平安管理的含义在现场施工里，我们首先要关注的是常规平安管理，有时也称为传统平安管理。现代平安管理是现代社会和现代企业实现平安消费和平安生活的必由之路。一个具有现代技术的消费企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。 现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素平安管理为现代的横向综合平安管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；变传统的被动的平安管理对象为现代的平安管理动力；变传统的静态平

3、安管理为现代的平安动态管理；变过去企业只顾消费经济效益的平安辅助管理为现代的效益、环境、平安与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的平安管理程式为现代主动、本质、超前的平安管理程式；变传统的外迫型平安指标管理为内激型的平安目的管理。1目确实定。目的管理是整个创优活动的开端，施工企业应根据工程整体质量目的、工期目的、业主的要求和平安文明施工目的，结合工程详细情况和特点，确定工程各阶段目的，还应将工程质量目的层层分解落实到各分项、分部工程。目确实定要有科学性和可行性，目的一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。2建立完善的工程管理体系。企业要选聘精干的工程部经理

4、，由组织才能强、有责任感、技术程度过硬的管理人员组成能打硬仗的工程管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责清楚，人员选配要有创优经历。工程部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由工程经理为主要责任人，工程工程师技术员现场监控，与个分包队伍严格施行的网络化的工程组织体系。3建立工程质量管理程序。施工企业应建立一整套标准的工程质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程开工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完好、系统的施行程序。2建筑施工过程中质量管理的重点为了加强对施工工程的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，工程质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶

5、段如图1。图1施工过程的质量控制2.1事前质量控制的准备工作指在正式施工前进展的质量控制，其控制章点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。2.2事中质量控制的策略指在施工过程中进展的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其详细措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。2.3事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：准备

6、开工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进展质量评定：组织开工检验等。2.4建筑施工质量要素的管理影响施工工程质量的要素主要有五大方面，即“4MlE，指：人Man、材料Materia1、机械Machine、方法Meth0d和环境Environment，事前对这五方面的要素严加控制，是保证施工工程质量的关键。3、工程施工管理的创新问题要想在工程各施工管理方面有所建树，单单从从观念去寻求创新是远远不够的，还需要我们在技术以及组织机构等几方面不断寻求创新、打破。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和工程施工管理的内在要求，不断寻求符合实

7、际的形式并进展完善，探究符合市场规律的施工管理形式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的本质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的消费方式和经营管理形式，进步产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程工程的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于工程的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在工程施工管理中，把工程定义为合同签订后，合同明确的范围作为工程，然后对此工程进展管理。工程经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完毕。工程部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责

8、任，工程部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将工程部的运作与企业的开展联络起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进展着数个工程的工程施工，企业与工程、工程与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与开展起着越来越重要的作用，因此工程施工管理方案的不断创新是建筑施工企业开展的根本方法。 4 进步质量、加强管理、协调措施根据本人先后担任建筑工程监理、甲方管理人员及施工工程经理的经历，对进步施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：1加强管理，建立科学的管理形式。加强管理，是指在现有管理程度的根底上，针对影

9、响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目的责任。从而到达进一步进步管理程度的目的。2加强协调管理的措施技术协调进步设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会审关系到各专业的协调，由于设计人员不一定就施工现场实际操作特别熟悉，所以对设计图纸未必会考虑周全，这就需要工程技术人员在图纸会审时及时找出问题落实，从图纸上加以解决。管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、工程经理为主的统一指导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、工程

10、经理，首先要全面理解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方监理、工程经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时并擅长不断地总结工作中的经历教训。施工中协调局部的常见问题包括：电气局部与土建的协调，给排水与建筑构造的协调，建筑的外表、功能与构造的关系，各种预制件、预埋件、装饰与构造的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。进步专业管理人员、施工人员业务程度、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的程度素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业程度的进步，以及对新技术产品的理解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。5 完毕语由于市场