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文档简介

1、2020/3/27生产部班长月度绩效考核表姓名岗位考核期 年 月 日 年 月 日项目指标考核细则分数车间主任工作 实绩 60%生产计划落实主任下派任务，及时安排生产计划 3 分； 生产计划的完成率 3 分；确保本班的生产效率 2 分；车间开工率 2 分；节能降耗，不超过规 定成本 2 分。12生产质量管理根据生产要求合理调配原料及工艺 3 分；生产 过程中及时、跟踪发现质量问题并解决 5 分； 与品控沟通及时率 2 分；质检质量投诉率， 发 生一起扣 1 分12现场 6S管 理6S宣传、培训到位 2 分；日常工作按照 6S要 求落实各项工作 5分；提出合理化建议、 方案 3分10生产安全管理严

2、格按照公司安全生产管理制度指导生产， 发 生安全事故每例扣一分， 共计 8 分；及时发现 安全隐患并整改 2 分；10设备保养及时做好日常设备保养 4 分；能做好设备维修3 分；带领全员提升设备保养、维修技能 3 分10组员能力提升不断培训全员的各项技能的生产积极4 分；调动生产人员 性 4 分8工作 态度 20%积极性乐意完成领导交待的工作， 支持公司的各种制 度，愿意承担他人不愿去做的工作。5协调性能与他人配合工作，重视与其他部门的协调， 在工作中乐于帮助同事， 积极参加公司举办的 各项活动。5集体性团结同事， 具有横向协作的精神； 对工作中获 得的信息能进行资源共享； 能协助需要帮助的 同事。5责任感责任感强， 确实完成交付的工作； 面对困难勇 于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。5工作 能力 20%理解力能充分理解并把握要点 2 分；善于接受新事物 2 分；心领神会，能正确推测言语不能表达的 意思 2 分；对指示命令产生疑问时立即请示、 提问，力求弄明白 2 分。8计划执行能力制定有效计划的能力 2分，工作效率 2 分，执 行力 2 分6专业知识技能掌握工作的要领和要诀 2 分；技术操作娴熟 2 分；能及时发现并纠正错误 2 分。6评 分 总 计10012020/3/27厂长批语：厂长签字：生产厂长评语：厂长签字：20

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