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文档简介

1、影响执行力的影响执行力的1212大障碍大障碍主讲：李声华主讲：李声华请思考军人的执行力和饭店服务员的执行力哪个强？企业、团队需要哪一种执行力？执行力原则执行力原则没有执行力差的下属，只有执行力差的领导如有疑问，请参照第一条1 1、良好的制度保障。、良好的制度保障。2 2、好的流程监控必然导致好的结果。好的流程监控必然导致好的结果。3 3、员工不一定会做领导安排的事，但员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。一定会做领导检查的事。 一、缺乏监管一、缺乏监管二、碍于人情二、碍于人情1 1、人情与执行力成反比、人情与执行力成反比。2 2、在执行方式上、在执行方式上“适当留情适当留情”。三

2、、沟通不善三、沟通不善1 1、70%70%的管理问题都是沟通问题。的管理问题都是沟通问题。2 2、不同的人用不同的沟通方式、不同的人用不同的沟通方式。3 3、同理心是最简单好用的沟通方式同理心是最简单好用的沟通方式。四、职责不明四、职责不明1 1、明确的工作、职责划分。、明确的工作、职责划分。2 2、建立共同的目标与考核、建立共同的目标与考核。五、任命错误五、任命错误1 1、胜任力模型。、胜任力模型。2 2、切勿、切勿“拔苗助长拔苗助长”。六、奖惩不明六、奖惩不明1 1、奖励执行力好的。、奖励执行力好的。2 2、惩罚执行力差的、惩罚执行力差的。3 3、奖惩及时、奖惩及时七、计划混乱七、计划混乱

3、1 1、良好的工作计划。、良好的工作计划。2 2、抓重点做、抓重点做。八、授权不足八、授权不足1 1、避免集权。、避免集权。2 2、避免请示过度、避免请示过度。九、流程复杂九、流程复杂1 1、崔西定律、崔西定律十、拒绝牵头十、拒绝牵头1 1、要求下属执行的，自己先执行。、要求下属执行的，自己先执行。2 2、领导模范远胜千言万语。、领导模范远胜千言万语。十一、朝令夕改十一、朝令夕改1 1、已经定下来的事情，非原则性问题，、已经定下来的事情，非原则性问题，不要轻易改动。不要轻易改动。2 2、模板性的东西，不要轻易改动。、模板性的东西，不要轻易改动。3 3、如需改动最好说明理由、如需改动最好说明理由4 4、多种方案应对。、多种方案应对。十二、半途而废十二、半途而废1 1、特别要

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