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文档简介

第1页/共12页面临困境 由于中国市场与国外市场的不同，安利企业在进入中国市场后遇到了很大的问题。尤其是“被传销”局面对安利企业利益造成了冲击。在出现了被传销倾害的局面后，安利（中国）采取了变革措施，销售方法的变革首当其冲。店铺+营销人员的直复式营销方法经批准后得以实施。 为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，必须符合企业发展的组织架构和建立现代企业的制度。第2页/共12页 安利（中国）管理架构图第3页/共12页第4页/共12页 安利优化后的省级组织架构第5页/共12页多层次管理架构 从整体架构来说，安利（中国）主要分成 和 三大系统。针对市场针对市场企业的核心部分企业的核心部分知名度低知名度低但掌握要害部门但掌握要害部门（财务、人事、店铺）（财务、人事、店铺）政府事务政府事务媒体公关媒体公关法务法务第6页/共12页特殊的多层级管理 特殊之处：安利在中国有两个总部：北京总部和广州总部 如果重庆分公司向中国总部汇报工作，大概有6个层级。充分的区域细分：北方区、南方区和华东区（并非完全按照地域划分，不断调整）第7页/共12页安利品牌结构第8页/共12页安利传统的营销渠道第9页/共12页安利营销渠道新模型公司消费者直销员经销商专卖店店铺网络营销第10页/共12页谢谢观赏Make Presentation much mor

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