中小企业核心竞争力培育策略研究(一)

1、中小企业核心竞争力培育策略研究 一摘要：本文在分析中小企业和核心竞争力特点及关系的根底上，提出 了中小企业核心竞争力的培育策略。关键词：中小企业；核心竞争力；培育 我国中小企业的数量已达 3980 万户，占我国企业总数的 95以上，提 供了 75%就业位置，对GDP的奉献率达51%,税收占到全国的43.2%。 中小企业在保证我国经济适度增长、缓解就业压力、方便群众生活、 推动技术创新、促进国民经济开展和保持社会稳定等方面发挥着重要 作用。中小企业已经成为支撑国家经济增长、推动未来经济腾飞的一 支举足轻重的力量。中小企业的开展水平直接标志着一个国家经济发 展的潜力与活力。如何利用参加 WTO的机

2、遇，积极研究我国中小企业 如何提高其竞争优势、打造长寿型中小企业是当务之急。一、核心竞争力与中小企业1 核心竞争力及其特征。 企业核心竞争力最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默于 1990 年在?哈佛商业评论?上提出来的。核心竞争力是指在特定行业的竞 争所必须具备的关键能力。它代表一个企业的集体智能。核心竞争能力具有以下特征： 1价值性。能为顾客带来长期的关键 性利益,核心竞争能力有利于企业效率的提高,能为企业创造长期的 竞争主动权,能为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2独特性。核心竞争能力是企业在长期的生产经营活动中积累形成的, 它不仅包含了企业独特的技术、技能、操作技巧和诀窍等

3、，还包含了 企业独特的管理文化等特征。因此，它是企业不易仿制、难以买卖、 能持久拥有的稀缺性的战略性资源。 3一体性。核心竞争能力与特 定的企业相伴而生，与企业的初始要素投入、追加要素投入以及企业 的开展经历密切相关，它存在于员工的身心、企业的战略规划、组织 结构和企业文化之中，因而它难以从企业主体中别离出来，更无法完 全进行市场交易。一旦拥有会具有较强的稳定性，同竞争对手形成质 的差异。4延伸性。核心竞争能力具有很强的产品延伸性，能为企 业进入广阔的市场提供多种核心产品等潜在时机，企业一旦建立起自 己的核心能力，便可将其组合到不同的相关创新之中，构筑起新的创 造与开展根底，促进企业持续开展的

4、势头。 5开展性。核心竞争能 力虽然具有相对的稳定性，但它又总是与一定时期的产业动态、竞争 战略、管理模式及企业资源等变量高度相关的， 随着这些因素的变化， 核心竞争能力的动态开展与演变也是必然的，以前的核心竞争能力可 能演变为一般的企业能力。 2中小企业竞争力现状分析及培育核心竞争力的重要性。 中小企业，是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛 毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和开展的企业群体。在经济中独 特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、开展的艰难。经过 20 多年的改革开放，我国的中小企业已经有了飞速的开展，在市 场经济体制日益完善的今天，产品的买方市场已逐步形成。 “入世

5、后， 我国与世界各国、各地区的经贸关系开展进入一个崭新的阶段，中小 企业更直接面临与兴旺国家企业的竞争。廉价的人力资源没有了，人 才自由流动了，并且按市场价值计付报酬。随着社会的开展及人们生 活水平的提高，人们开始追求高品质的生活，工人不愿意一天工作十 几个小时，劳动力的本钱也将随之提高。由于历史的原因，我国多数 中小企业还存在着设备陈旧、技术落后、产品科技含量低、缺乏市场 竞争力等问题。改革开放多年来，老一套经营思想、旧的生产管理方 式仍然束缚着企业的开展。当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏 核心竞争力，具体表现在：中小企业长期以来养成了重战术、轻战略，依赖经验决策

6、的思维定式, 许多中小企业既没有核心经营理念，也无明确的战略意图，导致经营 方向迷失，经营领域模糊。很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的情况下，就盲目实 施多元化经营，资源分散在多个业务领域，损害了对核心竞争力的培 养，甚至有些企业把原有的优势都丧失了。研发投入缺乏，技术创新能力较差。研发投入的严重缺乏阻碍了中小 企业进行技术改良和创新，导致企业成长开展后劲差，制约了企业的 进一步开展壮大。大多数中小企业的管理落后，尤其是战略管理、人力资源管理、本钱 管理、质量管理等方面，很难适应全球化的国际剧烈竞争。管理制度不适应市场经济要求，组织结构不合理，经营机制不活，是影响企业 竞争力带有根本

7、性的深层次原因。中小企业从业人员整体素质普遍相对较低，企业经营者的文化素质和 专业素质不高，知识结构陈旧，经营管理水平低。企业员工的文化水 平、技术水平低，高素质的管理人员、专业技术人员所占比例小。 参加 WTO 后，关税逐步降低，外国产品正以质优价廉赢得国内的消费 者，这正加剧我国当前买方市场的剧烈竞争。同时，政府也受到 WTO 有关原那么的约束，再搞地方保护、国家保护就变得很困难了。我国众 多中小企业只有不断增强自身的核心竞争力才能在国际竞争中立于不 败之地。随着外国企业和产品的大量进入，我国中小企业的生存和发 展将面临更加严峻的挑战。因此，加快我国中小企业核心竞争能力的 培育已成当务之急。二、培育核心竞争力的根本途径 1面向市场，优化企业组织结构。传统的工业企业是以管理人员为塔 尖，操作人员为塔底，人员结构呈塔形。随着知识经济时代的到来， 从事知识和信息工作的白领职员人数的大幅增加， 蓝领工人数量锐减， 从而使人员结构呈菱形。这就要求现代企业组织系统的扁平化和分工 合作方式的小组化。通