标准化工地推进方案

1、贵州省高速公路局公路建设项目杭瑞高速大兴至思南段中国中铁DSTJ-1合同段标准化工地实施方案编制:复核:审批:（集团）有限公司大思高速公路DSTJ-12合同段项目经理部大思高速公路DSTJ-12合同段创建标准化工地实施方案为全面深入开展安全质量标准化工作，推动企业及施工现场管理向科学化、标准化管理转变，促进企业健康有序发展。根据总根据交通运输部关于开展高速公路施工标准化活动的通知（交公路发201170号）精神，结合本项目的实际特制定本方案。一、指导思想以全面贯彻落实科学发展观为统领，坚持以人为本，可持续发展的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，大力推进安全生产法律法规标准的贯彻实施，

2、规范企业安全生产行为，落实安全主体责任。实现企业自身及施工现场安全生产、文明施工、质量管理工作科学化、制度化、规范化、标准化全面提高施工企业的管理水平。二、工作目标及创建规范、目的工作目标：通过创建标准化工地活动，使企业的经营活动和行为符合有关施工管理方面的法律、法规和行业标准要求；施工现场认真按照现行有关安全、质量方面的法律法规标准组织施工，做到全过程的安全质量标准化。具体为：企业市场行为规范化、安全质量管理流程程序化、场容场貌秩序化合施工现场安全防护标准化，促进企业建立有效的自我保障体系。（一）创建范围：大思高速公路DSTJ-12合同段（二）创建目的：通过创建施工现场标准化活动，重点解决好

3、项目管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益，不尊重职工权益，没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系有缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏”“乱”“差”现象不同程度存在等诸多问题，实现项目管理方式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象三、创建措施（一）软件部分1、建立健全各种组织机构、明确责任、落实到人，确保换件活动的顺利发展标准化工地创建领导小组组长：项目经理：刘新明副组长：项目书记：谭军副组长：总工程师：江彬文副经理：雷必军肖文组员：各部门管理人员及工区管理人员1 、建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范。2 、加强培

4、训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。3 、抓好宣传发动培训教育工作，充分利用图板、条幅、大字块、警示标志及班前会议等多种手段，广泛发动全体员工大造声势，创造一个良好的施工氛围环境。二）硬件部分1 、各种警示标志齐全，标志牌、特殊工种操作规范悬挂到位。2 、按标准要求分别搭建砼搅拌站、钢筋加工棚、木工制作棚、塔吊分线箱棚。3 、在项目部内部设立警卫室，设立防火工具棚一个，配备砂箱、灭火器等灭火工具一套。4 、现场临时用电：设有总配电室一处，各分箱、分闸、漏电保护器、重复接地、线路架设等按临时用电方案及规范标准执行。5 、施

5、工场地：主道路采用砂石硬化，辅道路平整畅通、管线布置合理安全、材料堆放整齐、有序，不混料，标识齐全；施工现场驻地设饮水室一处，洗澡间一处，男女厕所各一处。6 、办公生活区：划分安全卫生责任区，指定责任人，要达到室内整洁卫生、通风防潮。7 、安全管理分别制定安全施工方案，做到科学合理；所有安全设施完备齐全，安全责任落实到人，特种人员持证上岗，定期培训教育；各种机械设备定期检查维修，确保安全运行，强化安全教育和技术交底工作，安全教育签字率要达到百分之百。8 、严格夜间施工，控制噪声扰民，严格控制扬尘，消除烟尘，净车出场。9、工前所需各种手续齐全，内页资料真实准确、完备。三、具体实施方案（一）规章制

6、度标准化1、根据业主要求和本项目特点建立健全安全、质量和环保体系；2、各职能部门职责、各种树状体系图上墙；3 、根据本项目作业特点、施工工艺、施工环境、气候条件和地质条件对全管段进行危险源的识别，并对各类危险源进行开会分析和评估并分级；4 、针对已评估分级的危险源，依照具体的施工计划和施工方案，编制施工安全方案；5 、根据施工方案，编制需要参与施工的那种机械设备、操作人员的安全操作规程并悬挂在相应的施工作业点上；6、编制安全、质量和环保奖罚措施制度。（二）人员配备标准化1 、完善人员配备，确保过程受控。按照业主要求我项目部要对照标准要求调整组织机构、配备人员，对关键工序、隐蔽工程、高风险工序的

7、施工作业过程实现全程旁站。2 、是加强制度标准的学习培训，确保全员掌握标准、执行标准。项目部、工区、作业队要分别学习并按照集团公司项目标准化管理培训及考核办法制定培训和考核计划执行。确保参培人员100%掌握制度标准。对于新进场人员，必须先培训考核合格后上岗，确保全员掌握标准、执行标准。3 、是加强劳务队伍和劳务人员管理，实现对现场施工作业的有效管控。要从劳务队伍准入、劳务合同、进场验收、过程监控、定期考评和作业班组建设、劳务工实名制、工资发放等环节梳理现行劳务队伍和劳务工管理情况，查找不足，采取针对性措施整改完善，提升对现场施工作业的管控能力和有效性。（三）现场管理标准化项目部应定期组织相关部

8、门及人员对项目全线进行检查，及时查处不文明行为和隐患，严格执行“四不放过”的原则，强化文明施工惯性问题的治理力度，保持项目形象。要抓好现场工序衔接，落实机械设备、原材料及加工半成品、试验检验等的现场管理标准，有序推进现场管理标准化。（四）过程控制标准化1 、是以施组为主线，确保施工过程有序推进。包括专项施工方案的调整、完善和审核工作。施工现场按审批的施工方案施作的落实情况。各项目部要抓好实施性施工组织设计的实施和动态管理，按管理标准、技术标准组织施工生产，确保项目施工生产均衡、有序地推进，实现过程控制标准化。2 、是严格卡控机制，抓好施工过程的闭合管理。要根据工艺卡控流程、质量安全分级卡控体系

9、抓好管理标准、技术标准的实施、检查、整改，实现闭合管理。3 、是细化作业标准，强化施工过程的细节控制。结合具体工程、工序的特点，根据过程控制标准化和作业指导书细化技术控制流程和措施；根据作业指导书和作业要点卡片，细化作业流程和作业措施，抓好交底和现场监控，强化细节控制。大思高速公路DSTJ-12合同段将开展标准化创建活动阶段性时间安排：第一阶段：（2011年9月20日以前）参照福建省高速公路施工标准化管理指南，制定贵州省高速公路施工标准化活动实施细则。第二阶段：（2011年9月21日2011年10月22日）抓好各种硬件的落实，各种图板、制度的制作，上墙安放，警示标志的悬挂等。第三阶段：（2011年10月22日2013年6月）工程结束，这一阶段时间长，是标准化工地创建活动的关键时期，划分工程的四个分项，分别按照指定的工程施工组织设计和安全施工组织设计、按照创建标准开展创建活动、使之贯