总监考核办法

1、一、项目总监的职责1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务，总监本人在工作中不得出现有损公司形象的行为。2、负责全面组织项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度，负责组织编写监理规划和监理实施细则。3、审核承建商的开工报告。4、审查承建商选择的分包商。5、参与施工图纸会审。6、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系、专项安全施工方案。7、督促、检查相关单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。8、控制工程进度、质量和投资，达到相关合同的要求。9、负责协调各参建单位之间的关系。定期组织监理例会，并编写会议纪要。10

2、、 做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作；对本项目的安全监理负领导责任；对现场安全管理工作进行详细分工； 应分阶段、 分专题发出安全备忘； 对现场的安全隐患应及时发现并发出整改通知，通知发出仍无效的报公司及上级主管部门处理。11、组织分部工程验收和项目初验。12、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。13、审核、签发项目经济方面的所有文件。14、保持与建设单位密切联系与良好沟通，积极处理建设单位反馈的建议和意见。15、负责督促单位工程竣工资料（施工、监理）的收集归档。督促整理各种技术档案资料。 负责月报的编写； 负责整理各种监理档案资料， 并对资料分阶段 （基础、 主体、 竣工）验收

3、，并提出验收结论。16、 对项目监理机构成员进行绩效考核， 并将结果提交公司核定。 负责对项目部成员的迟到、早退、旷工进行监督，并将考勤结果按月提交公司核定。17、负责保修阶段监理单位应做的工作。18、协助项目监理费的收取。19、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。20、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工的监理工作总结。、总监考核内容总监理工程师考核表项目名称：姓名：项 目满 分检查 内容检查标准标准分得分 情况监 理 纪 律10监理 人员 守则1、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据考评时 间内，发 生其中 一项内 容一次，本项不 得分2、不能参

4、与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。3、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密4、不准为亲友和个人谋取私利10工作 纪律工作时间内不得酗酒，损害监理形象（发一次，本项不得分）2不准无理拒绝或拖延监理工作（发一次，本项扣 1分）2工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退。（发一次，本项不得分）2服从公司的工作安排，有问题及时向公司汇报（发一次，本项扣1分）2注意着装、语言，不得损害监理形象（发一次，本项扣 1分）2监 理 业 务 能 力20管理 能力领导项目监理机构人员贯彻执行相关的法律法规、标准，公司的质量体系文件和公司的规章、制度。（出现一次未执行，本项/、得分）5主持编

5、写项目监理规划、审核项目监理实施细则，全面负责管理项目监理机构 的监理工作。（规划、细则编制不符合要求本项不得分）5合理安排项目监理人员的监理工作，带领项目部人员全面完成监理任务5建设单位、施工单位对其工作的认可程度530Mm控制审查施工单位的开工报告、组织设计、技术方案、工程进度计划等情况10审查和处理工程技术变更的能力5主持或参与工程质量事故调查的能力。5对监理控制程序、工程质量控制标准和工程现场情况及有关数据的了解程度。103进度 控制审核施工进度计划1施工进度实际与计划不符时，分析原因，提出相应的控制措施。23投资 控制按合同规定审核工程量，不得违反有美规定。1工程量计算方法正确，数据

6、准确。1审核施工单位的申请、支付证书和竣工决算情况。120安全 管理主持编写项目安全监理规划、审核项目安全监理实施细则。（不符合要求有一 项，本项/、得分）5审查施工单位施工组织设计中安全技术措施或专项安全方案是否符合工程建设 强制性标准，是否有针对性。（不符合要求有一项，本项不得分）5掌握工程施工情况，发现存在安全事故隐患，应按相关安全监理规定要求进行处理。（不符合要求有一项，本项不得分）5负责和掌控项目安全监理工作。54其它按照工程施工情况，及时与建设单位、施工单位沟通，协调处理有关事项。2负责本项目施工、监理档案资料的审核工作，要求资料搜集、整理与工程同步。2考评时间：总得分:.监理工程

7、师考核评审表在舁 厅P考核内容满分评审标准标准得分小分合计1.质量管理301 .质量管理制度建立，控制程序标牌标示 明显；2 .关键工序旁站分工明确；3 .各道，序验收表格完整，规范；4 .项目划分准确；5 .施工方案审批资料齐全。6666662.进度管理101 .进度计划审批资料齐全；2 .批准开工资料齐全；3 .有监理进度计划及控制程序；3433.投资管理101 .月支付表格规范，手续齐全；2 .工程计划合理，符合规范；3 .变更、索赔处理资料齐全。4334.信息管理101 .各种资料收集齐全；2 .收发义登记完备；3 .各种资料分类规范；4 .处理文件及时。32325.安全管理101 .

8、安全管理制度建立；2 .例行安全工作会议；3 .施工安全作业获得批准。6226.合同管理101 .按月上报监理月报；2 .是否有专项分析报告。827.施工协调101 .及时向业主汇报工程建设情况；2 .公正的协调业主与承包方关系；3 .按时召开工程例会。4428.服务行为101 .遵守职业道德；2 .公平、公正处理问题；3 .是否后被投诉行为。622在舁 厅P考核内容满分评审标准标准得分小分合计1.编制的目的明确；51.监理细则152.引用的标准准确；53.编制操作性强。51.隐蔽，程验收及时；102.工序验收表填写规范；103.监理日记记录规范；104.监理月报涉及内容提供及时；52.工程管

9、理655.对施工中存在的问题提出过合理化建议；56.原材料，半成品审批及时；57.工程变更的记录详细；78.工程计量原始凭证签署合理；89.旁站记录填写规范。51.遵守监理职业守则；83.监理行为202.是否后被投诉行为；63.服从总监工作安排。6.优秀项目监理部考核评审表序 号考核内容满 分评审标准评分 范围得分检查客观 证据1组织机构101 .机构设置合理，规章制度健全，职 责分明；2 .机构设置尚可，规章制度有待完善， 分工比较明确；3 .机构设置不够合理，规章制度欠缺， 职责混乱。10 87 54 02资源配置151 .人员数量、素质/资质满足委托合同 要求，配备的设备满足工作需要；2

10、 .人员数量、素质/资质基本符合委托 合同要求，配备的设备基本满足需要；3 .人员不足、专业/、齐，设备欠缺。15 -109 54 03监理报告71 .内容全面、完整和合理，可操作性 强，校审手续合法；2 .内咨基本全面、合理，比较清晰、 齐全，校审手续欠缺；3 .内咨不够合理、有明显欠缺，操作 性差，无校审手续。7 65 43 04三控制二 管理一协 调301 .认真贯彻执行建设标准，监理工作 到位，操作方法规范；2 .基本贯彻执行建设标准，监理工作 基本到位，操作方法一般；3 .建设标准贯彻执行不严，监理工作 不到位，操作方法不规范。302524 1615 05文档管 理、质量 记录101 .文档管理符合规定，原始记录及时、 真实、详尽；2 .文档管理基本符合规定，原始记录 质里般；3 .文档管理混乱，原始记录时有时无。10 87 54 06受监工程 （项目）质 量、施工 安全情况201 .无质量施工安全事故，工作业绩受 业主赞扬、肯定；2 .无施工安全事故、无业主投诉；3 .