全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
分析角度 解释 因素 衡量指标 是否 考核 可承担该项 指标的岗位 策略 为了实现目标， 采取的策略、 措施是什么？ 要做那些事项 才可以实现目 标？ 短板：影响目 标实现的主要 因素是什么？ 还需要改善、 提高那些工作？ 短板 施工图额设计放到下面；总评；金辉速度：是赶出来的，不是依据科学的流程 做出来的。整改的问题的一大堆（业主投诉、索赔的问题），单体：房屋内部。 成本的体系没有出来，成本控制的体系，成本控制应该是一条链条的控制，有 没有超过，超过要说明原因。成本控制要有一个全盘的控制； 前松后紧，设计质量能够决定工程成本的90；签证：设计变更导致和造价不 一致；集团总评方案和单体方案；规矩局对总评方案进行审核通过以后，总评 方案能够体系对项目的定位；（景观、户型、朝向、舒适性）；总评方案能够 突出一辆个卖点就好；产品必须有特点，特点就是卖点；施工图也是由设计院 出图。绿化不等于景观；下面的设计人员的功能：设计过程的跟踪和审图；如 果工作不到位，那么会出现（签证的累积量；签证变更的次数、签证变更的金 额）；公司的流程少这个快，招投标老板直接拍板，赶工期；
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论