成都市塘堰改造及水渠恢复施工组织设计_图文

1、*塘堰及沟渠迁改工程施工组织设计编制单位:*编制日期:2014年2月12日目录一.工程概况 (51.1工程名称: (51.2工程地理位置: (51.3工程规模 (61.4主要构筑物形式: (61.5工程特点 (61.6塘堰及渠道工程 (7二.施工总体部署 (62.1编制依据 (62.2、编制总原则 (72.3工程施工目标 (72.4项目部职能部门的职责 (102.5、项目经理部人员职责 (12三.施工布置 (163.1施工供电及照明 (16四.进度计划 (19五.工期保证措施 (195.1施工组织保证措施 (195.2技术管理保证措施 (195.3机械设备保证措施 (205.4质量管理保证措施

2、 (205.5进度管理保证措施 (215.6物资保证措施 (215.7环境及文明施工保证措施 (225.8进度计划控制措施 (225.9交叉立体作业 (235.10广泛开展技术革新活动 (235.11其他保证措施 (235.12工期影响因素预防措施 (24六.施工准备 (266.1施工准备过程程序框图 (266.2生产生活设施准备 (276.3施工材料的运输和贮存准备 (276.4 技术准备 (27七.施工测量 (287.1概述 (287.2 测量依据的主要技术标准及规范 (287.3测量施工程序 (297.4 测量施工方案 (29八.塘堰及渠道工程 (418.1.施工准备 (428.2.土方

3、开挖 (428.3土方填筑 (458.4现浇渠道砼底板 (508.5模板工程 (518.6.砼制备 (52九.倒虹工程 (589.1.工程概况 (589.2.施工规划 (589.3.施工程序 (589.4.施工方法 (589.5护壁及渠墙砌筑方法 (619.6护壁及渠墙抹灰方法 (63十.夏季节施工措施 (68十一.雨季施工措施 (63十二.应急措施 (6312.1消防措施 (6412.2治安措施 (6512.3.保密措施 (65十三.机械、材料、劳动力配置计划 (66十四.施工进度计划 (6614.1.目标管理 (6614.2.健全项目部工期保障体系 (6714.3.加强各项业务管理,保证工

4、程工期目标措施 (6714.4.保证工期 (6914.5.严格实行承包管理制度 (6914.6. 施工机械调配 (6914.7.确保工期的奖罚 (70十五.工程进度计划横道图、网络图附后 (70十六.质量保证体系及保证措施 (7016.1体系目标 (7016.2.体系及分工 (7116.3.主要工作内容 (7116.4.质量体系措施 (7316.5材料体系保证措施 (7516.6.材料检验及试验体系 (7616.7内部质量检查监督 (7616.8建立质量控制点 (77十七.安全保证体系及保证措施 (78十八.文明施工措施 (8218.1文明施工目标 (8218.2文明施工措施 (82十九.环境

5、保护措施 (8419.1环境保护组织机构 (8419.2、环境保护措施 (84塘堰及渠道迁改施工组织设计一、工程概况1.1工程名称:*塘堰及沟渠迁改工程1.2工程地理位置:成都市*1.3工程规模:新建塘堰*亩,迁改砖沟渠约*米,迁改钢筋混凝土沟渠约*米,新建1000倒虹管长*m,1800倒虹管长*m。主要包括土方挖运,渠墙护壁及抹面,引水渠及管网,砖砌梯步,砖砌灌溉渠和钢筋砼灌溉渠,钢筋砼沉砂井,砖砌沉砂池,钢筋砼倒虹涵等.本工程计划工期为*日历天。1.4主要构筑物形式:主要构筑物包括砖堰塘护壁,砖砌梯形沟渠,钢筋砼梯形排水渠,钢筋砼矩形沉砂井,砖砌沉砂池(具体施工详设计图纸。1.5工程特点本

6、工程位于成都市*,渠道沿线涉及*,包括耕地、民房、林地、果园等。工程位于*,施工期间相互有一定干扰。塘堰开挖土方量较大,需由地方政府及相关部门协调弃土场地。1.6塘堰及渠道工程塘堰及渠道工程主要包括:测量放线、塘堰土方挖运、塘堰护壁砼基础、塘堰护壁砌砖、塘堰护壁抹灰、沟渠土方开挖、渠墙砌砖及抹灰、土方填筑、钢筋制作安装、渠道砼浇筑、沉砂井钢筋制作安装、井墙砼浇筑等。二、施工总体部署2.1编制依据2.1.1招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规;2.1.2 质量手册及程序文件;2.1.3针对本工程施工制定的施工方案、技术措施;2.1.4 同类型工程施工经验。2.2、编制总原则创优质工程,

7、实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则,合理的、先进的施工技术措施,技术过硬、素质一流的施工队伍,性能优良、数量充足的施工设备,是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。2.2.1 安全第一的原则:在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位,技术方案可靠,确保万无一失的前提下组织施工。2.2.2 优质高效的原则:加强领导,强化管理,优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9002质量体系标准,积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”,确保质量目标的实现,同时在施工中强化标准化管理,控

8、制施工成本,控制工程造价。2.2.3 方案优化的原则:科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2.2.4确保工期的原则:根据本合同工程的工期节点要求,编制科学、合理、周密的施工方案,合理安排施工进度,利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制,确保工期目标的实现。2.2.5 科学配置的原则:根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派有施工经验的管理人员和工程技术人员,组织专业化的施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,建设资金做到专款专。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6 合理布局的原则:

9、根据本合同工程的任务量和管理目标的要求,以及根据招标技术文件提供的现场施工平面,在规定的施工区域内合理布置临时设施,本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则,合理布置,满足施工需要。2.3工程施工目标2.3.1工程质量目标单项工程合格率100%,单位工程优良率65%,工程交验合格率100%,杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为:确保整体工程质量达到合格等级。2.3.2施工工期目标抓住施工的重点、难点,坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则,合理安排进度,网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保按时竣工。2.3.3环保及文明施工目标以国家及行业标准为准则,坚持“均衡生产

10、、文明施工、科学管理”为宗旨,指导工程建设。在实施过程中,所有施工作业人员挂牌上岗,施工标志齐全、美观,施工工艺科学合理,推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。施工结束后恢复原貌,并做好相应的绿化工作,创建安全文明工程。(1本工程渠道施工线路长,且又穿插多处建筑物,因此总体施工安排尤为重要,在施工的同时做好对周边树木的保护及水土保持。(2合理、科学划分施工段根据工程特点及业主要求的工期,在施工中本着“先紧后松、留有余地、均衡生产、讲求实际、灵活机动”的原则采用分区、分段流水作业组织施工。(3加强组织管理,选配技术水平高的专业施工队作业,力争各工序一次验收合格率为100%,

11、缩短工序的衔接时间。(4配置足够的、性能良好的施工机械,保证投入资源满足施工高强度的施工需要。同时主要设备均考虑一定的备用量,确保稳定的施工强度。(5配备专业的施工队伍,精心组织,合理安排,加强协调,严格管理,确保质量、安全、工期目标的实现。2.4项目部职能部门的职责项目经理部设5个职能部门,即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室。2.4.1生产技术部职责(1负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制,制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。(2进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。(3负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核,进行技术交底工作。(4负责

12、技术人员和技术工人的管理与培训。(5负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。(6负责目标成本的分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。(7对内对外结算及统计表报的编制。(8新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。(9组织开展文明工地创建活动。(10 协助质安部搞好贯标工作,负责贯标审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。2.4.2质量安全部职责(1制定工程质量和安全的目标计划及相应措施,监督、检查指导实施情况。(2负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”;组织分部分项工程的验收。(3进行施工前的安全交底工作,定期组织安全

13、教育与安全培训。(4 收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料,编制安全报表及质量报表。(5负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。(6负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。(7负责优质工程申报,配合做好文明工地创建活动。(8 负责贯标工作的实施。2.4.3综合部职责(1 负责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理;项目部文件的下发、转发;贯标文件的发放、回收。确保文件和资料的时效性。(2 根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。(3 负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。(4负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。(5负责精神文明建设、文秘、食堂、接待

14、服务工作。(6负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。2.4.4财务部职责(1 严格执行国家财务制度、本局的财务资金管理办法。(2严格执行局处制定的各项开支费用制度及报销制度。(3 配合生产技术部搞好对外结算,对内结算的成本核算工作。(4 负责工资表编制及工资发放。(5协助项目经理搞好资金调配及控制管理。2.4.5工地试验室职责(1负责原材料检验、复检。(2配合比的调整、验证。(3工程质量的检验。(4试验报告的签发。(5配合质安部做好质检资料编制与整理。2.5、项目经理部人员职责2.5.1项目经理(1受企业法人委托,全权负责工程项目的实施,对企业法人负责。(2对工程项目的质量、进度、成本

15、及安全文明施工负全面责任。(3负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。(4负责检查并指导项目预算员的日常工作。2.5.2项目技术负责人(1负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作,对项目经理负责。(2负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。(3负责工程图纸的会审工作。(4负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。(5负责施工材料质量要求的鉴定。(6负责一般设计洽商的签署。(7负责工程质量事故的处理及纠正预防措施的制定。2.5.3 项目副经理(1对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任,对项目经理负责。(2负责检查并指导现场工

16、程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。(3负责组织施工进度计划的制定及落实。(4负责施工现场人员、材料、设备的调度。(5负责施工现场责任区的划分。(6负责工程材料计划的审批。(7主持生产调度会。(8负责施工现场的环境保护工作。2.5.4 现场工程师(1具体负责施工进度计划的落实,对项目副经理负责。(2负责工程施工现场的生产调度及协调工作。(3负责施工现场各责任区工作的落实。(4负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。(5负责安排安全文明施工各项工作。(6负责填写施工日志。2.5.5施工技术员(1与队长配合工作,负责施工技术工作,对项目总工负责。(2在

17、项目总工的指导下,制定施工技术措施。(3具体负责分项工程的施工技术交底。(4负责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。2.5.6项目质检员(1负责项目工程的质量检验工作,对项目总工负责。(2负责分项工程的质量评定。(3实行质量否决制,对不合格分项工程,有权停止后续工程的施工,并向项目总工报告。(4参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。(5监督项目测量员的工作。(6工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。(7负责工程质量检验施工技术资料的整理。2.5.7项目安全员(1负责项目安全文明施工的具体工作,对项目副经理负责。(2与队长配合,安排好工程各项安全防护工作、随时检查现场各项安全防护

18、工作,并作好检查记录。(3督需改进的安全防护工作的落实。实行安全否决制,对现场发生的严重安全隐患,有权停止该部位的工程施工,并向项目副经理报告。(4负责进场施工人员的安全教育。负责安全防护工作技术资料的收集整理。2.5.8项目测量员(1负责工程的测量工作,对项目总工负责。(2负责工程平面控制点及高程控制点的接收。(3协助项目质检员对工程的标高进行监控,发现问题及时向项目总工报告。(4负责工程测量施工技术资料的整理。2.5.9 项目资料员(1负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作,对项目总工负责。(2负责项目文件的收发工作。(3负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。(4指导并监督项目

19、部其他职能人员收集好工程技术资料。2.5.10项目材料员(1负责C类物资供应商的资格评审及采购、保管工作,对项目副经理负责。(2负责进场物资的进货检验。(3负责进入施工现场材料的标识及标识移植工作。2.5.11项目设备管理员(1负责施工现场机电设备的管理工作,对项目副经理负责。(2负责组织进入施工现场的机电设备及施工设施的鉴定工作。(3随时检查在用设备的安全状况,实行安全否决制,发现严重问题,有权停止该设备的使用,并向项目副经理报告。(4监督设备操作员严格按操作规程使用设备。(5负责机电设备有关技术资料的整理工作。2.5.12项目统计预算员(1负责项目的统计预算工作,对项目经理负责。(2负责工

20、程洽商的工程价款结算。(3负责工程竣工工程款的结算。(4负责有关资料的整理工作。2.5.13项目试验员(1负责工程项目的试验工作,对项目总工负责。(2负责砼试配申请单的填写。(3负责所有需复试材料的取样送检工作。(4负责通知监理工程师进行见证取样。(5负责监督砼拌和站的计量工作。(6负责回填土取样及试验。(7负责与试验有关的工程技术资料的整理。三、施工布置根据本次塘堰及渠道施工线路和特点,将塘堰与钢筋砼渠道同步施工,砖砌沟渠与沉砂井等附属工程同步施工。3.1施工供电及照明3.1.1施工供电由建设单位指定驳接点,接入市政电源。桩并配备50KW柴油发电机组供电2台备用。各段现场施工用电(砼振捣、照

21、明、养护等均采用市政电源进行施工,项目部负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维护本标段施工区和生活区的输电线路。3.1.2照明系统工程照明标准,我方均以招标文件技术规范实施并保证视觉舒适、安全可靠。道路照明采用显色改进型钠灯,办公室、职工宿舍等生活区采用日光灯、白炽灯照明。照明度满足下表要求。 3.2.1施工供水(1用水项目本标施工用水项目包括:各施工区的混凝土养护、砼浇筑、混凝土仓面清理、土方洒水回填碾压用水、混凝土拌和、车辆冲洗、道路洒水、生活用水等。(2供水方案生活及施工用水就近利用建设单位指定水源,架设水管线路。保证施工用水质量。现场配备1辆4m3的洒水车,派专人洒水降尘,把扬尘污

22、染降到最低点。其它工作面供水采用就地驳接居民生活用水。3.2.3.施工通讯项目经理与各主要管理人员用移动电话进行通讯联系;向当地申请有线通讯电话;施工现场配6台对讲机用于现场施工协调。3.2.4.施工道路布置砼用砂石料、水泥及工程其它所需材料运输充分利用新洛路修建时的施工便道路基,全线加铺20公分建渣辗压形成便道,修整原渠道渠堤两侧空地做为施工道路,满足施工通行要求。确定本工程区域内的施工车辆通行路线,并结合渠道两侧水土保持项目新开垦农田果园规划道路的要求,及居民出行使用道路的要求,修筑施工便道或永久道路。3.2.5混凝土搅拌站布置本工程主要采用市场采购成品商品砼,现场不设集中搅拌场地。3.2

23、.6储料场布置在给施工段营地拌和站附近设置储料场,储备一定数量的混凝土骨料,在供料紧张时使用。3.2.7堆弃渣场按业主指定的堆弃碴场弃渣。为了加强对有用料的管理,提高堆弃碴场的利用率,做到文明施工,对存弃渣场采取以下保护措施:严格按指定的存弃渣场存弃渣,每个存弃渣场安排一台推土机随时对存弃渣进行平整,做好碴场的排水。3.2.8污水处理在生活区及施工区修建符合要求的公共厕所,设置冲水设施。设污水处理池,将污水汇集,经药物处理达到有关规定后,方能排走。3.2.9垃圾处理施工区和生活区的所有垃圾,人工收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。3.2.10场地排水施工开挖区边线外均设置排水沟,各排

24、水沟保持畅通,与截水沟形成完整排水系统;混凝土拌和系统设置排水系统,各生产、生活设施区均设置排水系统;3.2.11消防设施配置消防配套器具;其它可燃物仓库设置灭火器材、砂箱或消防水池;各生产、生活设施区设置消防器材;易受雷击区、设置避雷装置。四、进度计划施工工期:为确保村民春耕灌溉,本工程计划于2014年2月中旬开工,3月中旬竣工,总工期为30日历天(具体开工日期以建设或监理批准的开工报告为准五、工期保证措施根据本工程的特点,研究确定出整个工程的关键线路。在工程实施阶段,切实保证关键线路上人、财、物的供应,并且要均衡施工,重点突出,不断优化施工方案,确保工期按期或提前完成。5.1施工组织保证措

25、施为保证该工程按期或提前完工,我单位将选派具有同类工程管理和施工经验的人员,担任项目经理和技术负责人组建项目部,成立项目组织机构,项目部全面负责工程的施工管理,保证工程按期、保质、保量完成5.2技术管理保证措施项目部将按ISO9001:2000质量管理体系的标准,建立以总工程师为核心,生产技术部、质量安全部为指导,现场试验室、测量组、技术员为主体的三级技术管理体系,负责承担与发包人、监理、设计单位的联系。及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书,做好技术交底工作,把好施工过程中的各个环节和关口;按发包人、监理工程师批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作,以确保不出现技术方案的失误,

26、并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等;对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新,确保施工技术的先进性、实用性和高效性。5.3机械设备保证措施工程开工前,根据施工进度计划安排,将现有机械设备提前着手进行维修保养,以配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备及时进场,建立完善的机械设备工地维修保养制度,科学合理地组织机械化一条龙流水作业,加强施工机械管理,确保设备的完好率,保证机械化生产顺利进行,保证工程质量和工程进度的落实。5.4质量管理保证措施项目部将严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准,建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系,实行质量责任终身制,层层落实责任

27、,责任到人,真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。杜绝一切质量事故,避免因质量问题引起的误工、返工现象,确保工程顺利进行,以安全保工期。在工程施工中,认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规,严格遵守发包人的安全制度,建立键全安全生产保证体系,落实以项目经理为主的各级安全生产责任制,切实制订项目部内部安全管理实施细则,贯彻落实于施工全过程,确保施工安全,避免因安全事故引起的工地停工和干扰,保证施工顺利进行。5.5进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求,由总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划,报请监理工程师批准,并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季

28、施工计划,坚持生产周计划及周生产调度会制度,及时检查、调整进度计划,切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标,将工期目标层层分解到各部门、落实到个人,层层签订承包合同,定期检查考核,严格奖罚,充分调动施工人员的积极性。5.6物资保证措施项目部生技部、质安部及综合部根据施工组织设计及总进度计划的要求,超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划,加强人员管理和施工机械管理,组织好设备、材料等物资的采购供应,对不适合的设备及时更换,不得影响施工,以满足施工强度的要求。5.7环境及文明施工保证措施项目部将设置专人,在发包人和监理工程师的统一领导下,积极处

29、理好与地方的关系,加强与施工单位的联系和沟通,创造宽松的外部环境,争取得到各方面的全力支持和有力配合。加强自身人员的管理,并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控,创造良好的施工环境,促进施工顺利进行。5.8进度计划控制措施5.8.1在业主提出的控制性工期目标下,制定详细的施工进度各级计划,实行计划管理、网络控制,并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主,控制工程进度,严格控制关键工序的工期,确保节点工期按时实现;编制周计划、旬计划、月计划和滚动计划,实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施,采取一切可能的措施以保证计划的实现。5.8.2加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周

30、会等制度,检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题,尽可能地做好各方面的充分估计和准备,避免一切不必要的停工和延误。5.8.3项目部每周召开生产协调会,对上一周的施工生产工作进行总结,并安排下一周的工作。5.8.4对于难以预见的因素,导致施工进度赶不上计划要求时,由项目经理组织有关人员及时研究,按照“雨天损失晴天补,上周损失下周补”原则,采用加大人员、设备、材料的投入等方法,安排赶工计划。5.8.5做好与业主、监理单位和设计单位的协调工作,定期召开协调会议,及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题,避免不必要的延误。5.8.6强化项目部内部的管理,大力推行内部作业承包制度,鼓励职工提高生产

31、效率,加快工程进度。5.9交叉立体作业在保证安全的前提下,科学管理,统筹计划,合理安排各施工工序间立体交叉、平行、流水作业,充分利用人力物力和机械设备资源。5.10广泛开展技术革新活动对该工程极积采用各种施工新技术、新工艺、新方法,不断提高施工技术水平和管理水平,提高工程质量,降低工程成本,缩短工程工期,高效优质完成工程任务。5.11其他保证措施5.11.1做好技术准备,熟悉设计文件,领会设计意图,办理测量桩点的交接手续,搞好复测和材料取样,砂浆、混凝土配合比的选配,料场的选择等工作。5.11.2搞好物资准备,做好材料计划,疏通供应渠道。5.11.3抓好施工人员、熟练施工队伍的及时到位。5.1

32、1.4办理征(租地手续,做好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备,5.12工期影响因素预防措施5.12.1设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量,出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前作好全面检修,使用过程中勤检修、勤保养,保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划,准备充足的更换配件,在设备发生故障后,能够及时检修,尽快恢复生产。5.12.2停电、停水的应急措施专人负责电的供应,同时自备必须的柴油发电机。在施工期间,自备柴油发电机随时处于待机准备状态,防止由于其他原因,突然断电。关键工序开工前,必须与业主有

33、关部门联系,向其说明不能停电的重要性,确保现场电力供应正常。水与电一样重要,现场自备水车,确保现场有充足的生产用水。在拌和站修建蓄水池,保证革命大渠临时停水时,混凝土生产不中断。5.12.3气象影响的应急措施5.12.3.1降雨编制雨季施工保证措施,报监理、业主批准后,严格实施。与当地气象台站建立联系,及时了解天气变化情况,大雨来临前,施工现场作好防雨准备,确保人员、设备、工程实体不受损坏。5.12.3.2大风、大雾:预报有大风、大雾时,受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。5.12.3.3材料供应不及时或停供的应急措施材料的存储量必须大于工程的使用量,且必须提前进

34、场,确保现场仓库有足够的备用材料。油库存储7天的用油量,砂石骨料堆场储存高峰月5天的需要量,水泥储存量高峰月5天的需要量。建立多家合格供应方名册,物资部提前进行采购,避免停工待料、影响工期的情况出现。5.12.3.4不可预见的影响因素,如不可抗力因素、设计变更等,发挥我们丰富的施工经验,尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位,当发生时做到忙而不乱。5.13赶工措施5.13.1施工进度计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时分析原因,制定应急措施,立即采取有效的赶工措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。5.13.2在整个工程的施工过程中,紧抓关键项目,兼顾

35、其他项目,尽量缩短非关键项目施工时间,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,按照“雨天的损失晴天补,本月的损失下月补”的原则,确保关键线路按期实现。5.13.3在配置机械、人员数量过程中,考虑一定的富余。出现工期延误情况时,采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时,加大资金投入,积极组织所需人员、材料、机械设备进场,把工期损失减少到最小。六、施工准备6.1施工准备过程程序框图 6.2生产生活设施准备按业主给定的总平面布置规划图及现场实际情况,首先布置建设好办公、生活用房;现场工具房;停车场;修建好临时施工道路;施工测量点线引测、布设至施工区域;修建好混凝土拌

36、和系统;前期所用机械设备组织进场;现场平整、清理;临时水、电、接通、到位、调试良好,工作正常。各种料源的考察、预订,所需物料的采购等。6.3施工材料的运输和贮存准备一切材料的运输方式均保证其质量不受损坏。集料用关闭严密的车箱运输,防止运送途中漏失和离析。材料的贮存方式保证其质量的完好并满足工程进度的要求,同时放置于便于检查的地方。各种材料均分别堆放立牌,并采取有效措施,保证环境不受污染。材料进场由物资部门派专人主管,各原材料在检测合格的前提下,选择经济、快捷的运输路线,以保证材料供应。6.4 技术准备6.4.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真审图,参加图纸会审、设计技术交底,做

37、好记录。6.4.2编制细化完备的施工组织设计,及时报监理单位审批,并做好分项工程的技术交底工作。6.4.3各分项工程分别编制预防质量通病的技术措施。6.4.4编制施工预算,并根据预算和进度计划编制详细的材料供应计划。6.4.5提前做好试验、试配工作。6.4.6提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点,报监理审核后引入现场。6.4.7统一筹划,合理布置,建好临时设施,以利于施工生产顺利进行。6.4.8制定详细的材料、构配件及机械设备进场计划,保证人力物力及时供应。对进入现场的机具认真做好检修与保养,使其处于待命操作状态。6.4.9做好上岗前的技术培训工作,对施工人员进行安全三级

38、教育。七施工测量7.1概述本工程施工测量的任务就是通过布设满足施工放样精度的控制网和选择实用方便的施工放样方法,使得各相对独立施工的工程空间位置关系达到国家工程有关的技术规范要求。7.2 测量依据的主要技术标准及规范水利水电工程施工测量规范(DL/T 5173-2003国家三角测量和精密导线测量规范国家一、二等水准测量规范(GB12897-91国家三、四等水准测量规范(GB12898-91中、短程光电测距规范(ZBA76002-87以及设计图纸、修改通知、业主及监理工程师的其它具体技术要求。7.3测量施工程序围绕着工程施工的整体部署,施工测量将本着“从整体到局部、从控制到碎部”的原则进行。具体

39、程序如下:施工控制网的建立、各级控制点的引测-原始地面线测设-细部的测量放样-施工完建面貌的检测-重要部位的安全监测7.4 测量施工方案7.4.1施工控制网的建立将业主先期提供的施工控制网作为基本的控制网基准。施工过程中,为保证工程质量及施工方便,须根据具体施工情况进行控制点的加密。随着工程的进展还必须将各级基本控制点引测、布设到各个工作面上,根据国家技术规范要求,确定各级施工控制等级及施测精度。7.4.2控制网的检测与保护工程进点先期,对设计单位提供的控制网成果进行局部的检测:首先确定联测首级控制网点,组成一定图形;将各网点之间的边、角全部观测,观测值进行计算平差,检验图形内自身的精度要求(

40、三角形闭合差、边角关系等;合格后再将已知点之间的观测数据与理论数据(业主提供成果的计算值进行比较。角度限差按分组观测两组共同方向观测角之差的精度来考虑,即应达到测角中误差的二倍(2m,具体为3.6,边长限差按观测仪器的测距中误差(2md来作为精度指标,即应满足往返观测边长较差之限差。根据复核后的测量基准点(线,按照中华人民共和国行业标准、水利水电工程施工测量规范(DL/T 5173-2003(以下简称规范和本工程施工精度要求,适当加密控制点位,测设用于工程施工的控制网。同时保护好监理工程师提供的测量基准点、基准线及自行增设的控制点,并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏自行修复。

41、7.4.3 施工控制网的建立7.4.3.1首级测量控制网在主体工程开工前,首先将设计单位先期提供的施工控制网作为基本控制网的基准,进行本工程首级测量控制网的测设工作。根据本工程地形特点和建筑物平面位置,首级测量控制网点均布置在永久工程施工区域以外,以点位稳定、通视条件好为原则。首级平面控制网测设精度为三等三角网精度,图形条件为双大地四边形(或精密导线,首级高程控制网为三等水准精度,点位同平面控制网;首级测量控制网起算点以监理工程师提供资料为准,若与邻近的国家三角点进行联测,其联测精度不低于国家四等网要求。首级测量控制网外业观测、内业平差工作完成后,在其精度满足规范和招标文件要求的前提下,向监理

42、工程师正式提交首级测量控制网成果,经审核后投入使用,并定期校核(1年复测12次,大规模开挖结束后,必须进行一次复测。7.4.3.2二级定线网测设首级测量控制网解决了工程施工宏观测量控制问题,为满足施工需要,需建立工程二级定线网,二级定线网以各单位工程或单项工程为对象,在各单位工程或单项施工部位附近测设,将根据单项工程施工特点和施工时段分别布置,测设精度按规范规定执行,但坝轴线的测设必须达到三角控制网精度。二级控制网以首级测量控制网为起算点进行测设,平面布设形式为三角网或精密导线,三角高程网施工平面加密控制网采取图上定位、实地勘察、现场放样调整的办法来选定点位。并遵循下列原则:(1施工控制网布网

43、时,除考虑地形、地质条件和放样精度要求外,还必须考虑到施工程序、施工方法和施工场地的布设情况。采用导线测量的方式为主、交会为辅的方法建立施工平面控制网。(2为保证控制点点位稳定,又便于放样,施工控制网一般由基本网和定线网二级组成。基本网是本标段的主要平面控制,其作用是控制各个建筑物的主要轴线,以及用于加密和定期检查定线网点。因此,基本网点要能够长期保存,点位稳定,布设在主体工程施工区以外,不受施工干扰,地质条件较好的地区,业主提供的控制网就是基本网。定线网是建筑物放样的直接依据。布设时,主要考虑便于施工放样,尽可能靠近各建筑物,定线网点的加密是在基本网内用插点、插网、交会定点等方法进行,根据施

44、工需要,定线网可分期分级布设。(3由于施工放样应用的是控制点间的实际距离,施工控制网的基线长度(或起始边长度应投影到定线放样精度要求最高的平面上,以保证设备、构件安装的精度。根据上述原则拟在较高部位设混凝土标墩。7.4.3.3施工平面控制网加密点的等级选取为了满足施工放样的要求,施工平面控制网加密点一般按低于业主提供控制点一个等级的精度施测。根据水利水电工程施工测量规范(SL52-93规定,梯级布网其最末级平面控制点相对于同级起始点或邻近高等级基本控制点的点位中误差不大于10mm。(1对土建工程,要求砼建筑物轮廓点的平面位置误差不应大于20mm。根据施工放样起始数据误差和测量误差比例关系,采用

45、三、四等平面控制网均可满足要求。对金属结构安装工程,虽相对精度要求极高,但其安装放样轴线点位相对于邻近高级控制点的中误差要求为10mm,这样采用在其邻近基本控制点上直接放样就可满足放样精度要求,(如采用光电测距极坐标法,估算成果见(3.1.1.1式。采用三、四等平面控制网也可满足要求。综上所述,初选定本工程加密控制网为四等导线控制网。主要技术要求见下表。 混凝土标墩埋设示意图 7.4.3.4为保证施工控制网精度,提高观测质量,外业工作应采取一些措施,主要有:(1改进标志,削弱仪器置中和目标偏心误差的影响。施工控制网的觇标采用混凝土标,见混凝土标墩埋设示意图,标形端正,标架稳定,标柱的中心、仪器

46、台的中心与标石的中心位于同一铅垂线上,其偏差不大于10cm ,墩上埋设有安全护盖的强制对中底盘。基本导线点的位置选定在坚固的基岩上,在基岩上浇筑一个混凝土平台;作为基本导线点的标石,平台高于基岩5cm10 cm,中间布置一锚筋,锚筋入岩40 cm,外露0.5 cm,刻一个十字作为点位。见基 为了消除归心元素对测角精度的影响,采取强制归心的办法来进行观测。在观测墩(或金属圆盘的中心插上一根钢筋,露出墩面的一部分加工成公螺旋,其直径应根据观测用的仪器脚架的中心螺旋来设计,在观测时即可直接把仪器旋上而无需对中。观测用的觇标可制成铁制的垂直杆,垂直杆的底部为一母螺旋,其内径与螺旋一样,而垂直杆的外径应

47、视三角网的边长而设计,如用双丝照准,则镜筒内所见的垂直杆粗细最好为双丝间隔的一半左右;如用单丝照准则应为单丝的三倍。(2避免或减弱水平折光的影响,注意通视条件和选择有利的观测时间。一般情况下视线应远离建筑物两米以上,选择阴天观测或用不同的时段来观测一个测站。(3在一个测站上观测各方向垂直角的变化,这时特别需要注意仪器竖轴的垂直性,在观测过程中,必须经常注意保持照准部水准气泡居中,或者在观测读数的同时记下水准气泡的偏离格数,然后在观测成果中加入垂直轴倾斜改正。7.4.3.5施工平面控制网的施测进行外业观测各项操作均严格按照水利水电工程施工测量规范执行,外业资料经100检查方可使用。对观测值进行测

48、量平差,以检查观测成果的精度。边长观测值在经过气象改正、常数改正、倾斜改正及投影到测区选定高程改正后,方能投入使用;最后成果采用计算机,用测量平差软件进行严密平差,基本导线成果经二人对算无误后,报送监理工程师。支导线无相关校核条件,故基本导线必须由独立观测二组重复观测进行校核,保证不能有任何测量错误的发生,提高导线本身的精度。二组观测要求间隔1015天,以便能检查出可能出现的点位位移。二组成果满足上述要求后,取其算术平均值作为最终成果上报、使用。7.4.3.6高程控制点的加密布置根据水利水电工程施工测量规范规定:高程控制精度要求最末级高程控制点相对于首级高程控制点的高程中误差,对于混凝土建筑物

49、不大于10mm;对于土石建筑物应不大于20mm。据此,四等高程控制网可满足要求。在业主提供的等级控制网的基础上,首先对上述加密控制点在进行平面施测的同时,同步布设高程控制,在总体上布置为三维网,高程主要采用等光电测距三角高程形式测设。部分点位同时引测等几何高程。其技术要求见下表。光电测距三角高程测量技术要求 注:表中D以km计。除平面加密控制点自带高程标志外,其他水准标采用埋设预制标石、经处理的露天基岩及其他固定的物点上设置。形成后的控制点统一编号,点址记清楚。水准点选在土质坚硬、便于长期保存、使用方便、便于引测的地点设置。7.5地形测量与工程量复核在主体工程开工前,首先进行开挖工程量的复核,

50、为精确计算开挖工程量,在首级测量控制网建立,对工程施工各部位进行原始地形测量,平面图比例1500,断面图比例为1200,断面施测范围超出基础区2050m,横断面图间距不大于20m,根据地形断面图,复核计算各部位开挖工程量,并报送监理工程师审核后,做为工程结算依据。在开挖工程结束后,进行各部位基础竣工地形、断面图的测量,技术要求同原始地形断面图,并根据基础最终开挖断面图计算坝体及库盆填筑工程量。7.6测量放样本工程施工测量的主要任务是为施工提供测量数据,以满足施工需要,确保工程质量。施工测量以中误差作为衡量测量精度的标准,以2倍中误差作为限差,见下表:施工测量主要精度指标 施工测量放样贯穿整个施

51、工过程,在施工程序上,可以直接由等级控制点(首级及加密控制点施放,也可以由细部临时加密的等级较低的轴线、测站点来施放。根据不同精度要求以及是否方便操作来选择,重要部位尽量直接采用首级控制点进行放样。具体的施工测量放样准备根据现场情况采用如下办法:测角前方交会法,轴线交会法,边角前方交会法以及光电测距极坐标法。在测距过程中,还要适时的考虑气象等参数的改正。对相对精度要求较高的部位(闸门安装,考虑使用鉴定钢尺量距或采用“差分法”光电测距。放样前应根据设计图纸和有关资料及使用的控制点成果,准备好放样资料,绘制出放样草图,所有资料及草图均应经两人独立校核。所有放样点线均应有检核条件。现场取得的放样及检

52、查验收资料,必须进行复核,确认无误后方能交付使用。7.7各主要施工项目测量放样方法7.7.1土方开挖工程测量土方开挖:渠道沿原有老革命大渠土渠渠槽改建,按设计或施工要求,在构筑物或渠道基础范围内,影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、杂填土、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土的土料,应按实际情况采取全部挖除,以免影响渠堤填筑质量。土方开挖主要为基础清理土方。在土方开挖工程开工前,根据设计图纸要求,以二级定线网点为基点,首先进行土方开挖开口线及中线进行放样,在覆盖层边坡开挖过程中,及时检查复核边线、坡度,避免超欠挖,及时进行测量放样,然后再进行施工。土方开挖按设计施工图纸或渠道现场测量放线成果(超出

53、设计说明的部分由监理工程师现场进行签证进行开挖,按设计清理表面20,淤泥清基开挖按实际清理至原砂石料基础面。已开挖的设计边坡,及时检查处理与验收,验收合格后进行其相邻部位的开挖。开挖过程中,做好施工记录和有关资料、报告等的整理、编制工作。清基开挖使用1.2m挖掘机挖装,20T自卸汽车运输,3 m 装载机配合,直接运至1Km内弃渣场堆放,将土方分可用和废弃分别运至规定堆土区或弃土区;7.7.2填筑工程测量放样在填筑工程开工前,首先按设计图纸沿轴线测设里程桩,里程桩间距1030m,施工桩号与设计桩号保持一致,测设精度按三等控制网进行,开始填筑前测绘清基后的地形图(比例尺为1500和横断面图(比例尺

54、1200,并按清基后地形测设填筑桩。在填筑中,根据设计图纸,每一填筑层均进行各填筑区分界线、上下游边线、填筑高程的测量放样,并在填筑面设置标点用于指导施工。7.7.3砼工程测量放样砼工程部位较多,各部位的施工放样均以各部位二级定线网为基点进行施测,细部点位精度应满足规范要求,在测量放样后,再进行模板工程施工,开仓前,由测量进行复测,并出具模板资料,以保证砼建筑物边线满足规范要求。7.8质量保证措施在人员和设备上合理配置、科学管理、严格遵守各种测量规范进行实际工作。同时制定详细的规章制度(管理办法、操作规范、安全规范等来加强管理,做到机构合理,层次清晰,责任明确,确保测量工作的准确、及时。7.8

55、.1测量人员采用金字塔式的层层负责的管理体系,测量队直接对项目总工程师负责,各测量班组直接对测量队负责。在满足施工的基础上,测量队整体上已达到专业化、计算机成图化、常规工作程序化、成果资料规范化;对普通测工也要求熟悉施工设计图纸、现场施工的测量点位,清楚坐标成果;掌握fx-4800等计算器进行放样资料的计算,计算资料规范、清晰、并整理成册,备查;熟练操作仪器,完成外业工作,出具准确的放样及验收记录;及时对仪器进行常规的维护保养。根据工程项目分布情况以及施工工期的安排,分以下班组。测量队:协调各测量班组工作,组织审核各班组施测措施,并对施测措施的正确性负责,提供强有力的技术力量及后备人员支持。控

56、制组:负责整个工程的控制测量任务,施工控制网的施测,基本导线的施测,高程控制点的施测,提供基本控制点成果,对成果的可靠性负责。负责边坡、边线的监测。内业组:负责内业资料的汇总,对各班组上报的计算资料进行校核,断面图的检查、上报、归档及竣工资料的整理;并提出具体要求。负责工程临时下达的测量任务。放样一组:负责混凝土工程的放样;绘制纵、横断面图,计算工程量;对所提供成果的正确性负责。放样二组:负责渠道挖、填等的放样;绘制纵、横断面图,计算工程量;对所提供成果的正确性负责。在具体施工过程中,根据实际情况对各班组的人员进行适当的调整,或再详细分组。7.8.2测量管理制度、办法7.8.2.1测量措施、审批、上报制度7.8.2.2测量仪器管理办法7.8.2.3测量成果审核、使用、上报制度7.8.2.4测量仪器设备检验工作程序7.8.2.5测量安全生产操作规程分阶段编制、上报有针对性的测量措施;主要包括平面、高程控制点布置、控制点大地坐标及工程坐标、施测办法、精度要求、人员及仪器配置等。各项测量措施均报送监理工程师,经