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文档简介
1、程 建 设 项 目 工 作 流 程1.基本流程精选范本2建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程精选范本政府投资项目企业投资项目编制项目建议书报批项目建议书通过通过划拔、出让等方式获得土地使用权投资机会研究未通过通通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权未批准或未通过签署土地出让合同,缴纳土地出让金,领取国有土地使用权证进 行项目可行性研究进行项目评估未批准项目终止报批可行性研究报告批准申请核准或登记备案通过实施项目办理拆迁许可证并委托拆迁公司进行拆迁3建设项目设计阶段工作流程精选范本编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探的其他审核项目征求水电、
2、燃气、供热等市政部门的意见保密设计方案审核节能设计方案审核抗震设计方案审核交通规划设计方案审核日照影响测算报告卫生设计方案审核文物设计方案审核节水设计方案审核消防设计方案审核领取建设规划许可证4建设项目准备阶段工作流程精选范本5项目管理基本流程精选范本签订项目管理委托合同项目建议书 签订项目可行性研究委托合同可行性研究报告投资决策阶段项目建设准备期项目评估向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计向园林部门报审规划方案委托勘查单位进行地质勘探詈取得规划意见书基础测绘地形图设计阶段*方案设计确定投资估算取得用地规划许可证,审定设计方案通知项目建设实施期初步设计施图设计确定的投资概算确定投
3、资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证竣工期施工及安装阶段施工前准备施工招标办理施工许可证施工及设备安装设备、材料订货试运行竣工阶段竣工验收竣工决算备案及工程移交项目后评价6.招投标基本流程精选范本7.合同签订流程项目合同、信息管理部门备案返回重做精选范本8.施工准备流程精选范本9项目风险管理与信息管理流程积极保留?保险转移? 减小风险精选范本10.项目信息管理流程精选范本11.竣工验收流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位项目管理部门:收集工程建设相关信息事信息需求分析信息处理及判断J正面明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报不正确反馈信息不正确项
4、目决策机构I正确相关部门执行不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位精选范本12.工程项目实施监理的总流程协助建设单位组织 招标、评标、优选 中标单位,签订施 工合同质量控制进度控制造价控制1、承包单位对 预检结果需要整 理修处,由监理 人员验收合格; 2、对承包单位 的质量保证资料 进行验收合同管理信息管理审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月工程进度加强进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改意见认定工程质量及进度核定、会签工程变更文件签发付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与
5、监理有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议利用监理月报、会议纪要、简报交流信息协调参建各方之间的关系13.施工准备阶段监理工作流程精选范本15.施工阶段工程进度控制流程精选范本16.施工阶段工程质量控制流程精选范本修改17.施工阶段安全监理控制流程精选范本审阅设计文件、参加设计交底(确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全)熟悉掌 握施工 现场内 部、夕卜 部环境审查施工组织设计、专项安全施工方案、安全防范预案、 编制监理细则(落实施工安全的管理制度和技术措施)审查入场施工(分包)单位与主要人员和设备的资证材料 (确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠)分包单位管理
6、人员特种技工机具设备安全器材查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护审核开工条件下达开工令施工组织设计与专项安全 施工方案已审批、现场临设 (房屋、道路、水电等)已完成检查和验收施工设备 (水电、器材)的安全 装置质量并调试合格检查主体施工支撑、安全防护系统的器材质量与安装使用方法检查安全管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报按建设工程安全生产管理条例、建筑工程安全检查标准、安全生产监理细则和 施工企业安全生产评价标准对现场定期(月、季)检查与评价对安全隐患发出 限令整改令对发生的安全事故 按程序及时报告协助事故的调查 分析和处理利用每周例会通报 一周安全情况审查重要、特种设备 的拆除方案、检查拆 除措施的落实情况检查建安施工对 主体结构的影响检查装饰(修) 施工对主体结构 的影响检查施工设施、 器具拆除的措 施与落实情况监理工作总结中对安全监理 工作进行总结18.合同管理控制流程精选范本19.信息管理控制流程精
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