公司内部工程项目施工运作流程范文

1、同内基建工作管理制度1目的为加强公司基建项目管理，提高项目建设效率，特制订本制度。2适用范围公司范围内所有基建项目。3公司内部立项工程项目施工运作流程公司领导及相关需求部门提出基建项目需求预案并报项目部,项目部提出意见或建议提交分管领导领导审核确认的项目报总经理或其投 权人审批。经审批拟建的项目，书项目部起草编制工程项目设“任务书，井报分管领 导审核、总经理或其授权人审批经审批的项目设计任务书由项目部负贡实施设计（自行设计或外部招标设 计）设计方案完成后报分管领导审核、总经理或其授权人审批项目部依据经审批的设“方案牵头编制工程预算方案并报总经理或其授权人 市批12河内陆根据设”及预算方案由项目

2、部牵头实施该项目的建设施工（自行施工或招投标 外包施工）验收记录由项目部牵头负贡工程计划、进程的跟进和工程质量的跟踪检查，并及时组织欧 耳，由项目部按照施工设”方案、佟I纸及施工外包合同等编制工程竣工结 算报口工程竣工结算报告经分管领导审核后报财务、审计部门核对确认财务部确认无误后报总经理或其授权人审批财务部依据总经理或其授权人的批复及工程竣工结算单所列款项支付工程款4公司内部基建类小修小补零星施工项目运作流程相关需求部门提出小修小补需求报后勤总务部门（维修 组）由维修组对需求情况进行实地核实，在此基础上提出具 体意见建议，在与需求方达成共识后由维修组编制费用 预算并报管理中心领导确认审战rz

3、经审批拟修补的项目，由维修组负责在报批费用的范围 内实施落实小修小补，小修小补所需材料、物资由采购 供应部负责采办。由维修组牵头小修小补施工进程的跟进和工程质量的跟 踪检查，并及时组织需求方共同验收交付（接收）完工并移交后，由维修组按照施工实际开支情况汇总费 用明细，填写结算报告送管理中心初审、财务部审核财务部确认无误后报总经理或其授权人审批，财务部依 据总经理或其授权人的审批意见报销支付相关费用124基建审批权限5.1零星工程工程量部门申请管理中心审批维修组编制预算管理中心批准维修组实施一工程竣工报管理中心5.25. 2. 15. 2.25. 2.3零星工程单项价格审批125. 3外包工程审

4、批流程5.3. 1包工不包料工程公司指令工程签订工程承包合同部门申请工程管理中心审核1万元以上总经理审批由采购部采购材料基建维修组实施5.3. 2包工包料工程部门申请工程基建组实施6立项审批暨图纸设计管理工作流程行诃内舲工程.辂127工程预算编制流程公司内部邙128工程施工过程管理流程总经理基建负责人其他相关部门施工单位监管玳位相关制度/表单公司内舲工程隹129工程进度控制管理流程总；管理中心基建负责人其他相关部门施工单位相关制度/表单公司内部工程能1210工程竣工结算流程总经理管理中心基建负责人财务部相关制度/表的1-编制:程竣： 验收报告工程预结算管理细则工程竣工验收报告竣工结算报告、合同

5、竣工结算报告核查合同条款、 约定价款调整结算内容核对工程验收记录落实设计变更 签证相关事宜工程验收记录«设计变更签证按施匚图纸 核实工程数量施工图纸<5?批IJ按合同约定进 行工程计价 ;编制工程竣1: 结算报告公司约定工程侦结算规定©工程竣工结算报告/(4确认1支付工程结算款按H又液J-L性编制日期审核日期生效日期11附表1单项工程计量一览表12附表2分项工程计价内控表13附表3单项工程概、预算表14本制度2013年3月修订，本制度自总经理批准之日起执行，由管理中心负责解释与修订。附表1单项工程计量工程项目名称：一览表编号：单项工程 名称序号清单 编号名称定额编号1二程内容单位计算公式算式数量土建工程12给排水 工程12暧通工程12附表2分项工程计价内控表编号：日期： 年 月 日单项工程名称分项工程名称确认单价的原因确认内容内容表述确认部门确认人施工内容（做法）施工方法材料材质要求材料单价资源消耗量分项工