版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第四章第四章 创造顾客价值和顾客关系创造顾客价值和顾客关系走进营销:课前案例分析l某日,某购物广场顾客服务中心接到一起顾客投诉,顾客说从该商场购买的“苗苗”酸牛奶中喝出了苍蝇。投诉的内容大致是:顾客吴小姐从商场购买了“苗苗”酸牛奶后,马上去一家餐馆吃饭,吃完饭吴小姐随手拿出酸牛奶让自己的孩子喝,自己则在一边跟朋友聊天,突然听见孩子大叫:“妈妈,这里有苍蝇。”,吴小姐寻声望去,看见小孩喝的酸牛奶盒里(当时酸奶盒已被孩子用手撕开)有只苍蝇。 l吴小姐当时火冒三丈,带着小孩来商场投诉。正在这时,有位值班经理看见便走过来说:“你既然说有问题,那就带小孩去医院,有问题我们负责!”顾客听到后,更是火上加油
2、,大声喊:“你负责?好,现在我让你去吃10只苍蝇,我带你去医院检查,我来负责好不好?”边说边在商场里大喊大叫,并口口声声说要去“消协”投诉,引起了许多顾客围观。 l该购物广场顾客服务中心经理听到后马上前来处理,假如你是这位经理,你将如何处理这一问题?l对待顾客投诉,必须以市场营销观念为指导.l处理顾客投诉是一件非常认真的工作,处理人当时的态度、行为、说话方式等都会对事件的处理有着至关重要的作用,有时不经意的一句话都会对事情的发展起到导火索的作用。l采取软化矛盾而不是激化矛盾的方法,做到沉着、老练、耐心。 l一、“更换”:所谓沉着就是在矛盾进一步激化时,先撤换当事人,改换处理场地,再更换谈判时间
3、。l二、“倾听”:所谓老练就是先倾听顾客叙述事情经过,从中寻找有利于商场的证据,待顾客平静后再向其进行客观分析。l三、“沟通”:所谓耐心就是在谈判僵持后,不急不燥,站在顾客角度为顾客着想去解决问题,且非常有诚意,处理方式严谨认真。l处理投诉的负责人必须树立以消费者为中心的观念,不断提高自身的综合素质,强化自己对于顾客投诉的认识与理解,尽量避免因自己的失误而造成不良后果。 l如果我是这位经理,要做的第一件事就是赶快让那位值班经理离开,并把顾客请到办公室交谈,一边道歉一边耐心地询问了解事情的经过。 l询问重点:1、发现苍蝇的地点(确定餐厅卫生情况);2、确认当时酸牛奶的盒子是撕开状态而不是只插了吸
4、管的封闭状态; 3、确认当时发现苍蝇是小孩先发现的,大人不在场;4、询问在以前购买“苗苗”牛奶有无相似情况?在了解了情况后,再提出处理建议。 本章重点l一、营销与顾客价值的关系l二、培养顾客关系的思路及常见举措一、营销与顾客价值的关系l(一)传递顾客价值的重要性l当今社会,缺少的不是产品,而是顾客l仅仅满足顾客并不够,你必须取悦顾客l(二)什么是顾客价值l顾客让渡价值(顾客感知价值)= 顾客总价值 顾客总成本l(三)营销与顾客价值的关系l1、营销的任务在盈利的前提下创造和传递顾客价值l2、如何创造和传递顾客价值? 顾客价值传递过程的现代观点顾客价值传递过程的现代观点l 选择价值l 市场细分 选
5、择目标市场 市场定位l l 提供价值l 产品与服务开发、定价、分销l l 传播价值l 促销(人员推销、销售促进、广告、公共关系)l3、结论:l营销创造价值,营销传递价值二、培养顾客关系的思路及常见举措l(一)思路l价值培养忠诚l产生高度顾客忠诚的关键是传递高的顾客价值l(二)培养顾客关系的常见举措l1、获得新顾客的成本是满足和保留现有顾客的5倍。需要大量的努力让满意的顾客转而脱离当前的厂商。l2、公司平均每年失去10%的顾客。l3、顾客流失率降低5%,将提高利润25%-85%。(根据行业而有所不同)l4、被留住的顾客的利润率将在其整个生命期趋于增加,因为增加的购买量、客户推荐、价格溢价和降低的
6、服务运营成本。l1、吸引新顾客l2、留住老顾客(顾客维护)l1、吸引新顾客的举措建立信赖感l基本理念:承诺高顾客期望值,并实现承诺l l 实际效果期望值l基本思路:l产品品质l品牌形象l服务l人员补:业务人员赢得顾客信任技巧l(1)自信+专业l(2)坦诚细微不足,体现真实自我(纳特-史坦芬格实验)l(3)帮顾客买,让顾客选l(4)成功案例,强化信心保证l2、留住老顾客l“每一个用户的背后都有250个人,促销员若是得罪一个人,也就意味着得罪了250个人;相反,如果促销员能够发挥自己的聪明才智赢得了一个顾客,也就同时得到了250个关系。”乔-吉拉德的“250定律”l(1)设置高的转换壁垒提高转换成
7、本l搜索成本l学习成本l交易成本l风险成本l沉没成本lEG:广东移动为全球通与动感地带的带号互转设置壁垒l(2)提供高的顾客满意度l沟通员工素质的提升l四个基本要求:l表情上微笑;l语言上善意的赞美;l感觉上把握销售时机借势而行;l沟通主动权的掌控上你是风筝我是线。l与顾客经常联系,保持良好融洽的关系与和睦的气氛l日常拜访l节日问候l婚庆喜事、生日祝福lEG:乔-吉拉德每月要给他的13000名顾客每人寄去一封不同大小、格式、颜色的信件。l个性化的服务建立顾客数据库,按需提供不同价值的信息l根据顾客本身的价值和利润率来细分顾客,密切关注高价值的客户,使客户在购买过程中获得产品以外的良好心理体验。l通过便捷的渠道向老顾客介绍更多更详细的产品和服务信息。l重视投诉和建议制度l调查显示:顾客每四次购买中会有一次不满意,而只有5%得不满意顾客会抱怨, 95%的不满意顾客是不会投诉的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025湖北建筑安全员-C证考试(专职安全员)题库及答案
- 2024版XX文化公司办公场地租赁协议3篇
- 说课稿第2课 画大熊猫2023-2024学年第一册信息技术冀教版
- 2024美容美发店经营合同
- 2025年海南省建筑安全员C证考试(专职安全员)题库及答案
- 2025版钢结构厂房买卖合同附带建筑节能评估报告3篇
- 绿色低碳环保项目合作协议
- 2024杉木深加工项目合作协议书3篇
- 二零二五年度岩土工程勘察与施工合同范本3篇
- 广告传媒服务合作协议
- 化工(危险化学品)企业主要负责人、安管员安全生产管理专项培训考核试卷(附参考答案)
- 中华人民共和国残疾评定表
- 人教版美术五年级上册《第2课 色彩的和谐》说课稿2
- 2024年6月浙江省高考历史试卷(真题+答案)
- 住友(SWS)汽车连接器(Connectors)产品配套手册
- 办公楼室内装饰工程施工设计方案技术标范本
- 2023年香港华夏杯六年级竞赛初赛数学试卷
- 高中数学放缩法
- 上海市闵行区2024-2025学年八年级(上)期末物理试卷(解析版)
- 2024年国考行测真题-言语理解与表达真题及完整答案1套
- 人教版三年级上册数学期末测试卷可打印
评论
0/150
提交评论