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文档简介

2.生产布局带来的成本优势 上海通用汽车在浦东金桥建厂后，通过兼并重组其他汽车 生产商完成了其从南到北的市场布局，即将其产能的部分 分布到山东、东北等地。实施该战略规划，将生产基地建 在劳动力成本较上海低廉的沈阳、山东等地，一定程度上 降低了企业的人力资源成本。 通过控制地理位置这个成本驱动因素，上海通用汽车获得 了成本优势。 3.采用柔性化生产带来的成本优势 上海通用汽车建立了中国第一条具有国际先进水 平的柔性化生产线，涵盖了冲压、车身拼装、油 漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等 动力总成制造过程，实现不同平台车型的共线生 产。 上海通用汽车采用了新的生产工艺，这是重构企 业价值链形式的一种，企业因此而获得成本优势。

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