南昌关于成立农机设备公司可行性报告（参考模板）

1、MACRO.泓域咨询 /南昌关于成立农机设备公司可行性报告南昌关于成立农机设备公司可行性报告xx（集团）有限公司目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 公司成立方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、 公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22七、 财务会计制度23第三章 行业发展分析30一、 行业竞争格局30二、 市场规

2、模31第四章 项目投资背景分析34一、 市场前景34二、 行业壁垒36三、 行业发展情况40第五章 法人治理结构45一、 股东权利及义务45二、 董事47三、 高级管理人员53四、 监事55第六章 发展规划58一、 公司发展规划58二、 保障措施59第七章 项目环保分析61一、 编制依据61二、 环境影响合理性分析62三、 建设期大气环境影响分析63四、 建设期水环境影响分析65五、 建设期固体废弃物环境影响分析65六、 建设期声环境影响分析66七、 营运期环境影响67八、 环境管理分析68九、 结论及建议69第八章 选址可行性分析71一、 项目选址原则71二、 建设区基本情况71三、 创新驱

3、动发展73四、 社会经济发展目标74五、 产业发展方向75六、 项目选址综合评价76第九章 风险分析77一、 项目风险分析77二、 项目风险对策79第十章 项目经济效益82一、 基本假设及基础参数选取82二、 经济评价财务测算82营业收入、税金及附加和增值税估算表82综合总成本费用估算表84利润及利润分配表86三、 项目盈利能力分析87项目投资现金流量表88四、 财务生存能力分析90五、 偿债能力分析90借款还本付息计划表91六、 经济评价结论92第十一章 进度计划93一、 项目进度安排93项目实施进度计划一览表93二、 项目实施保障措施94第十二章 项目投资计划95一、 投资估算的依据和说明

4、95二、 建设投资估算96建设投资估算表100三、 建设期利息100建设期利息估算表100固定资产投资估算表102四、 流动资金102流动资金估算表103五、 项目总投资104总投资及构成一览表104六、 资金筹措与投资计划105项目投资计划与资金筹措一览表105第十三章 总结说明107第十四章 附表附件109主要经济指标一览表109建设投资估算表110建设期利息估算表111固定资产投资估算表112流动资金估算表113总投资及构成一览表114项目投资计划与资金筹措一览表115营业收入、税金及附加和增值税估算表116综合总成本费用估算表116固定资产折旧费估算表117无形资产和其他资产摊销估算表

5、118利润及利润分配表119项目投资现金流量表120借款还本付息计划表121建筑工程投资一览表122项目实施进度计划一览表123主要设备购置一览表124能耗分析一览表124报告说明经过多年的发展，我国碾米机械制造行业已经成为一个高度市场化的行业，产品价格完全由供需双方协商确定，不存在政府对产品价格、产品生产计划等方面进行干预的情况。xx（集团）有限公司主要由xxx有限公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx有限公司出资546.00万元，占xx（集团）有限公司65%股份；xx投资管理公司出资294万元，占xx（集团）有限公司35%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资17152.99万元，其

6、中：建设投资14203.87万元，占项目总投资的82.81%；建设期利息185.47万元，占项目总投资的1.08%；流动资金2763.65万元，占项目总投资的16.11%。项目正常运营每年营业收入31900.00万元，综合总成本费用26818.76万元，净利润3704.20万元，财务内部收益率15.20%，财务净现值829.42万元，全部投资回收期6.32年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx（集团

7、）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本840万元三、 注册地址南昌xxx四、 主要经营范围经营范围：从事农机设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx（集团）有限公司主要由xxx有限公司和xx投资管理公司发起成立。（一）xxx有限公司基本情况1、公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取

8、实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7816.386253.105862.28负债总额2790.702232.562093.02股东权益合计5025.684020.543769.

9、26公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17563.0014050.4013172.25营业利润4069.153255.323051.86利润总额3736.992989.592802.74净利润2802.742186.142017.97归属于母公司所有者的净利润2802.742186.142017.97（二）xx投资管理公司基本情况1、公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发

10、展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7816.386253.105862.28负债总额2790.702232.562093.02

11、股东权益合计5025.684020.543769.26公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17563.0014050.4013172.25营业利润4069.153255.323051.86利润总额3736.992989.592802.74净利润2802.742186.142017.97归属于母公司所有者的净利润2802.742186.142017.97六、 项目概况（一）投资路径xx（集团）有限公司主要从事关于成立农机设备公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由我国现有碾米机械制造企业加工工艺和装备在高效、低碳、节能、节粮、环保等方面存在不少问题，较为突

12、出的是加工企业集约化程度不高，加工工艺不完善，产品质量不稳定，能源消耗较高。在下游稻米加工产业市场竞争结构的变化、人力成本的提高、出米率低、生产设备更新换代、节能减排等因素的影响下，我国中高端产品及成套设备市场需求潜力巨大。但目前该类产品的生产能力还存在相当的欠缺。提升科技创新能力充分发挥企业创新主体作用。加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的科技创新体系，促进各类创新要素向企业集聚。落实企业研发活动优惠政策，鼓励企业研发由应用端向基础端延伸，扩大装备首台套、材料首批次、软件首版次示范应用，探索首购首用风险补偿制度，建立本地优质创新型产品推广机制。支持企业联合高校、科研院所组建创

13、新联合体承担重大科技项目。实施高新技术企业倍增计划、“独角兽企业”“瞪羚企业”培养引进计划。推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。做强高端协同创新平台。紧紧抓住国家创新体系战略性重构重大机遇，实施国家级创新平台攻坚行动，加快推进中药国家大科学装置落地建设，推动国家级“大院大所”进南昌，努力创建国家重点实验室、国家技术创新中心等国家级创新平台。支持企业创建国家企业技术中心、国家工程研究中心等重大创新平台。推动创新孵化载体协同发展，打造区域科技创新孵化载体高地。深化区域科技合作，加强与北京、上海、粤港澳大湾区等国际科创中心合作，建设一批协同创新基地。鼓励高校、科研院所、企业在国际创新人才密集区和

14、“一带一路”沿线国家布局国际科技合作网络。 推进关键领域科技攻关。积极承接国家基础科学研究任务，参与战略性科学计划和科学工程，力争在信息科学、生命科学、材料科学、食品科学、医药技术、现代农业等领域攻克若干共性基础技术，推动基础研究、应用研究和技术创新贯通发展。改进科技项目组织管理，积极对接国家重大科技项目，实施关键核心技术攻坚行动，推广运用“揭榜挂帅”、择优委托等方式，力争在航空复合材料、集成电路、智慧视觉、MEMS、中医药新药、新型显示技术、高端精密制造、感知交互技术等领域取得突破。加大创新投入力度。实施全社会研发投入攻坚行动，健全政府引导、多渠道投入机制，完善市县联动财政科技投入稳定增长机

15、制，逐步加大对基础前沿研究支持力度。畅通金融、科技与实体经济的循环，促进新技术产业化规模化应用。全面提升科技金融综合服务能力和专业服务水平。（三）项目选址项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约43.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx套农机设备的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积49552.27，其中：生产工程35392.86，仓储工程5967.43，行政办公及生活服务设施4588.97，公共工程3603.01。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资17152.99

16、万元，其中：建设投资14203.87万元，占项目总投资的82.81%；建设期利息185.47万元，占项目总投资的1.08%；流动资金2763.65万元，占项目总投资的16.11%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：31900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：26818.76万元。3、净利润（NP）：3704.20万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.32年。5、财务内部收益率：15.20%。6、财务净现值：829.42万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境

17、污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3

18、-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、农机设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定

19、，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx有限公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx有限公司出资546.00万元，占xx（集团）有限公司65%股份；xx投资管理公司出资294万元，占xx（集团）有限公司35%股份。四、 公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展

20、。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系

21、，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报

22、告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日

23、记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现

24、预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、

25、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、邱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、段xx，1957年出生，大专学历。1994

26、年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、冯xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。4、雷xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、郭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1

27、971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。6、龚xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。7、熊xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月

28、至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。8、龚xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%

29、列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是

30、，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配

31、的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司

32、发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额

33、为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提

34、供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更

35、后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在

36、股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 行业发展分析一、 行业竞争格局经过多年的发展，我国碾米机械制造行业已经成为一个高度市场化的行业，产品价格完全由供需双方协商确定，不存在政府对产品价格、产品生产计划等方面进行干预的情况。受国内多样的稻米

37、种类的限制和价格的限制，国外机具在国内的适用性较差。目前，我国大多数本土碾米机械制造企业研发投入严重不足，自主创新能力较弱，研发能力与国外著名碾米机械制造公司的差距显著，拥有的技术力量和先进制造装备数量、档次相比甚远，机械产品在设计水平与制造工艺方面还达不到国外先进水平。在研发经费投入和研发能力上更是无法与其相比，自主创新研发的具有自主知识产权的产品少，仿制产品多，产品质量得不到保证。同时，我国稻米加工企业使用的碾米机械大部分是传统的中小型碾米加工设备，产量小、精度低、能耗高，制造工艺粗糙，自动化程度低，产品性能不稳定。市场需求多以粗加工、小型、单机为主，主要购买与使用对象是农民。随着我国对农

38、产品加工业和农业机械化发展的日益重视，作为两者结合的碾米机械得到了快速发展，技术含量高、效益比较好的成套技术与装备技术得到广泛应用，使得对象多为粮食加工企业，为我国粮食加工业和农业化发展提供了装备支持。目前碾米机械国内厂家主要以生产中小型碾米机械单机为主，大型碾米机械单机及成套设备主要由国外大型碾米机械制造企业及少数顶尖国内企业生产。但随着现代稻米加工生产集约化、规模化的不断发展，中小型碾米加工设备已经无法满足企业生产的需要。而大型碾米机械单机及成套设备具有加工处理量大（大米6-7吨/小时以上；稻谷8-9吨/小时以上），能耗低，工艺性能优良，自动化程度高，使用寿命长的优势，可以满足现代稻米加工

39、企业生产需要，符合国家产业政策导向，有利于稻米加工业整体提高经济效益，有利于保护环境，节约粮食资源，未来具有广阔的市场前景，未来碾米机械产品将逐步向高效率、低能耗、自动化、数字化、系统集成化方向发展。二、 市场规模碾米机是稻谷加工过程中的重要机械设备。根据碾米机产品特点可分为分离式碾米机、砻碾组合米机和喷风式碾米机。随着农村经济的发展和人民生活水平的提高，我国碾米机的市场保有量在不断扩大，其中，喷风式碾米机和分离式碾米机的产量超过了总量的90%（以台数计算），早已成为发展农村粮食加工业的重要生产机具，是一种适合我国国情、深受广大农民欢迎的粮食加工机械。碾米机的使用对促进农民增收、发展农村经济、

40、解放劳动力具有重要的作用。据统计，目前占我国稻谷总量70%的农民用粮基本上是使用各类小型碾米机械加工的。我国碾米机生产企业有100余家，年总产量维持在120万台左右。碾米机生产企业在我国一些地区相对集中，甚至是那些地区的支柱产业之一，像广西钦州市和玉林地区的博白、陆川两县市，湖南省的双峰县，四川省的井研县等南方水稻主产区集中了碾米机行业60%以上的企业。目前，我国碾米机需求市场中以单喷碾米机和分离式碾米机为主，其中单喷碾米机配套功率一般7.5kW，由于结构简单，生产率高，销售对象以粮食加工点为主，销售市场主要是云、贵两省和东南亚地区；分离式碾米机的配套功率为23kW左右，生产率在200300k

41、g/h左右，一般与小型饲料粉碎机配套成机组销售，碾米过程中剩下的糠料直接与粉碎后的饲料配合使用可大大降低饲料成本，多年来畅销不衰。随着市场经济的不断发展，南方有些经济较发达地区开始出现碾米加工专业户，一般使用江、浙一带生产的砻碾组合机，售价在1000020000元左右一台。目前我国碾米机械制造企业基本能满足目前国内稻米加工企业的设备需求，甚至远销国外。大型稻米加工行业投入大量资金购置和更新其生产设备，对碾米机械的需求较为旺盛。为满足大型稻米加工企业不断增长的设备需求和不断提高的技术要求，我国碾米机械制造行业的研发投入有所加大，特别是加工成套设备的工程设计日趋完善，业内开始出现一批技术含量较高，

42、规模较大，并有一定成套设备制造安装能力的碾米机械制造企业。随着这类企业的出现，我国碾米机械制造行业的整体技术水平得到较大的提升，更好地满足了国内稻米加工行业的发展需要。我国的碾米机生产企业分为大、中、小三类，其经济性质包括股份制、集体所有制和私营个体企业等，其中小型企业约占总企业数的60%75%。根据历年国家监督抽查结果来看，大中型企业的产品质量较好，合格率高，而小型企业的产品质量合格率稍差。碾米机行业的大中型企业在生产能力、技术力量、管理水平、检验手段、质量意识等方面都具有较强优势，建立了完善的质量管理体系和有效的监督机制，重视产品质量，严格贯彻标准，有效控制生产，产品总体质量水平较高。部分

43、小型企业因生产规模小，技术力量相对薄弱，生产工艺、生产加工设备和检验手段相对落后，对生产过程把关不严，管理制度不健全，贯彻执行国家标准不及时，检验能力相对较差或者根本不检验，产品质量难以保证。为满足国内稻米加工企业不断增长的设备需求和不断提高的技术要求，我国碾米机械制造行业的研发投入有所加大，特别是加工成套设备的工程设计日趋完善，业内开始出现一批技术含量较高，规模较大，并有一定成套设备制造安装能力的碾米机械制造企业。随着这类企业的出现，我国碾米机械制造行业的整体技术水平得到较大的提升，更好地满足了国内稻米加工行业的发展需要。第四章 项目投资背景分析一、 市场前景1、下游企业向规模化、集群化、联

44、合化方向发展工业和信息化部2011年颁布的农机工业发展政策提出，国家鼓励农机制造企业向集团化方向发展，在市场竞争和宏观调控相结合的基础上，通过兼并、收购、重组等方式，建立具有国际竞争力的综合型大型企业集团。为增强企业实力、降低生产成本、进行资源整理、赢得市场竞争优势，规模化生产、集约化经营、走联合之路已是稻米加工企业发展的方向。近年来，部分大中型加工企业依靠资金优势不断提高抗风险能力，并通过整合提升，并购重组，形成自己的品牌，通过对产业链的整合和优化，以集约化生产降低经营成本，增强市场竞争力和控制力，逐步走向良性的发展轨道。产业布局也已向产地、沿海沿江及各地覆盖主要碾米机械销售区域的大城市集中

45、。2、大型碾米机械单机及成套设备的需求将越来越高下游企业向规模化、集约化、联合化方向发展，必将导致对大型碾米机械单机及成套设备的需求越来越高。现有大型稻米加工企业新建的稻米加工生产线，主要是日加工能力150吨及以上的成套设备，对产品的技术水平、加工质量、单位能耗、碎米比例等方面都有着日趋严格的要求。原有的中小型碾米加工设备产量小、精度低、能耗高，制造工艺粗糙，自动化程度低，产品性能不稳定，已经无法满足稻米加工企业集约化、规模化生产的需要。而大型碾米机械单机及成套设备具有加工处理量大，能耗低，工艺性能优良，自动化程度高的优势，可以有效解决这一需求。粮食加工业发展规划2011-2020年中指出，国

46、家支持符合条件的粮食加工企业在证券市场公开发行股票；鼓励采取产业集群的发展模式，在江苏、湖北、浙江、湖南等地重点发展稻谷加工成套装备制造；通过引进、消耗、吸收国际先进技术与装备，实现关键装备的自主化。重点支持有一定基础、市场前景广阔、技术含量高、规模较大的关键设备自主化发展；重点支持有一定基础、市场前景广阔、技术含量高，产业关联度高、能够填补国内空白的大型高效节能装备给予扶持，创建知名品牌，逐步扩大其国内外市场份额。主要包括砻谷机、碾米机、抛光机、色选机等稻谷加工大型高效节能设备及日处理300吨以上稻谷加工关键设备等。自2004年农机购置补贴政策实施以来，中央财政不断加大支持力度，截至2016

47、年，已累计安排1672.44亿元，对调动农民购买和使用农机的积极性、调整优化农机装备结构、提升农机化作业水平，促进农业机械化和农机工业又好又快发展发挥了积极推动作用。目前，碾米机械制造企业主要通过技术改造、技术引进和自主开发，一批科技含量高的碾米机产品将陆续推向市场，使产品水平进一步提高。我国碾米机械制造产业规模不断扩大并稳步保持快速发展态势，出口产品在数量和金额快速增长，尤其是大型碾米机械单机及成套设备销售量增长幅度较大，因此，市场中大型碾米机械单机及成套设备的需求也将起到行业内企业快速发展的强有力的推进作用。二、 行业壁垒1、技术应用壁垒碾米机械的生产制造是一个十分专业化的领域，属于技术密

48、集型行业，其设计、生产、安装及调试通常涉及碾米工艺、散体力学、材料学、三维实体造型、模拟装配、干涉实验光电转换模拟与数字转换、自动化控制等多种技术，技术较为复杂，同时由于产品线长，配套技术种类繁多，难以短时间掌握。进入碾米机械制造行业需要具备较强技术整合能力，并需要积累大量的碾米机械设计、生产、安装及调试经验，并对稻米加工企业的需求多元化及我国稻米品质的多样性有充分的了解。产品的优异性能是碾米机械制造企业的核心竞争力之一，产品的性能在很大程度上由其设计能力和制造工艺决定。为保持竞争力和保护自身利益，碾米机械制造企业通常通过专利保护等方式对其产品的设计和制造工艺进行保护。在机械设计领域，现有专利

49、很有可能是已有条件下的最佳工艺路线，能够得到最高的生产效率。在不侵犯现有专利的前提下，除非是设计思路上有了突破性的改变，否则新产品的性能很难超过现有的专利产品。这些技术壁垒决定了新进入企业需要较长的准备时间和较多的工作投入。2、渠道壁垒碾米机械生产需要大量的零部件，主要采用配套式生产，涉及大量供应商和外协加工企业，行业内的现有企业与主要零部件供应商都建立了长期稳定供应关系，上游供应商管理构成了新进入者的进入壁垒。碾米机械销售渠道为贴近稻谷生产地，基层经销渠道多在经济较为落后的农村，该渠道的建立同样也需要长期的时间积累，市场的开拓缓慢，而行业内的现有企业都已建立了长期稳定的销售渠道，因此，销售渠

50、道的建立也构成了新进入者的壁垒。3、客户依赖壁垒碾米机械设备中存在大量的非标准零部件，这些非标准零部件对碾米机械设备的实际运行状态具有关键作用。因此，稻米加工企业对碾米机械制造企业的售后服务存在较大依赖。稻米加工企业如果不能获得及时、高质量的售后服务，可能因碾米机械设备故障而蒙受较大损失。碾米机械设备是稻米加工企业的生产设备。稻米加工企业购置碾米机械设备后，需进行与之配套的工人培训、车间改造、其他设备配套。稻米加工企业更换装备供应商后，上述成本即构成了稻米加工企业的沉没成本。因此，稻米加工企业较高转移成本的存在也是新企业进入碾米机械设备行业的壁垒之一。 4、人才壁垒碾米机械制造行业需要大量研发

51、、试验、产品鉴定、制造装配、销售等人员，这类人才的成长周期较长，通过内部培养的方式成本较高。其中，最为重要的是研发人员，其数量和研究开发能力直接关系到企业的核心竞争力，碾米机械产品的更新换代速度和各种更加符合农户实际需要的新产品的推进速度，进而影响企业的市场竞争能力和业务扩展能力。一方面，碾米机械制造企业行业内缺乏有效的人才培养体系，产品研发人才和专业复合型人才很少；另一方面，碾米机械制造企业对其核心技术人才的保护力度较大，采取各种激励措施挽留其核心技术人员，新进入企业通过社会公开招聘吸引所需技术人员具有一定难度。另外，在行业内有丰富工作经验，既熟悉碾米机械研发又懂得管理的复合型人才，以及同时

52、精通碾米机械生产制造、市场营销以及维修服务的复合型人才更是十分稀缺。因此，具备一定数量的核心技术人员和复合型人才是进入本行业的关键要素之一。除了核心技术人员和复合型人才外，碾米机械制造行业对熟练的技术工人需求较大。而现阶段我国的熟练技术工人供需缺口较大，新进入企业同样面临难以招聘到足够数量的熟练技术工人的困难。5、品牌壁垒碾米机械制造企业之间竞争主要是产品技术、产品质量、产品功能、售后服务等各方面综合实力的竞争，碾米机械的生产销售已逐步向品牌化发展。碾米机械品牌的美誉度是通过广大碾米机械用户的口碑效应逐渐建立起来的，创立知名品牌需要长期、大量的投入和积累，新进企业短期内难以形成。而稻米加工厂商

53、等碾米机械用户从实践需要出发，特别看重碾米机械产品的市场品牌形象，因而碾米机械制造行业新进入者需要很大投入和较长时间才能逐步获得用户的认可。另一方面，碾米机械设备的高效、稳定运行对稻米加工企业具有至关重要的作用，如果碾米机械设备的性能达不到稻米加工企业的要求或故障率较高，对于稻米加工企业生产的稳定性及成米的质量都有较大的负面影响。为保证生产线的正常运行及尽量减小生产线故障带来的损失，大中型稻米加工企业对于设备的选购主要依赖历史经验以及相关生产厂商的市场影响力，因此会选择在行业中具有较高品牌知名度和美誉度的设备供应商，且一旦选定，通常不会轻易更换。而碾米机械品牌的创建不是通过广告等手段在短期内即

54、可做到，它需要良好的产品品质、持续的技术创新、完善的服务体系，并经过时间积累和历史沉淀，才能最终赢得广大客户认可。因此，已获得中高端市场认可的企业形成了品牌优势，对拟进入本行业的企业形成了一定品牌壁垒。三、 行业发展情况农业机械是指用于农业生产及其产品初加工等相关农事活动的机械、设备。农业机械是实现农业机械化最基本的物质保证，是现代农业的支撑。农业机械是发展农业生产，解决“三农”问题和建设社会主义新农村必备的装备，是提高农业生产效率、保障资源充分与有效利用、环境友好与可持续发展的有效工具，对保障国家粮食安全、促进农业增产增效、改变农民增收方式和推动农村发展起着重要作用。农业机械总动力指主要用于

55、农、林、牧、渔业的各种动力机械的动力总和，衡量了一个国家（或地区）农业机械化水平。根据农业部数据，2015年我国农业机械总动力持续增长，达到11亿千瓦，同比增长2.23%。国家统计局数据显示，2014年、2015年全国农业机械制造行业企业累计完成销售总收入分别为2,869.37亿元、3,125.54亿元，同比增长11.64%、8.93%。创造利润分别为150.59亿元、152.25亿元。依靠市场需求的刚性增长和政策的强力推动，我国农业机械行业的发展保持了较为强劲的态势。当前，我国正处于从传统农业向现代农业转变的关键时期，加快推进农业机械化和农机工业发展，对于提高农业装备水平、改善农业生产条件、

56、增强农业综合生产能力、拉动农村消费需求等具有重要意义。随着国家产业政策的支持、农民人均收入的增长以及农业生产方式的转变，我国农业机械行业发展态势良好。碾米机械制造行业作为农业机械的一个细分领域，在我国农业现代的农业机械化过程中扮演者重要角色，是解决“三农”问题和建设社会主义新农村必备的装备，是提高农业生产效率、保障资源充分与有效利用、创建环境友好与可持续发展社会的有效工具，对保障国家粮食安全、促进农业增产增效、改变农业增收方式和推动农村经济发展起着重要作用。我国农产品总量居世界首位，且品种多，农产品加工业具有极大的发展潜力。目前，我国农产品加工水平远低于发达国家，农产品加工业与农业总产值之比仅为0.85:1，而发达国家已达3:1，且发达国家农产品加工率一般在90%以上，相比于国外，我国加工比例很低。相对于美国、日本等农业发达国家，我国农产品的产后增值率难以满足现代化农业生产和提高人民生活水平的需要；发达国家从事农产品加工业的劳动力远远多于从事农业生产的劳动力，而我国正好相反。国内外发展实践证明，对农产品进行加工，走农业产业化道路，是解决农产品增值和农民增收的必由之路。民以食为天，稻米是全球一半以上人口的主食，仅在亚洲就有20亿居民从稻米中摄取60%-70%的热量。2004年联合国提出了“稻米就是生命”的口号，希