大型医药集团职责汇总

1、 ；第1页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-00-000审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的:明确法人代表的职责。二、责任者:法人代表。三、内容：1、坚持党的路线和方针政策，严格按照法律法规决策公司的经营战略和经营方针。2、负责审定公司的中长远发展规划和年度工作大纲。3、负责处理好国家、公司、员工三者之间的利益关系。4、负责对总经理以下的各级别干部、员工奖惩、升降级、聘任和辞退。5、组织落实公司新品、新项目的可行性分析，负责技改投入的落实决策。6、代表公司处理对外的重要事宜，做好内联外引工作，探索适合外向型发展的企业经营机制，

2、提高公司的形象和经济效益。111 / 111文档可自由编辑打印第1页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-001审 核 人审核日期版 本 号 批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确总经理的职责二、责任者：总经理三、内容1、坚持执行党的路线和各项方针政策，并按市场经济的要求，负责制订公司中长远发展规划、年度工作大纲和质量目标。2、按照现代企业管理的模式，审定用工标准，合理配备和使用干部。3、负责营销、开发、技改和管理等重大事项的决策，督查实施进度，把握企业的发展方向和发展态势。4、组织全公司员工学习药品管理法和药品生产质量管理规范，对药品质量负全责，

3、对涉及产品质量的重大问题进行决策，分管质量管理工作，定期主持召开质量分析会，确保产品质量和GMP的认证验收合格。5、负责审定经济责任制方案和各项分配政策的制定。6、负责企业内部的改革工作，加快资产重组和资本营运工作，加快规模经济的发展。7、负责指导和把关企业形象的策划工作。8、负责落实安全管理网络，并对安全负总责。9、加强对各级的理论学习、业务知识学习和爱岗敬业的思想教育, 加强“两个文明”的建设。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-002审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确常务副总经理的职责二、责任者：

4、常务副总经理三、内容 1、在总经理的领导下，负责日常工作的安排、协调、督查和把关，确保各项工作的正常运转。2、按照年度工作大纲，负责组织月度计划的制订和实施，确保月度任务的完成。3、科学合理地制订各层次、各岗位、工种的用工标准和工资发放标准，把关养老金的缴纳，做到奖惩分明。4、按照公司的发展要求，依据用人标准，组织实施好各类人员的培训和中层管理干部的考评。5、负责主持召开月度工作例会，适时总结分析存在的问题，确保整个工作的推进。6、负责实施企业内部的的改革工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-003审 核 人审核日期版 本 号批 准 人

5、批准日期执行日期分发一、目的：明确分管行政管理中心副总经理的职责二、责任者：分管行政管理中心副总经理三、内容 1、在总经理的领导下，负责集团公司计划编制、督查、协调、统计和考核工作。2、负责公司重大活动的筹划、组织实施以及日常事务和临时交办的任务。3、负责公司的培训和考试工作。4、负责营销大纲兑付、费用结算、审批权限及干部廉政的全方位监审工作。5、负责各类物资价格的询价、定价工作，参与供应商的确定。6、负责对外合资合作、代理品种论证、药品采购及销售政策制订。7、负责新产品开发、物价申报、商标注册、工艺技术、包装设计及产品专利保护工作。8、负责各类人才的招聘计划的编制和考察考评工作以及技术人员的

6、职称评定和申报工作。9、负责人力资源管理管理工作。10、负责市场信息、产品推广、公共关系的建立。11、负责企业文化、企业形象的策划及对口接待工作。12、负责ERP的系统管理和功能扩展工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-004审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确分管生产制造中心副总经理的职责二、责任者：分管生产制造副总经理三、内容 1、在总经理的领导下，负责生产管理、工艺技术。2、负责制剂车间的改造，牵头组织机械设备的调研、购进、安装调试工作及有关厂房设施、设备有关软件的编制、审核和批准执行。3、根据

7、公司年度销售大纲、年度生产计划组织编排月度生产计划，并督查计划完成情况。4、依据公司年度培训计划，组织安排生产线各类人员的培训工作。5、加强生产管理，强化安全意识，确保安全生产。6、负责推广先进的经验，表彰先进人物，对违反工艺纪律的行为给予批评、教育和必要的惩罚。7、加强生产定额管理，根据年度生产情况，组织修订消耗定额。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-005审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确分管市场开发中心副总经理的职责二、责任者：分管市场开发中心副总经理三、内容1、负责块内各部门年度、季度、月度计

8、划的制定、下达及检查、考核；2、负责组织、协调、指导市场部进行市场、产品调研、策划及推广；、指导市场部等进行各种信息收集、整理、分析；、负责组织、协调、指导开发部进行新产品研发、报批、各种科技资料申报；、牵头开展企业文化体系的完善工作；、组织建立企业的对外公共关系工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-006审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确销售一公司副总经理的职责二、责任者：销售一公司副总经理三、内容 1、在总经理的领导下负责销售一公司的全面工作，确保全年销售、资金回笼和目标利润的完成。2、按照现代

9、营销体系的管理模式，科学合理地确定机构设置、地域布置和人员编制，合理配备和使用干部。3、深入调查研究，加强信息收集和市场动态分析，及时了解机制运转情况和产品、市场定位情况。4、科学合理地制订各类产品的销售政策和奖惩考核条例，加强网络管理，并定期督查运行情况。5、按照“合同、发货、资金回笼”三把关的要求，组织制订各项管理制度，严格考核、奖惩分明，确保公司财产不受损失。6、负责对销售一公司各项费用的监控和审核。7、筹划或主持召开销售工作会议及有关分析会议，组织用户访问活动，及时反馈产品在市场的质量动态。8、负责营销干部的聘用和组织招聘营销人员，确保营销队伍的扩大和整体素质的提高。9、根据市场和用户

10、的需求，负责产品开发方面的调研，定期向总经理汇报。10、按照GMP的标准，指导内勤做好销售、备货、退货记录。11、加强爱岗敬业和职业道德的教育，确保“两个文明”建设。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-007审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确销售二公司副总经理的职责二、责任者：销售二公司副总经理三、内容 1、在总经理的领导下负责销售二公司的全面工作，确保全年销售、资金回笼和目标利润的完成。2、按照现代营销体系的管理模式，科学合理地确定机构设置、地域布置和人员编制，合理配备和使用干部。3、深入调查研究，加

11、强信息收集和市场动态分析，及时了解机制运转情况和产品、市场定位情况。4、科学合理地制订各类产品的销售政策和奖惩考核条例，加强网络管理，并定期督查运行情况。5、按照“合同、发货、资金回笼”三把关的要求，组织制订各项管理制度，严格考核、奖惩分明，确保公司财产不受损失。6、负责对销售二公司各项费用的监控和审核。7、筹划或主持召开销售工作会议及有关分析会议，组织用户访问活动，及时反馈产品在市场的质量动态。8、负责营销干部的聘用和组织招聘营销人员，确保营销队伍的扩大和整体素质的提高。9、根据市场和用户的需求，负责产品开发方面的调研，定期向总经理汇报。10、按照GMP的标准，指导内勤做好销售、备货、退货记

12、录。11、加强爱岗敬业和职业道德的教育，确保“两个文明”建设。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-008审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确后勤保障中心副总经理的职责二、责任者：后勤保障中心副总经理三、内容1、负责物资仓储、运输的计划、组织、检查、考核、协调管理计划。2、负责纪检、保卫的组织、检查、考核、协调管理工作。3、负责工程项目、技术改造、计划编制、组织、检查、考核、协调管理工作。4、负责后勤、服务的计划、组织、检查、考核、协调管理工作。5、负责基建项目的实施，抓好工程质量、进度和预决算工作。6、负

13、责对内对外的经济纠纷处理和违纪违规的人和事进行打击，确保运行质态。7、负责所辖范围的基础管理工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-009审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确财务总监的职责二、责任者：财务总监三、内容 1、负责全面财务管理工作，确保规范运作。2、负责年、季、月资金计划的平衡，负责融资、贷款及资金的调配工作。3、负责资金预算计划的汇总、申报，把关资金流向和审批权限。4、负责目标成本管理工作和按GMP要求管理仓库。5、负责监督、检查资金的使用、费用开支情况。6、参与公司发展新项目、重大投资、

14、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见。7、负责重大项目的审计、决算工作。8、负责财务管理人员的业务培训和考试。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-010审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确总工程师的职责二、责任者：总工程师三、内容 1、负责指导GMP的实施和督查工作。2、负责工艺技术标准的编制和组织实施。3、负责质量标准的审定和监督实施工作。4、负责技术质量文件的申报及换证验收工作。5、参与技改项目的调研、论证和新产品工艺的论证工作。6、对贮存和使用过程中产品质量存在的问题，组织研究，制订改进方案。7、

15、负责对口部门的来人接待。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-011审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确质量、生产总经理助理的职责二、责任者：质量、生产总经理助理三、内容 1、在总经理的领导下，负责质量、GMP和生产工作。2、负责按生产计划组织生产，抓好安全和环保工作。3、负责工艺技术和计量管理工作。4、负责GMP管理及督查、考核工作。5、负责原辅料、包装材料和成品质量检验、质量把关和质量攻关工作。6、负责供应商的审计定点工作和包装的设计、改版、审核、把关、封样工作。7、负责质量文件的申报和换证验收工作。8

16、、负责生产协调会和质量分析会的资料准备和召开。9、负责药政、药检、计量及对口部门的接待、工作联络。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-01-012审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确市场推广总经理助理的职责二、责任者：市场推广总经理助理三、内容 1、在总经理的领导下，负责产品知识的培训、产品推广工作。2、负责各类产品的城市推广会和医院推广会的材料编制并组织召开。3、负责新品的物价申报资料准备及报批工作。4、负责商标注册、专利保护、中药保护等工作。5、负责产品包装的设计、更新、审核、封样。6、负责企业形象及产品的

17、广告策划、宣传。7、负责市场所需样品、宣传品、礼品的设计、制作。8、负责对口部门的来人接待工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-001审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确集团办公室的职责二、责任者：集团办公室三、内容 1、负责营销大纲和各项补充政策的起草，参与编制集团年度工作大纲；2、负责集团计划指标的编制、汇总、下达及集团会议和精神文明建设等中心工作的组织准备工作； 3、负责贯彻和监督集团工作大纲和营销大纲的执行及市场运行质态的分析；4、负责资金计划、人力资源计划、采购计划、培训计划的采集汇编；5、

18、组织对集团子公司的序时进度和对经营结果进行审计考核；6、负责ERP系统的开发、实施和管理工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-001审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确集团办公室主任的职责二、责任者：集团办公室主任三、内容 1、负责营销大纲和各项补充政策的起草，参与编制集团年度工作大纲；2、负责集团计划指标的编制、汇总、下达及集团会议和精神文明建设等中心工作的组织准备工作； 3、负责贯彻和监督集团工作大纲和营销大纲的执行及市场运行质态的分析；4、负责资金计划、人力资源计划、采购计划、培训计划的采集汇编

19、；5、组织对集团子公司的序时进度和对经营结果进行审计考核；6、负责ERP系统的开发、实施和管理工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-001审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确集团办公室主任助理的职责二、责任者：集团办公室主任助理三、内容 1、负责年、季、月销售实绩完成情况的分析、汇报。2、负责销售费用使用情况的通报分析。3、负责营销大纲执行情况实施过程的牵头审计。4、负责各项培训、学习、会议的资料准备组织工作。5、负责生产计划的汇总编制和产、供、销计划的协调。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日

20、期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-001审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确ERP系统管理及计划统计员的职责二、责任者：ERP系统管理及计划统计员三、内容 1、负责ERP系统的实施、维护、检查、培训、考核及系统的升级开发工作。2、负责集团各项计划的采集、编制、汇总和下达工作 3、负责各项营销实绩、任务完成情况、费用支出情况的统计、汇总。 4、负责互联网信息的收集、整理、汇总反馈工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-001审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：

21、明确样品资料员的工作职责二、责任者：样品资料员三、内容 1、按营销工作大纲有关要求，完备各项档案。2、负责样品资料的领用、发放工作。3、负责物价备案资料、经营资料的收、发、归档工作。4、负责专用复印机的管理工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-002审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确总经理办公室的职责二、责任者：总经理办公室三、内容 1、负责制订公司年、季、月的目标计划，实行跟踪、监督、检查，及时修正和追加指标，每月月终组织进行考核、兑现工作。2、负责组织召开月度部门、承包单位协调会和月度任务督查会

22、，配合组织职能部门的工作例会，负责公司办公会及其它会议的有关资料的准备。3、负责公司的各项基础管理工作，严格执行GMP文件，不断引入竞争机制、激励机制，结合企业的实际情况，及时完善各项规章制度。4、负责上级主管部门或业务单位来客的接待。5、负责全公司的经济责任制的制订、检查、考核和通报分析。6、负责生产经营过程中的日常事务协调，调查了解企业内、外部的信息，为决策层提供可靠依据。7、负责对内、对外材料的把关和完成领导布置的临时突击任务。8、负责小车的调度和驾驶员的考核。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-002审 核 人审核日期版 本 号批

23、准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确总经理办公室主任的职责二、责任者：总经理办公室主任三、内容 1、负责制订公司年、季、月的目标计划，实行跟踪、监督、检查，及时修正和追加指标，每月月终组织进行考核、兑现工作。2、负责组织召开月度部门、承包单位协调会和月度任务督查会，配合组织职能部门的工作例会，负责公司办公会及其它会议的有关资料的准备。3、负责公司的各项基础管理工作，严格执行GMP文件，不断引入竞争机制、激励机制，结合企业的实际情况，及时完善各项规章制度。4、负责上级主管部门或业务单位来客的接待。5、负责全公司的经济责任制的制订、检查、考核和通报分析。6、负责生产经营过程中的日常事务协调，调

24、查了解企业内、外部的信息，为决策层提供可靠依据。7、负责对内、对外材料的把关和完成领导布置的临时突击任务。8、负责小车的调度和驾驶员的考核。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-003审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确妇女主任的职责二、责任者：妇女主任三、内容 1、负责女工管理工作和计划生育工作。2、负责编制年、季、月度办公用品耗用计划。3、负责办公用品的发放、把关、控制和统计。4、负责档案室的管理，保证档案验收达标。5、负责上级来文收集整理归档和公司文件的收发。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日

25、期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-004审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确服务员的职责二、责任者：服务员三、内容 1、负责会议室、办公室的卫生及台、椅、桌、茶具等器具的管理，保证整洁。2、保证办公区的茶水供应和来电登记来文转发工作。3、积极服务，热情接待，文明用语，礼貌待客。4、搞好定置管理，各类物件、器具摆放整齐。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-005审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确秘书的职责二、责任者：秘书三、内容 1、负责公司内外宣传工作，

26、树好公司形象，搞好精神文明建设。2、负责公司对内、对外的交流、发言、汇报、总结等材料的拟写组织工作。3、负责记录整理公司办公会议和其它会议的纪要，及时印发传达。4、负责各类会场准备和会议筹备工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-006审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确打字员的职责二、责任者：打字员三、内容 1、及时完成公司各类文件、制度、报表、对内对外的文字材料的打、复印工作。2、加强打印、复印、油印的质量把关。3、及时做好打印、复印设备的维护、保养工作。4、严格控制费用，并进行登记核算。5、搞好定

27、置管理，保持室内清洁、整齐。6、负责注意人事任免及企业内部资料的保密工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-007审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确宣传员的职责二、责任者：宣传员三、内容 1、负责会场布置和有关会议的筹备工作。2、负责将公司的有关会议和指标任务、先进个人和集体的光荣榜、新制度、规定等在画廊、黑板报上进行宣传。3、收集、整理各类宣传材料和图书，及时归档。4、负责阅览室的管理。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-02-008审 核 人审核日期

28、版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：为了加强档案管理工作，充分发挥档案的作用，切实为企业 的经济建设服务。二、范围：专（兼）职档案管理员职责及标准。三、责任者：专、兼职档案管理员、分管负责人四、内容 1、按照国家企业档案管理暂行规定的精神，集中统一管理本企业所形成的全部档案，确保各类档案的完整、安全和有效利用。2、贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策、遵章守法，积极参加政策学习，刻苦钻研档案业务，做好本职工作，开展档案利用工作，为两个文明建设服务。3、负责各类档案资料的收集、整理、鉴定、分类装订、编目、统计和保管工作，做到收集齐全，排列有序、管理科学、方便利用。4、严格执行档

29、案管理制度。5、在公司档案部门的业务指导下，兼职档案员应负责本部门的档案资料的收集、整理、立卷工作，做好档案的组卷工作，并确保卷宗的质量，按规定时间向档案室移交。6、积极参加档案部门举办的活动和学习。7、提高警惕性，严守机密。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-11-006审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确小车驾驶员的职责二、责任者：小车驾驶员三、内容 1、严格遵守交通规则，保证安全行车。2、保持车内、车外的卫生，保证干净、整洁。3、加强车辆的维修和保养，不开带病车、疲劳车。4、热情周到服务，树好形象。5、积

30、极搞好节约，降低油耗和费用。 ；第1页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-03-001审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确人力资源部工作职责二、责任者：人力资源部三、内容1、根据公司人力资源配置的需求，制定人力资源开发的总体规划。2、制定招聘人员的工作计划、协调相关部门负责对招聘人员的面试、评审、培训。3、负责对聘用人员的合同签订。4、负责对聘用人员的岗位配置、考评、使用和解聘工作。5、根据公司的发展，编制培训教材，组织实施对员工的教育培训。6、定期召开人才座谈会，收集合理化建议，并组织各种类型的文体活动。7、负责办理员工

31、养老、工伤、计生等保险金的缴纳建档。8、负责公司人事档案的建档、整理、保存和调阅等规范化管理。第1页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-03-002审 核 人审核日期版 本 号 批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确人力资源部部长的职责二、责任者：人力资源部部长三、内容1、根据公司人力资源配置的需求，制定人力资源开发的总体规划。2、制定招聘人员的工作计划、协调相关部门负责对招聘人员的面试、评审、培训。3、负责对聘用人员的合同签订。4、负责对聘用人员的岗位配置、考评、使用和解聘工作。5、根据公司的发展，编制培训教材，组织实施对员工的教育培训。6、定期召开

32、人才座谈会，收集合理化建议，并组织各种类型的文体活动。7、负责办理员工养老、工伤、计生等保险金的缴纳建档。8、负责公司人事档案的建档、整理、保存和调阅等规范化管理。9、负责人力资源的整合，确保资源优势的发挥。第1页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-03-003审 核 人审核日期版 本 号 批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确人力资源部副部长的职责二、责任者：人力资源部副部长三、内容1、负责按照人力资源计划招聘成熟性人才和营销人员。2、认真做好企业形象、企业产品的宣传。3、负责对聘用人员的考察考评工作。4、负责收集合理化建议，并组织文体活动。5、负责

33、各类培训的组织实施和档案的建立。第1页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-03-004审 核 人审核日期版 本 号 批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确劳资管理员的职责二、责任者：劳资管理员三、内容 1、及时与劳动部门联系，做好在册人员的劳动保险工作。2、负责编制、汇总全司管理线与生产线人员的工资表。3、负责办理在册职工养老保险金的缴纳及违纪、清退、自理的员工的停保工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-03-005审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确人事、培训管理

34、员的工作职责。二、范围：人事、培训管理员职责及标准。三、责任者：人事、培训管理员、分管负责人四、内容 1、负责做好新进人员的登记注册，建好员工人事档案。2、负责人事管理工作，做好专业人才招聘，签定好聘用合同，加强对试用期人员的考察、考评工作，规范和办理进、退厂程序手续。3、做好人力资源价值分析工作。4、配合组织员工培训和培训档案的管理工作。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-15-001审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确物价部的职责二、责任者：物价部三、内容 1、负责市场价格的调研，及时反馈市场价格信息，把关

35、各类物资价格。2、负责产品销售价格调查、研究，包括市场不同厂家同类产品的零售价格、批发价格和结算价格。3、提出公司产品在不同地区、不同时期的价格和结算价格，便于公司决策和市场招投标价格的确认。4、负责产品销售价格的报价、定价的资料准备和价格把关。5、负责公司所有原辅料、包装物、低值、配件、办公用品等一切物资的询价、定价和核价。6、全面及时掌握公司所用物资不同时期的价格信息和供需情况，准确预测市场走势。7、按照GMP的标准，对大宗原辅材料、包装物等供应商进行调研，对证照齐全、规模大、信誉好、价廉物美的供应商进行定点。8、对年供应量在10万元以上的物资，上网发布求购信息。 第 1 页共1页起草部门

36、 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-15-002审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确物价部部长的职责二、责任者：物价部部长三、内容 1、负责市场价格的调研，及时反馈市场价格信息，把关各类物资价格。2、负责产品销售价格调查、研究，包括市场不同厂家同类产品的零售价格、批发价格和结算价格。提出公司产品在不同地区、不同时期的价格和结算价格，便于公司决策和市场招投标价格的确认。3、负责产品销售价格的报价、定价的资料准备和价格把关。4、负责公司所有原辅料、包装物、低值、配件、办公用品等一切物资的询价、定价和核价。5、全面及时掌握公司所用物资不同时期

37、的价格信息和供需情况，准确预测市场走势。6、按照GMP的标准，对大宗原辅材料、包装物等供应商进行调研，对证照齐全、规模大、信誉好、价廉物美的供应商进行定点。7、对年供应量在10万元以上的物资，上网发布求购信息。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-15-003审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确物价调研员的职责二、责任者： 物价调研员三、内容 1、负责大宗物料的价格调研和结算价格的确定。2、负责特殊商品的价格调研。3、配合物料供应商的定点工作。4、负责有关价格信息的收集整理。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁

38、发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-16-001审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确监审部的职责二、责任者：监审部三、内容 1、负责对各项费用支出的范围、报销的标准、审批的权限进行监审。2、负责对原始单据的合理性进行审核。3、负责对现金、银行存款的收支情况进行核对，对现金及存款的帐实情况进行稽核。4、负责对目标成本管理的实施、执行、定额的制订、物价执行奖惩兑现等情况进行监审。5、负责对所有销售费用结算、考核、兑付、奖励、处罚的监审。6、负责各承包单位年度承包合同的审计。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-

39、P-16-002审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确监审部部长的职责二、责任者：监审部部长三、内容 1、负责对各项费用支出的范围、报销的标准、审批的权限进行监审。2、负责对原始单据的合理性进行审核。3、负责对现金、银行存款的收支情况进行核对，对现金及存款 的帐实情况进行稽核。4、负责对目标成本管理的实施、执行、定额的制订、物价执行奖惩兑现等情况进行监审。5、负责对所有销售费用结算、考核、兑付、奖励、处罚的监审。6、负责各承包单位年度承包合同的审计。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-16-003审 核 人审核日

40、期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确监审员的职责二、责任者：监审部员三、内容 1、掌握国家和公司关于监督、审计的政策和制度。2、认真审核每一份单据和发票，做到公正、公平。3、对不符合公司规定报支的费用有权拒签。4、针对监审中出现的有关问题，不断完善规章制度。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-09-001审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确生产技术部的职责二、责任者：生产技术部三、内容 1、根据销售发货计划，负责编制年、月度生产作业计划，并组织实施，合理调度，保证完成任务。2、严格按工艺技术

41、、质量标准组织生产，严格执行“三不”制度，确保产品合格率100%。3、建立健全各类台帐，严格按定员定额、消耗标准组织生产，强化成本的控制。4、积极组织各类培训，定期组织安全文明生产、劳动纪律和工艺规程的检查考核，强化现场管理，并对安全负全责。5、及时编制设备年度大修理及月度维修计划，保障生产。6、负责对购进设备的检查、安装、调试、保养以及统一编号、订牌、建档工作，做到档案齐全，有据可查。7、负责做好水、电、汽以及各类消耗的统计台帐和分析资料。8、定期召开生产成本分析会和月度生产调度会，严格奖惩考核，做到奖惩分明，充分调动积极性。9、搞好班组建设，开展劳动竞赛，促进大家爱岗敬业。 第 1 页共1

42、页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-09-002审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确生产技术部长的职责二、责任者：生产技术部长三、内容 1、做好科室日常工作，负责设备管理、安全生产管理、公用工程设施管理。2、组织修订和完善本公司的设备管理、安全生产管理制度。3、组织编制设备维修检修、检验技术规程，编制公司主要设备安全操作规程。4、负责动力机械的用、管、修工作，及时编制设备年度二保大修计划，季、月检修计划，组织实施。5、负责对购进设备的检查、安装、调试、保养以及统一编号、订牌、建档工作，做到档案齐全、有据可查。6、每季组织一次主

43、要设备完好率、以及水电锅炉设施、消防器材的检查，以消除隐患，防止和杜绝重大事故的发生。7、负责做好水、电、汽的消耗统计和分析并书面汇报。8、每月组织一次安全生产大检查，排找隐患，制订整改措施，保证安全生产。9、定期组织安全教育及新增设备的操作培训。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-09-003审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确生产技术部副部长的职责二、责任者：生产技术部副部长三、内容 1、根据销售发货计划，负责编制年、月度生产作业计划，并组织实施。2、审核标准操作规程和其它生产文件。3、监督并控制生产区的环

44、境，使其符合规范要求。4、保证产品按适宜的标准操作规程生产，确保产品质量符合标准。5、批准与生产操作有关的指令，并严格保证实施。6、检查厂房、设备，保证良好状况及正常运行。7、按培训计划组织员工参加各种培训。8、保证整个生产过程符合GMP要求。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-09-004审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确生产技术部调度员的职责二、责任者：生产技术部调度员三、内容 1、协助部长做好科室的日常管理工作，负责生产作业计划的编制，原辅料、包装材料的筹备。2、每天对生产车间进行工艺卫生，现场管理检查

45、，并做好检查记录，发现问题有权责成整改。3、生产作业计划督查车间生产进度，做好生产月报、周报、日报工作。4、生产管理要求，建立健全相关台帐和产品档案。5、做好生产车间的月终结算，并汇总上报有关部门。 第 1 页共1页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-09-005审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确设备管理员的职责二、责任者：设备管理员三、内容 1、在生产部部长的领导下，具体负责设备管理工作。2、负责健全公司的设备台帐，主要设备技术性能资料及固定资产卡片。3、做到帐、卡、物三对口，并负责办理全厂设备的报废、更新拆改等手续。4、负

46、责定期检查全公司的设备运行情况，统计完好率编制设备大修、中修、小修计划。5、负责修订和完善设备管理制度，编制和修订全公司主要设备的安全操作规程，组织开展全员的“四懂”、“三会”活动，并对车间专职设备管理员经常进行业务辅导。6、负责设备管理有关报表的收集、统计，对设备技术经济指标进行分析和填写，并按时上报。7、负责学习、推广应用现代化设备管理制度。 第 1 页共2页起草部门 颁发部门颁发日期制 定 人制定日期文件编号 SMP-P-10-001审 核 人审核日期版 本 号批 准 人批准日期执行日期分发一、目的：明确质量线各类人员的职责二、责任者：质管部三、内容 1、在总经理的领导下，根据年度公司质量政策，制定质量方针、目标，保证质量工作有效实施。2、依据法定标准，负责制定各种原料、辅料、成品质量标准；