第七讲、竞争战略简介_第1页
第七讲、竞争战略简介_第2页
第七讲、竞争战略简介_第3页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、高级管理学第七讲竞争战略简介波特的竞争战略理论主要参考文 献 Michael E. Porter: Competitive Strategy竞争战略、 Competitive Advantage竞争优势 The competitive Advantage of nation国家竞 争优势波特的方法论（工具）的贡献1. 行业分析的五种竞争力量（二种基本经济战略）2、价值链 3、国家竞争优势的钻石模型1v波特的五种竞争力量分析法 “Five Forces"潜在进入者供应方产业内的竞争五种力量的应用:一些行业分析-医院行业医院市场:现有企业的竞争病人的流动潜在的进入者:政府的规制的放松替代

2、品:许多手术能在院外进行供应商的力量:包括劳动力（护士和技师）、 医疗设备公司和药品商行购买者的力量：包括病人、医师和保险公司医院行业分析结果竞争力量对利润的威 胁：1990对利润的威 胁：现在行业内部的竞争低高潜在进入者低中等替代品中等高供应商的力量中等中等购买者的力量低高烟草行业分析结果竞争力量对利润的威 胁行业内部的竞争低潜在进入者低替代品低供应商的力量低购买者的力量低复印机行业分析结果竞争力量对利润的威 胁：现在行业内部的竞争中等嘀潜在进入者低替代品地供应商的力量中等购买者的力量低商业银行的五种力量现有企业之间的竞争 潜在的进入者:存款的保证一联邦储备保险公司(FDIC),Glass-Steagal Act懿普保险公司、非银行金融机构、汽车金 供应商：联邦政府购买者：储户、借款者(大的、小的)商业银行业分析结果竞争力量对利润的威 胁：现在行业内部的竞争高潜在进入者中等高替代品高供应商的力量低购买者的力量低三种基本竞争战略“总成本领先战略(overall cost leadership)> 差别化战略(difTGrentiation)>集中一点战略(focu

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论