工装夹具管理规定样本

1、工装夹具管理规定1、目规范公司工装夹具、模具（如下简称夹具）入库、领用、发放、送检、回收、 送修、报废等管理流程，保证工装夹具处在受控状态，以更好地为生产服务。2、范畴本管理制度合用于存储在公司内部所有工装夹具、模具。3、职责与权限品质部负责按照生产技术部提供装配图对送检夹具进行检定，并作记录；生产技术部负责对不合格夹具进行鉴定，并作出解决决定。生产车间负责按照月检筹划将在用夹具送检；负责按照技术部给定修理工艺对夹具进行修复。4、程序4.1工装夹具入厂验收工装夹具入厂时，夹具管理员应依照生产技术部提供夹具清单进行清点, 如夹具生产厂家提供了送货清单，应同步核对送货清单，经核对无误后，签收 工装

2、夹具；品质部在接受到夹具管理员送检夹具后，应在一种工作日内，安排人员 完毕对送检工装夹具入厂检定；质检人员应依照生产技术部提供装配图对夹具进行鉴定，出具“工装检定 报告”，如所有尺寸均合格，则在“工装检定报告”中“检定结论”栏勾上合格选项, 经品质部部长签字后交仓储进行入库；如存在有尺寸不合格状况，则必要通过 生产技术部评审，由技术部在“工装检定报告”中作出解决意见后，交夹具管理 员。4.2工装夹具入库夹具管理员在得到“工装检定报告”后，如解决意见为“合格”，则办理入库 手续，并将工装夹具分产品进行建账；如解决意见为“修理”，则由供应部负责 退回工装制造厂进行修理，修理完毕后，按新工装解决；如

3、解决意见为“报废”, 则由供应部负责与供方联系退换事宜。I装夹具验收合格后，夹具管理员必要建立“工装档案”，并且将入厂验 收检定成果填写到“周期检定”栏中，并在备注中注明“入厂验收”，在“解决意见” 栏内填写“合格”。工装夹具建帐后，夹具管理员应依照检定周期将此夹具添加到“夹具年检 筹划冲；夹具验收合格后，夹具管理员应当将夹具进行标记，标记一律采用钢卬 号标记。4.4夹具周期检定每年年终前，夹具管理员依照台账、检定周期及夹具上次检定期间编制 次年“夹具年检筹划”，夹具年检筹划必要100%覆盖在用夹具；每月30日前,夹具管理员依照“夹具年检筹划”清理出下月需要检定夹具, 编制“夹具月检筹划”（夹

4、具月检筹划编制原则是：在库工装先检定，急用工装 先检定），夹具月检筹划必要交车间主任进行审批；经审批后夹具月检筹划交 品质部。夹具管理员依照夹具月检筹划对在库工装清理送检，对于正在使用夹具, 由夹具管理员告知车间主任安排送检；品质部依照夹具月检筹划逐个清点送检 工装数量（在已检定工装旁划勾），如当月有工装未送检，则及时告知夹具管 理员，由夹具管理员负责督促送检。品质部应按月检筹划规定顺序进行夹具检定，除非有特殊状况，否则当 月送检夹具应在当月完毕。品质部以夹具装配图为验收原则，对检定后夹具岀具“工装检定报告”， 并对尺寸合格与否作出鉴定，签字确认后交品质部部长。如所有尺寸均合格，则由品质部部长

5、在“工装检定报告”中勾上合格选项, 签字确认后交夹具管理员。如有尺寸不合格，则须通过生产技术部评审，依照不合格尺寸对产品质 量影响，生产技术部在“工装检定报告”上作出“可以继续使用”、“修理”或“报废” 解决意见，签字确认后交夹具管理员。夹具管理员在接受到“工装检定报告”后，将检定尺寸登录到“工装档案” 中“周期检定”栏中，并且将解决意见写到“解决意见”栏内。对解决意见为“合格”和“可以继续使用”工装，由工具室入库或告知操作者 领取。4.5夹具修理对于解决意见为“修理”工装，由生产技术部协助生产车间进行修理，生 产车间不能修理夹具，由供应部负责送回工装制造厂家进行修理；修理后工装必要按照“4.

6、1夹具入库验收”程序重新进行检定，检定合格 后，夹具管理员依照“工装检定报告”在“工装档案”“周期检定”栏及“解决意见”栏 内填写检定记录和解决意见，并在备注栏内填写“修理后检定”。修理合格后工装，由夹具管理员负责上架或告知操作者领取。4.6夹具报废对于解决意见为“报废”工装，由夹具管理员告知操作者办理退库及消账;工装报废后，夹具管理员应在24小时内填写“采购筹划”交生产技术部审 批；新工装由供应部安排采购。4.7夹具状态标记质量状态标记：依照检定成果，夹具分为合格、修理和报废三种质量状态，合 格夹具用白漆作标记，并在“工装档案”中作好记录；需要修理夹具，应将夹具 单独存储到夹具库指定位置，并

7、挂上“待修理”标签；对于报废夹具，在未入废 品库前，应用红油漆在明显位置作好记号，并挂上“报废”标签，存储在夹具库 指定位置。4.8夹具维护保养夹具管理员应当每天对在库夹具进行检查，对夹具安装和定位面检查与 否有碰伤，并涂油防锈；检查夹具螺纹与否有拔牙，零件（如钻较套、压紧螺 母、压板等）与否丢失，标牌与否清晰，损坏和丢失零件要及时更换，标牌不 清要重新标记，同步做好“夹具维护记录”。操作者每班须对在用夹具进行确认，看夹具各部位与否完好，如果发现 异常应及时告知车间主任进行修理和更换。影响产品质量修理和更换必要送精 密实验室进行检定，并将检定成果及修理状况告知夹具管理员，夹具管理员做 好“夹具维护记录”。生产车间应当依照夹具易损件（如钻较套）对产品质量影响限度掌握其 磨损规律，并将其添加到“易损工装更换筹划”