工程项目管理论文

1、摘要工程项口管理是企业的主要部分,是企业的精神支柱。工程项目管理是施工中 各环节工作素质的综合反映，要保证工程项LI的进度、质量、成本，就应该要求有关 部门和人员精心工作，对决定和影响工程进度、质量、成本的所有因素严加控制，即 通过提高工程项LI管理的质量来达到工程的顺利进行与完工。中国的经济与文化一直在高速的发展，国内外的建筑市场工程管理有着很多很 好的制度但是也存在着很多不稳定的因素，这就需要进一步的完善，国内外建筑市场 的竞争也是日趋激烈，要想在国际建筑市场争揽更多更好更大的工程，就必须要提高 工程的整体质量，这就需要我们在项U工程管理上进一步的提高与完善，这是完成一 个工程的重中之重。

2、每一个建设项U和其他建设项U相比，在规模大小，技术复杂程度。或者工程 性质上可能有许多不同之处，但是在管理上有许多相同之处。作为建设工程产品的 工程项LI,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求 获得理想的、满足适用要求的丄程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工 项LI质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度.关系到丄程的适用性和人民生命财 产的安全和社会安定。对当询建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程 项目管理的角度探讨，提出了施工质量管理的具体措施。关键词：1工程项LI 2质量管理3项口管理4施工项管理日录第一章.工程项口施工进度管理概述（2）一.

3、工程项目施工管理内容（2）二. 工程项U管理的组织机构（8）三. 工程项U管理的质量和安全控制(8)四. 项LI成本管理是项U管理的核心(9)五. 工程项忖管理质量问题的原因分析(10)第二章工程项H管理的施工进度计划的编制与实施(11)一. 工程项目管理措施(13)二. 工程施工管理措施(15)第三章工程项LI的索赔(16)结论(187)结束语(19)致谢(20)参考文献(21)第一章工程项U施工进度管理概述一个项U能否在预定时间内完成,这是项U最为重要的问题之一，也是进行项U管理所追求的U标之一。工程项U管理就是釆用科学的方法确定进度U标，编制 经济合理的进度讣划，并据以检查工程项口进度计

4、划的执行情况，若发现实际执行情 况与计划进度不一致时,及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调 整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。项UU的具体情况，合理编制 符合工期的最优讣划；实施是指进度计划的落实与执行;检查是指在进度讣划与执行 过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系;调整是指 根据检查检查对比的结果，分析实际进度与讣划进度之间的偏差对丄期的影响，采取 切合实际的调整措施，使讣划进度符合实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环, 如此循环下去，直至完成任务一工程项施工管理内容（一）合同管理建设工程合同管理，是市场经济和工程建设

5、管理中一项十分重要的内容。在工 程项U的建筑过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建筑 管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应 商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理 外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动 的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强，其重要性和意义因 此，项目部必须认真研究建造，合同的各项条款，分包合同、采购合同、加工合同、 租凭合同，等项LI涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规模化、规范

6、化也都 将起到越来越重要的约束作用，这种约束对屮、乙方都有强制作用。尤其是合同措 施的实施具有重大意义,它对应对工程变更的管理和施工索赔的管理至关重要。（1）工程变更的管理是指项目施工过程中，山于前期工作深度不够、不可预见 事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并曲此影响工程项 目的成本和工期。工程变更的处理方法，承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的 报告,经监理工程师确认后，调整合同价款。合同中已有适用于变更工程的价格， 按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类 似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格，山承包

7、人提出适 当的变更价格，经监理工程师确认后执行(2) 完善合同文件是做好世行贷土建工程合同管理的基础合同愈完善、愈明确, 责权利关系愈清楚，在执行中遇到的问题就越小,纠纷就越少。合同文件的任何失 误、疏忽、遗漏、含糊都会给合同执行带来困难,也会给管理工作增加难度。(3) 制定合理的工作程序由于合同管理是技术、经济及其他各方面的综合性管理，因此，管理体系中的 人员分工、职权范围应有明确的规定，才能提高工作效率。此外，还要制定规范的工 作程序和规章制度，做到各项工作有章可循,使管理工作纳入科学轨道。(4) 提高人员素质合同管理的关键是管理人员的素质。因此，要加强人员培训，深入细致地研究 和分析合同

8、条款,提高管理能力，要求管理人员必须具备高度的责任心，大公无私、 坚持原则、作风正派、技术熟练、经验丰富等条件。在合同管理中，坚持国际化、 标准化、规范化管理，坚持质量笫一。同时,还要加强管理人员外语培训，以适应国 际合同管理需要。总之，合同管理是建筑工程项U管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕 着这个核心来开展，建筑工程项U的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实 现科学管理的重要内容。建筑工程项LI的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一 个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。因此，要在高度重 视建筑工程项LI的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上,在实践中探索及归纳 建筑工程项LI合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合 同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑丄程项 目顺利进行。（一）质量管理质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括 质量方针和质量LI标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可 进一步解释为确定和建立质量方针、LI标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策 划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。建 立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、