工程项目组织与管理-3-1

1、工程项目组织与管理 -3-1（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 30，分数： 60.00）1. 工程项目具有一般项目的典型特征不包括 。A. 唯一性B. 一次性C. 项目目标的明确性D. 复杂性（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：2. 联动试车应在项目的 阶段完成。A. 前期阶段B. 准备阶段C. 实施阶段D. 投产运营阶段（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：3. 工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标，并为战略 决策具体化阶段的是 。A. 前期阶段B. 准备阶段C. 实施阶

2、段D. 投产运营阶段（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：4. PRINCE2 的关注点是 。A. 项目流程B. 项目产品C. 管理者的资质与能力D. 项目绩效（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：5. 在目前最为流行的工程项目管理知识体系中，已经成为美国项目管理的国家标准的是A. PFIB. PMBOKC. PMID. PRlNCE（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：6. 作为工程项目主要利益相关方之一的咨询部门，其要求和期望主要是 A. 工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B. 贷款安全，偿还债务及时C. 工作环境优良，人力和物力资源充足D. 投资少、收益高、时间

3、短、质量合格（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：7. 下列哪项不属于工程项目管理方法层面的发展趋势 A. 多阶段管理一体化B. 标准化C. 职业化D. 公共基础设施建设私营化（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：8. 项目业主在项目的 阶段有安排有关管理与技术人员培训的义务。A. 决策B. 准备C. 实施D. 竣工（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：9. 项目中有两类过程，其中不因产品不同而各异的一类过程是 。A. 产品的创造过程B. 产品的管理过程C. 项目的设计过程D. 项目的管理过程（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：特点10. 政府不可能也不应该过

4、多地介入工程项目管理的具体环节，这反映了政府对工程管理的A. 严肃性B. 可采用的管理手段是最全面的C. 公平性D. 主要是宏观管理（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：11. 根据国务院关于投资体制改革的决定，外商投资项目的正确做法是A. 只需要向政府提交项目申请报告B. 政府还应从市场准入、资本项目管理等方面进行核准C. 只审批资金申请报告D. 只办理备案手续（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：12. 在工程项目实施准备阶段，办理有关设计文件的审批工作是 的主要任务之一。A. 业主B. 咨询工程师C. 承包商D. 政府（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：13.

5、一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目是由 导致的工程项目构思A. 市场需求B. 经营需要C. 客户要求D. 技术进步（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：14. 国务院关于投资体制改革的决定 对政府不同投资资金方式的项目都有相关规定， 其中采用投资补助、 转贷和贷款贴息方式的政府项目 。A. 要确定出资人代表B. 只审批项目建议书和可行性研究报告C. 应严格实施政府投资项目的初步设计、概算审批工作D. 只审批资金申请报告（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：15. 根据业主委托开展项目中间评价工作是咨询工程师在 阶段的主要任务A. 项目决策阶段B. 项目建

6、设准备阶段C. 项目实施阶段D. 项目投产后阶段（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：16. 保证综合管理工作顺利开展的主要手段是 。A. 实现项目总体目标B. 实现项目的各子目标C. 沟通D. 保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：17. 下列关于工程项目计划变更控制的原则的说法不正确的是 。A. 项目范围和整体目标要求必须不断地保持B. 尽量减少变更带来的影响C. 在进度安排上应尽量加快，在费用安排上尽量节约D. 建立严格的变更评审和批准程序（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：18. 下列哪项不属于工程项目绩效评价的方法 A

7、. 概率树法B. 关键绩效指标法C. 平衡计分卡D. 赢得值法（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：指令、19. 在国际工程以及国际合作项目中， 参加者来自不同的国度， 由于不同语言的翻译造成人们对合同、 责任书理解不一，这体现了沟通障碍中的 。A. 发送者的障碍B. 信息传递的障碍C. 接收者的障碍D. 反馈的忽视（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：20. 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，一般前三级由 作出规定。A. 业主B. 承包商C. 咨询工程师D. 政府分数： 2.00 )A. B.C.D.解析：21. 工程项目范围确认的主要依据不包括 A. 完成的

8、可交付成果B. 工程项目进度计划C. 评价报告D. 工作分解结构（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：22. 在项目各种组织模式中，平衡矩阵式组织模式的项目经理的权限为 。A. 有限B. 小到中等C. 中等到大D. 很少或没有（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：23. 组织分解结构图就是一种特殊的 。A. 巴雷特图B. 组织关系图C. 鱼刺图D. S 曲线图（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：24. 将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为项目组织计划制订的参考和依据的方法是A. 模板B. 人力资源管理实践C. 类比法D. 组织结构分解（分数： 2.00 ）A

9、. B.C.D.解析：25. 项目经理协调内外关系的主要工作不包括 。A. 与委托方及时有效地沟通B. 与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通C. 在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围D. 与非项目所在单位的职能部门保持的互动关系（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：26. 在项目经理的选择过程中，应放在第一位考虑的是 A. 良好的社会道德B. 社交与谈判能力C. 决策能力D. 有无类似项目的工作经验（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：27. 制约项目团队组织的因素不包括 。A. 项目的组织结构B. 共同达成的有关协议C. 项目管理层的偏好D. 项目的环境因素（分数： 2

10、.00 ）A.B.C.D. 解析：28. 项目经理管理团队工作的内容不包括 A. 开展项目实施中的指导B. 对项目全过程进行全面控制C. 做好内外关系的协调D. 宣布项目团队工作结束（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：29. 以下关于投标文件送达和签收应注意内容，说法错误的是 。A. 投标人因投标文件的地点发生错误，而延迟投标时间的，招标人可适当延长其投标时间B. 投标人应当在招标文件要求的投标截止时间前，将投标文件密封送达招标文件规定的地点C. 招标人收到标书后，须履行完备的签收、登记手续D. 逾期送达的投标文件，招标人都应拒绝并退回该无效文件（分数： 2.00 ）A. B.C.D

11、.解析：30. 某投标人对某施工招标项目的投标总价为 2000 万元，其投标保证金不得超过 万元。A. 20B. 40C. 30D. 25（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 20，分数： 40.00）31. 在工程项目实施阶段，主要工作包括 。A. 签订承包合同B. 施工C. 联动试车D. 竣工验收E. 工程保修分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：32. 承包商的要求和期望包括 A. 优厚的利润B. 迅速提供信息C. 及时提供施工图纸D. 最小限度的变动E. 公众无抱怨（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：33. 工程项目目

12、标系统建立的依据包括 。A. 业主的需求说明B. 法律C. 个人意愿D. 国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等E. 其他资料（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：34. 工程项目管理的基本原理主要是 A. 目标管理B. 系统管理C. 组织管理D. 过程管理E. 人力资源管理分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：35. 工程项目动态控制的纠偏措施主要包括 A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 控制措施E. 技术措施分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：36. 系统工程的主要特征包括 。A. 系统工程研究问题一般先决定整体框架，再考虑详细设计B. 系统工程方

13、法是以系统整体功能最佳为目标C. 并不是所有的系统问题都可以采用系统工程的方法来研究，具有一定的适用性D. 系统工程采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法E. 系统工程研究强调多学科协作分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：37. 下列属于政府对工程项目管理特点的有 A. 对项目实施管理时，必须保证公平性B. 对工程项目主要是宏观管理C. 管理直接作用于工程项目实体D. 以委托合同为根本要求E. 在管理中强调发挥中介组织的作用（分数： 2.00 ）A. B. C.D.C. 解析：38. 工程项目计划的作用有 。A. 是工程项目实施的控制依据B. 能预测所确定的工程项目管理

14、目标实现的可能性C. 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通D. 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施E. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：39. 定期评价的评价内容包括对项目的 进行综合评价A. 功能B. 特性C. 质量D. 进度E. 费用分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：40. 项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的 A. 项目目标B. 项目的性质C. 专业工作D. 项目管理工作E. 项目的使用功能（分数： 2.00 ）A.B.C. D. E.解析：41. 在项目策划和决策阶段，咨询工程师提供咨询服务的可交付成果有A

15、. 项目建议书B. 可行性研究报告C. 方案设计图纸D. 项目实施的整体规划E. 项目采购计划（分数： 2.00 ）A. B. C. D.E.解析：42. 在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有 A. 工程项目B. 单位工程C. 分部分项工程D. 工作包E. 作业或工序（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：43. 在项目各种组织模式中，项目经理是兼职的有 A. 职能式B. 弱矩阵式C. 平衡矩阵式D. 强矩阵式E. 项目式分数： 2.00 )A. B. C.D.E.解析：44. 工程项目人力资源管理内容中人员获取的依据包括 。A. 人员配备计划B. 可获取人力资源情况C. 人

16、力资源管理实践D. 组织计划模板E. 招聘惯例（分数： 2.00 ）A. B. C.D.C. 解析：45. 项目经理进行全过程控制时，实现有效控制的前提是 A. 进行合理的分工B. 建立畅通的信息通道C. 经常性的检查D. 进行适度的授权E. 及时进行必要的调整（分数： 2.00 ）A. B.C.B. E.解析：46. 构成团队的基本条件包括 。A. 成员之间要有共同的目标B. 团队成员有共同的工作经验背景C. 要有一定的工作程序D. 要有团队领导E. 团队内要有一定的分工分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：47. 有关投标文件的补充、修改或撤回的说法，正确的是 。A. 投标人在招标

17、文件要求的提交投标文件的截止日期前，可补充、修改或撤回已提交文件B. 投标文件的补充、修改的内容不作为投标文件的组成部分C. 投标文件的补充是对投标文件中已有的内容进行修订D. 修改、补充的文件应以密封的方式在规定的截止时间以前送达E. 投标文件的修改、补充文件的送达，招标人要严格履行签收、登记手续（分数： 2.00 ）A. B.C.B. C. 解析：48. 必须进行招标的工程建设项目包括 。A. 关系公众安全的项目B. 使用企业融资的项目C. 使用国际组织贷款、援助资金的项目D. 部分使用国家融资的项目E. 全部使用国家融资的项目（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：49. 下列选项，属于投标文件内容的是 A