工程项目组织与管理-13

1、工程项目组织与管理 -13（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 30，分数： 60.00）1. 工程项目的 既是工程项目的实施依据，也是工程项目是否成功的衡量标准。（分数： 2.00 ）A. 唯一性B. 约束条件 C. 一次性D. 目标确定性解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目的特征。 工程项目都是在一定的约束条件下实施的， 如项目工期、 项目产品或服务质量、人财物等资源条件、投资建设法律法规、公众习惯等。这些约束条件既是工程项目 的实施依据，也是工程项目是否成功的衡量标准。2. 工程项目内部各部门的要求和期望是 。（分数： 2.00 ）A.

2、有足够信息资源 B. 最小限度的变动C. 及时提出对服务的要求D. 最低限度的非标准件使用量解析：解析 本题涉及的考点是工程项目主要利益相关方的要求和期望。内部各部门的要求和期望是松弛 的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。3. 在工程项目建设周期中， 阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比选。（分数： 2.00 ）A. 前期 B. 准备C. 投产运营D. 实施解析：解析 本题涉及的考点是工程项目前期阶段的主要任务。工程项目前期阶段的主要任务是对工程项 目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投

3、资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和 多方案比选。4. 关于工程项目实施阶段的表述，错误的是 。（分数： 2.00 ）A. 这一阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标B. 在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标C. 工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即将开始 D. 这一阶段的管理的难度最大解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目的实施阶段。 C选项错误，工程项目试生产正常并经业主验收后， 工程项目实施阶段即告结束。5. 在工程项目主要利害关系者中，社会公众的要求和期望是 。（分数

4、： 2.00 ）A. 工程建设期无污染，产出品或提供的服务质量优良、价格合理 B. 规格明确，非标准件使用量最少C. 投资少，时间短D. 与整个国家的目标、政策和立法相一致解析：解析 本题涉及的考点是工程项目主要利益相关方的要求和期望。社会公众的要求和期望是工程建 设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或 提供的服务质量优良、价格合理。6. 工程项目系统管理的理论基础是 。（分数： 2.00 ）A. 系统工程 B. 目标系统C. 管理系统D. 行为系统解析： 解析 本题涉及的考点是系统管理的理论基础。系统管理的理论基础是系统工程。7. 具有可

5、操作性，用于确定工程项目的详细构成的目标是 。（分数： 2.00 ）A. 子目标B. 系统目标C. 技术目标D. 可执行目标 解析： 解析 本题涉及的考点是目标系统。可执行目标具有可操作性，用于确定工程项目的详细构成。8. 可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，使整个工程可以提前投产的管理模式是 。（分数： 2.00 ）A. 代建制模式B. 项目管理服务模式C. 项目管理承包模式D. 代理型 CM模式 解析： 解析 本题涉及的考点是代理型 CM模式的应用。代理型 CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到 竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益。9. 一般承包

6、商可索赔的具体费用中，工会经费属于 。（分数： 2.00 ）A. 直接费B. 分包费C. 间接费 D. 措施费解析： 解析 本题涉及的考点是间接费的组成。 间接费包括规费和企业管理费。 工会经费属于企业管理费。10. 创造工程项目产品的典型过程是 。（分数： 2.00 ）A. 前期筹划设计施工验收总结评价B. 启动计划实施检查处理C. 启动控制实施检查处理D. 前期筹划设计采购施工验收总结评价 解析： 解析 本题涉及的考点是创造工程项目产品的典型过程。创造工程项目产品的典型过程为：前期筹 划设计采购施工验收总结评价。11. 关于银行对贷款项目管理的特点，表述不正确的是 。（分数： 2.00 ）

7、A. 以资金运动为主线进行管理B. 管理的主动权随着资金的投入而降低C. 管理手段带有更强的金融专业性D. 管理的主动权随着资金的投入而不变 解析： 解析 本题涉及的考点是银行对贷款项目管理的特点。银行对贷款项目管理的特点包括：（1） 管理的主动权随着资金的投入而降低； （2） 管理手段带有更强的金融专业性； （3） 以资金运动为主线进行管理。12. 协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作是咨询工程师在 阶段的主要工作。(分数： 2.00 )A. 项目决策B. 项目建设准备 C. 项目实施D. 项目投产后 解析：解析 本题涉及的考点是咨询工程师在项目建设准备阶段的主要任务。咨询工

8、程师在项目建设准备 阶段的主要任务包括： (1) 直接接受业主委托承担勘察设计工作， 或代理业主进行项目的有关勘察设计招标 工作； (2) 协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作；(3) 协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、 施工招标工作； (4) 协助委托方完成好项目的有关设计文件及项 目开工等报批工作； (5) 按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作； (6) 业主委 托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。13. 对环境可能造成轻度影响， 且未列入 国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录 的建设项 目，其环境影响评

9、价文件由 审批。(分数： 2.00 )A. 环境保护部B. 省级环境保护行政主管部门 C. 市级环境保护行政主管部门D. 县级环境保护行政主管部门 解析： 解析 本题涉及的考点是建设项目的环境影响评价。对环境可能造成轻度影响，且未列入国家环 境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建设项目，其环境影响评价文件由省级环境保护行政主 管部门审批。14. 工程项目综合管理的基本原则不包括 。(分数： 2.00 )A. 以工程项目综合目标的实现为核心B. 保证项目整体目标的顺利实现 C. 坚持系统视角、综合集成的管理理念D. 坚持持续提高项目管理绩效，实现项目的动态管理解析： 解析 本题涉及的考点是

10、工程项目综合管理的基本原则。工程项目综合管理的基本原则包括： (1) 以工程项目综合目标的实现为核心； (2) 坚持系统视角、综合集成的管理理念； (3) 坚持持续提高项目管理 绩效，实施项目的动态管理。15. 能够明确项目所面临的战略问题，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、 风险等方面知识领域的评价指标考核指标的工程项目绩效评价方法是 。(分数： 2.00 )A. 赢得值法B. 工作分解结构法C. 平衡计分卡 D. 关键绩效指标法 解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目绩效评价方法。在工程项目管理中，根据实际情况，平衡计分卡 的使用者可以从利益相关者、生命周期、学习

11、与创新、成本估算与财务 4 个层面建立有效的交流与联系体 系；明确项目所面临的战略问题，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风 险等方面知识领域的评价指标考核指标，然后决定所要采取的行动，进而进行项目的评价，从而在工程项 目管理中对各种管理程序进行整合。16. 工程项目沟通按照 的不同，可分为语言沟通和非语言沟通。(分数： 2.00 )A. 正式程度B. 沟通媒介 C. 信息的流向D. 是否需要反馈解析：解析 本题涉及的考点是工程项目沟通的形式。工程项目沟通按照沟通媒介可分为语言沟通和非语 言沟通。17. 大型工程项目实施阶段的工作分解结构中第四级为 。（分数： 2.0

12、0 ）A. 工作包B. 单项工程C. 单位工程D. 分部分项工程 解析： 解析 本题涉及的考点是大型工程项目的分级。大型工程项目实施阶段的工作内容相当多，其工作 分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工 程；五级为工作包；六级为作业或工序。18. 工作分解结构的分级中，第二级常用于 。（分数： 2.00 ）A. 授权B. 规划承包人的施工控制C. 编制项目预算 D. 编制里程碑事件进度计划解析： 解析 本题涉及的考点是工作分解结构的分级。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级 一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事

13、件进度计划。19. 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，第三级用于 。（分数： 2.00 ）A. 编制项目预算B. 编制里程碑事件进度计划 C. 授权D. 承包商的施工控制解析： 解析 本题涉及的考点是工作分解结构的分级。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级 一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划。20. 项目采购计划是项目 阶段的可交付成果。（分数： 2.00 ）A. 策划和决策B. 准备 C. 实施D. 总结解析： 解析 本题涉及的考点是项目准备阶段产生的可交付成果。项目准备阶段产生的可交付成果包括： 项目实施的整体规划、项目采购

14、计划、项目的招标文件、初步设计和详细设计图纸及相关文件等。21. 管理目标与计划的制定者阶层是 。（分数： 2.00 ）A. 协调层B. 执行层C. 操作层D. 决策层 解析： 解析 本题涉及的考点是管理层次。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层。22. 每个人的工作都应限制为单一的一种职能，这体现了传统组织设计的 原则。（分数： 2.00 ）A. 相符B. 职责C. 协调D. 专业化 解析：解析 本题涉及的考点是传统的组织设计原则。专业化原则即每个人的工作都应限制为单一的一种 职能。23. 投资主体将资金投入工程项目中， 期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用， 实现 投资的

15、经济效益与 。（分数： 2.00 ）A. 管理效益B. 环境效益C. 社会效益 D. 技术效益解析： 解析 本题涉及的考点是业主对工程项目管理的目的。投资主体将资金投入工程项目中，期望通过 项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用，实现投资的经济效益与社会效益。24. 与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目资金是业主在项目 阶段的主要任务。（分数： 2.00 ）A. 决策 B. 实施C. 实施准备D. 竣工验收解析：解析 本题涉及的考点是业主在项目决策阶段的主要任务。业主在项目决策阶段应组织对项目建议 书和可行性研究报告进行评审， 与有关投资者和贷款方进行沟通， 并落实项目资金、 建设用

16、地、 技术设备、 配套设施等建设相关条件。25. 对项目团队成员 的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。（分数： 2.00 ）A. 工作纪律 B. 工作成本C. 工作效率D. 工作质量 解析：解析 本题涉及的考点是工作纪律考核的目的。工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的 情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障。26. 在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的 为主。（分数： 2.00 ）A. 考核与吸纳B. 吸纳与分工C. 分工与协调 D. 吸纳与协调解析： 解析 本题涉及的考点是人力资源管理的特点。 根据项目所采取的组织结构形式的不同而有所不同。 工程

17、项目的人力资源管理受项目组织结构形式的影响较大。例如在职能式组织结构形式下，人力资源管理 的主要工作可能以人员的分工与协调为主。27. 为了做好项目组织计划工作，首先要进行 。（分数： 2.00 ）A. 人员配备计划编制B. 工作分析 C. 组织关系图编制D. 人员来源分析解析： 解析 本题涉及的考点是团队组织计划的首要工作。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行 工作分析。28. 关于人员配备计划的表述，说法错误的是 。（分数： 2.00 ）A. 人员配备计划包括人员需求和人员配备B. 制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类等C. 人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何

18、时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队D. 人员配备计划是整个项目计划的一部分，其形式必须是正式的 解析： 解析 本题涉及的考点是人员配备计划。 D选项错误，根据项目的具体情况，人员配备计划可以是 正式的， 也可以是非正式的； 可以是详细的， 也可以是框架式的。 人员配备计划是整个项目计划的一部分。29. 对项目团队成员 的考核是为了促使成员尽量降低费用支出， 保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作。(分数： 2.00 )A. 工作效率B. 工作纪律C. 工作质量D. 工作成本 解析：解析 本题涉及的考点是工作成本考核的目的。工作成本考核的主要目的是为了促使成员尽量降低 费用支出

19、，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作，以保证项目预期经济效益的实现。30. 项目实施与竣工阶段的项目经理主要负责 。(分数： 2.00 )A. 招标文件的准备B. 设备采购监造 C. 投资机会研究D. 可行性研究报告评估 解析：解析 本题涉及的考点是项目实施阶段与竣工阶段的项目经理的责任。项目实施阶段与竣工阶段的 项目经理主要负责项目的组织工作，以及设备采购监造等。项目准备阶段的项目经理的职责也会延伸到这 一阶段，如组织设计人员提供设计交底、设计变更、项目验收等。二、 多项选择题 ( 总题数： 17，分数： 40.00)31. 业主在项目决策阶段的主要任务包括 。(分数： 2.0

20、0 )A. 对投资方向和内容作初步构想 B. 选择好咨询机构 C. 备齐项目选址方面的批准文件D. 及时办理有关设计文件的审批工作E. 组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审 解析： 解析 本题涉及的考点是业主在项目决策阶段的主要任务。业主在项目决策阶段的主要任务包括： (1) 对投资方向和内容作初步构想， 择优聘请有资质、 信誉好的专业咨询机构对企业或行业、 地区等进行深 入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划； (2) 选择好咨询机构； (3) 组织 对项目建议书和可行性研究报告进行评审， 与有关投资者和贷款方进行沟通， 并落实项目资金、 建设用地、 技术设备、

21、配套设施等建设相关条件。32. 工程项目综合管理计划的作用包括 。(分数： 2.00 )A. 清晰地定义工程项目目标B. 是实施工程项目综合管理的基础性工作 C. 是指导项目实施的根本依据 D. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等E. 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目综合管理计划的作用。工程项目综合管理计划的作用包括： (1) 工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据， 是实施工程项目综合管理的基础性工作； (2) 通过制订 工程项目综合管理计划， 预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性； (3) 统一和协调项目工作的指导性 文件， 促进工

22、程相关各方之间的协调和沟通， 提高整个项目团队的协调合作能力； (4) 确定关键控制点的检 查内容、范围和时间等； (5) 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。33. 实施工程项目的综合管理即要把握 。(分数： 2.00 )A. 工程项目综合管理多目标的统一 B. 关键控制点的检查内容、范围和时间C. 针对整个目标系统实施控制 D. 进度度量和工程项目控制的时间E. 追求目标系统的整体效果 解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目综合管理的实施。实施工程项目的综合管理即要把握： (1) 工程 项目综合管理多目标的统一； (2) 针对整个目标系统实施控制； (3) 追求目标系统的整体效果。34

23、. 属于承包商可索赔费用中直接费的费用包括 。(分数： 2.00 )A. 人工费 B. 工地管理费C. 材料费 D. 临时设施费E. 机械使用费 解析： 解析 本题涉及的考点是直接费的构成。直接费包括人工费、材料费和机械使用费。35. 工作分解结构说明的内容包括 。(分数： 2.00 )A. 成本预算 B. 负责实施的组织 C. 划分的标段D. 工作包和控制账户编码 E. 技术参考文献 解析：解析 本题涉及的考点是工作分解结构说明的内容。 工作分解结构说明的内容包括 (但不限于 )：(1) 工作包和控制账户编码； (2) 工作包或控制账户的名称和工作内容描述； (3) 负责实施的组织； (4)

24、 需要完成 的时间；(5) 与其相关的紧前和紧后工作； (6) 所需的资源； (7) 成本预算； (8) 质量要求； (9) 验收标准； (10) 技术参考文献； (11) 合同信息。36. 关于工程项目计划变更控制原则的表述，正确的有 。(分数： 2.00 )A. 事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变B. 尽量减少变更带来的影响 C. 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 D. 重大变更必须取得咨询工程师的同意E. 建立严格的变更评审和批准程序 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目综合管理计划变更控制的原则。工程项目综合管理计划变更控制 的原则有： (1) 事先定义好的项目范围和整体

25、目标要求必须不断地保持； (2) 在制订项目计划时，加强风险 分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更 的几率； (3) 尽量减少变更带来的影响； (4) 建立严格的变更评审和批准程序； (5) 变更评审前要与有关部门 进行反复协商沟通。37. 有关变更工作额外支付意向通知的表述，说法正确的有 。(分数： 2.00 )A. 承包人提出变更工程价款的报告是开始变更估价的前提条件 B. 承包人在工程变更确定后 28 日内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款C. 承包人在双方确定变更后 28 日内不向工程师提出变更工程价款的报告时，

26、 视为该项变更不涉及合同价 款的变更D. 由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包人后，方可进行变更工作的估价 E. 咨询工程师改变费率或合同价格的意图，可在签发的变更令中做出说明，也可单独向承包人发出此意 向通知 解析： 解析 本题涉及的考点是变更工作额外支付意向通知。B、C选项错误，承包人在工程变更确定后14 日内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款，承包人在双方确定变更后 14 日内不 向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。38. 扩大管理幅度对工程项目组织的影响主要有 。(分数： 2.00 )A. 办事效率降低B. 可以减少管理的层次，

27、缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间 C. 缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 D. 由于管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真E. 由于管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加 解析： 解析 本题涉及的考点是扩大管理幅度对组织的影响。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减 少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次， 提高工作效率； 但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少， 容易导致管理失控， 出现各自为政的状况。39. 影响管理幅度的因素有 。(分数： 2.00 )A.

28、职能相似性 B. 时间相近性C. 地点相近性 D. 直接监督需要程度 E. 职能复杂性 解析： 解析 本题涉及的考点是管理幅度的影响因素。管理幅度的影响因素包括：地点相近性；职能相似 性；职能复杂性；直接监督需要程度；督导协调需要程度；计划与决策工程量。40. 职能式组织结构的缺点主要包括 。(分数： 2.00 )A. 项目管理没有正式的权威性 B. 项目的发展空间容易受到限制 C. 项目团队成员在项目后期没有归属感D. 不利于不同职能部门的团队成员之间交流 E. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比 例解析： 解析 本题涉及的考点是职能式组织

29、结构的缺点。职能式组织结构的缺点包括： (1) 项目管理没有 正式的权威性； (2) 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感； (3) 对于参与多个项目的职能部门，特别 是具体到个人来说， 不容易安排好在各项目之间投入力量的比例； (4) 不利于不同职能部门的团队成员之间 交流； (5) 项目的发展空间容易受到限制。41. 有兼职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有 。(分数： 2.00 )A. 弱矩阵式 B. 项目式C. 强矩阵式D. 职能式 E. 平衡矩阵式 解析： 解析 本题涉及的考点是各种组织结构模式的特点。各种组织结构模式的特点见下表。42. 管理组织结构调整优化的原因有 (分数： 2.00 )A. 组织设置因人员配置受到调整B. 项目主、客观条件发生变化C. 新组织克服不了原组织下需解决的问题A.进度B. 规模C.质量D.费用E. 性质D. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 E. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 解析： 解析 本题涉及的考点是管理组织结构调整优化的原因。管理组织结构调整优化的原因包括： 项目主客观条件发生变化； (2) 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变； 方案不适合项目的开展。43. 项目雇员考核中，考核的管理主要有 。(分数： 2.00 )A. 结果的使用 B. 考核结果的分析 C.考核时间的选择D. 结果