工程项目组织与管理-263

1、工程项目组织与管理 -263（ 总分： 126.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 60，分数： 60.00）1. 工程项目设计过程中的设计策划通常以（ ） 的形式编制。A设计计划 B 设计制度文件 C 设计方案 D 设计流程（分数： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：2. 关于单代号网络计划，下列说法正确的是（ ） 。A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束 D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：3.

2、 工程项目的管理模式中，具有充分发挥市场机制作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、 最有效的方法实施工程项目特点的管理模式是 （ ） 模式。AEPC B传统的发包 CPMC DPM（分数： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：4. 下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是（ ） 。A对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点儿，反之就可以小一些 B同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C一般说来，最高管理层管理跨度4 8人为宜，基层管理人员的管理跨度815 人为宜D项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：5. 咨询工程

3、师组织计划实施阶段的工作内容不包括 ( ) 。 A逐层落实工作计划 B 认真研究项目的相关资料 C组织实施 D 沟通与调整(分数： 1.00 )A.B. C.C. 解析：认真研究项目的相关资料是咨询工程师在工作前期准备阶段的工作。( ) 分析6. 项目申请报告通用文本中规定，投资规模巨大，对国民经济有重大影响的项目，应进行 A宏观经济影响 B 行业影响C节能措施和节能效果 D 社会风险及对策(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：7. 关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是( )A管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作

4、C根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：8. 建设工程安全生产管理条例中规定的勘察单位的主要安全责任是 ( ) 。A应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计B应严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全 C应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 D在编制工程概算时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：这两个条件9. 构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有

5、各自的目标和( )缺一不可。A一定的分工 B 工作程序 C团队内有一定的分工和工作程序D 团队的沟通与协调(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：10. 业主的要求和期望是 ( ) 。A合理的报酬，松弛的工作进度 B 规格明确，质量要求合格 C投资少，质量合格 D 松弛的工作进度，足够信息资源(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 关于工程项目人力资源管理的一般过程，表述不正确的是 ( ) 。A工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段B团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划C人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队

6、成员确定、制作组织图表D团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：12. 为了保证充分竞争，当投标人少于 ( ) 个时，应当重新招标。 A6 B5 C4 D3(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：13. 不属于招标投标管理基本原则的是 ( ) 。A公正原则 B 公平原则 C公开原则 D国产化原则(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：14. 尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件，其实施都会 涉及某些以前没有做过的事情，体现了工程项目的 ( ) 。A一次性 B 目

7、标明确性C唯一性 D 相关条件的约束性(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：15. 在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )A编制招标文件 B 对投标申请人进行资格审查C编制标底 D 依法组建评标委员会(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：16. 施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由( ) 解决A施工单位 B 咨询工程师 C业主 D 承包商(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：17. 某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头， 有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去，则该

8、公司就该咨询工作采取 的组织形式是 ( ) 。A职能式 B 矩阵式 C项目式 D复合式(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：18. 工程项目管理知识体系中， ( ) 的主要目的在于系统地定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接 受的知识体系。AICB B PMBOKCBIS D PRINCE2(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：19. 关于工程委托招标的表述不正确的是 ( ) 。A招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜 B招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同 C具备自行招标条件的，必须进行自行招标D招标人不具备自行招

9、标条件的， 应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办 理招标事宜(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：20. 根据合同价款管理条款的相关规定， 用于承包人履行属于其自身责任的工程缺陷修补， 为监理人有效监 督承包人圆满完成缺陷修补工作提供资金保证的是( ) 。A竣工结算款 B 质量保证金C预付款 D 工程进度付款(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：21. 在单代号网络计划中，下列说法正确的是 ( ) 。 A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D

10、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：22. 施工图预算的编制对象为 ( ) 。A单项工程 B 分项工程C分部工程 D 单位工程(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：( 进度23. 按建设工程施工合同示范文本的约定，发包人应在双方计量确定后( ) 天内，向承包商支付工程款款 ) 。A10 B12 C14 D15分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：24. 图中表示的逻辑关系属于工艺关系的是 ( )A 1-2-3-5 B 1-2-4-6 C1-2-3-4 D 1-2-3-4-6分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：25. 下列关

11、于工程项目范围定义的表述，正确的是 ( ) 。A对项目的内容进行认真的描述B对承担项目的工作进行全面的介绍C把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元 D把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：则该端点与26. 当采用匀速进展横道图比较法时， 如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧， 检查日期的距离表示工作 ( ) 。A实际少花费的时间 B 实际多花费的时间C进度超前的时间 D 进度拖后的时间(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：27. ( ) 应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明A监理工程师

12、B 业主C设计单位 D 勘察单位(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 P 205 P 206 参与工程建设各方的质量职责。28. 采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：准备资料并熟悉施工图样；编制工料分析表； 计算工程量；计算直接工程费；计算其他费用；复核。正确的顺序是 ( ) 。 A BC D(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：29. 不属于工程招标投标的主要工作的是 ( ) 。 A编制招标文件 B 催交 C评标 D签订合同分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：30. 工程项目进展报告主要介绍 ( ) 。 A已经花费了多少资金 B工程项目是否在进度计划和

13、预算内 C工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 D工程项目在某一特定时间点亡所处的位置(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：31. 合同内以履约保函和 ( ) 两种手段作为约束承包商忠实履行合同义务的措施。 A预付款 B 保留金 C 预付款保函金额 D进度款(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：32. 下列关于复合式组织结构的优缺点的表述中，不正确的一项为( ) 。A复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C在公司的项目管理方面容易造成管理混乱 D项目团队成员在项目后期没有归属感(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析

14、： D 项为项目式组织结构的缺点之一。33. 国际标准化组织 (ISO) 和国际咨询工程师联合会 (FIDIC) 推荐采用国际通用的过程控制循环方法是 ( )A计划实施检查处理 B 计划指挥检查处理C计划组织指挥处理 D 计划控制协调指挥分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：34. 对于国家或地方重点项目进行招标，选择招标方式时，招标人( )A可自愿选择公开或邀请招标方式B可自愿选择公开招标方式，而选择邀请招标方式应经过批准C可自愿选择邀请招标方式，而选择公开招标方式应经过批准D选择公开或邀请招标方式均应得到批准(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：35. 不属于横道图缺点的是

15、( ) 。 A不能全面反映各项工作之间的逻辑关系 B不能全面反映整个工程的主次工作 C难以对计划作出准确的评价 D 绘制复杂(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：36. 工程项目施工招标投标工作中，建设行政监督部门自收到备案材料之日起( ) 内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。A5日 B5 个工作日C10日 D 10个工作日分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：37. 从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是 ( ) 。 A要约，要约邀请 B 要约，承诺 C要约邀请，要约 D要约，邀请分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：从法律意义上讲，工程招标和投

16、标的行为分别是要约邀请和要约。38. 总投资 1 亿美元以下的鼓励类、允许类项目和总投资 5000万美元以下的限制类项目由地方发展改革部 门核准，其中限制类项目由 ( ) 核准。A国家发展和改革委员会 B 省级发展改革部门 C市级发展改革部门 D 县级发展改革部门(分数： 1.00 )A.B. C.C. 解析：39. 下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是 ( ) 。 A对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可小一些 B同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 C一般说，最高管理层管理跨度 48 人为宜，基层管理人员的管理跨度815 人为宜D项目组织设置中，各组织单元

17、的职责与权力必须一致(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：40. 工程项目费用目标分解的类型不包括 ( ) A按时间分解 B 按项目分解 C按费用特点分解 D 按费用构成分解(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：41. 工程项目范围确认的方法不包括 ( ) 。 A测试 B 比较和分析 C处理 D整理(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：42. 在项目实施阶段，由 ( ) 组织图纸会审设计交底。 A业主 B 政府 C承包商 D 咨询工程师(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：43. 关于 FIDIC 施工合同条件中合同担保的说法，正确的是 ( )A承包商接受预付款

18、前可以不提供预付款担保 B履约保函为无条件担保形式C履约保函有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D通用条件中明确规定了 5 种业主可凭履约保函索赔的情形(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：44. 质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )A1% B3%C4% D5%(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 P 134 P 135 竣工验收与结算管理。45. 按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )A执行 B 检查 C控制 D调查(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：46. ( ) 授权代建人办理开工

19、申请报告，取得施工许可证，通过招标选择施工单位，组织管理协调工程的施 工建设，履行工程如期竣工验收和交付使用的职责，负责保障工程项目在保修期内的正常使用。 A前期代建 B 工程代建 C全过程代建 D两阶段代建分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：47. 人力资源管理最为基础性的工作是 ( ) A工作分析 B 人员吸纳 C项目雇员考核 D 团队发展(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：48. ( ) 的目的就是实现费用计划的目标。A进度报告 B 费用控制 C工程变更 D费用管理计划(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：49. 协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标

20、工作是咨询工程师在 ( ) 阶段的主要工作 A项目决策 B 项目建设准备 C项目实施 D 项目投产后(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：50. 专家判断估计常常采用的方法是 ( ) 。A概率理论估计法 B 单一时间估计法C加权平均值估计法 D 三时估计法(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：51. 根据 FIDIC 合同条件，裁决委员会在收到提交的争议文件后( ) 天内作出合理的裁决A14 B28C56 D84(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：52. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程； 四级为任务；五级为工作

21、包；六级为工作或活动。用于授权的通常是 ( ) 。A第五级 B 第四级 C第三级 D第一级(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第 三级用于编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。再往下的三个 级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。53. 对工业建设项目可行性研究报告质量评价标准的27个子指标的质量等级有 ( ) 个。A3 B2 C4 D5(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：54. 在费用优化时，如果被压缩对象的直接

22、费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )A应压缩关键工作 B 应压缩非关键工作的持续时间C停止缩短关键工作 D 停止缩短非关键工作的持续时间(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：55. 工程项目目标系统建立的依据不包括 ( ) A国家、地方政府颁布的法律、法规、细则 B业主的需求说明C国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程D承包商的需求说明分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：56. 在项目团队中没有明确的项目经理， 只有一个协调员负责， 团队各成员按自己在职能部门对应的任务进 行工作，这样的组织形式称为 ( ) 。A职能式 B 强矩阵式 C弱矩阵式 D 复合式(分数： 1.

23、00 )A.B.C. D. 解析：弱矩阵式项目管理组织指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。 团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。57. 工程项目新的组织设计原则包括 ( ) 。 A最佳幅度与层次原则 B 明确性原则 C职责原则 D 专业化原则(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：58. 工作周期长，专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )A平衡矩阵式 B 弱矩阵式 C 强矩阵式 D职能式(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是项目管理组织结构优化。 解题思路 不同类型的项目组织结构形式适

24、合于不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项 目适宜采用职能式组织形式，而工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目、投资或工程量较大的工程项目 适宜采用强矩阵或项目式的组织形式。59. 一般情况下，工程项目工作分解结构中的最低级别的分解是由( ) 来完成的。A政府 B 监理单位C承包人 D 业主分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：60. 下列选项中不属于目标系统建立的依据的是( )A业主的需求说明 B 承建单位的需求说明 C国家以及行业颁布的标准、规范、操作规程等 D国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：二、 多项选择题 ( 总题数：

25、 35，分数： 66.00)61. 工程项目总控的内容包括 ( ) 。分数： 1.00 )A. 质量控制B.进度控制C.费用控制D.信息控制E. 资源控制、质量控制 (Quality解析： 工程项目总控包括费用控制 (Cost Controlling) 、进度控制 (Time Controlling) Controlling) 、合同控制 (Contract Controlling)和资源控制 (Resource Controlling)62. 进行工程项目管理模式选择时主要考虑的因素包括( ) 。(分数： 2.00 )A. 承包商的能力与信誉 B. 业主本身的人力资源状况 C. 业主的能力与

26、信誉D. 咨询服务机构的能力与信誉 E. 上级主管单位的意愿 解析：63. 变更控制的原则之一是工程项目 ( ) 等内容相互作用、相互影响、综合协调(分数： 2.00 )A. 进度控制 B. 时间控制C. 投资控制D. 费用控制 E. 质量控制 解析：64. 下列公式正确的有 ( )(分数： 2.00 )A. 速动比率 =流动资产 /流动负债B. 流动比率 =(流动资产 - 存货)/ 流动负债C. 保守速动比率 =(现金 +短期证券 +应收账款净额 )/ 流动负债 D. 长期负债与营运资金比率 =长期负债 /( 流动资产 - 流动负债 ) E. 利息支付倍数 =税息前利润 / 利息费用 解析：

27、65. 在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的方法有( )(分数： 2.00 )A. S 形曲线法 B. 横道图法 C. 计划评审技术法D. “香蕉”曲线比较法E. 双代号网络图法 解析：常用的进度比较方法有： (1) 横道图比较法； (2)S 形曲线比较法； (3) “香蕉”曲线比较法； (4) 前 锋线比较法； (5) 列表比较法。66. 风险识别的依据包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 风险管理计划 B. 项目计划输出 C. 风险种类 D. 历史信息E. 风险管理政策 解析：67. 关于矩阵式组织结构特点，叙述正确的是 ( )(分数： 1.00 )A. 项目管理权力

28、平衡困难 B. 团队成员有后顾之忧，在项目后期积极性下降C. 信息回路比较复杂 D. 相对项目式组织结构来说，比较浪费资源 E. 项目成员处于多头领导状态解析： 解析 P 75 P 77 矩阵式组织形式。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明 确，有专人负责项目的工作； 团队成员无后顾之忧； 各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、 安排资源力量，提高资源利用率，提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与 决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于 项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司

29、的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构 的缺点包括： 项目管理权务平衡困难； 信息回路比较复杂； 项目成员处于多头领导状态。 所以 B、E 项错误68. 在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性，优先级定义的标准有( ) 。分数： 2.00 )A. 资源的数量及价值量 B. 资源增减的可能性 C. 资源消耗的速度D. 供产问题对项目的影响 E. 获得程度和可替代性 解析：69. 项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到( ) 标准的，必须进行招标。分数： 2.00 )80 万元人民币的 4000 万元人民币的 2000 万元人民币的A.

30、 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价为B. 单项合同估算价为 30 万元人民币，但项目总投资额为C. 单项合同估算价为 30 万元人民币，但项目总投资额为D. 重要设备的采购，单项合同估算价为80 万元人民币的E. 施工单项合同估算价为 150 万元人民币的 解析：70. 项目团队能力开发的途径与手段包括 ( )(分数： 2.00 )A. 人员来源分析B. 改善环境 C. 评价 D. 外部反馈 E. 开展团队建设性活动 解析：71. 质量控制点一般是指对项目的 ( ) 有影响的关键部位或关键工序，这些点的质量得到控制，工程质量就 得到了保证。(分数： 2.00 )A. 性能 B. 安

31、全 C. 寿命 D. 经济性 E. 可靠性 解析：72. 以下属于政府对工程项目管理特点的是 ( )分数： 2.00 )A. 引导投资规模达到合理经济规模B. 有较大的严肃性 C. 政府对工程项目的管理主要是宏观管理D. 具有约束性 E. 具有较大的权威性 解析：73. 工程项目主要利益相关方中，内部各部门的要求和期望是 ( )(分数： 2.00 )A. 优厚的利润，及时提供服务B. 松弛的工作进度，足够的信息资源C. 时间短，质量合格D. 优良的工作环境，足够的人力资源E. 有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量 解析：74. 咨询工程师在项目决策阶段的主要工作包括( )分数： 2.00

32、)A. 对项目市场情况进行调查。B. 对投资方向和内容做出初步构思C. 协助完成项目的有关报批工作 D. 对项目可行性研究报告进行评估论证 E. 项目融资方案分析 解析： 解析 本题考核的是咨询工程师在项目各阶段的主要工作(分数： 1.00 )解析：76. 工程网络计划的资源优化是指通过改变 ( ) ，使资源按照时间的分布符合优化目标。(分数： 2.00 )A. 工作的开始时间 B. 工作的完成时间 C. 工作的资源强度D. 工作之间的逻辑关系E. 工作的持续时间解析： 解析 本题考核的是资源优化。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按 照时间的分布符合优化目标。77. 进

33、行项目进度监测的方法有 ( ) 。分数： 1.00 )A. 进度计划执行中的跟踪检查B. 实际进度数据的加工处理C. 进行变更计划管理D. 分析产生进度偏差的原因E. 实际进度与计划进度对比分析解析： 解析 P 161 P 163 项目进度控制的方法。78. 工程项目进度计划制定的依据包括 ( ) 。分数： 2.00 )A. 项目网络图 B. 强制日期 C. 时间估算 D. 资源储备说明E. 进度管理计划 解析：编制项目进度计划的依据： (1) 工程项目网络图； (2) 时间估算； (3) 资源储备说明； (4) 项目日历和 资源日历； (5) 制约因素，包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假

34、定前提、提前和滞后。79. 实际进度与计划进度的比较方法有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 前锋线比较法 B. 列表比较法 C. 时标网络图D. 进度曲线法E. 里程碑法解析：实际进度与计划进度的比较方法除了选项A、B 外，还有：横道图比较法、 S型曲线比较法和“香蕉”曲线比较法。80. 工程项目绩效评价的作用包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 作为项目是否交工的依据B. 作为考核工作成果，实行奖惩的依据 C. 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施D. 确保咨询工程师获知工程项目进展状况E. 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 解析：81. 咨询工程师在工程项目招标投

35、标阶段的工作有( ) 。(分数： 2.00 )A. 接收资格预审申请书B. 组织开标 C. 发放投标邀请书D. 编制评标办法和标准 E. 召开答疑会 解析：82. 实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括( )(分数： 2.00 )A. 项目进行招标的申请和理由 B. 项目的具体招标范围 C. 项目拟公开招标的理由D. 项目拟采用的招标组织形式 E. 项目拟采用的招标方式 解析：83. 咨询工程师在提交咨询成果阶段的主要工作是( )(分数： 2.00 )A. 交付项目成果 B. 组织实施C. 回访 D. 组织试车工作E. 成立项目团队 解析：咨询工程师在提交咨

36、询成果阶段的主要工作有：交付项目成果；总结性工作；回访。84. 下列原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延的是( ) 。(分数： 2.00 )A. 发包人按约定提供开工条件B. 不可抗力 C. 设计变更和工作量增加 D. 双方约定或工程师同意工期顺延的其他情况 E. 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时 解析：85. 政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济能够健康、有序、持续发展， 对工程项目进行管理的主要作用是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 保证投资方向符合国家产业政策的要求B. 保证工程项目符合国家经济发展社会规划和环境与生态等的要求C. 保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行D. 保证消费价格水平稳定，防止通货膨胀 E. 引导投资规模达到合理经济规模 解析：86. 工程网络计划工期优化的目的是为了 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 缩短计算工期 B. 寻