工程项目的人力资源管理

1、工程项目的人力资源管理（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 30，分数： 60.00）1. 工程项目人力资源管理的过程不包括 。A. 制订组织计划B. 人员吸纳C. 团队发展D. 开始（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：2. 工程项目人力资源管理的人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施以及 等工作。A. 人员角色分工B. 团队成员确定C. 职责分工D. 奖励、培训（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：3. 为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行 。A. 项目大纲设计B. 组织图表的编制C. 工作分析D. 项目调研（分数

2、： 2.00 ）A.B.C. D.解析：4. 最能体现以需配人、以岗定人的项目团队组织计划内容是 。A. 角色与职责安排B. 组织关系图C. 人员配备计划D. 有关说明（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：5. 工程项目人员配备计划中的人员需求的内容不包括 A. 需求的人力资源数量B. 需求的人力资源种类C. 需求的人力资源时间D. 需求的人力资源环境（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：6. 描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，其中不包括 。A. 文本型B. 矩阵型C. 层级型D. 列表型（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：7. 项目管理层成员在过去的项目中用某

3、种组织方式取得了成功，他们在将来很可能主张采用类似的组织方 式，这体现了制约项目团队组织因素中的 。A. 项目的组织结构B. 共同达成的有关协议C. 预期的人员安排D. 项目管理层的偏好（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：8. 某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的 问题。A.人际关系界面B.经济界面C.组织界面D.技术界面（分数：2.00 )A.B.C.D. 解析：9. 在项目团队组织计划的内容中， 是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明A.组织关系图B.人员配备计划C.有关说明D.角色和职责安排（分数：2.00 )A.B.

4、C. D.解析：10. 工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理来自项目A.外部招聘B.单位内部C.高层领导D.高层委派（分数：2.00 )A.B. C.D.解析：11. 资源来源广，可供选择的余地大是人员吸纳的基本方法中 的优点。A. 选拔B. 预安排C. 商谈D. 招聘（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：12. 督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的是项目雇员考核方式中 的。A. 阶段总结汇报B. 成员互评C. 问题征询D. 任务跟踪（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：13. 考核会促使团队成员科学安排自己的工作， 克服工作

5、中的困难， 合理地解决工作中的问题， 提高A. 工作效率B. 团队意识C. 积极性D. 竞争感（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：14. 一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核的是 。A. 项目经理B. 部门经理C. 公司总经理D. 项目主管（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：所有这些都要求项15. 有些突发事件的出现， 也可能在没有备选方案的情况下要求项目经理立即做出应对， 目经理必须具备较强的 。A. 应变能力B. 领导能力C. 决策能力D. 社交能力（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：16. 项目经理对于专家型人员的考核可以采取 的方式。A. 测试和面

6、谈B. 测试和侧面了解C. 面谈和侧面了解D. 平时抽查和侧面了解（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：17. 项目经理的培养不包括 A. 在项目实践中培养B. 放手与帮带结合C. 注重封闭式培养D. 知识更新分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：18. 在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向入选的团队成员说明的内容是A. 选择团队成员的标准B. 项目的工作范围C. 团队成员的具体工作计划D. 项目目标分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：19. 项目经理在建立工作基础阶段的主要工作不包括 A. 了解项目情况，研究工作任务B. 分析项目相关人员C. 编制项目工作计划D.

7、组建项目团队（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：20. 在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过 来解决A. 商谈B. 全社会招聘C. 预安排D. 内部招聘分数： 2.00 )A. B.C.D.解析：工作的重要内容之一。21. 项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是A. 上层管理者B. 团队成员C. 项目经理D. 客户（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：22. 关于项目经理的表述中，错误的是 。A. 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B. 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程、处理有关内外关系、保证项目目标实现的项目负 责人

8、C. 项目经理是项目的直接领导与组织者D. 负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：23. 不属于项目工作计划内容的是 。A. 项目名称B. 人员配合训练计划C. 项目基本情况D. 项目工作进度计划（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：24. 项目经理的选择原则不包括 A. 要把握重点，不可求全责备B. 必须具备高尚的职业道德C. 要有一定类似项目的经验D. 有较扎实的基础知识（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：25. 关于开展项目实施中的指导内容，描述错误的是 A. 对项目团队中每个成员的工作提出具体要求B. 对团队成员工作的

9、方法进行指导C. 经常性的检查D. 培养团队精神（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：26. 团队最好状态的时期是 。A. 休整阶段B. 形成阶段C. 表现阶段D. 磨合阶段（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：27. 不属于项目经理作用的是 。A. 保证项目目标的实现B. 对项目进行有效的日常管理C. 进行项目具体事务决策D. 工程人员的确定和任命 （ 权力 ）（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：28. 项目结束阶段对于项目管理团队来说是A. 形成阶段B. 磨合阶段C. 表现阶段D. 休整阶段（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：29. 项目管理团队的形成阶

10、段主要是 的过程。A. 组建团队B. 磨合团队C. 结束团队D. 指导团队（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：30. 关于项目结束阶段主要工作的叙述中，错误的是 。A. 项目成果总结与报送B. 项目资料整理C. 做好内外关系的协调D. 宣布项目团队工作结束（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 15，分数： 40.00）31. 根据各工作单元、工作任务及未来发展，确定人力资源在 等方面的需求。A. 专业技能B. 质量C. 数量D. 约束条件E. 合作精神分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：32. 关于角色和职责内容的表述中，正确

11、的是 。A. 角色是指在项目工作中谁来做某一事情B. 职责是回答团队成员应该履行的工作C. 项目的角色和职责必须分配给合适的参与者D. 角色和职责可能安排给某单个人，也可能安排给某组成员E. 被安排者只能是组织内的一部分(分数： 2.00 )A. B. C. D. E.解析：33. 制约项目团队组织的因素主要包括 A. 项目的组织结构B. 共同达成的有关协议C. 项目管理层的偏好D. 项目人员的调动E. 预期的人员安排分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：34. 人员吸纳是工程项目人力资源管理过程的一个阶段，其依据包括A. 模板B. 人力资源实践C. 人员配备计划D. 可吸纳人力资源情

12、况E. 招聘惯例分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：35. 人员获取基本方法中，招聘具有的特点有 A. 成本高B. 需要解决的相关问题可能比较多C. 资源来源广D. 成本低E. 可供选择的余地大（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：36. 对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一，其主要作用包括A. 有利于加强成员的团队意识B. 时刻提醒团队成员要完成的任务C. 调动成员积极性D. 提高成员工作效率E. 确定团队成员的职责（分数： 3.00 ）A. B. C. D. E.解析：37. 对项目团队成员考核的内容主要有 A. 工作效率B. 工作时间C. 工作纪律D

13、. 工作质量E. 工作成本分数： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：方式。38. 对团队成员考核的方式很多，但实际工程项目管理中通常采用A. 任务跟踪B. 预安排C. 平时抽查D. 阶段总结汇报E. 问题征询分数： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：39. 对项目团队考核的管理内容包括 A. 考核结果的分析B. 考核分析结果的记录C. 结果的反馈与工作调整D. 成员互评E. 结果的使用分数： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：40. 决策能力包括的内容有 A. 其他能B. 分析能力C. 判断力D. 应变力E. 决断力分数： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：41. 项目具体实施

14、计划从管理内容来看，主要包括 A. 费用计划B. 进度计划C. 沟通计划D. 资金计划E. 原材料计划分数： 3.00 )A. B. C. D.E.解析：的意愿与作风42. 项目的团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中A. 相互依存B. 相互协作C. 相互信任D. 相互支持E. 尽心尽力分数： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：43. 在规范阶段的项目团队建设应注意的事项有 A. 团队工作规则的调整与完善B. 牢记团队的目标与工作任务C. 团队文化的培养D. 团队精神的奠定E. 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观分数： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：44. 磨合阶段是团队从组建到规范的过渡过程，主要包