仓管员考核评分表_第1页
仓管员考核评分表_第2页
仓管员考核评分表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、仓管员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级考核组1配货、收货流程10%1、严格执行公司收货和配货流程。如出现 与发货单据数据不符或质量不过关，要按照 先进先出原则，不能造成物料的浪费；2、出仓的货物要领货人签名；3、及时检查货物的存货日期，避免过期不 提前上报情况造成损失；如出现较多临界期 货物，必须提前与领导沟通。完成10分延迟时间造成出品部 障碍、或工作失职的 一次扣2分直至0分。2盘点工作8%每月进行食材盘点事项，不能出现纰漏，抽 查数据准确率达 98%。完成标准数据8分。盘点数据错误一次4分，直至0分。3卫生准则10%1、

2、符合公司卫生要求、每月完成台账工作， 完成各供货商提供的有关各项卫生证件。2、执行月度仓库清洁制度表。完成10分未完成0分。4货品质里12%1、货品按先进先出原则，无出现过期的食 品在使用；2、保证出货的日期、新鲜、数量的标准工作。完成12分。如有各店对货物的各项投诉的每次扣2分5价格变动的检查10%1、负责对所收货品价格浮动进行及时上报， 不能造成公司的不必要损失，出货、入货要 入电脑，以免数据丢失。2、加强对供货商的要求及质量，每月检查 仓库内所有食材的保质日期。完成收货流程10分。工作失职一次扣2分直至0分。6卫生要求6%掌握商品质量数量，卫生保质期情况落实， 防虫、防鼠、防变质等的安全

3、措施和卫生要 求。完成标准6分未完成0分7工作责任6%要求及时沟通库存货品问题，仓库货物要分 类摆放整齐。完成6分工作失误一次扣2分直至0分。8执行力14%完成领导下达的任务。完成工作14分未完成一次扣2分。直至0分。加权合计行 为绩效序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级考核组1清财6%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务清晰明了，对其它成员产生影响 力与威慑力不达标0分1级1分2级2分3级3分4级4分5级6分2工作服从6%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服

4、从工作，并能对上级不妥的命令提出合 理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果不达标0分1级1分2级2分3级3分4级4分5级6分3承担责任6%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计不达标0分1级1分2级2分3级3分4级4分5级6分4纪律作风6%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、 早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对 上级热情有礼。不达标0分1级1分2级2分3级3分4级4分5级6分加权合

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论