建设工程监理公司管理制度

1、谢谢观赏2019建设工程监理公司管理制度1长沙有色工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编(7)一、根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责：(7)二、根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责：(7)三、根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责：(7)四、根据建设工程监理规范，监理员应履行以下职责：(8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：(8)六、根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求：(8)七、根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容：(9)八、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求：(10)九、人员调配制度要点

2、：(10)十、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度要点：(10)十一、工程管理配合细则编写管理制度要点：(10)十二、项目监理机构办公管理制度要点：(10)十三、工程会议制度要点：(11)十四、旁站与巡视监理管理制度要点：(11)十五、监理工作预控制度要点：(11)十六、经济技术签证管理制度要点：(11)十七、工程验收管理制度要点：(12)十八、安全监理管理制度要点：(12)十九、合理化建议制度要点：(13)二十、建设合同管理制度要点：(13)二十一、工作总结制度要点：(13)二十二、监理资料管理制度要点：(13)二十三、项目监理机构后勤管理制度要点：(16)二十四、考勤管理制度要点：(

3、16)二十五、项目监理机构行文制度要点：(16)二十六、监理部巡视检查管理制度要点：(16)二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点：(17)二十八、监理工作考核管理制度要点：(17)谢谢观赏谢谢观赏二十九、创新管理制度要点：(17)三十、奖惩制度要点：(17)三十一、参考文件和配套表格(样本)：(18)第二章人员调配制度(20)一、目的：(20)二、项目总监组建监理机构：(20)三、项目总监申请调配人员：(20)四、工程部调配人员：(20)五、工程部之间调配人员：(21)六、公司调配人员：(21)七、考核：(21)八、相关表格(21)第三章监理规划、细则编写制度(24)一、目的：规范监理工作

4、，提高监理工作质量。(24)二、编写项目：(24)三、监理规划编写规定：(24)五、设计文件技术参数编写规定：(24)六、监理工作参数编写规定：(25)七、监理通讯编写规定：(25)八、监理通讯主要内容(25)附：监理工作参数要点(26)第四章工程管理配合细则编写管理制度(27)一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。(27)二、编写要求：(27)三、配合细则编写主要内容：(27)四、会审确认：(27)五、发放、存档：(27)工程管理配合细则(样本)(27)工程管理配合细则编写说明(31)第五章项目监理机构办公管理制度(33)一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务

5、形象。(33)二、项目监理机构人员：(33)三、办公设备： (33)谢谢观赏谢谢观赏四、现场办公室形象：(33)五、办公安全、保卫：(33)六、个人形象：(33)七、工作形象：(34)八、考勤：(34)九、工作纪律：(34)十、现场办公物品管理：(35)十一、现场活动经费：(35)十二、交通工具：(35)十三、规范与专业书籍：(35)十四、监测设备：(36)十五、工作计划：(36)十六、执行该制度的考核：(36)十七、参考文件：(36)十八、配套表格：(36)请假单(37)一周轮休计划(38)第六章工程会议制度(39)一、目的:(39)二、会议分类：(39)三、第一次工地监理机构会议：(39)

6、四、开工预备会议：(39)五、工程例会：(39)六、专题会议：(39)七、晨会：(40)十一、会议纪要的确认：(40)十二、会议纪要的存档：(41)十三、会议纪要的跟踪：(41)十四、执行该制度的考核：(41)十五、参考文件：(41)十六、配套表格：(41)第七章旁站与巡视监理管理制度(46)一、目的：(46)二、原则：(46)第一节施工旁站监理规定(46)一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：(46)二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：(46)三、市政基础设施工程旁站监理的部位：(46)四、安全生产旁站监理：(47)五、旁站监理细则制定：(47)六、旁站监理人员：(47)七、旁站监理实施：

7、(47)八、现场问题处理：(47)九、旁站监理记录：(47)第一节日常巡视检查监理规定(48)一、日常巡视检查监理工作范围：(48)二、日常巡视检查监理时间要求：(48)三、监理员巡视检查监理工作责任：(48)四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：(48)五、项目总监巡视检查监理工作责任：(48)六、巡视检查监理发现问题的处理：(48)七、重大问题及时报告：(48)八、巡视检查监理记录：(49)九、巡视检查监理记录的检查：(49)十、存档：(49)旁站监理记录表(50)第八章监理工作预控制度(51)一、目的：(51)二、项目总体预控计划：(51)三、月预控工作计划：(51)四、工程质量预控：

8、(51)五、工程进度预控：(51)六、工程投资预控：(51)七、安全文明施工的预控：(52)八、合同管理的预控：(52)九、协调管理的预控：(52)十、预控函件的要求：(52)十一、预控效果记录：(52)工程项目监理工作预控要点(53)第九章经济技术签证管理制度(56)一、目的：(56)二、技术签证：(56)三、经济签证：(56)四、监理工程师签证时注意事项(56)统一用表常用签字语言(56)第十章工程验收管理制度(58)一、目的:(58)二、执行本制度的原则：(58)三、监理验收工作分类：(58)四、组织分项工程(检验批)验收：(58)五、组织分部(子分部)工程验收：(58)六、协助业主组织

9、专项工程验收：(59)七、组织单位(单项)工程预验收：(59)八、协助业主组织单位(单项)工程竣工验收：(59)九、使用表格汇总：(60)工程质量评估报告(61)第十一章安全监理管理制度(63)一、目的：安全施工，预防为主。(63)二、责任分工：(63)三、安全生产保证体系检查：(63)四、安全监理预防重点：(63)五、安全预控监理工作：(63)六、重点安全验收检查：(63)七、安全生产旁站监理：(64)八、巡视安全检查：(64)九、定期、定点安全检查：(64)十、重大问题及时报告：(64)十一、安全事故处理：(64)第十二章合理化建议制度(80)一、目的：(80)二、节省投资建议经济分析：(

10、80)三、监理机构内部会审：(80)四、专家费用：(80)五、向业主提交函件：(80)六、业主有效的确认：(80)七、申请奖金：(81)八、外部人员：(81)九、公司备案：(81)十、奖金分配原则：(81)十一、奖金所得税：(81)十二、与本制度相关的制度：(81)十三、与本制度相关的表格：(81)第十三章监理工作总结制度(84)(84)四、单位工程监理工作成果报告：五、个人年终工作总结：(85)六、个人工作变动小结：(85)七、执行本制度的考核：(85)八、与本制度相关的制度：(86)九、执行本制度的表格：(86)第十四章项目监理机构后勤管理制度(89)一、目的：(89)二、住宿：(89)三

11、、就餐：(89)四、后勤生活设施：(89)五、后勤费用核算：(89)六、后勤保卫：(89)第十五章考勤管理制度(90)现场监理机构考勤制度(90)公司总部考勤管理制度(91)第十六章项目监理机构行文制度(93)一、目的：(93)二、原则：(93)三、文件分类：(93)四、文件编号：(93)五、发文格式：(93)六、其他类文件：(93)谢谢观赏谢谢观赏七、发文时间要求：(93)八、发文程序：拟不审稿签发(93)九、收文程序：(93)第十七章工程部巡视检查管理制度(95)一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。(95)二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。(95)三、巡视：(95)四、建设工程的合法性：(95)五、质量控制：(95)六、安全文明施工