“三重一大”事项决策流程图_第1页
“三重一大”事项决策流程图_第2页
“三重一大”事项决策流程图_第3页
“三重一大”事项决策流程图_第4页
“三重一大”事项决策流程图_第5页
免费预览已结束，剩余15页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、三重一大”事项决策流程图三重一大”事项决策流程图三重一 > 由局班子成员、各股室（大，白、，建议书的主要内容包括“三重次交二号面r一大”事.决策建议拟解决的局党支部研不能，及时反歹U :艮请分管领导进行协调， 不能协调的，报请院领导 班子认定局党支部一承办股室或部门r - j、 4一意见 ，r 意见仍决策方案不一致1r进不一致4 '意见一致.报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方案的院 务 会 议>须经院务会集体讨论决定，不须有院务会成员三分之二以上*会前由相关科室准备规范化的院办公室应在会议召开两天前,个别院务会进彳j表L两策执必须公关开的事深入调查，分

2、管领导组织相关科室负责人书面提出 材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估,向社会公开征求意见，提会议讨论意见，对决策进 I对决策依据、过程、结果 依法公重大项目安排流程图分管领导组织科室对项目专家论组织专家进行论证、评估,征求意向社会公开征求意见，提会议讨论意见，对审批结对项目审批过程、结论向公示无异议，正式审批大额资金使用流程安排预党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须，相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导* 将研究结论在公示栏、网站公示f公示期结束无异议，财务室拨付资金重要干部任免流程图民主推荐* 党组会或书面推荐，按组织考察* 办公室、人教科、纪检会议决定院务会投票决议，形

3、成任前公示,I办公室整理档案，在一干部试用*卜式用期一年，办公室进重大项目安排流程图重大项目投资流程图分管领导组织科室、工会专家论组织专家进行论证、评估,征求意向社会公开征求意见，提会议讨论意见，对审批结作出决 bk风险点：不按民主集中制和防范措施：严格按党工委议三重一大”风险示意图大额资金使用流程风险示意图安排预集体研一院长办公会会议决定年度预算安排，新噌人额 一相关科室提交“大额资 _金使用报告”，分管领导 风险点：不按民主集中制和 院务会议事规则进行决议,防范措施：严格按党工委议 事规则进行，对重大事项决公开公将研究结论在公示栏公资金使公示期结束无异议，财务室拨付资金深入调查，分管领导组织重大决策流程风险示意图相关科室负责人书面提出 材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估,向社会公开征求意见，提重要干部人事任免流程风险示意图民主推荐齐院长办公会或书面推组织考察伊办公室、工会、监察室会议决定，党组会投票决议，形成重大项目安排流程图风险点：不按任免奖惩 不按民主

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论