关于企业财务管理信息化建设的解析

1、关于企业财务管理信息化建立的解析企业财务管理信息化建立是指在企业财务管理的每一个程序和细节之中充分利用现代信息网络技术来进展优化标准管理，建立科学标准的财务信息化管理体系，以使企业的财务信息得到高度的整合和管理，进步财务管理程度和效率。企业不断加强财务的信息化管理，可以推动企业其他部门的管理工作逐渐实现信息化管理，对于提升企业的增和实力、经济效益以及对外企业形象等方面发挥至关重要的作用。因此积极地探究企业财务在信息化管理方面存在的问题，并针对存在的问题提出加强企业财务管理信息化的对策，对于进步企业的增和竞争实力有着必要性和重要性。一、企业财务管理信息化建立中存在的问题(一)对财务管理信息化建立

2、的认识不强没有将财务信息化建立当作企业管理的核心工作，在企业信息化建立中未将财务管理提上议事重点工程。企业财务管理信息化建立认识不够，未能与时俱进，根本还停留在IT技术代替纯手工操作的程度，错误地以为电器化就算是信息化，对财务管理信息化的范例缺少研究，没有广泛的进展企业财务信息化建立调研，对现代化企业管理制度的创立缺乏认识和积极性。企业财务部门指导安于现状，不对财务管理信息化建立进展探究创新，限制了信息化建立的开展方向。(二)财务信息管理不当财务信息管理不当主要表达在财务信息不够集成和财务信息失真等方面。这些财务信息管理不当情况的存在，会影响财务部门做出财务决策的科学合理性，不利于企业资金的有

3、效利用，甚至造成一定的资金风险，不利于企业的市场平安。财务管理信息化建立主要针对的是各方面财务信息，包括信息的搜集整合与信息的管理分析，不重视这些问题，很容易造成财务信息的利用率低下，影响企业的决策程度。(三)套计统计运算存在失误传统的会计体系构造运作过程存在缺陷，各种会计数据通常以汇总的形式重复存储在信息系统之中，容易产生对真实企业经济业务的错误判断，业务信息的滞后性大大降低了信息本身的质量和应用价值。会计师根据既有的IT技术操作来进展会计数据运算，受到落后技术的束缚，未能进步工作效率及质量。会计统计运算没有向着信息化方向开展。(四)企业指导及财务部门工作人员不够重视企业指导和财务部门的工作

4、人员没有认识至IT财务信息化建立的必要性和重要性，主要是由于企业指导人不够重视企业财务管理，没有在与其他企业的交流中重点讨论信息化管理的诸种优势，因此没有引起指导重视。财务部门工作人员信息网络技术程度相对较低，缺乏相关的学习与培训，不具备信息化建立研究和创新才能。(五)缺乏财务信息化管理的相共软件技术和财务信息化管理人才企业方面没可以重视信息网络技术的引进、利用与进一步开发，不重视培养具有较高信息技术程度的财务管理人才，财务管理团队缺乏理论考察与经历积累。对人才技术的资金投人缺乏，难于与高程度的信息化管理形式相接轨，不重视信息网络技术的建立，忽略了信息技术的重要性。二、促进企业财务管理信息化建

5、立的对策(一)强调财务信息化管理在企业管理中的重要地位加大宣传和教育力度，将财务管理信息化建立列为企业管理的首要工作，在企业员工中间展开座谈会，搜集员工对于财务管理信息化建立的看法与意见，积极宣传信息化管理思想，使财务管理信息化建iA深人人心。向企业员工展示财务管理信息化建立促进企业管理效率进步和经济效益进步的经典范例，保障员工意识到财务管理信息化建立对于增强企业实力和市场竞争力的重要性。(二)健全财务信息化管理制度企业指导和员工意识到财务管理信息化建立在企业管理中的重要地位后，可根据企业财务部门运作情况建立健全财务信息化管理制度，提出适当的财务管理信息化建立要求，并制定相应的信息化开展方向和

6、策略。本着财务管理居于管理核心地位的原那么，详细施行各项措施，不断运用信息技术处理财务信息，辅助进展财务决策，用现代化方式解决企业财务问题，进步企业整体管理程度，确保较高的企业经济效益。(三)进步套计师的信息技术程度业务素质企业财务部门会计师的技术程度和业务素质是财务管理信息化建立的重要保障，只有进步会计师的信息化操作技术程度和管理方面的业务素质，才能保证企业财务管理信息程度的进步。企业聘请有多方面技术经历的会计师来企业内部进展讲座或创办座谈会，提供更多交流时机，汲取先进经历。企业财务部门的老会计师积极辅导新手，不断给予他们支持帮助，整体进步会计师团队的信息技术程度和业务素质。(四)推行全面预

7、算管理，建立责任本钱控制制度针对目前企业预算制度缺乏管理执行力度的现状建立健全不同层次的预算体系，细化预算科目，科学选择预算计量指标。通过建立内部计算机网络系统和使用统一的财务软件，编制并存储预算数据，实时地对企业的财务本钱情况进展监控，将事后监视转变为事前和事中控制，使财务本钱管理实时化，实在进步企业财务管理程度。实行责任本钱控制制度，建立责任本钱中心，主要承担本钱费用等责任，年初以各责任中心为单位编制预算，并以此为考核根据通过那么务信息系统对各责任中心实行监控，最后形成考核的结果，编制责任报告并按业绩施行奖惩。(五)建立财务风险预警机制，防患于未然企业应加强对财务管理信息化建立的监视和调控

8、力度，建立具有较高实用性的财务预警机制。财务预警机制覆盖财务管理信息网络的每一个环节和细节，确立好风险警示指标数据后，对各个节点进展即时的监控，一旦超越正常指标那么响起警报，财务部门人员查询原因后给予即时的抢救和化解措施，进步财务管理信息网络的运行平安性，保证企业资金的平安运转。(六)进步财务信息化管理技术程度，进步财务部门工作人员管理技能企业方面通过聘请高程度的软件开发及操作人员、经济学界知名人士和管理学界知名人士的方式对企业财务部门的工作人员进展业务培训，不断进步财务部门工作人员管理技能。注重软件技术的应用与实际工作相结合，根据企业开展状况和客户实际需求的变动随时调整、改进或更新财务信息管理软件，并保证工作人员纯熟操作。对财务部门工作人员采取竞争上岗的机制，加强对工作人员业务程度的考核，进步工作人员自我学习自我进步的才能，年终设立信息化管理成果奖金，对优秀工作人员进展表彰。三、完毕语二十一世纪是网络信息技术的世纪，世界范围内掀起的信息革命必将影响到人类生活的方方面面。在企业财务管理方面，传统的管理形式和手段必将被信息管理技术所取代，这是一个必然趋势。我过的各个大型、中型及小型企业应当看清企业财务管理的新形势和开展趋势，在财务管理理论当中积极引进信息网络管理技术，