关于我国中小企业管理创新的思考

1、关于我国中小企业管理创新的考虑随着我国改革开放的不断深化,以及市场化程度的不断进步,我国中小企业得到了迅猛开展,成为国家经济建立的一支重要力量。但由于中小企业存在的一些先天缺乏,如企业规模小,抗风险才能差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略目光;技术落后,产品附加值低;管理程度低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力本钱不断进步,以及人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下,我国中小企业要想成功突围,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。因此,积极讨论我国中小企业管理创新所

2、面临的问题和挑战,实现管理体制的创新,对促进中小企业管理程度的进步,增强中小企业的核心竞争力,具有非常重要的理论和现实意义。一、管理创新的内涵国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点:一是资源整合论。芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以到达企业目的和责任的全过程式管理,也可以是新的详细资源整合及目的制定等方面的细节管理;二是管理方法论。常修泽等人认为,管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入, 管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射,把降低交易费用视为管理创新的目的;三是创新综合论。赵登华那么把管理创新定义为除技术创

3、新以外的各种创新,如制度创新、组织创新、观念创新和战略创新。根据这一概念,管理创新包括五种情况:即提出一种新的经营思路并加以有效施行;创设一个新的组织机构并使其有效运转;提出一个全新的管理方式方法;设计一种新的管理形式;进展一项制度的创新。其中,新经营思路和新管理形式要求对所有企业而言都是新的,而且所有的这些创新必须是可行的,并有助于资源的有效整合。二、我国中小企业管理存在的问题1.管理理念落后。我国中小企业在长期传统、固化的管理思想下形成了企业重制度轻文化、重物轻人、重有形轻无形等落后的管理理念。企业的经营管理者,由于受自身素质所限,其市场意识、风险意识、品牌意识、资本经营意识和创新意识较差

4、。一些中小企业在企业开展初期凭借创业者的个人才能和探究的市场经历获得了成功,但是仅凭经历管理也导致一些中小企业因循守旧,固步自封,缺乏创新意识和创新才能,阻碍了企业的进一步开展壮大。2.决策缺乏理性。一些中小企业的指导者决策时更多的是凭借个人才能和经历来判断、决策,很少做周密、科学的调查研究和分析。这种缺乏理性的决策经常会导致中小企业盲目跟风,低程度模拟,没有充分考虑行业壁垒、市场环境和技术才能等因素,人为地造成了企业间的恶性竞争,阻碍了企业的长远开展。3.缺乏科学的战略规划。战略是企业对将来开展的一种整体谋划,决定着企业的开展方向。回忆历史, 不难发现,企业成功的奥秘在于擅长战略创新且战略意

5、图明晰。而我国的众多中小企业,在其成长过程中往往忽略对企业开展战略的规划考虑与制定。由于缺乏中长期战略目的,导致企业经营活动没有明确方向;开展战略不明晰,使得企业指导者只注重眼前利益,在设备更新、产品研发和职工培训等方面缺乏投入,进而影响了企业竞争力的提升,威胁到企业的生存和开展。4.技术根底薄弱,缺乏创新人才。我国中小企业多为劳动密集型企业,技术设备相对落后,甚至有些企业还处于原始的手工操作阶段,产品构造不合理、技术含量不高、产品附加值低,缺乏竞争力。还有一些企业满足于引进设备、仿制产品所带来的短期效益,缺乏自主创新意识。同时,由于中小企业难以像大企业一样提供较高的工资待遇,结果必然是难以吸

6、引人才和留住人才。加之我国中小企业多为家族企业,外来人才开展空间有限,缺乏对企业的认同感,常常是合那么留,不合那么走,企业人才流失严重。三、加强中小企业管理创新的考虑2. 创新组织构造。企业组织创新是管理创新的重要保证。管理学家孔茨认为,正式组织具有严密的组织构造,主要表如今指挥链、职权与责任的关系以及功能和作用等方面。在经济全球化和信息化飞速开展的今天,中小企业必须与时俱进,改变过去那种产权模糊、管理薄弱、企业内部各部门、各环节缺乏协调互相脱节的场面。中小企业要不断完善并形成科学的法人治理构造,使企业的股东大会(权利机构)、董事会(决策机构)、监事会(监视机构)和总经理(执行机构)之间互相独

7、立、权责利明确,在调动各方积极性的同时,也使其行为受到约束,利益得到有效保障。当前,信息技术的开展使得知识在企业管理者与员工之间共享,企业内部组织构造已不受管理制度的制约,纵横交织的信息渠道产生了一种全新的组织构造扁平化的组织构造,其优势在于不但降低了中小企业的协调本钱,还大大进步了企业对市场的反响速度和满足客户的才能。因此,这种网络化、扁平化和柔性化的组织构造正是将来企业组织创新的新趋势。3. 创新战略管理。从我国中小企业的开展理论来看,企业开展战略缺乏动态性、系统性、稳定性和长远性,导致其高成长率和高死亡率并存。战略管理的目的是进步企业对外部环境的适应才能,尤其是当企业面对重大变化时,如国

8、际金融危机导致企业外部环境恶化,企业管理者应具备对环境变化和内部条件的敏感把握才能,做出冷静、理智和准确的判断,找准企业的定位,选择好将来的开展方向,带着企业成功突围。施行战略创新可以采取多种形式,如外包策略。强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低本钱,进步效率。战略创新要求管理者有更高的智慧和现代竞争意识。美国的斯穆尔提出了一种新的竞争管理理论,认为企业竞争管理不是要击败对手,而是要建立与开展商业生态系统,与对手形成战略联盟,最终实现共赢。4. 创新企业文化。企业文化建立是一项系统工程,需要企业在经营管理理论中长期积累,做大量的潜移默化的细致工作。我国中小企业由于开展历史不长,对

9、文化建立重视不够,资金投入缺乏,与大企业相比存在较大差距。文化在相当大的程度上决定着企业创新的成败,因为文化是企业价值观和经营理念的表达,指导着企业的决策和个人的行为。企业文化创新应从以下方面着手:一是要继承开展。即将企业文化建立根植于本民族的文化传统和企业本身的管理风格之中,在继承中求开展,同时赋予其时代的新内容;二是要借鉴成功企业的经历,如美国西南航空公司成功打造并形成其平等文化,阿里巴巴公司形成了自己的绩效文化。当然,企业不能盲目地照抄照搬别人的东西,应结合企业实际,汲取并形成自己的企业文化;三是要把握时代脉搏,与时俱进。知识经济时代围绕着个人的技能和经历整合成组织系统知识而建立起来的开放性文化,是成功实现组织目的的重要保证。因此,知识经济背景下的企业文化应该是以人的充分解放和全面开展、注重知识的消费和使用为主要内容的精神文化。这种文化强调人是企业最重要、最核心的资源,尊重员工并不断满足员工的需求是企业的宗旨,使人更有尊严地工作和生活是企业追求的目的,这种以人为本的现代企业文化将带给企业深远的影响。管理学家彼得middot;德鲁克说:一个企业没有创新就是死亡。